建筑公司月休假制度Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 外派員工生活補助與休假管理6. 監督與檢查7. 附則 1目的為適應公司業務拓展需要,規范外派工作管理,保障外派員工工作和生活需要,特制定本制度.2適用范圍2.1本制度適用于由公。
2、其他假1天及以內1天以上副總經理總經理總經理總經理總經理部門部長班長副總經理總經理總經理總經理其他管理職員部門部長副總經理總經理總經理作業層職員部門部長副總經理總經理總經理填寫請假單3.0請休假流程: 請假人Y是否年休假綜合事務部審核N部門。
3、 天工作代理人姓名及職務申請事由1年休假為 年 月 日至 年 月 日階段的假期. 2其它假說明:所在部門所在班組:部門人事專員:部門負責人:所在分公司中心人事行政部部門負責人:分公司總經理中心總經理:人力資源中心中心總經理:總經理 簽字日期。
4、作效率,特制定本管理辦法.本制度自發布之日起開始執行,現行相關規定與制度自行廢止.本制度自201181起開始正式執行.二 傳達對象 大區培訓實施部員工 應知應會 大區培訓實施部員工三 制度說明1 自8月1日起,所有大區培訓專員培訓助理,每天。
5、則應申請進入醫療期,公司將根據病情決定是否批準其進入醫療期,員工只有在患難以治愈的病或非常嚴重 的慢性病時方可進入醫療期,進入醫療期的,其待遇按公司醫療期制度執行.不批準進入醫療期的,員工又確實不能上班,按無薪病假待遇,員工連續休經公司批。
6、和每天工作的起止時間,可由公司根據經營管理的需要來確定和調整,國家法定節假日除外.員工正常的工作時間如下:一六天工作制:公司各部門如因工作未完成,需要延長工作時間,屬于正常工作,不另計加班.經批準的除外 二工作時間:上午8:30至中午12。
7、2009124B1按大禹行動要求改版2012522012人力資源制度匯編1目的加強公司員工考勤管理,特制定本規定,作為員工上班及工作時間的規范化指引.2適用范圍適用于集團公司及各下屬地產公司,各下屬非地產公司參照執行.根據業務特性,各下屬非。
8、 工傷假 陪產假 其他注明: 申請休假時間: 自 年 月 日上午下午 時到 年 月 日上午下午 時 共 天申請休假事由: 休假期間聯系電話: 申請人簽名: 時間: 部門經理子公司總經理意見主管領導意見人力資源中心意見最終審核意見說明:1此表。
9、事假U 年假AL婚假ML陪產假P 備注: 申請人部門經理總經理 人力資源部內部使用由人力資源部填寫 休假種類應享有曾經提取本次使用剩余直至日期 帶薪年假 病假 欠假 其他 復核人: 日期。
10、 天農歷 中秋當日 國慶節 3 天10 月 1 日2 日3 日 ,共計 11 天. 每年全民假期的具體放假安排按照當年國務院辦公廳 結合股份 公司相關通知執行. 第三條第三條 法定假日因工作原因無法安排休息的,公司按照其 日工資收入的 30。
11、1 120152015 年年 2 2 月月 1 1 日起所日起所有人員休假清零,月正常休假以有人員休假清零,月正常休假以 4 4 天計算;天計算; 2 2當月所有休假包含節日必須當月休完,如未休完則視為放棄休假當月所有休假包含節日必須當月休。
12、 公司所屬項目考勤及休假管理標準的制定. 3.23.2 各職能部門各職能部門 負責本部門員工考勤休假申請審批等實際操作管理. 4.4. 政策政策 4.14.1 總則總則 4.1.1 員工應自覺遵守公司工作紀律,按時上下班,缺勤應按有關規定辦。
13、不制度自行廢止. 本制度自 201181 起開始正式執行. 二 傳達對象 大區培訓實施部員工 應知應會 大區培訓實施部員工 三 制度說明 1 自 8 月 1 日起,所有大區培訓與員培訓助理,每天上午 10:00 前分別給各組組長報崗. 京北。
14、 日 銷假 時間 年 月 日 時,實際 天,其中路程 天. 簽字: 年 月 日 備注 請假員工務必在假期結束后 8 小時內辦理銷假手續. 。
15、管經理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經理 確認. 5所需物品部門主管應。
16、日休假. 4.2 4.2 年休假年休假 4.2.1 年休假取假原則 A. 年休假原則上不能與法定節假日連休; B. 職員自加入公司工作滿一年,即每年享有 10 個工作日的年休假; C. 年休假只在當年有效,不累計到下一年度; D. 取假按照。
17、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
18、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
19、面工程 . 7 第十一節 電氣工程 . 8 第十二節 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質量驗收規范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質量理念,嚴格執行國家行業地方標準規范操作規程.特制定本制 度。
20、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
21、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
22、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
23、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
24、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質量檢查實物質量檢查 1水泥袋上應清楚標明:產品名稱代號凈含量強度等級 生產許可證編號,生產者名稱和地址出廠編號執行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
25、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務開支程序 項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理書記副經理項目部總工簽字 批復后執行.財務科長后期補充完善財務手續. 1材料。
26、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
27、工假等. 3.2 員工請員工請休休假制度假制度 3.2.1 事假事假 3.2.1.1 公司員工請事假須提前填寫請休假單 除排班表上已安排 的休假 ,按審批程序報各級領導審批. 3.2.1.2 事后請假視為曠工,如遇特殊情況,未能事前請假,在。
28、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經發 現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結果進行相應扣減。
29、覺遵守公司各項規章制度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術。
30、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
31、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
32、意見意見 主管領導意見主管領導意見 人力資源中心人力資源中心 意見意見 最終審核意見最終審核意見 說明:說明:1此表應由休假申請人親自填寫,至少提前一天遞交并按規定履行審批手續. 2休假 3 天以上應提前一周遞交申請,請產假應提前一個月遞交。
33、構負責起草,經與會方代表會簽.地會議.會議紀要應由項目監理機構負責起草,經與會方代表會簽. 3第一次工地例會應包括以下內容:第一次工地例會應包括以下內容: 3.1 建設單位 承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機建設單位 承包單位和監。
34、人人都要重視安 全工作,堵塞漏洞,防患未然. 四 機械方面除執行上述外, 還要堅持十字作業法即調整 緊固, 潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同 學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班。
35、范. 安全生產檢查的內容及表格按 建 筑施工安全檢查標準JGJ592011要求填寫.項目的安全生情況必 須至少達到該規范要求的合格標準.要求填表,見表 01 至 11. 公司月檢查不合格的項目罰款兩千元整. 2項目部每周安全檢查 公司要求項。
36、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總 經理制定經營管理決策提供依據.暫設部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務人員等. 二綜合部的工作內容與工作職責二綜合部的工作內容與工作職責 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
37、制度. 二適用范圍 本管理制度適用于公司總部及外派員工. 2各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的 考勤管理辦法. 三職責劃分 各部門負責人主管領導總經理審批權限內員工的請假 申請; 2各部門負責人按期報送部門員工月度考勤表; 3。
38、目整改方案 工程案例 相關作業指導書 項目整改情況反饋表 確認關鍵施工節點 制定巡查計劃 審批 成立巡查小組 進行培訓分工 巡查計劃備案巡查后勤準備 編制整改方案 Y 巡查報告及整 改方案審批 巡查報告 下發及備案 巡查報告整改方 案備案 。
39、 3任何未經批準的請假均為曠工, 1 個公歷年度內累計曠工超過 3 天時,公司即認為該員工已嚴重違約,公司有依法解除勞動合同的權 利. 4員工在休假期間所發生的人身傷亡及由此產生的費用均由本人 負責. 5在勞動合同期滿且不再續簽時,或在依法。
40、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
41、管理辦法.4040項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法.464620082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度.4747項目定價管理辦法項目定價管理辦法.5555營銷推廣費用管理辦法營銷推廣費用管理辦法.5858銷售。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
43、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理.五督查工程技術人員施工員質檢員進行工程技術難點疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢。
44、決安全生產中的問題.三 認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技。
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