建筑公司運(yùn)營(yíng)手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、單有效P10 設(shè)備監(jiān)控崗工具標(biāo)配1改變前技術(shù)員工具包內(nèi)物品P11 公共維修崗位裝備崗位工具標(biāo)配1公共維修崗位裝備崗位工具標(biāo)配P12 系統(tǒng)平臺(tái)使用2 依據(jù)課件內(nèi)容做闡述,使學(xué)員認(rèn)識(shí)熟悉常用的各類(lèi)軟件平臺(tái) P13 崗位軟件配置2 依據(jù)各崗位工作。
2、制度 . 3 2開(kāi)閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營(yíng)部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)急管。
3、 17 第十三章 獎(jiǎng) 懲 . 19 第十四章 員工行為規(guī)范 . 23 第十五章 保密制度 . 27 第十六章 員工手冊(cè)的效力與修訂 . 29 第一章第一章 公司聲明公司聲明 公司員工手冊(cè)作為員工日常工作和規(guī)范的指導(dǎo)性文件,凡公司人員均須熟悉。
4、I 前 言 尊敬的業(yè)主使用人 : 首先,恭喜您成為泓泰家具交易市場(chǎng)的主人 在您遷居福地之際,盛捷達(dá)南康家居商業(yè)管理有限公司深以為榮,我們 將不負(fù)眾望,以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)鄭重向您承諾: 讓您和您的客戶(hù)永遠(yuǎn)滿(mǎn)意 業(yè)主的滿(mǎn)意是我們的追求是盛捷達(dá)家居。
5、現(xiàn)代服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢?層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購(gòu)物的同時(shí),感受愉悅. 每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù) 二百貨服務(wù)理念 既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美 服務(wù)是百貨人的天職,對(duì)顧客對(duì)客戶(hù)對(duì)同事你唯一要。
6、六節(jié)租戶(hù)進(jìn)撤場(chǎng) . 38 第七節(jié)商鋪商品送退貨制度 . 50 第八節(jié)夜間加班管理制度 . 51 第一章部門(mén)架構(gòu)及崗位職責(zé)第一章部門(mén)架構(gòu)及崗位職責(zé) 第一節(jié)部門(mén)架構(gòu)第一節(jié)部門(mén)架構(gòu) 第二節(jié)部門(mén)職責(zé)第二節(jié)部門(mén)職責(zé) 1 參不公司販物中心項(xiàng)目整體的調(diào)研。
7、人員最多的部門(mén), 象一架永不停止走動(dòng)的機(jī)械表, 不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著. 這個(gè)部門(mén)每天都在進(jìn)行生產(chǎn),每天都產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額. 在這個(gè)表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能 保證走時(shí)準(zhǔn)確.所以運(yùn)營(yíng)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠公司每一個(gè)部門(mén)的支。
8、離職與辭退九離職與辭退1 12 2 第三章第三章 行政管理行政管理1414 一日常工作時(shí)間安排一日常工作時(shí)間安排1414 二值班制度二值班制度1414 三會(huì)議制度三會(huì)議制度1515 四檔案管理四檔案管理1515 五形象五形象管理管理1616。
9、后,按照公司規(guī)定的圖紙進(jìn)行店鋪設(shè)計(jì).裝修完畢后,公司派人核實(shí)或由加盟商提供裝 修后店鋪照片資料,如不符合,應(yīng)按照公司要求進(jìn)行改進(jìn). 二員工招聘及培訓(xùn) 1員工招聘 招聘途徑: A社會(huì)招聘:通過(guò)媒體廣告網(wǎng)絡(luò)渠道向社會(huì)發(fā)布招聘信息; B介紹招聘。
10、絢麗的裝飾效果的同時(shí)能夠有效分解空氣中的有害物質(zhì), 凈化空氣, 呼吸調(diào)濕.受到越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞. 市場(chǎng)是巨大的,前景是誘人的,但成功并不是必然的,選對(duì)企業(yè)選對(duì)品牌選對(duì)團(tuán)隊(duì)就 是我們邁向成功的決定性關(guān)鍵要素,選擇什么樣的企業(yè)就決定了你能走。
11、速開(kāi) 盤(pán),本次運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)的修訂是對(duì)原運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系的優(yōu)化和 細(xì)分,尤其強(qiáng)調(diào)了四位一體區(qū)域投資拓展中心營(yíng)銷(xiāo)中心研發(fā) 設(shè)計(jì)中心,積極推進(jìn)項(xiàng)目工作及成果的前置. 3 1運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)的背景及意義 前言 會(huì)議體系優(yōu)化過(guò)程 里程碑會(huì)議 一 三三。
12、1 二運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)篇 . 13二運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)篇 . 13 一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參考 . 13 1物業(yè)立項(xiàng) . 13 2確認(rèn)立項(xiàng)投資條件 . 14 3合同簽約準(zhǔn)備 . 14 4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算 . 17 二開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參考表 . 17 1立項(xiàng)資料準(zhǔn)備 . 17 2。
13、塔字塔 戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)略規(guī)劃是一切經(jīng)營(yíng)的前提,一 體兩翼蝶變戰(zhàn)略打造不動(dòng)產(chǎn) 生態(tài)投資平臺(tái) 項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 堅(jiān)持高周轉(zhuǎn),首期66.3個(gè)月, 續(xù) 期321,沖刺456 公司公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)縱向支持打造 4533經(jīng)營(yíng)總。
14、為了一些主題類(lèi)型普通貯藏鏈環(huán),和在步行壟斷貯 藏,餐廳,銀行,電影院為了的 twoth 側(cè) s 是然后緊的和緊和相連的,游泳樂(lè)容易等待獲得的 消費(fèi)者走路路,快速在聯(lián)合的情形每一的位置發(fā)展和刻度逐漸地?cái)U(kuò)充功能也逐漸地完成式.這就 是現(xiàn)在的 購(gòu)。
15、5353 六倉(cāng)庫(kù)管理六倉(cāng)庫(kù)管理 8 8 5454 5858 加工加工 五星運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)五星運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè) 加工 加工 一在顧客視線(xiàn)范圍內(nèi)不能出現(xiàn)透明膠 第一章第一章 賣(mài)場(chǎng)視覺(jué)賣(mài)場(chǎng)視覺(jué) 第一章第一章 賣(mài)場(chǎng)視覺(jué)賣(mài)場(chǎng)視覺(jué) 三禁止做與工作無(wú)關(guān)的行為靠。
16、1 二運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)篇二運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)篇 . 1313 一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參考 . 13 1物業(yè)立項(xiàng) . 13 2確認(rèn)立項(xiàng)投資條件 . 14 3合同簽約準(zhǔn)備 . 14 4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算 . 17 二開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參考表 . 17 1立項(xiàng)資料準(zhǔn)備 . 17 2項(xiàng)目立。
17、代服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢鄬?次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購(gòu)物的同時(shí),感受愉悅. 每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù) 二百貨服務(wù)理念 既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美 服務(wù)是百貨人的天職,對(duì)顧客對(duì)客戶(hù)對(duì)同事你唯一要做。
18、工作,最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)快速?gòu)?fù)制 當(dāng)前,公司正處于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整期,權(quán)責(zé)劃分,制度模塊等不斷更新和完善,若相關(guān)與 本手冊(cè)存在沖突,請(qǐng)以O(shè)A系統(tǒng)中最新的制度,指引及公告為準(zhǔn) 由于時(shí)間倉(cāng)促,本手冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中難免存在思慮不周之處,敬請(qǐng)諒解,歡迎大家。
19、3運(yùn)營(yíng)部日常工作管理規(guī)定.64周例會(huì)管理制度.75交接班管理規(guī)定.86商鋪裝修管理規(guī)定.87商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定.98環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定.109突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法.1110現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核規(guī)定.13第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé)第一章。
20、供全方位多層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購(gòu)物的同時(shí),感受愉悅.每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù)二 百貨服務(wù)理念既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美服務(wù)是百貨人的天職,對(duì)顧客對(duì)客戶(hù)對(duì)同事你唯一要做的就是服務(wù) 衣食父母:我們的工資和獎(jiǎng)金。
21、人員和員工的職責(zé).負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)客服管理與建設(shè).巡視各分店及各部門(mén)工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,并將巡視結(jié)果傳達(dá)至總裁處.組織制定年度,季度,季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃,組織重要公關(guān)營(yíng)銷(xiāo),品牌推廣活動(dòng)實(shí)施方案及預(yù)算,提交總裁審批.按。
22、作二組織架構(gòu)各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)1目的和范圍1.1明確公司各部門(mén)各崗位的職責(zé)以及層級(jí)關(guān)系,以使其履行職責(zé),確保酒店管理規(guī)范,有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作.同時(shí),也為酒店選人用人提董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部人力資源部各 成員 。
23、部與酒店責(zé)任區(qū)分與協(xié)作第八部 運(yùn)營(yíng)保障部維修管理相關(guān)表格第一部第一部 運(yùn)營(yíng)保障部組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)保障部組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明:說(shuō)明:1運(yùn)營(yíng)保障部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門(mén)的日常工作,向運(yùn)營(yíng)副總裁匯報(bào)工作;2區(qū)域主管負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)酒店維修的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和主要設(shè)備維護(hù)及酒店維。
24、員工招聘 考勤管理 薪酬管理 績(jī)效考核 財(cái)務(wù)管理 .1 組織架構(gòu)和崗位職責(zé)提供了參考的組織架構(gòu)圖和相應(yīng)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),商場(chǎng)可結(jié)合商場(chǎng)實(shí)際制定合理的組織架構(gòu)明確商場(chǎng)各崗位職責(zé).2 員工招聘提供了招聘的基本流程方法以及基本崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘過(guò)。
25、章 年終工作報(bào)告和年度工作計(jì)劃報(bào)告制度第十二章 優(yōu)秀服務(wù)案例匯編和報(bào)告制度第十三章 重大突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告制度第十四章 安全生產(chǎn)及管理制度第十五章 成員酒店管理委員會(huì)制度第十六章 管理公司成本費(fèi)用控制的程序和制度第十七章 管理公司集團(tuán)采購(gòu)控制。
26、產(chǎn),每天都產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額.在這個(gè)表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能保證走時(shí)準(zhǔn)確.所以運(yùn)營(yíng)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠公司每一個(gè)部門(mén)的支持才能保持的.二運(yùn)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)二運(yùn)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)部中最小的組織單元是連鎖店,有的店面租賃。
27、17三商品陳列規(guī)范.18四商品價(jià)簽及 POP 管理規(guī)定.25五超市價(jià)簽粘貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.30六價(jià)簽信息反饋制度.31七補(bǔ)貨作業(yè)規(guī)范.33八端架及促銷(xiāo)區(qū)商品陳列規(guī)范.36九庫(kù)存管理相關(guān)規(guī)定.38十保障庫(kù)存合理的解決方案.39十一貴重商品管理規(guī)定。
28、超市以營(yíng)業(yè)額計(jì)已連續(xù)七年成為中國(guó)最大的連鎖零售營(yíng)辦商.計(jì)已連續(xù)七年成為中國(guó)最大的連鎖零售營(yíng)辦商. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)大型綜合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)大型綜合超市超級(jí)市場(chǎng)及便利店三大主要零售業(yè)態(tài),照顧了廣大消費(fèi)者的不超市超級(jí)市場(chǎng)及便利店三大主要零售業(yè)態(tài),照顧了廣大消費(fèi)。
29、崗位職責(zé)16八質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)17第二節(jié)人事部門(mén)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)人事部門(mén)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)1818一員工招聘入職管理制度及程序 18二員工離職管理制度及程序 21三新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序 25四休假管理制度及程序 28五員工考勤管理。
30、商流最后變成現(xiàn)金流,這以流字為主的鏈條恰是重點(diǎn)中的重點(diǎn). 商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)的價(jià)值體系 商業(yè)地產(chǎn)金融招商管理者經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)者消費(fèi)者地段價(jià)值發(fā)展趨勢(shì),這是最具有價(jià)值的. 3 前言 3 后期階段 通過(guò)一系列策劃營(yíng)銷(xiāo)推廣招商公關(guān)管理等工作構(gòu)建體系. 市場(chǎng)。
31、課程設(shè)計(jì). 13 4.3培訓(xùn)要求. 13 5管理制度管理制度. 14 5.1請(qǐng)示報(bào)告制度. 14 5.2會(huì)議制度. 14 5.3值班制度. 15 5.4辦公場(chǎng)地管理制度. 15 5.5衛(wèi)生管理制度. 16 5.6日常管理. 16 5.7考勤。
32、執(zhí)行體系規(guī)定,維護(hù)世紀(jì)陽(yáng)光不動(dòng)產(chǎn)品牌形象,在最短的時(shí)間內(nèi)確立我們世紀(jì)陽(yáng)光房管局店在行業(yè)內(nèi)的形象及地位,獲得一定的認(rèn)知度與美譽(yù)度;建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)建立一套合理的員工培養(yǎng)計(jì)劃,確保所有員工與公司保持密切關(guān)。
33、確公司各部門(mén)各崗位的職責(zé)以及層級(jí)關(guān)系,以使其履行職責(zé),確保酒店管理規(guī)范,有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作.同時(shí),也為酒店選人用人提供標(biāo)準(zhǔn)化要求.1.2本程序文件適用于各部門(mén)相關(guān)崗位.2引用文件董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部人力資源部各 成員 酒。
34、1 管理承諾5.2 關(guān)注點(diǎn)5.3 管理方針5.4 策劃5.5 職責(zé)權(quán)限與溝通5.6 管理評(píng)審6.6.資源管理資源管理25256.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)27277.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策。
35、總經(jīng)理室管理制度與規(guī)定總值班制度與規(guī)定收發(fā)文管理規(guī)定印章管理規(guī)定第二章第二章公關(guān)策劃部管理規(guī)范公關(guān)策劃部管理規(guī)范一公關(guān)策劃部各崗位人員職責(zé)規(guī)范一公關(guān)策劃部各崗位人員職責(zé)規(guī)范公關(guān)策劃部經(jīng)理職責(zé)規(guī)范美工設(shè)計(jì)師職責(zé)規(guī)范第三章第三章質(zhì)量管理部管理規(guī)。
36、品牌特許經(jīng)營(yíng).公司自成立以來(lái),在長(zhǎng)沙酒店餐飲業(yè)中已是聲名鵲起,取得了不俗的業(yè)績(jī),并榮膺 中國(guó)湘菜文化杰出品牌 2007 飲食文化年度 最佳文化氛圍獎(jiǎng) 最佳健康飲食獎(jiǎng) 最具市場(chǎng)成長(zhǎng)獎(jiǎng) 2006 湖南十佳餐飲名店 長(zhǎng)沙市十大金牌酒樓 湖南省餐飲。
37、理.151項(xiàng)目調(diào)查分析.152項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.153項(xiàng)目現(xiàn)金流分析.154項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié).15第三章 項(xiàng)目組織管理.161項(xiàng)目組織原則.162項(xiàng)目部崗位及定員.163項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).164項(xiàng)目部責(zé)任書(shū).175項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月。
38、位說(shuō)明書(shū) 酒店值班經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 酒店店經(jīng)理1.2 前臺(tái)人員服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)前臺(tái)人員服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)1.2.8電話(huà)接聽(tīng)與轉(zhuǎn)接1.2.910散客預(yù)訂參觀房間14入住接待1.2.15換房處理1.2.16叫醒服務(wù)1.2.17開(kāi)門(mén)服務(wù)1.2.18延時(shí)退房處。
39、憑借豐富的使用 管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn), 站在業(yè)主和使用者的角度和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見(jiàn),并開(kāi)展一些必須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理前期工作. 這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不必要的開(kāi)支,使不適應(yīng)日后使用。
40、工作,杜絕拖拉現(xiàn)象.4見(jiàn)到客戶(hù)應(yīng)積極主動(dòng)上前,不得相互推讓,攀談時(shí)應(yīng)注意客戶(hù)的言行舉止,及時(shí)了解客戶(hù)所需,并做詳細(xì)記錄.5與客戶(hù)充分溝通,盡一切可能得到客戶(hù)的信任,為其測(cè)房.6測(cè)房前應(yīng)攜帶測(cè)房工具. 7 米以上鋼卷尺速寫(xiě)本測(cè)房記錄表正規(guī)筆記。
41、制度勞動(dòng)合同管理制度.1919第八章第八章考勤管理制度考勤管理制度.2020第九章第九章加班管理制度加班管理制度.2121第十章第十章 假期管理制度假期管理制度.2121第十一章第十一章薪資管理制度薪資管理制度.2323第十二章第十二章員工。
42、約 US50US50 億.億.自動(dòng)售貨機(jī)自動(dòng)售貨機(jī) 2020 世紀(jì)世紀(jì) 60706070 年代自動(dòng)售貨機(jī)在美歐日本等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)年代自動(dòng)售貨機(jī)在美歐日本等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展,目前始發(fā)展,目前在這些國(guó)家在這些國(guó)家得以全面普及.得以全面普及. 日本。
43、工進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制活動(dòng)的總稱(chēng).企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理是一種全局性多項(xiàng)目多種類(lèi)多地區(qū)的綜合性戰(zhàn)略性管理活動(dòng),是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理效益最優(yōu)化. 中建企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理:就是企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制集團(tuán)控制與加盟制一項(xiàng)目管理概述2建筑企業(yè)的生產(chǎn)特。
44、架構(gòu),簡(jiǎn)化事項(xiàng)審批流程,實(shí)行組織阿米巴化,精總部,強(qiáng)一線(xiàn),小組織,聚焦規(guī)劃目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算,計(jì)劃四大經(jīng)營(yíng)核心健全組織授權(quán)會(huì)議制度模式模板五大保障體系,搭建信息公開(kāi),成果共享風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)三大信息平臺(tái),完善目標(biāo)考核成就共享經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)三大激勵(lì)機(jī)制搭建453。
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