建筑公司預算部部門管理制度Tag內容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 .10 四。
2、單間11.79元.3以此計劃數乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統計。
3、經總經理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.4.2預算申報內容經集團公司審批意見下達后,方可遵照執行.4.3預計將發生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團公司,經批準后方可使用.4.4月未編制預算執行情況表,經總經理簽審后,于。
4、算申請表內容包括:業務性收支日常費用支出和固定資產采購等,財務負責人根據業務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業管理有限公司20xx年3月27日。
5、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。
6、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BT。
7、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批。
8、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。
9、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。
10、2 預算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監督委員會 . 3 2.2.4 執行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。
11、間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業管理有限公司 。
12、潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度 1。
13、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物業部管理制度.63 公。
14、中心管理規定 1314 五. 巡邏治安工作規程 1516 六. 停車場工作規程 17 七. 門崗工作規程 1819 八. 保安員一般守則 20 九. 保安員紀律 21 十. 保安員的權限 22 十一. 保安員儀容儀表規定 23 十二. 對講。
15、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
16、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
18、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務員16 四行政人事部工作規范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續流程18 三員工離職手續19。
19、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
20、9 商鋪鑰匙管理規定 . 10 商戶投訴管理規定 . 11 文件收發管理規定 . 12 物業客戶服務流程 . 12 商戶進場管理工作規程. 12 商戶裝修管理工作規程. 15 商戶開業管理工作規程. 17 商戶信報郵件處理工作規程. 18 。
21、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規范四計財部工作規范 一 總臺結賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業點收款 .25 四 收入。
22、員 14 十一 倉庫保管員15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規范四計財部工作規范 一總臺結賬收款 19 二外幣兌換 24 三各營業點收款 25 四收入稽核 27 五信用催賬 28 六采購 30 七驗收 保管。
23、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
24、商務會議銷售代表11 三 旅行社銷售代表11 四秘書攝影美工人員 12 四市場營銷部工作規范 一制定市場營銷計劃工作規范 13 1市場營銷計劃報批流程13 2市場營銷計劃執行與控制工作流程13 二銷售工作規范 1拜訪銷售工作流程14 2電話。
25、7 4.房務中心服務員18 5.客房服務員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務部工作人員的素質要求。
26、經理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。
27、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
28、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
29、營責任合同的基礎,并根據確定的年度預算進 行目標管理,建立績效評價體系定期跟蹤考核各預算單位的預 算完成情況,指導各預算單位的經營管理活動,并據以實施資源 配置和戰略調整,保證公司持續穩定健康發展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節 定。
30、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經理現場接貨的管理規定 . 11 2.工程協調費的使用管理規定 . 12 3.工程周報制度管理規定 . 13 4.現場工人差旅費報銷的管理規定 . 14 5.工程部員工施工。
31、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
32、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
33、不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書, 并呈送 主管任務。
34、理與控 制; 5負責技術質量安全材料后勤企業形象等工作的管理與 監督; 6審核項目生產進度報表,制訂作業標準,擬訂成本控制措施; 7負責合同執行情況的監督; 8負責監督分包隊伍的管理工作; 9監督按公司制度實施的各種罰款是否到位. 10貫徹。
35、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。
36、目標 . 4 4 2.1 確立質量方針目標目標 . 4 2.2 本工程的質量目標: . 4 2.3 工程質量控制目標的分解 . 5 3 3項目部組織機構的設立及質量管理體系的建項目部組織機構的設立及質量管理體系的建立立 . 6 6 3.1 。
37、現場管理辦法 10 項目工資分配辦法 11 項目勞務用工管理辦法 12 項目例會及施工日志制度 13 項目施工分包管理辦法 14 項目內外關系處理制度 15 項目差旅費及有關費用報銷的規定 16 項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責任制。
38、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
39、度 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術 制 度 施 工 技 術 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質 量 管 理 制 度 質 量 管 理 制 度 1。
40、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。
41、公司通過宣傳教育監督 治理和日常清潔工作,保護物業區域環境,防治環境污染, 定時定點定人進行生活垃圾的分類收集處理和清運. 通過清掃擦拭抹等專業性操作,維護轄區所有公共 地方公用部位的清潔衛生,從而塑造文明形象,提高環境 效益. 二保潔管理。
42、實現全員參與,協調各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業文化等有一致的認同,充分調動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業內 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
43、支,并把相關資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經 理核閱后,一份自存,一份留存總。
44、能定位一部門職能定位1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。
45、項目發展管理制度.67設計變更與現場簽證管理規范.89零星工程管理規范.92零星用現金購買物品材料管理規范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設備限價管理規范.101工程合同管理規范.103招投標監控管理規范.106有關。
46、1項目中周報管理. 83.2項目驗收與交接管理. 83.3新增需求類管理. 10第四章 項目計劃管理.114.1客戶需求分析管理制度.114.2客戶培訓管理制度. 114.3項目計劃書管理制度. 124.4項目人員周期管理. 13第五章 項。
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