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建筑公司招投標部部門制度

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1、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區公司直接與該區域的集團戰略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產項目非標準化的裝修工程由地區公司自行招標.3金額在200萬元以下含200萬元園。

2、并確保投標成功項目的順利接管.13物業接管驗收流程:通過對物業接管驗收過程進行策劃,明確相關人員在接管驗收中的工作事項,以實現順利的接管驗收,與移交單位劃分清責任.20適用范圍本程序適應于公司組織的所有物業管理項目跟蹤物業投標及接管活動.3。

3、12 2 物業投標及接管控制流程物業投標及接管控制流程: 通過對物業管理投標過程進行策劃,明確有關人員職責和物業招標過程中應注意的事項,以實現按 照業主標管單位要求做出詳盡可行的物業管理投標方案,以取得投標的成功,并確保投標成功項目 的順利。

4、及原則 1. 全面招標和整體招標的原則全面招標和整體招標的原則.凡是符合招標條件的工程項目都要招標,禁止將 項目肢解或化整為零,規避招標. 2. 招標方式招標方式:除政府規定要公開招標的項目以外,均應采用邀請招標的形式, 但無論采取何種方式。

5、審計部 分管工程副總經理項目負責人.同時項目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計部審核,策劃部和審計部出具圖紙領用單.項目公司自審完成后由 工程部形成會議紀要參加人員全部簽字.并報公司策劃部和審計部審批, 公司策劃部和審計部審批時間各一天。

6、略采購招標. 1.1.1. 總部采購中心:負責確定擬投標人名單;推薦投標人;組織考察;組織 招標文件;發標;組織評標;發放中標通知書;簽訂框架戰略協議; 審核分批執行合同. 1.1.2. 總部成本管理中心:參加考察;參加評標;目標成本監控。

7、為維護公司形象,應規范行文格式, 以設計師考察聯系函的形式進行意向征詢; 2.3在進一步了解并確定投標意向後,由建筑師向擬參加投標的設計單位 發送方案設計邀標書 ,雙方簽字蓋章后作為對招投標的協議約束,并依此協 議辦理設計費支付; 2.4。

8、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規范龍湖物業招標采購過程,維護企業形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業 3.3. 職責職責 3.13.1 集團物業運營中心:負責本制度的編制修訂解釋;參與部分地區公司除工程外的招標工作。

9、YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B BT T Y。

10、環節. 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。

11、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。

12、司及項目合約人員進行考核及業務培訓指導和統一調配. b 制訂部門崗位職責,并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經營部進行投標報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風險評估. f 編制標準分判采購合同. g 。

13、以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規劃設計施工圖設計施工總承包 工程監理專業分包和材料設備采購,以及。

14、由各地區公司 自行招標. 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區公司負責人審批;金額在 100 萬 元以上項目。

15、開標評標和定標;組 織簽訂合同.可見招標機構一旦成立,其職責將貫穿整個招標投標過程. 成立招標機構主要有兩種途徑.一種是開發商或業主自行成立招標機構,自行組織招標投標工作;另一種 是開發商或業主委員會委托專門的物業管理招標代理機構招標.兩種。

16、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。

17、00 萬元以下含 300 萬元的樣板房售樓部裝修 工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區公司直接與該 區域的集團戰略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他 造價在 300 萬元以下含 300 萬元地產項目非標準化的裝修工程由 地。

18、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業務經理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。

19、制目標 , 成本部合同蓋章審批表 ; 3.1.2 負責招投標及其合同管理工作的組織與協調; 3.1.3 負責簽發中標通知書; 3.2 招投標及合同工程師: 3.2.1 負責參與招標項目的考察工作,了解招標工程的市場成本情況; 3.2.2 負。

20、數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。

21、產品品牌形象.保證項目工程質量和材料設備品質,提升產品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 .所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 . 三招標要求三招標要求 在項目啟動時。

22、工程 工期 浮動 率 工程 個數 合同 額 工程 個數 合同 額 工程 個數 合同 額 工程 個數 合同 額 個萬元個萬元個萬元個萬元個萬元萬元萬元月月 123456789101112131415161718192021222324 本市 。

23、必須報 集團主管招投標的副總裁審批,同時將審批結果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團總裁審批決定. 第第二二章章 招標工作流程招標工作流程 第第三三條條 招標項目的立項:原則上需求部門負責立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質要求。

24、供 與 甲 定 的 策 略 和 方 案 . 2 組 織 項 目 招 投 標 文 件 的 編 制 工 作 . 3 協 助 編 制 項 目 招 投 標 的 工 作 范 圍 及 技 術 要 求 . 管 理 工 料 測 量 師 的 招 投 標 工 。

25、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。

26、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。

27、部門檔案管理 2 管理部門各類檔案 無 信息化規劃及預算 3 規劃公司整體信息化系統建設方案 無 4 制定商業公司年度信息化項目及預算 無 信息化系統選型及 實施 5 負責信息化系統需求調研及可行性分析 無 6 制定信息化建設方案系統選型及。

28、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業現 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明。

29、地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷 總結積累,對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃。

30、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調音。

31、9 商鋪鑰匙管理規定 . 10 商戶投訴管理規定 . 11 文件收發管理規定 . 12 物業客戶服務流程 . 12 商戶進場管理工作規程. 12 商戶裝修管理工作規程. 15 商戶開業管理工作規程. 17 商戶信報郵件處理工作規程. 18 。

32、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規范四計財部工作規范 一 總臺結賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業點收款 .25 四 收入。

33、7 4.房務中心服務員18 5.客房服務員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務部工作人員的素質要求。

34、經理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。

35、用范圍 工程施工材料設備采購核價設計營銷外聯等屬須招標的范圍.工程 設計材料設備采購等金額10 萬元的嚴格執行招標程序確定中標單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關參數描述進行發標回標詢標評 標定標,采用簡易招標程序確定中標單位. 。

36、1 工程成本控制管理 . 12 分承包管理 . 12 勞動力管理 . 12 總承包管理的義務和協調措施 . 12 施工電梯 . 12 塔吊 . 12 施工腳手架 . 13 施工場地 . 13 施工道路 . 13 施工用水 . 13 施工用電。

37、及項目合約人員進行考核及業務培訓指導和統一調配. b 制訂部門崗位職責,并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經營部進行投標報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風險評估. f 編制標準分判采購合同. g 合。

38、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總 經理制定經營管理決策提供依據.暫設部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務人員等. 二綜合部的工作內容與工作職責二綜合部的工作內容與工作職責 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。

39、定金的取費原則及標準設計定金的取費原則及標準 設計部懲罰制度設計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設計部崗位職責設計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設計部經理負責.在設計部經理的領導下工作,服從經理的工作安排。

40、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。

41、核定. 2 非獨立酒店項目 2.1 成本科目分類 2.1.1 前期發展與設計費用:包括前期調研費技術服務費設計顧問費室內精裝機電后勤區聲學廚房洗衣房燈光藝術品標識等,及酒店管理集團有特殊要求的建筑景觀幕墻等顧問 . 2.1.2 工程費用:包。

42、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定.2 接到招標任務后,立即針。

43、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業務健康快速發展, 合理控制并。

44、標事項由集團能源部相關人員發起, 經材料副總審批后提交總經理審批,總經理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預審流程入圍單位資格預審流程PP2 入圍單位資格預審流程圖圖注:入圍。

45、薦評標委員會負責人;員會負責人;n二閱讀招標項目的資格審查文件和招標文件;二閱讀招標項目的資格審查文件和招標文件;n三對潛在投標人進行資格審查,并填寫資審報告書,三對潛在投標人進行資格審查,并填寫資審報告書,未通過資格審查的應說明理由;未通。

46、合作商單位引進監督等合約監督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應商考察考評活動;2 制定招標文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標投標工作,擇優確定合作單位.合作單位包含設計造價咨詢監理總分包商材料供應商及單獨勞務單位 ;3 與中。

47、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領導的協同和諧有序統籌的開展工作.在這個虛擬的協同平臺中,始終。

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    深圳市保利物業管理有限公司文件名稱,招投標及物業接管控制程序版次,A1文件編號,POLYQP72002第1頁共5頁1100目的目的1111物業管理項目跟蹤控制流程物業管理項目跟蹤控制流程,通過對物業管理

    時間: 2021-01-15     大小: 247.34KB     頁數: 5

建筑公司行政部部門崗位職責匯編(10頁).doc 文檔

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    行政部部門工作職責行政部部門工作職責行政部人員崗位職責行政部人員崗位職責工作指南工作指南序,序,項目運營是在一個虛擬的協同平臺中完成的,這個虛擬的協同平臺是由公司運營保障體系下的多部門多崗位多角色共同構建的,在這個虛擬的協同平臺中,項目經理

    時間: 2021-12-17     大小: 23.50KB     頁數: 10

房地產開發企業招投標管理制度.docx 文檔

    房地產開發企業招投標管理制度.docx

    地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度第一章總則第一條第一條本制度適用于地產項目工程類的招標工作,其他類項目的招標可參考本制度執行,第二條第二條招標權限主要指范圍種類或金額下述范圍內的工程由各地區公司自行招

    時間: 2021-04-22     大小: 30.70KB     頁數: 18

房地產開發公司招投標采購指導書(24頁).doc 文檔

    房地產開發公司招投標采購指導書(24頁).doc

    招投標采購指導書招投標采購指導書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人為了保證公司的商業利益,應當盡可能以招投標方式完成相關的采購工作,招投標采購工作應嚴格按照工程的采購計

    時間: 2021-01-20     大小: 102.99KB     頁數: 21

房地產開發公司設計招投標管理細則(1頁).doc 文檔

    房地產開發公司設計招投標管理細則(1頁).doc

    設計招投標管理細則設計招投標管理細則1,針對景觀概念設計主體方案設計招標,實行以下管理辦法,2,管理細則,2,1根據設計管理流程和設計分承包商選擇工作指引規定,在進行招標設計單位選擇時可優先選擇與公司有良好合作關系并能夠保證設計質

    時間: 2021-01-22     大小: 11KB     頁數: 1

房地產開發公司招投標監控管理規范(2頁).doc 文檔

    房地產開發公司招投標監控管理規范(2頁).doc

    招投標監控管理規范招投標監控管理規范第一條第一條目的目的明確成本管理部在招投標工作中的監控職責,加強招標投標管理,確保以合理最低成本選擇最佳中標單位,加強規范化管理,監督招投標工作的公證公平,第二條第二條范圍范圍1,工程勘察

    時間: 2021-01-20     大小: 116.50KB     頁數: 2

酒店財部部門工作管理制度【97頁】.doc 文檔

    酒店財部部門工作管理制度【97頁】.doc

    新管理模式計財部新管理模式計財部部門制度部門制度目目錄錄前言,3一計財部組織機構和崗位設置一計財部組織機構和崗位設置一組織機構圖,4二崗位設置圖,5二計財部崗位職責計財部崗位職責一經理,6二出納,7三助理會計

    時間: 2021-10-21     大小: 379.50KB     頁數: 95

建筑集團公司成本合約部部門及其崗位職責(17頁).doc 文檔

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    成本合約部部門及崗位職責成本合約部部門及崗位職責一一部門使命部門使命負責招投標合作商單位引進監督等合約管理,工程造價控制管理材料采購管理,為工程項目提供的咨詢單位承建商合格材料,監督控制工程造價及合同履行情況,并最終完成各種結算,最大程度的

    時間: 2021-12-17     大小: 206.50KB     頁數: 17

酒店管理公司成本與招投標操作手冊(164頁).pdf 文檔

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    成本與招投標操作手冊本章節操作手冊內容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費內運營物資采購成本酒店建設有限公司1成本操作管理制度發布日期,實施日期,第1節目標成本確定與分解操作辦法1獨立酒店項目項目開工前,由獨立酒

    時間: 2021-11-30     大小: 2.90MB     頁數: 164

廣州市物業管理公司營運部部門管理制度【36頁】.doc 文檔

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    廣州市物業管理有限公司廣州市物業管理有限公司營運部管理制度營運部管理制度目錄目錄營運部部門工作職能,2營運部經理職責,3物業管理制度目錄,3物業制度,4物業客戶服務副經理崗位職責,4高級物業助理崗位職責

    時間: 2021-10-21     大小: 172KB     頁數: 35

酒店工程部部門工作管理制度【163頁】.doc 文檔

    酒店工程部部門工作管理制度【163頁】.doc

    新管理模式工程部部門制度目錄前言9一工程部組織機構和崗位設置一組織機構圖10二崗位設置圖11二工程部崗位職責一工程部經理12二維修主管12三設備運行主管13四文員倉管13五電工14六維修工14七空調維修工15

    時間: 2021-10-21     大小: 914KB     頁數: 148

深圳某物業管理公司招投標及物業接管控制程序(5頁).doc 文檔

    深圳某物業管理公司招投標及物業接管控制程序(5頁).doc

    10目的11物業管理項目跟蹤控制流程,通過對物業管理項目跟蹤過程的策劃,明確有關人員職責和物業項目跟蹤過程中應注意的事項,以確保公司在目標項目上的持續計劃投入,為項目成功接管奠定良好基礎,12物業投標及接管控制流程,通過對物業管理投標過程進

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人民大會堂遷建工程建筑施工組織設計招投標方案【149頁】.doc 文檔
酒店房務部部門工作管理制度【168頁】.doc 文檔

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    新管理模式新管理模式房務部房務部部門制度部門制度目目錄錄前言8一一房務部組織機構和崗位設置房務部組織機構和崗位設置9二房務部崗位職責二房務部崗位職責11一房務部副經理11二前廳部121,大堂副理122,禮賓組領班13

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房地產開發公司招投標及合同管理工作細則.doc 文檔

    房地產開發公司招投標及合同管理工作細則.doc

    招投標及其合同管理工作細則招投標及其合同管理工作細則1,1,目的目的,保證招標項目成本目標的實現,提高招標及其合同管理工作的工作質量效率及實際操作性,2,2,工作范圍工作范圍,成本部參與的招投標及其合同管理工作,3,工作職責工

    時間: 2021-05-08     大小: 53KB     頁數: 7

江西省房屋建筑和市政基礎設施工程招投標評標辦法(60頁).ppt 文檔

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    江西省房屋建筑和市政基礎江西省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標資審設施工程施工招標投標資審評標示范文本評標示范文本n一組建評標資格預審委員會,通過公共資源交一組建評標資格預審委員會,通過公共資源交易平臺從省綜合評標專家庫中隨機抽取并確

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建筑公司綜合部規章制度【148頁】.docx 文檔

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    一綜合部職責范圍一綜合部職責范圍一一綜合部的作用綜合部的作用綜合部是公司日常事務管理機構,也是公司總經辦與后勤服務中心的聯合機構,在總經理的領導下開展工作,根據總經理的指令,負責組織編制企業管理規劃,統籌公司行政管理工作,協調公

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房屋建筑工程公司設計部門相關制度【11頁】.doc 文檔

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    設計部管理制度設計部管理制度目錄目錄設計部崗位職責設計部崗位職責部門職責部門職責設計部經理職責設計部經理職責設計師崗位職責設計師崗位職責繪圖員崗位職責繪圖員崗位職責設計部與其他職能部門的協作關系設計部與其他職能部門的協作關系

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北京房地產開發公司工程招投標管理辦法(18頁).doc 文檔
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建筑公司合約部管理流程制度文件【44頁】.doc 文檔

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    公司合約部管理程序文件公司合約部管理程序文件一一公司合約部部門設臵及部門職責公司合約部部門設臵及部門職責公司合約部在公司總經理及主管領導授權范圍內行使職權,負責公司的項目分包工作項目合約管理工作,合約部經理業務上垂直管理公司及項目

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房屋建筑工程施工公司投標報價管理制度.docx 文檔

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    大型建筑公司投標報價管理制度總總則則市場營銷部負責公司投標報價的工作,由市場營銷部主管投標報價工作的副經理主持,具體負責如下工作,1投標報價工作詳見圖1其中投標組織具體工作見詳見圖22抽調人員管理3投標報

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商業管理公司信息部部門職能(2頁).doc 文檔

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    部門職能梳理指引部門職能梳理指引信息技術部信息技術部部門職能部門職能部門宗旨部門宗旨根據集團及商業公司的戰略發展需要,規劃實施管理維護集團及分公司信息管理系統網絡系統,利用信息化技術工具為公司經營提供幫助,從而提升企業核心競爭力

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華潤建筑公司合約部管理流程制度文件(46頁).doc 文檔

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    時間: 2021-03-19     大小: 814.30KB     頁數: 47

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