建筑公司招投標(biāo)部門制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、房售樓部裝修工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他造價(jià)在300萬(wàn)元以下含300萬(wàn)元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo).3金額在200萬(wàn)元以下含200萬(wàn)元園。
2、并確保投標(biāo)成功項(xiàng)目的順利接管.13物業(yè)接管驗(yàn)收流程:通過(guò)對(duì)物業(yè)接管驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行策劃,明確相關(guān)人員在接管驗(yàn)收中的工作事項(xiàng),以實(shí)現(xiàn)順利的接管驗(yàn)收,與移交單位劃分清責(zé)任.20適用范圍本程序適應(yīng)于公司組織的所有物業(yè)管理項(xiàng)目跟蹤物業(yè)投標(biāo)及接管活動(dòng).3。
3、12 2 物業(yè)投標(biāo)及接管控制流程物業(yè)投標(biāo)及接管控制流程: 通過(guò)對(duì)物業(yè)管理投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行策劃,明確有關(guān)人員職責(zé)和物業(yè)招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),以實(shí)現(xiàn)按 照業(yè)主標(biāo)管單位要求做出詳盡可行的物業(yè)管理投標(biāo)方案,以取得投標(biāo)的成功,并確保投標(biāo)成功項(xiàng)目 的順利。
4、負(fù)責(zé)招投標(biāo)及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào);3.1.3負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書;3.2招投標(biāo)及合同工程師:3.2.1負(fù)責(zé)參與招標(biāo)項(xiàng)目的考察工作,了解招標(biāo)工程的市場(chǎng)成本情況;3.2.2負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)書部分招標(biāo)文件評(píng)審及蓋章審批表商務(wù)談判分析表。
5、及原則 1. 全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則.凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要招標(biāo),禁止將 項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 2. 招標(biāo)方式招標(biāo)方式:除政府規(guī)定要公開招標(biāo)的項(xiàng)目以外,均應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式, 但無(wú)論采取何種方式。
6、審計(jì)部 分管工程副總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.同時(shí)項(xiàng)目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計(jì)部審核,策劃部和審計(jì)部出具圖紙領(lǐng)用單.項(xiàng)目公司自審?fù)瓿珊笥?工程部形成會(huì)議紀(jì)要參加人員全部簽字.并報(bào)公司策劃部和審計(jì)部審批, 公司策劃部和審計(jì)部審批時(shí)間各一天。
7、略采購(gòu)招標(biāo). 1.1.1. 總部采購(gòu)中心:負(fù)責(zé)確定擬投標(biāo)人名單;推薦投標(biāo)人;組織考察;組織 招標(biāo)文件;發(fā)標(biāo);組織評(píng)標(biāo);發(fā)放中標(biāo)通知書;簽訂框架戰(zhàn)略協(xié)議; 審核分批執(zhí)行合同. 1.1.2. 總部成本管理中心:參加考察;參加評(píng)標(biāo);目標(biāo)成本監(jiān)控。
8、為維護(hù)公司形象,應(yīng)規(guī)范行文格式, 以設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函的形式進(jìn)行意向征詢; 2.3在進(jìn)一步了解并確定投標(biāo)意向後,由建筑師向擬參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位 發(fā)送方案設(shè)計(jì)邀標(biāo)書 ,雙方簽字蓋章后作為對(duì)招投標(biāo)的協(xié)議約束,并依此協(xié) 議辦理設(shè)計(jì)費(fèi)支付; 2.4。
9、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程,維護(hù)企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團(tuán)物業(yè)運(yùn)營(yíng)中心:負(fù)責(zé)本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標(biāo)工作。
10、YFYF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):B BT T Y。
11、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
12、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
13、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
14、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬(wàn) 元含 100 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬(wàn) 元以上項(xiàng)目。
15、開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo);組 織簽訂合同.可見招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立,其職責(zé)將貫穿整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程. 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),自行組織招標(biāo)投標(biāo)工作;另一種 是開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo).兩種。
16、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬(wàn)元 含 100 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
17、00 萬(wàn)元以下含 300 萬(wàn)元的樣板房售樓部裝修 工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該 區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他 造價(jià)在 300 萬(wàn)元以下含 300 萬(wàn)元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由 地。
18、作 投標(biāo)組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標(biāo)書編制 圖1 投標(biāo)組織 組織標(biāo)書編制 組織標(biāo)書評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 經(jīng)濟(jì)評(píng)審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)價(jià)師方案師商務(wù)制作員熟悉招標(biāo)文件圖紙 后。
19、制目標(biāo) , 成本部合同蓋章審批表 ; 3.1.2 負(fù)責(zé)招投標(biāo)及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào); 3.1.3 負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書; 3.2 招投標(biāo)及合同工程師: 3.2.1 負(fù)責(zé)參與招標(biāo)項(xiàng)目的考察工作,了解招標(biāo)工程的市場(chǎng)成本情況; 3.2.2 負(fù)。
20、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部 4. 主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)。
21、產(chǎn)品品牌形象.保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) .所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) . 三招標(biāo)要求三招標(biāo)要求 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)。
22、下均無(wú)任何法律上的效力. 如果正本與副本不符, 應(yīng)以正本的文本為準(zhǔn). 投標(biāo)應(yīng)該符合這些須知和收標(biāo)日期以前發(fā)出的其它合同文件及其修正件或補(bǔ)遺的要求. 對(duì)未在業(yè)主招標(biāo)中規(guī)定的時(shí)間以前收到的投標(biāo)概不予以考慮. 二合同文件的擬訂二合同文件的擬訂 合。
23、工程 工期 浮動(dòng) 率 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 個(gè)萬(wàn)元個(gè)萬(wàn)元個(gè)萬(wàn)元個(gè)萬(wàn)元個(gè)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元月月 123456789101112131415161718192021222324 本市 。
24、下均無(wú)任何法律上的效力. 如果正本與副本不符, 應(yīng)以正本的文本為準(zhǔn). 投標(biāo)應(yīng)該符合這些須知和收標(biāo)日期以前發(fā)出的其它合同文件及其修正件或補(bǔ)遺的要求. 對(duì)未在業(yè)主招標(biāo)中規(guī)定的時(shí)間以前收到的投標(biāo)概不予以考慮. 二合同文件的擬訂二合同文件的擬訂 合。
25、必須報(bào) 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱.若副總 裁無(wú)法決定的,報(bào)集團(tuán)總裁審批決定. 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 第第三三條條 招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng):原則上需求部門負(fù)責(zé)立項(xiàng),立項(xiàng)書必 須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求。
26、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
27、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
28、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
29、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
30、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的 定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
31、用范圍 工程施工材料設(shè)備采購(gòu)核價(jià)設(shè)計(jì)營(yíng)銷外聯(lián)等屬須招標(biāo)的范圍.工程 設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)等金額10 萬(wàn)元的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位;金額 10 萬(wàn)元的,可制定簡(jiǎn)易表單含相關(guān)參數(shù)描述進(jìn)行發(fā)標(biāo)回標(biāo)詢標(biāo)評(píng) 標(biāo)定標(biāo),采用簡(jiǎn)易招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位. 。
32、1 工程成本控制管理 . 12 分承包管理 . 12 勞動(dòng)力管理 . 12 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 . 12 施工電梯 . 12 塔吊 . 12 施工腳手架 . 13 施工場(chǎng)地 . 13 施工道路 . 13 施工用水 . 13 施工用電。
33、院實(shí)施全員勞動(dòng)合同制,按照勞動(dòng)法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動(dòng)合同.通過(guò)簽定勞動(dòng)合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個(gè)月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期. 試用期期間任何。
34、項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會(huì)學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
35、6 3在辦公場(chǎng)地大聲喧嘩. . 26 4下班后無(wú)故在公司范圍內(nèi)逗留. . 26 5未能保持工作臺(tái)或工作場(chǎng)所的整潔. . 26 6工作時(shí)嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù). . 26 8工作時(shí),收聽收音機(jī)錄音機(jī)或看與工作。
36、定金的取費(fèi)原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定金的取費(fèi)原則及標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)部懲罰制度設(shè)計(jì)部懲罰制度 一一 獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度 二二 處罰條例處罰條例 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé) 部門職責(zé)部門職責(zé) 一 由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé).在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,服從經(jīng)理的工作安排。
37、程投標(biāo)管理制度工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營(yíng)部工作紀(jì)律 14 . 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 第一章第一章 。
38、核定. 2 非獨(dú)立酒店項(xiàng)目 2.1 成本科目分類 2.1.1 前期發(fā)展與設(shè)計(jì)費(fèi)用:包括前期調(diào)研費(fèi)技術(shù)服務(wù)費(fèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)費(fèi)室內(nèi)精裝機(jī)電后勤區(qū)聲學(xué)廚房洗衣房燈光藝術(shù)品標(biāo)識(shí)等,及酒店管理集團(tuán)有特殊要求的建筑景觀幕墻等顧問(wèn) . 2.1.2 工程費(fèi)用:包。
39、管理,逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。
40、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開展及審批第六章招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
41、標(biāo)事項(xiàng)由集團(tuán)能源部相關(guān)人員發(fā)起, 經(jīng)材料副總審批后提交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后知會(huì)材料副總.直接委托的計(jì)劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預(yù)審流程入圍單位資格預(yù)審流程PP2 入圍單位資格預(yù)審流程圖圖注:入圍。
42、薦評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人;員會(huì)負(fù)責(zé)人;n二閱讀招標(biāo)項(xiàng)目的資格審查文件和招標(biāo)文件;二閱讀招標(biāo)項(xiàng)目的資格審查文件和招標(biāo)文件;n三對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并填寫資審報(bào)告書,三對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并填寫資審報(bào)告書,未通過(guò)資格審查的應(yīng)說(shuō)明理由;未通。
43、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時(shí)探親訪友檢查制度21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度22 施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
44、訂立本合同,以便雙方共同遵守.一審計(jì)目標(biāo)圍繞摸清情況揭露問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)建設(shè)促進(jìn)規(guī)范的目標(biāo),在全面摸清項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批招投標(biāo)招投標(biāo)造價(jià)等項(xiàng)目建設(shè)情況基礎(chǔ)上,揭示突出問(wèn)題,并提出針對(duì)性建議,促進(jìn)制度完善機(jī)制健全和管理規(guī)范,減少未來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn).本。
45、四項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡:附。
46、投標(biāo)文件格式第七章技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評(píng)標(biāo)辦法附:評(píng)標(biāo)辦法投標(biāo)邀請(qǐng)書投標(biāo)邀請(qǐng)書招標(biāo)編號(hào):致:投標(biāo)人名稱1招標(biāo)人名稱的招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱,已由項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱批準(zhǔn)建。
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