建筑公司政府采購管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、官鑒定,缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成生鮮食品在質(zhì)量分級定價上標(biāo)準(zhǔn)制定困難.4生鮮食品保質(zhì)期短,易變質(zhì)易腐敗,其商品損耗大大高于其他商品.正是由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點(diǎn),相應(yīng)地生鮮食品的采購也具有自己一些特點(diǎn):1采購的復(fù)雜性.由于生鮮。
2、購部門負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購工作2訂單處理負(fù)責(zé)訂單的收集匯總,生鮮產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計3收貨部和檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)對生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行審核4儲運(yùn)部門負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)行運(yùn)輸,加工,分揀,配送第五條 采購原則1嚴(yán)格執(zhí)行詢價議價程序.生鮮商品必須有三家以上供應(yīng)。
3、由本公司采購部負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購工作.2.訂單處理負(fù)責(zé)訂單的收集匯總,生鮮產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計.3.收獲部和檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)對生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行審核.4.儲運(yùn)部門負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)行儲運(yùn),加工,分揀,配送.第五條 采購原則1.嚴(yán)格執(zhí)行詢價議價程序。
4、本資料來自www.3mbang.com目 錄第一章 采購的概念和基本職責(zé)3一采購的概念3二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個合格的采購5第二章 采購部門組織架構(gòu)和規(guī)章制度6一采購部門組織架構(gòu)見附圖6二各部門職責(zé)7三采購部規(guī)章制度12第三。
5、理. 3.2 集團(tuán)物業(yè)財務(wù)中心:負(fù)責(zé)組織各地財務(wù)每年至少 1 次對服務(wù)委外單價進(jìn)行回顧,審核各地公司年度服務(wù) 委外預(yù)算. 3.3 各地物業(yè)運(yùn)營部:負(fù)責(zé)本地公司服務(wù)供方的選擇評審招投標(biāo)合同簽訂過程評估及年度服務(wù)委外單 價測算等工作的統(tǒng)籌管理。
6、單內(nèi)未包含的采購內(nèi)容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購:當(dāng)月臨時的突發(fā)性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責(zé)職。
7、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
8、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開収程序 21供應(yīng)商開収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開収主導(dǎo)工作. 2 開収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
9、理包括采購預(yù)算采購管理供應(yīng)商 管理物資統(tǒng)計. 第三條第三條 本辦法所指采購的物資范圍包括: 1 1公司行政辦公用品分類公司行政辦公用品分類 A 類:辦公設(shè)備:辦公家具電腦打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描 儀傳真機(jī)空調(diào)等設(shè)備,及價值 500 元以上的低值易耗。
10、二年的營業(yè)指標(biāo) 及營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算; 3將匯總的采購計劃和預(yù)算報總經(jīng)理審批; 4經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃交財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對計劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財 務(wù)部有權(quán)拒絕付款. 3物資采購: 1采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計劃,按照物品的名稱規(guī)格型號。
11、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計劃的不采購; 2未落實(shí)資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計劃的不采購; 4規(guī)格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
12、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
13、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動 e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購 g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購文件的保管。
14、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責(zé)單位 1 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)。
15、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
16、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
17、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
18、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
19、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
20、劃分 各項(xiàng)材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
21、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
22、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
23、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認(rèn)。
24、 每年對直營酒店招標(biāo)采購工作實(shí)施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產(chǎn)類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運(yùn)營部門工程部或?qū)徲嫴客瓿删频旯潭ㄙY產(chǎn)類,物料用品原材料 等相關(guān)的咨詢工作。
25、文件相關(guān)文件 31 xx 商貿(mào)五一連鎖超市組織架構(gòu)圖 32 xx 商貿(mào)五一連鎖超市職責(zé)說明書 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無 5 50 0 職責(zé)職責(zé) 51 建立合理的組織架構(gòu),使采購部企劃部質(zhì)量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工。
26、0 相關(guān)文件相關(guān)文件 31 商貿(mào)五一連鎖超市組織架構(gòu)圖 32 商貿(mào)五一連鎖超市職責(zé)說明書 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無 5 50 0 職責(zé)職責(zé) 51 建立合理的組織架構(gòu),使采購部企劃部質(zhì)量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工作效。
27、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
28、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
29、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗(yàn)原三層會驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗(yàn)三層會驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
30、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認(rèn)。
31、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
32、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
33、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購部的,材料設(shè)備采購工作由采購 部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購事宜。
34、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計劃,此計劃作為項(xiàng)目收款計劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計算本項(xiàng)目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
35、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導(dǎo),材料供給及時不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調(diào)配進(jìn)行。
36、物資的采購管理; 2.2 項(xiàng)目建設(shè)中所需的勘探設(shè)計建筑安裝等工程類項(xiàng)目,參照此制度執(zhí)行. 3. 3. 主要職責(zé)主要職責(zé) 3.1 3.1 項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目管理委員會 3.1.1 指導(dǎo)項(xiàng)目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
37、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
38、條第一條 適用范圍 第二條第二條 采購作業(yè)相關(guān)職責(zé) 1. 生產(chǎn)部職責(zé):負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料的請購, 檢驗(yàn)和簽收. 2. 資材部職責(zé): 負(fù)責(zé)辦公用品的請購與 簽收;負(fù)責(zé)資源尋找及日常用品清潔用品, 廠務(wù)設(shè)施用品等依據(jù)權(quán)限呈核訂購,編制 采購作業(yè)計劃。
39、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購以下統(tǒng)稱為采購物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。
40、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計劃,此計劃作為項(xiàng)目收款計劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計算本項(xiàng)目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
41、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應(yīng)商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
42、營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算;3將匯總的采購計劃和預(yù)算報總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃交財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對計劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購:1采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計劃,按照物品的名稱規(guī)格型號數(shù)量單位適時進(jìn)行采購,以保證。
43、審定價格合理貨品質(zhì)量上乘,信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)廠商,確立供求關(guān)系.4負(fù)責(zé)與廠商進(jìn)行重要業(yè)務(wù)談判,審查所有購貨合同及其他業(yè)務(wù)合約等文件必須經(jīng)董事長審閱審批 .5負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查研究,及時向酒店提供市場信息購買策略,指導(dǎo)下屬努力降低采購成本.6負(fù)。
44、劃采購實(shí)施采購審核采購合同等全過程管理.本規(guī)定所稱物資是指用于集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營的除燃料外的設(shè)備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動保護(hù)用品和低值易耗品等.本規(guī)定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。
45、分公司主管副總財務(wù)總監(jiān)總裁財務(wù)執(zhí)行四時間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
46、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
47、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
48、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路.2003 年公。
49、制度8 8材料庫存管理制度材料庫存管理制度9 9材料驗(yàn)收入庫管理制度材料驗(yàn)收入庫管理制度1010庫房帳料管理制度庫房帳料管理制度1111廢舊物資管理制度廢舊物資管理制度1212現(xiàn)場物資管理制度現(xiàn)場物資管理制度1313急用料采購管理辦法急用料。
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