建筑公司證件與證書的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、格記入培訓(xùn)證書,5,程序5,1證書領(lǐng)取5,1,1凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書,5,1,2項目部培訓(xùn)主管人員填寫崗位資格培訓(xùn)證書申領(lǐng)表,經(jīng)項目負責人簽字后到人力資源部領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書并發(fā)放所屬員工,5,2證書保管5,2,1崗。
2、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
3、接待客戶一次,如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場,輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧問接待,如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問應(yīng)協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計輪值置業(yè)顧問。
4、4,2資格注冊,將員工具備的任職資格記入培訓(xùn)證書,5,5,程序程序5,15,1證書領(lǐng)取證書領(lǐng)取5,1,1凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書,5,1,2項目部培訓(xùn)主管人員填寫崗位資格培訓(xùn)證書申領(lǐng)表,經(jīng)項目負責人簽字后到人力資源部領(lǐng)取崗。
5、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
6、要把問題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調(diào),二,二,成本控制成本控制項目。
7、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
8、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務(wù)報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
9、10,第九章獎懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
10、庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨存放,并標注標簽,8,定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修,9,安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查,安全組主管職責全面主持保安部各項管理工作,制定保安部年度工作計劃,目標,A,負責安。
11、未定義書簽,第2節(jié)檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節(jié)印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節(jié)名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節(jié)辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節(jié)辦。
12、告制度,13,機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理。
13、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
14、主任,經(jīng)理,職責a按照公司管理方針目標,負責公共清潔衛(wèi)生計劃,組織安排各項清潔服務(wù)工作,b檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班,清潔員的工作,確保達到標準,c編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為,d分配及控制所有清潔,保潔用品及其用量,并監(jiān)督。
15、書簽,第2節(jié)檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節(jié)印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節(jié)名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節(jié)辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節(jié)辦公設(shè)備。
16、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
17、移禚奯解媼鴀愇碷釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚甂贆臱瘎碹酛嫥壕恣哫。
18、立的有限公司,第三條公司享有出資人投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán),依法獨立享有民亊權(quán)利和承擔民亊責仸,第四條公司以生產(chǎn)經(jīng)營為主,資本經(jīng)營為輔,形成,自主經(jīng)營,自負盈虧,自我約束,自我發(fā)展,的法人實體和市場競爭主體,對國有資產(chǎn)承擔保值增值的責仸,第。
19、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
20、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責外部勞務(wù)隊伍管理工作重大事項的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
21、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織,報申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作,5,施工技術(shù)資料,實驗資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
22、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會審,23第三節(jié)綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計標準資料。
23、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
24、原則,1,金融財務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨設(shè)立一至兩個主要收支賬戶,一般存款賬戶,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運營活動使用的主要賬戶,2,金融財務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實際到位情況和實際進度預(yù)計發(fā)生的支出,進行資金的分配與調(diào)撥,第三條定期存款賬戶設(shè)置。
25、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協(xié)議等,五,合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
26、資驗收規(guī)定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場管理制度16,一,現(xiàn)場物資管理的原則17,二,現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
27、設(shè)備設(shè)施安全管理,17十,建設(shè)項目安全設(shè)施,三同時,管理,19十一,生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理,20十二,施工和檢,維,修安全管理,21十三,危險物品安全管理制度,23十四,重大危險源管理制度,24十五,作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度,25十六,相關(guān)方及外。
28、程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成。
29、目標,1,全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實董事會決議,2,制訂,落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標,3,根據(jù)外部環(huán)境,內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針,經(jīng)營計劃,投資方案的調(diào)整建議,4,根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案,組織制定。
30、部辦公室總工程師財務(wù)部安全部第一項目部第二項目部第三項目部第四項目部第五項目部裝飾安裝公司第二章第二章公司職責職權(quán)公司職責職權(quán)第一節(jié)第一節(jié)職權(quán)職權(quán)1,制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃,2,制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并負責貫徹實施,3,組。
31、4安全生產(chǎn)崗位責任考核單1,485安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果,兌現(xiàn)附件1,596專兼職安全員上崗證1,617經(jīng)濟承包合同1,63第一部分第一部分項目安全生產(chǎn)責任制度項目安全生產(chǎn)責任制度,一,施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制度項目經(jīng)理,工程負責人。
32、適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位,包括中建一局集團內(nèi)的各公司,各專業(yè)公司,三,對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核,公司或項目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前,必須對其單位的各。
33、實力,促進公司可持續(xù)發(fā)展提供動力,4,加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結(jié),協(xié)調(diào),工作嚴謹,務(wù)實高效的團隊,4,通過績效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績效,也順利實現(xiàn)公司良。
34、職責1,經(jīng)理職責決定總的發(fā)展方向,計劃,業(yè)務(wù)拓展,簽訂工程總包合同,負責主要崗位人事的任免,財務(wù)報銷審批,撥付分包單位工程款的審批,撥付材料供應(yīng)商材料款審批,對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批,決定投標及結(jié)算策略,報價方案,2,副經(jīng)理職責協(xié)。
35、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養(yǎng)護等,破土作業(yè),公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業(yè),企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級,標準規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內(nèi)進行安裝。
36、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財務(wù)報銷管理制度,3。
37、部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作,本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù),1,3使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應(yīng)按照本實施細則進行管理和控制,執(zhí)行行業(yè),地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策,法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循承包合同。
38、爭取更高的效率,職責范圍,1,直接向股東負責,負責管理公司的日常運營工作,2,負責推進效益,監(jiān)管酒店營銷部門推進每年管理公司已批的營業(yè)收入預(yù)算計劃,并按其實際收入與預(yù)算對比做分析,于每月十號前告知各成員酒店運營經(jīng)理,3,控制成本及費用支出獲。
39、項目技術(shù)資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內(nèi)容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計,施工方案的執(zhí)行,施工方案。
40、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
41、的管理,5,項目管理費用開支的管理,6,項目直接費付款程序,7,開具完稅證明的管理,8,工程保函和信用證的管理,9,會計電算化的管理,10,工作交接的管理,11,會計檔案的管理,12,財務(wù)資金部內(nèi)部審核程序,13,財務(wù)關(guān)帳制度,14,應(yīng)收款。
42、項目施工組織設(shè)計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現(xiàn)場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
43、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規(guī)定,34二。
44、持續(xù)發(fā)展的競爭力,隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路,2003年公司。
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