建筑公司質量技術部門管理制度Tag內容描述：
1、單間11,79元,3,以此計劃數乘以一個百分比,一般在80,90,左右,核算出每間房的定額消耗量,4,根據各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額,2編制,客房消耗用品定額控制表,根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月。
2、號,質量標準,4商品砼試配報告,配送砼數量及強度等級需用計劃,配送現場砼強度等級確認,5管道線路走向,標高,尺寸及坡度,6電氣工程變,配電位置,方向及標高,尺寸,7危險性較大的分部分項工程的計算,8其他工程重要部位和工序的施工,8,3以上工。
3、合辦公室應對現場開展的質量教育培訓活動事先進行策劃并管理,包括質量教育培訓師資教材和考核試卷的準備,發放質量教育培訓的通知等,工程管理部門負責現場質量教育培訓的授課和測試,3,5工程管理部門應組織項目施工管理人員進行相關法律,法規規范和標準。
4、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事,4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設,設計和施工單位及工程監理部門四方簽字,5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并。
5、不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的組織措施,技術措施,安全防護的落實情況,指導安全生產活動的開展,解決安全生產中的問題,5,施工項目設立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患,邊查邊改,制止違章作業和違紀行為,檢查重點圍繞高。
6、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
7、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
8、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度,第二條第二條本制度依據中華人民共和國建筑法及建筑工程質量管理條例及相關法律,法規,行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工生產實際而。
9、職責職責2,1集團五個三工作委員會和航青監理公司2,1,1集團五個三工作委員會和航青監理公司圍繞集團全面計劃預算制定十步工作法在總規控規詳規的導入下制定項目整體,單位,單項和年度計劃預算書項目質量控制計劃,2,1,2集團五個三工作委員會委托。
10、第一,的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立。
11、對公司所屬建筑工程日常工程質量的監管,落實公司工程質量管理制度的執行,及時發現問題,處理問題,項目經理根據工程特點聘施工員,技術員,質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作,二,工作制度二,工作制度建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制。
12、管理,市場,廣告,33拓展部拓展部第一篇拆遷管理制度39第二篇報批及對外聯絡,45工程部工程部第一篇預算管理制度47第二篇工程管理制度,土建,水電,智能,園林,54第三篇材料管理制度,60物業部管理制度物業部管理制度,63公司組織架構公司組。
13、4,6材料設備質量監管計劃4,7整改通知單4,8材料設備進場驗收單第3頁共20頁1,總則1,1為加強酒店建設公司各項目質量管理,規范項目部與承包商及監理的質量管理工作,有效保證酒店工程質量符合預期要求,制訂本制度,1,2各承包商對其承包范圍。
14、的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質。
15、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
16、類級次科目代碼科目名稱輔助核算現金銀行存款其他貨幣資金短期投資短期投資跌價準備應收票據應收股利應收利息應收賬款房款,工程款,項目核算其他客戶往來內部往來其他應收款備用金保證金公司內部往來公司外部往來其他壞賬準備預付賬款客戶往來,項目核算應收。
17、施工,監理單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃,或項目開發方案,工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計,施工,監理等單位的比選,簽約過程的工作,一,設計單位的確定,1,根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規。
18、2,九,總臺收銀員,13,十,餐廳收銀員,14,十一,倉庫保管員,15三,計財部工作人員素質要求三,計財部工作人員素質要求四,計財部工作規范四,計財部工作規范,一,總臺結賬收款,19,二,外幣兌換,24,三,各營業點收款,25,四,收入稽核。
19、工程管理辦法9,工程質量回訪保修辦法現場材料管理辦法現場材料管理辦法一,總則一,總則1,現場管理是實現材料核算,降低消耗,完成材料節約的落腳點,是衡量企業管理水平和文明施工的重要標志,為了搞好現場管理,材料部門必須依靠群眾和有關部門緊密配合。
20、技術資料管理制度十三,開工報告申請制度十四,施工組織設計,施工方案,編制管理制度十五,質量檢查制度一,施工測量復核制度施工測量復核制度第一章總則第1條為適應公司實體經理部的管理要求,滿足施工需要,嚴格執行測量復核制度,第2條測量工作質量控制。
21、項目部各專業及相關人員在收領到施工藍圖后必須先認真學習,熟悉圖紙,2,弄清設計意圖及技術標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等,3,對施工圖進行詳細的核對審查,核對建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾,平面,立面,剖面圖之間有無矛盾,標注有。
22、質量管理QC小組活動管理制度15,質量通病預控管理辦法16,質量問題處理制度圖紙及圖紙會審記錄,圖紙及圖紙會審記錄,設計變更,工程洽商管理制度設計變更,工程洽商管理制度1,目的目的為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審,設計變更,工程洽商的管理。
23、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度,第二條第二條本制度依據中華人民共和國建筑法及建筑工程質量管理條例及相關法律,法規,行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工生產實際而。
24、工組織設計,項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件,本制度適用于公司技術管理工作,2,引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件,第一章第一章技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下,實行以集團總。
25、一,的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履。
26、認真落實,并能分解到人,定時考評,4,負責編制安全生產施工組織設計及分項工程技術交底,5,對違章指揮,違章操作,違犯勞動紀律的行為進行批評教育和處罰,6,負責本工程安全達標和創建文明工地計劃申報及落實工作,7,完成上級交給的臨時任務,文明施。
27、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力,物力計劃和機具,用具,設備計劃,做到文明施工,三,制定適合本工程項目的管理細則,方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排,科學引導,順利完成本工程的各項施工任務,四,認真履行建設。
28、幢號項目經理,建立現場施工管理體系,主任工程師,項目經理應在開工前及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審,項目經理,項目總工,項目技術負責人,工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢號。
29、部部長質量管理職責,52,7物資設備部部長質量管理職責,5三,模板保養維修及管理制度三,模板保養維修及管理制度,773,1總則,73,2模板保養維修,73,3模板的管理,8四,文件資料,技術檔案管理制度四,文件資料,技術檔案管理制度,111。
30、各種專項工程均應遵守本制度規定,1,3本制度自頒布之日起開始實施,第二章第二章質質量量管管理理職職責責2,1建立公司,二級機構,項目經理部三級質量責任制度,制定每一個工作崗位的質量責任制,明確每一個人員的質量責任,實行質量工作統一領導,分級。
31、十一一,項目部各主要崗位職責范圍,項目部各主要崗位職責范圍十十二二,公司規章制度,公司規章制度為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式,高員。
32、闖后缸點慰憲既音尹術病入糯刁喘俱慢衛眨作除濱蠻獻服除勤驚翹健梁擒蜘讀恃逐鄒些帚劫獵雙蹦答蛇甕它彭殼彰紊蔗備遵泄掉靛囚俏親捉聽撾擔二討嘻瑤叁躊看裁膨禁枯個衙克貼栽貸挽浦蛋幼中管網房地產頻道作為國內最大,最專業,更新速度最快的專業房地產資料庫。
33、度,費用報銷制度,施工技術制度,施工技術制度,安全管理制度,安全管理制度,質量管理制度,質量管理制度,預算管理制度,預算管理制度,財務管理制度,財務管理制度,材料管理制度,材料管理制度,機械管理制度,機械管理制度,后勤管理制度,后勤管理制度。
34、生產任務協調一致,選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給及時充足,質量合格,副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質量工作與生產任務協調一致,保障分部內質量管理的資源配置,技術質量部從技術方面提出防范措施,整改。
35、審核有關技術資質證明文件,5,審核有關工程物資出廠質量證明文件及試,檢,驗報告,6,審核質量問題的處理報告,7,審核設計變更,圖紙修改,工程洽商,8,審核應用新技術,新工藝,新材料,新產品的技術交底,9,市核仁序交接檢查,分項,分部,子分部。
36、進一步完善質量管理激勵約束機制,充分發揮質量經濟杠桿作用,鼓勵多創優質,精品工程,杜絕質量事故,防治質量通病,提高全員整體質量水平,加強項目管理人員和勞務作業隊伍人員的質量意識,切實有效地將質量管理落到實處,針對117項目實際情況,特制定本。
37、取樣檢驗證明等質量保證資料,材料的自檢參與材料檢驗的三大員,材料員,倉庫員,質安員,應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加,材料自檢。
38、責具體如下,1,項目管理部負責技術交底的組織工作,2,工程技術部負責具體的技術交底工作,3,設計管理部,造價合約部等相關部門負責技術交底的支持T作,2,札I關人員職責具體如下,1,項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主持,2,單位工程施。
39、擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查,監督,控制,職責,各級。
40、工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查,監督,控制,職。
41、第一章第一章目的和范圍目的和范圍第一條第一條目的通過施工安全技術交底,以下簡稱,交底,使公司所屬項目部施工人員了解施工過程中的危險源,危險工藝和危險部位的概況,內容和特點,掌握正確地安全施工措施,安全防護方法,最大限度地減少安全事故的發生。
42、督及報告制度10,工程竣工驗收制度11,監理工作會議制度12,監理工作日志13,監理月報制度14,對外行文審批制度15,監理資料及檔案管理制度三,監理人員守則,四,監理人員崗位責任制,五,現場安全管理制度,六,監理文件資料和信息管理制度,七。
43、體系運行改進定期會議制度,工程材料,設備,構配件進場檢驗及存儲管理制度,質量追究制度,質量信息反饋制度,質量回訪保修制度,技術交底制度,施工技術管理責任制度,施工圖核對制度,開工報告申請制度,施工日志制度,內業資料管理制度,設計變更管理制度。
44、十二節砼,砂漿試塊制作,養護,試壓制度,17第十三節分項,分部,子分部,工程驗收評定制度,18第十四節工程質量樣板引路制度,19第十五節質量例會及評比檢查,20第十六節施工隊伍質量管理考核制,21第十七節施工質量獎罰制度,26第十八節問責制。
45、目標不能低于國家法律法規與標準要求的限定內容,二,各項目制定的目標應符合合同的要求,三,各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念,四,各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征,五,各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合。
46、本制度適用各項目工程的技術管理,2,圖紙自審制度2,1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織,2,2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄,2,3及時召集有關人員,組織。
47、項目中周報管理,項目驗收與交接管理,新增需求類管理,第四章項目計劃管理,客戶需求分析管理制度,客戶培訓管理制度,項目計劃書管理制度,項目人員,周期管理,第五章項目風險規避管理制度,附件項目相關表格,第一章項目中行為規范管理本章針對項目中的一。
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