建筑公司質量技術管理制度Tag內容描述：
1、號,質量標準,4商品砼試配報告,配送砼數量及強度等級需用計劃,配送現場砼強度等級確認,5管道線路走向,標高,尺寸及坡度,6電氣工程變,配電位置,方向及標高,尺寸,7危險性較大的分部分項工程的計算,8其他工程重要部位和工序的施工,8,3以上工。
2、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事,4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設,設計和施工單位及工程監理部門四方簽字,5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并。
3、工程師崗位職責46,暖通工程師崗位職責57,土建裝飾工程師崗位職責68,工程文秘崗位職責89,工程服務分部崗位職責810,組織架構1711,作業指導書1812,前期介入工作程序1813,前期介入存在問題處理程序1914,接管驗收工作程序20。
4、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長,32頁,不適合做為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至6頁,并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指導書,其次,對于職責部分,根據公司架構職責調整原營。
5、不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的組織措施,技術措施,安全防護的落實情況,指導安全生產活動的開展,解決安全生產中的問題,5,施工項目設立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患,邊查邊改,制止違章作業和違紀行為,檢查重點圍繞高。
6、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
7、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
8、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度,第二條第二條本制度依據中華人民共和國建筑法及建筑工程質量管理條例及相關法律,法規,行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工生產實際而。
9、職責職責2,1集團五個三工作委員會和航青監理公司2,1,1集團五個三工作委員會和航青監理公司圍繞集團全面計劃預算制定十步工作法在總規控規詳規的導入下制定項目整體,單位,單項和年度計劃預算書項目質量控制計劃,2,1,2集團五個三工作委員會委托。
10、第一,的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立。
11、范圍,3三,管理職責,3四,考核評估形式及要求,5五,工藝樣板技術要點檢查,5六,施工工藝樣板確認單,6世茂集團工藝樣板技術管理制度3一,一,目的目的施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟,是保證工程質量的核心所在,在一個有。
12、樣品或本廠自己開發設計,應先繪制藍圖然后設計,試造,經過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產時提供給生產管理部門安排時程表,人力,產能的預估及是否需要協力廠商等等,提供給質量管理部門作QC工程圖,作為檢查標準依據,第四條結論工程程序圖,提。
13、項目部各專業及相關人員在收領到施工藍圖后必須先認真學習,熟悉圖紙,2,弄清設計意圖及技術標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等,3,對施工圖進行詳細的核對審查,核對建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾,平面,立面,剖面圖之間有無矛盾,標注有。
14、質量管理QC小組活動管理制度15,質量通病預控管理辦法16,質量問題處理制度圖紙及圖紙會審記錄,圖紙及圖紙會審記錄,設計變更,工程洽商管理制度設計變更,工程洽商管理制度1,目的目的為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審,設計變更,工程洽商的管理。
15、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度,第二條第二條本制度依據中華人民共和國建筑法及建筑工程質量管理條例及相關法律,法規,行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工生產實際而。
16、工組織設計,項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件,本制度適用于公司技術管理工作,2,引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件,第一章第一章技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下,實行以集團總。
17、一,的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履。
18、認真落實,并能分解到人,定時考評,4,負責編制安全生產施工組織設計及分項工程技術交底,5,對違章指揮,違章操作,違犯勞動紀律的行為進行批評教育和處罰,6,負責本工程安全達標和創建文明工地計劃申報及落實工作,7,完成上級交給的臨時任務,文明施。
19、幢號項目經理,建立現場施工管理體系,主任工程師,項目經理應在開工前及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審,項目經理,項目總工,項目技術負責人,工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢號。
20、各種專項工程均應遵守本制度規定,1,3本制度自頒布之日起開始實施,第二章第二章質質量量管管理理職職責責2,1建立公司,二級機構,項目經理部三級質量責任制度,制定每一個工作崗位的質量責任制,明確每一個人員的質量責任,實行質量工作統一領導,分級。
21、耍內容,1,在接到工程圖紙后,進行圖紙內部審查并匯總意見,2,施工過程中,如遇到設計圖紙存在問題,施工條件變化或材料代用替換等問題,及時提出工程變更申請,3,編制施工技術方案,4,進行技術交底,5,對分包人的施工方案制定,技術交底,施工試驗。
22、十一一,項目部各主要崗位職責范圍,項目部各主要崗位職責范圍十十二二,公司規章制度,公司規章制度為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式,高員。
23、5,瓦工操作規程16,油漆工操作規程17,水電工操作規程18,金屬工操作規程19,鋼結構焊接操作規程20,設備管理制度21,設備安全操作規范22,材料驗收制度23,見證取樣送樣制度24,工程質量檢查驗收制度25,隱蔽工程驗收制度26,過程監。
24、度,費用報銷制度,施工技術制度,施工技術制度,安全管理制度,安全管理制度,質量管理制度,質量管理制度,預算管理制度,預算管理制度,財務管理制度,財務管理制度,材料管理制度,材料管理制度,機械管理制度,機械管理制度,后勤管理制度,后勤管理制度。
25、生產任務協調一致,選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給及時充足,質量合格,副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質量工作與生產任務協調一致,保障分部內質量管理的資源配置,技術質量部從技術方面提出防范措施,整改。
26、審核有關技術資質證明文件,5,審核有關工程物資出廠質量證明文件及試,檢,驗報告,6,審核質量問題的處理報告,7,審核設計變更,圖紙修改,工程洽商,8,審核應用新技術,新工藝,新材料,新產品的技術交底,9,市核仁序交接檢查,分項,分部,子分部。
27、進一步完善質量管理激勵約束機制,充分發揮質量經濟杠桿作用,鼓勵多創優質,精品工程,杜絕質量事故,防治質量通病,提高全員整體質量水平,加強項目管理人員和勞務作業隊伍人員的質量意識,切實有效地將質量管理落到實處,針對117項目實際情況,特制定本。
28、取樣檢驗證明等質量保證資料,材料的自檢參與材料檢驗的三大員,材料員,倉庫員,質安員,應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加,材料自檢。
29、擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查,監督,控制,職責,各級。
30、理體系及施工技術責仸制度一,目的,為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序,強有力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導則等國家和行業頒収的技術政答,法律,法觃,標準,觃程,觃范,結合亊業部。
31、各用電設備必須按,一機,一閘,一箱,一漏保,一,一機,一閘,一箱,一漏保,一鎖,鎖,配置開關箱,架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現場任何地方均不允許使用裸體導線,保護零線必須采用黃綠雙色專用線,其截面面積不少于相線的。
32、制度,本制度適用各項目工程的技術管理,2,圖紙自審制度2,1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織,2,2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄,2,3及時召集有關人員。
33、16第二節編制和審查,17第三節審批和實施,22第四節監督和檢查,23第五章施工技術方案管理,24第一節目的和依據,24第二節內容和分類,24第三節編制和審查,26第四節監督和檢查,29第六章施工現場技術管理,31第一節施工平面設計,31第。
34、第一章第一章目的和范圍目的和范圍第一條第一條目的通過施工安全技術交底,以下簡稱,交底,使公司所屬項目部施工人員了解施工過程中的危險源,危險工藝和危險部位的概況,內容和特點,掌握正確地安全施工措施,安全防護方法,最大限度地減少安全事故的發生。
35、量考核及獎懲辦法五,分包工程管理制度六,技術責任制七,施工組織設計及技術文件編審制度八,設計變更管理制度九,材料代用管理制度十,技術檢驗制度十一,技術培訓及考核制度十二,技術檔案管理制度十三,圖紙會審制度十四,技術交底制度十五,樣板施工控制。
36、第三條,聘請監理單位實施監理的工程,學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯系活動,通過監理單位進行,沒聘請監理單位的工程,本辦法所列條例由,基建部門實施管理職責,第四條,工程管理人員的工作職責如下,1,認真貫徹與執行國家基本建設。
37、目的為了統一三峽水庫生態屏障區植被恢復的技術標準,規范人工造林,封山育林,低效林改造的對象,內容,程序和方法等技術要求,依據關于加強三峽水庫生態屏障區植樹造林工作的意見,三峽庫區后續工作實施規劃,三峽庫區生態環境建設與保護分項規劃,三峽水庫。
38、產技術例會制度生產技術例會制度,2929六六,作業規程作業規程,操作規程的編制操作規程的編制,審批審批,復審制度復審制度3131七七,安全技術措施的編制安全技術措施的編制,審批審批,復審制度復審制度4040八,工程設計管理制度八,工程設計管。
39、體系運行改進定期會議制度,工程材料,設備,構配件進場檢驗及存儲管理制度,質量追究制度,質量信息反饋制度,質量回訪保修制度,技術交底制度,施工技術管理責任制度,施工圖核對制度,開工報告申請制度,施工日志制度,內業資料管理制度,設計變更管理制度。
40、規范范GBT50430,2007GBT50430,2007,建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范,特制訂本管理制特制訂本管理制度,度,一,一,制度內容及適用范圍制度內容及適用范圍本制度主要內容為,本制度主要內容為,11,圖紙自審制度,圖。
41、十二節砼,砂漿試塊制作,養護,試壓制度,17第十三節分項,分部,子分部,工程驗收評定制度,18第十四節工程質量樣板引路制度,19第十五節質量例會及評比檢查,20第十六節施工隊伍質量管理考核制,21第十七節施工質量獎罰制度,26第十八節問責制。
42、目標不能低于國家法律法規與標準要求的限定內容,二,各項目制定的目標應符合合同的要求,三,各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念,四,各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征,五,各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合。
43、后由建設單位發往各有關單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計,建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位,第六條涉及分部分項工程的變更洽商,如影響主體結構,裝修標準,增減施工項目等較大變更洽商。
44、本制度適用各項目工程的技術管理,2,圖紙自審制度2,1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織,2,2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄,2,3及時召集有關人員,組織。
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