建筑公司職業(yè)病管理制度匯編Tag內(nèi)容描述：
1、目工程質(zhì)量等級達到投標文件的承諾標準,祥云縣宏運建筑工程有限公司 班組安全活動制度一新工人必須經(jīng)過上崗前安全培訓教育.二轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經(jīng)過三級安全教育后才允許上崗工作.三嚴格執(zhí)行安全交底制度,每道施工工序作業(yè)前。
2、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
3、則建筑勞務(wù)管理實施細則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
4、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量。
5、版 上海華誼集團 公司安全檢查細則 和 華誼 集團 公司 三基 工作檢查評分手冊 , 以及安徽華誼的有關(guān) HSE 制度,編制了華誼裝備安徽分公司的HSE 管 理制度匯編 . 落實安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn)方針,華誼裝 備安徽分公司立。
6、導安全生產(chǎn)的管理. 3.2 質(zhì)量安全部負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理. 3.3 人力資源部負責職業(yè)健康安全培訓的管理. 3.4 工會負責對勞動防護用品的監(jiān)督管理,負責女職工未成年 工保護職業(yè)病的管理工作. 3.5 二級機構(gòu)負責本制度在所轄范圍內(nèi)的實。
7、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。
8、第一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量。
9、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
10、注冊資金:X 萬元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財務(wù)會計及統(tǒng)計專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術(shù)人員 9 人,財務(wù)會計經(jīng)濟管理人員 4 人,統(tǒng)計人員 1 人.公司現(xiàn)開發(fā)的項目:房地 產(chǎn)開發(fā);鐵合金冶煉;農(nóng)副產(chǎn)品收購銷售代。
11、20100201 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 第1節(jié) 公文管理制度 1 適用范圍及權(quán)限 1.1 本規(guī)定適用于酒店公司內(nèi)部各部門單位上報酒店公司的文件以及以酒店 公司名義的發(fā)文. 1.2 收發(fā)權(quán)限 1.2.1 所有以萬達酒店建設(shè)有限公司為接。
12、到以下標準:優(yōu)良率為 65以上,合格率 為 100. 2.建立健全的安全生產(chǎn)管理保證體系,設(shè)立專職安全管理機構(gòu), 專職安全管理人員占企業(yè)職工總數(shù)的 46,并取得安全崗位證書. 組織參加繼續(xù)再教育. 3.基本杜絕重大傷亡事故, 因工年負傷率低。
13、不斷學習進步. 2針對性:培訓要有目的,針對實際培訓需求進行. 3計劃性:培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃,并按計 劃嚴格執(zhí)行. 4全程性:培訓工作要貫穿崗前在崗轉(zhuǎn)崗晉職的全過 程. 5全面性:培訓內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓素質(zhì)培訓技能培訓結(jié) 合起。
14、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責任制度職業(yè)病危害防治責任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的。
15、一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢。
16、 14 安全生產(chǎn)教育制度 15 機械使用保養(yǎng)管理制度 16 現(xiàn)場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經(jīng)理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質(zhì)量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預(yù)算員崗位責。
17、 14 安全生產(chǎn)教育制度 15 機械使用保養(yǎng)管理制度 16 現(xiàn)場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經(jīng)理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質(zhì)量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預(yù)算員崗位責。
18、YCX012012 5 人力資源管理制度QYZD052012 6 績效考核管理制度QYZD042012 7 施工機具管理制度QYZD062012 8 投標及合同管理制度QYZD072012 9 土石方材料及構(gòu)配件管理制度QYZD082012。
19、員崗位責任制項目管理人員崗位責任制 3.1 項目經(jīng)理崗位職責9 3.2 項目工程師崗位職責9 3.3 安全員崗位職責10 3.4 質(zhì)量員崗位職責10 3.5 技術(shù)員崗位職責10 3.6 施工員崗位職責11 3.7 財務(wù)人員崗位11 3.8 。
20、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目。
21、件管理規(guī)定 . 97 技術(shù)標準管理規(guī)定 . 101 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 . 105 工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定 . 109 新技術(shù)開發(fā)與推廣管理規(guī)定 . 113 焊接和熱處理管理規(guī)定 . 129 施工機械設(shè)備商品砼資源配置管理規(guī)定 . 168 人力。
22、理質(zhì)量工作職責 . 0 1.2.3. 項目總工程師質(zhì)量工作職責 . 1 1.2.4. 項目部專兼職質(zhì)檢員職責 . 1 1.2.5. 項目部施工員質(zhì)量工作職責 . 2 1.2.6. 項目部試驗員質(zhì)量工作職責 . 2 1.2.7. 項目部班組長。
23、CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責工作職責 . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 1111 一工程質(zhì)量管理制度一工程質(zhì)量管理。
24、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
25、35 7.產(chǎn)品防護辦法.44 8.安全生產(chǎn)責任制.58 9.機械設(shè)備統(tǒng)一編號規(guī)定.79 10.常用建筑機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)和大中修理內(nèi)容及要求83 11.物資搬運管理細則95 12.化學危險品運輸供方評價辦法98 13.庫房管理細則100 14。
26、度 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術(shù) 制 度 施 工 技 術(shù) 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質(zhì) 量 管 理 制 度 質(zhì) 量 管 理 制 度 1。
27、三衛(wèi)生保潔制度 十四不擾民措施 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定 的有 關(guān)精神和安全生產(chǎn)工作條例所有建筑工程的施工組 織設(shè)計 施工方案,必須有安全技術(shù)措施的規(guī)定,為了從技 術(shù)上和管理上 。
28、證金的管理:投標保證金的管理: 包括投標保證金的準確匯出 及時退付 準 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準確及時撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務(wù)收入及報銷業(yè)務(wù)收入及報銷支出支出。
29、2 記錄控制程序 0.3 內(nèi)部審核控制程序 0.4 管理評審控制程序 0.5 不合格品控制程序 0.6 持續(xù)改進控制程序 0.7 顧客滿意度調(diào)查分析控制程序 0.8 人力資源管理制度 0.9 員工績效考核制度 xx.0 工程項目投標及工程。
30、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
31、防治責任制度 . 2 職業(yè)危害申報制度 . 8 職業(yè)健康宣傳教育培訓制度 . 10 職業(yè)危害防護設(shè)施維護檢修制度 . 12 從業(yè)人員防護用品管理制度 . 14 職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度 . 17 從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度 . 20 。
32、 業(yè) 人 員 管 理 制 度 2 3 6 生 產(chǎn) 安 全 事 故 報 告 和 處 理 制 度 2 5 7 勞 動 防 護 用 品 采 購 發(fā) 放 和 使 用 管 理 制 度 2 8 8 消 防 安 全 管 理 制 度 3 0 9 危 險 化。
33、換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
34、 0 1.2.2. 項目副經(jīng)理質(zhì)量工作職責 . 0 1.2.3. 項目總工程師質(zhì)量工作職責 . 1 1.2.4. 項目部專兼職質(zhì)檢員職責 . 1 1.2.5. 項目部施工員質(zhì)量工作職責 . 2 1.2.6. 項目部試驗員質(zhì)量工作職責 . 。
35、4 項目安質(zhì)員受本項目的經(jīng)理領(lǐng)導, 同時受上級安全管理部 門的系統(tǒng)領(lǐng)導與業(yè)務(wù)指導. 1.2 建立健全安全生產(chǎn)責任制 1.2.1 責任制原則:堅持領(lǐng)導負責,分工負責,分級管理,逐級 負責的原則.即:堅持項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負全責主管施工的副經(jīng)。
36、施日期:實施日期:20162016年年0101 月月2626日日前前言言職業(yè)衛(wèi)生管理工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局.做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作是公司實現(xiàn)安全發(fā)展綠色發(fā)展 持續(xù)發(fā)展的必然要求. 根據(jù) 中華人民共和國職業(yè)病防治法 。
37、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
38、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
39、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
40、任用工作暫行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經(jīng)濟擔保制度經(jīng)濟擔保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調(diào)研考察學習管理辦法外出調(diào)研考察學習管理辦法. 4444培訓管理制度培訓管理制度. 4。
41、辦法職稱證書補貼管理辦法.429.9.項目經(jīng)理導師制管理辦法項目經(jīng)理導師制管理辦法.4410.10.內(nèi)部員工推薦獎勵管理辦法內(nèi)部員工推薦獎勵管理辦法.4911.11.晉升管理辦法晉升管理辦法. 51第二章第二章 法務(wù)部工作流程法務(wù)部工作流程。
42、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
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