建筑公司資格證書管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、術(shù)人員人經(jīng)濟(jì)管理人員人技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱主要機(jī)械設(shè)備情況,企業(yè)施工簡歷及主要工程業(yè)績,評(píng)價(jià)意見,參加評(píng)價(jià)人員,年月日公司人力資源部審核意見,年月日。
2、簽字,蓋章,分公司評(píng)定意見簽字,蓋章,工程管理部意見市場經(jīng)營部意見經(jīng)營副總意見注,資格審查必須將相關(guān)證照復(fù)印件附后。
3、收集有關(guān)分包單位信譽(yù),能力,業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證等資料,對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,建立合格分供方名錄,2公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理,負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽(yù),能力,業(yè)績等。
4、格記入培訓(xùn)證書,5,程序5,1證書領(lǐng)取5,1,1凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書,5,1,2項(xiàng)目部培訓(xùn)主管人員填寫崗位資格培訓(xùn)證書申領(lǐng)表,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后到人力資源部領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書并發(fā)放所屬員工,5,2證書保管5,2,1崗。
5、享受同等級(jí)的薪酬待遇,同時(shí)根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,2競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,2,3激勵(lì),是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)。
6、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違。
7、4,2資格注冊(cè),將員工具備的任職資格記入培訓(xùn)證書,5,5,程序程序5,15,1證書領(lǐng)取證書領(lǐng)取5,1,1凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書,5,1,2項(xiàng)目部培訓(xùn)主管人員填寫崗位資格培訓(xùn)證書申領(lǐng)表,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后到人力資源部領(lǐng)取崗。
8、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
9、4十三,消防安全管理制度,66十四,安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度,68十五,安全標(biāo)識(shí)管理制度,70十六,職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度,71十七,作業(yè)班組安全管理規(guī)定,72十八,班組安全活動(dòng)制度,73十九,安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度,74二十,項(xiàng)目。
10、要把問題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán)格實(shí)施,在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉一反三,在班組長會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),二,二,成本控制成本控制項(xiàng)目。
11、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運(yùn)輸合同5,勞動(dòng)雇傭合同6,保險(xiǎn)合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
12、度8,食堂衛(wèi)生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度1,全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)生工作落到。
13、第十三章員工招聘,制動(dòng),離職等制度第十四章計(jì)算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
14、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材,四,建立三級(jí)動(dòng)火審批制度,按規(guī)定劃分級(jí)別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護(hù)措施,五,一般建筑各樓層,非重點(diǎn)倉庫及宿舍,食堂等處,設(shè)有常規(guī)的消防器材,并有專人檢查卡,六,焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行,十不燒,規(guī)定,七,危險(xiǎn)品押運(yùn)人員。
15、10,第九章獎(jiǎng)懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
16、注冊(cè)資金,萬元,公司現(xiàn)有職工25人,有職稱的建筑施工,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員14人,其中建筑類專業(yè)技術(shù)人員9人,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理人員4人,統(tǒng)計(jì)人員1人,公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目,房地產(chǎn)開發(fā),鐵合金冶煉,農(nóng)副產(chǎn)品收購,銷售,代購,代銷服務(wù),自營,代理。
17、告制度,13,機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度,14,機(jī)械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理。
18、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素。
19、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
20、長,黨委副書記,紀(jì)委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財(cái)務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計(jì),紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作重大事項(xiàng)的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
21、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織,報(bào)申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作,5,施工技術(shù)資料,實(shí)驗(yàn)資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn)工作,6,工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作,8。
22、營科負(fù)責(zé)勞務(wù),工程分包合同的編制和審核工作,3,預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù),工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù),工程分包結(jié)算的審計(jì)工作,4,工程科,質(zhì)量科,安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù),質(zhì)量,安全的監(jiān)督管理工作,參與考評(píng),推薦合格分承包方及開標(biāo)工作,5,財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞。
23、質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)管理制度15,質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法16,質(zhì)量問題處理制度圖紙及圖紙會(huì)審記錄,圖紙及圖紙會(huì)審記錄,設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理制度設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理制度1,目的目的為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更,工程洽商的管理。
24、立核算的單位,以下簡稱,企業(yè),對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家,地區(qū),的法律法規(guī)進(jìn)行核算,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,第三條,第三條,按照,統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施,的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度。
25、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會(huì)審,綜合會(huì)驗(yàn),原三層會(huì)驗(yàn),制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會(huì)審,23第三節(jié)綜合會(huì)驗(yàn),三層會(huì)驗(yàn),25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項(xiàng)目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料。
26、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實(shí)守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值三,追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神四,追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
27、14,安全生產(chǎn)教育制度15,機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度16,現(xiàn)場防火管理制度17,文明施工管理制度18,項(xiàng)目經(jīng)理崗位制19,項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制20,施工員崗位責(zé)任制21,質(zhì)量員崗位責(zé)任制22,資料員崗位責(zé)任制23,預(yù)算員崗位責(zé)任制24,安保人員崗。
28、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
29、指標(biāo),履行項(xiàng)目部承包合同,提高項(xiàng)目整體管理水平和管理人員素質(zhì),使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,一枝獨(dú)秀,永立于不敗之地,特制定相關(guān)規(guī)章管理制度,以利于進(jìn)一步規(guī)范廣大職工質(zhì)量,安全,文明衛(wèi)生和治安等思想意識(shí)行為,提高全員素質(zhì),為開拓進(jìn)取打下。
30、資驗(yàn)收規(guī)定5,二,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求,6五,物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場管理制度16,一,現(xiàn)場物資管理的原則17,二,現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
31、一條目的目的為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的,本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范,獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證,第二條第二條公司信念公司。
32、產(chǎn)品防護(hù)辦法,安全生產(chǎn)責(zé)任制,機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定,常用建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)和大,中修理內(nèi)容及要求,物資搬運(yùn)管理細(xì)則,化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸供方評(píng)價(jià)辦法,庫房管理細(xì)則,建筑施工場界噪聲測定辦法,塔機(jī)拆裝資料管理要求,員工招聘與錄用辦法,全員勞動(dòng)合同。
33、執(zhí)行對(duì)干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎(jiǎng)勵(lì)1,安全環(huán)保生產(chǎn)評(píng)比工作每年進(jìn)行一次,對(duì)于評(píng)選出的安全環(huán)保生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),2,對(duì)于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),1,在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
34、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明1,2,2各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo),銷售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)。
35、及其相關(guān)資產(chǎn),對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性,合法性,效益性作出評(píng)價(jià),分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,第三條內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)上接受國家審計(jì)機(jī)關(guān)和集團(tuán)審計(jì)部門的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管審計(jì)部門報(bào)告工作,第四條本辦法適用于北京。
36、適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項(xiàng)目中使用的所有外協(xié)單位,包括中建一局集團(tuán)內(nèi)的各公司,各專業(yè)公司,三,對(duì)外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核,公司或項(xiàng)目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前,必須對(duì)其單位的各。
37、地井,煙道,進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn),檢測,維修,養(yǎng)護(hù)等,破土作業(yè),公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖,掘進(jìn),鉆孔,打樁,爆破等,臨時(shí)用電作業(yè),企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級(jí),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行安裝。
38、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報(bào)銷的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動(dòng),離職等制度,23第十六章計(jì)算機(jī)管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度,3。
39、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會(huì)4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場地。
40、施工隊(duì)長參加,例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔,施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍,3,施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總,例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行,4,各施工隊(duì),班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決。
41、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容,第二章職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專,兼,職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是,1,貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并。
42、項(xiàng)目技術(shù)資料員,項(xiàng)目測量工程師,項(xiàng)目試驗(yàn)員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會(huì)審,會(huì)審程序,會(huì)審組織,會(huì)審內(nèi)容,圖紙會(huì)審要求,圖紙會(huì)審注意事項(xiàng),施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì),施工方案的執(zhí)行,施工方案。
43、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
44、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,25一,現(xiàn)場勞動(dòng)力管理,25二,物資管理,31三,施工機(jī)械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項(xiàng)目資金管理,91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
45、度,10二,員工日常管理制度,14三,會(huì)議制度,23四,項(xiàng)目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定,34二。
46、持續(xù)發(fā)展的競爭力,隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動(dòng)起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路,2003年公司。
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