建筑公司資金監(jiān)督管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、包括現(xiàn)金的管理和銀行存款的管理3.0 工作職責(zé)略4.0 制度要點(diǎn)4.1現(xiàn)金的管理.4.1.1現(xiàn)金使用范圍主要限于:支付獎(jiǎng)金工資性津貼交通費(fèi)以及按銀行規(guī)定的結(jié)算起點(diǎn)二千元以下的零星開支等.4.1.2對(duì)于營業(yè)收入中所取得的現(xiàn)金,規(guī)定由出納進(jìn)行清。
2、進(jìn)度款材料款工程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出5000元及以上,材料付款根據(jù)審批通過的采購計(jì)劃編制工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資金計(jì)劃每月由財(cái)務(wù)部初審匯總并經(jīng)總經(jīng)理審核平衡后報(bào)集團(tuán)審批.三 收款。
3、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的為了加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范等法律法規(guī),制定本制度. 程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內(nèi)部客戶外。
4、一 監(jiān)管重點(diǎn) 1 查項(xiàng)目管理行為是否規(guī)范 重點(diǎn)查項(xiàng)目關(guān)鍵工序施工方案及現(xiàn)場執(zhí)行情況,過程交 底組織人員履職及崗位值班情況,關(guān)鍵工序監(jiān)控記錄及其 它質(zhì)量管理行為和痕跡. 2 查項(xiàng)目施工現(xiàn)場是否達(dá)標(biāo) 重點(diǎn)查關(guān)鍵工序控制節(jié)點(diǎn)如混凝土澆筑防水施工抗。
5、和諧 ,實(shí)行全員全過程全方位全天候的安全監(jiān)督管理原則. 第三條 公司全面推行科學(xué)的安全管理體系,追求最大限度地不發(fā)生事故不損害人 身健康不破壞環(huán)境,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)業(yè)績. 第四條 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),樹立隱患險(xiǎn)于明火。
6、則 . 17 第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全教育 . 17 第三節(jié) 生產(chǎn)崗位職工安全教育 . 17 第四節(jié) 其他人員及外來人員的安全教育 . 20 第五節(jié) 組織管理 . 20 第六節(jié) 安全考核 . 20 第三章第三章 安全作業(yè)證安全作業(yè)證 。
7、 發(fā)包工程安全管理 . 39 第九章 事故管理 . 58 第十章 安全生產(chǎn)信息報(bào)告 . 61 第十一章 安全管理制度 . 70 第十二章 安全臺(tái)帳管理 . 72 第十三章 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 74 第十四章 反違章管理 . 76 第十五。
8、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公。
9、業(yè)社會(huì)形象. 4有利于營造良好的有序的內(nèi)部工作環(huán)境和秩序. 5制度的制定,有利于提高管理者的管理水平,管理方法及技巧. 6增強(qiáng)員工的主人翁精神,激發(fā)員工工作積極性的提高. 二制度的制定 1制定制度的原則 1總括性. 2一致性. 3公正性. 。
10、費(fèi) 水電暖及勞務(wù) ; 支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款 材料款 工 程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過的采購計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資 金計(jì)劃每月。
11、其他收入物業(yè) 指管理費(fèi) 水電暖及勞務(wù) ; 支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款 材料款 工 程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過的采購計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)。
12、設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,制定本規(guī)定. 第二條第二條 本規(guī)定適用于新建擴(kuò)建改建含室內(nèi)裝修用途變更等建 設(shè)工程的消防監(jiān)督管理. 本規(guī)定不適用住宅室內(nèi)裝修村民自建住宅救災(zāi)和其他臨時(shí)性建筑的建設(shè) 活動(dòng). 第三條第三條 建設(shè)設(shè)計(jì)施工工程監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)遵守。
13、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
14、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
15、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
16、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
17、設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,制定本規(guī)定. 第二條第二條 本規(guī)定適用于新建擴(kuò)建改建含室內(nèi)裝修用途變更等建 設(shè)工程的消防監(jiān)督管理. 本規(guī)定不適用住宅室內(nèi)裝修村民自建住宅救災(zāi)和其他臨時(shí)性建筑的建設(shè) 活動(dòng). 第三條第三條 建設(shè)設(shè)計(jì)施工工程監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)遵守。
18、期或不定期檢查.發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金和銀行存款有差異,應(yīng)及時(shí)查明原因,按 規(guī)定程序處理.其中:公司總經(jīng)理的檢查每季度至少一次,檢查結(jié)果應(yīng)按集團(tuán) 規(guī)定填制統(tǒng)一表格報(bào)集團(tuán). 三現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)制度 一 現(xiàn)金收入必須當(dāng)天入帳,并存入銀行帳戶,未經(jīng)銀行批準(zhǔn)不得。
19、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可 變現(xiàn)的有價(jià)證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí),提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送 會(huì)計(jì)部,以利匯編. 二會(huì)計(jì)部。
20、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
21、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
22、 2從外單位取得的原始憑證,必須符合國家票證管理 辦法,并蓋有填制單位的公章;從個(gè)人取得的原始憑證,必須有 填制人員的簽名或者蓋章. 自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人 或者其指定人員的簽名或蓋章. 3凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與小。
23、 2從外單位取得的原始憑證,必須符合國家票證管理 辦法,并蓋有填制單位的公章;從個(gè)人取得的原始憑證,必須有 填制人員的簽名或者蓋章. 自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人 或者其指定人員的簽名或蓋章. 3凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與。
24、 水電暖及勞務(wù) ; 支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款 材料款 工 程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過的采購計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資 金計(jì)劃每月由。
25、外單位取得的原始憑證,必須符合國家票證管理辦法,并蓋有填制單位 的公章;從個(gè)人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或者蓋章.自制原始憑證必須 有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定人員的簽名或蓋章. 3凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與小寫必須相符。
26、行結(jié)果的追蹤抽查; d負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理各板塊工作以及進(jìn)行考核; f負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)督版塊發(fā)現(xiàn)問題收集匯總進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析; 3 3外包工程拓展監(jiān)督外包工程拓展監(jiān)督 外包外包 a負(fù)責(zé)對(duì)代理商日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理; b負(fù)責(zé)對(duì)代理商戶線布線標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查。
27、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
28、原則: 1. 金融財(cái)務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨(dú)設(shè)立一至兩個(gè)主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運(yùn)營 活動(dòng)使用的主要賬戶. 2. 金融財(cái)務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實(shí)際到位情況和實(shí)際進(jìn) 度預(yù)計(jì)發(fā)生的支出,進(jìn)行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。
29、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
30、費(fèi)用計(jì)劃表 . 3 建筑工程安全生產(chǎn)費(fèi)用撥付審批表建筑工程安全生產(chǎn)費(fèi)用撥付審批表 . 4 建筑筑工程安全防護(hù)文明施工措建筑筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用臺(tái)帳施費(fèi)用臺(tái)帳 . 6 1 安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度 依據(jù)財(cái)政部安全生產(chǎn)。
31、設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督抽查和巡查. 四對(duì)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督. 五對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理. 六建設(shè)工程的新設(shè)備新技術(shù)新材料新工藝的推 廣應(yīng)用工作. 七對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的工程質(zhì)量投訴工作進(jìn)行指導(dǎo),受 理對(duì)工程質(zhì)量問題的投訴。
32、全生產(chǎn)許可證條例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可 證動(dòng)態(tài)監(jiān)督暫行辦法建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定和建筑工 程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則. 第三條第三條 亳州市各建筑工程項(xiàng)目管理單位和個(gè)人在亳州市從 事建設(shè)項(xiàng)目的新建擴(kuò)建改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的單位和個(gè)人。
33、2從外單位取得的原始憑證,必須符合國家票證管理辦法,并蓋有填 制單位的公章;從個(gè)人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或者蓋章.自制 原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定人員的簽名或蓋章. 3凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與小寫必須。
34、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公司。
35、業(yè)衛(wèi)生工作堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合,分類管理,綜合治 理的方針,實(shí)行公司協(xié)調(diào)所屬單位管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期考核的 管理體制和公司單位內(nèi)部相關(guān)職能部門各司其責(zé)相互協(xié)作的工作方式, 共同預(yù)防職業(yè)病危害. 第四條 項(xiàng)目部職業(yè)衛(wèi)生工作實(shí)行一把手負(fù)總責(zé), 。
36、法規(guī)文件的規(guī)定,結(jié)合我司實(shí)際,制定本辦法. 一 本辦法所指的安全生產(chǎn)投入,是指按上級(jí)和集團(tuán)文件規(guī)定的安全生產(chǎn)保證 金和安全生產(chǎn)措施費(fèi).其中,安全生產(chǎn)保證金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為主合同造價(jià)的 5;安全生產(chǎn) 措施費(fèi)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù),各類工程類別。
37、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 1安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組 2監(jiān)管職能部門 3項(xiàng)目監(jiān)理部 三各級(jí)人員安全監(jiān)理職責(zé) 1,總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3總工程師 4總監(jiān)理。
38、制 2.15 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.16 機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.17 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.18 預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.19 資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.110 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.111 門衛(wèi)安。
39、金的安全,提高貨幣資金 的使用效益,根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法 支付結(jié)算辦法 銀行賬戶管理辦法以及 現(xiàn)金管理暫行條例等法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱貨幣資金,是指集團(tuán)公司及其下屬公司所有的現(xiàn)金。
40、支,并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部,以利匯編. 2 會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個(gè)月份的資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來源運(yùn)用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
41、行為.第三條第三條資金管理的主要內(nèi)容包括:現(xiàn)金的管理,銀行存款及信用卡的管理,籌融資及對(duì)外擔(dān)保的管理對(duì)外投資的管理和資金調(diào)動(dòng)審批權(quán)限.第二章第二章現(xiàn)金的管理現(xiàn)金的管理第四條第四條根據(jù)國家的現(xiàn)金管理暫行條例 ,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)金制定如下。
42、1第十一章 安全管理制度.70第十二章安全臺(tái)帳管理.72第十三章 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理.74第十四章 反違章管理.76第十五章 安全檢查.79前言為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮安全監(jiān)督體系安全保證體系的作用,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,加大安全監(jiān)督力度,完善安全監(jiān)督。
43、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
44、的管理;5.項(xiàng)目管理費(fèi)用開支的管理;6.項(xiàng)目直接費(fèi)付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會(huì)計(jì)電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會(huì)計(jì)檔案的管理;12.財(cái)務(wù)資金部內(nèi)部審核程序;13.財(cái)務(wù)關(guān)帳制度;14。
45、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
46、施等硬件,公司形象主要為圍墻大門,場內(nèi)道路綠化辦公室等4公司對(duì)項(xiàng)目人員設(shè)置的要求,符合質(zhì)檢安檢對(duì)在崗的要求.5項(xiàng)目合同管理材料采購監(jiān)督6項(xiàng)目質(zhì)量管理6 . 1工程概況表6 . 2項(xiàng)目各類證件施工許可證報(bào)建人員證件6 . 3工程質(zhì)量記錄6 。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
