建筑公司資料部職責及管理制度Tag內容描述：
1、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。
2、招商部共編制 9 人. 總經理總經理 副總經理副總經理 董事會董事會 審計:審計: 總經理助理總經理助理 招商二組招商二組 招商經理:招商經理: 招商專員:招商專員: 招商專員:招商專員: 策劃推廣部策劃推廣部 策劃主策劃主管:招商助管:招。
3、間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業管理有限公司 。
4、傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀要工作聯絡單請示報告函件等; 5. 內部管理資料各類報表 ; 6. 其它重要資料. 二二 文件的收文件的收發管理發管理 1. 部門員工在收到文件。
5、言11 目 錄22 第一章 組織架構圖及崗位職則 一組織架構圖33 二部門崗位職責34 三各崗位上崗要求職責及規范410 第二章 招商管理制度及行為準則 一考勤規章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓管理制度1313 四招商費用管理。
6、 客服部工作規范客服部工作規范 一一 服務原則服務原則 二二 服務公約服務公約 三三 服務態度規范服務態度規范 四四 行為規范行為規范 五五 客服部工作制度客服部工作制度 六投訴受理制度六投訴受理制度 一投訴受理程序:一投訴受理程序: 二受。
7、與安全工作相關的制度措施; 7. 負責處理安全事件,在必要時候對客人或員工進行調查,調查后向上級遞 交調查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規章制度,并檢查制度的執行情況; 9. 迅速掌握有關保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
8、救工作. 1.5 配合有關政府部門宣傳國家一些方針政策,與政府部門和小區住 戶實現良好溝通. 1.6 作為公司對外的窗口, 依據公司儀容 儀表要求, 講文明 講禮貌, 熱心為客戶服務,樹立小區文明高尚的整體形象. 1.7 協助配合各部門搞好。
9、與安全工作相關的制度措施; 7. 負責處理安全事件,在必要時候對客人或員工進行調查,調查后向上級遞 交調查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規章制度,并檢查制度的執行情況; 9. 迅速掌握有關保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
10、 四文件的傳閱借閱管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的銷毀 3 八附件: 3 九制度制訂監督與執行 3 附件:附件: 發文登記表 收文登記表發文登記表 收文登記表 修改時間修改時間 修改頁碼修改頁碼 修改狀態修改狀態 。
11、 7 機電設備的維修保養與更新改造 . 8 日常點檢由操作人員進行. 9 主要內容: . 9 高壓室送電操作規程 . 10 弱電系統維修保養規程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運行工崗位職責 . 11 工程部考核細則 . 。
12、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
13、 Assistant Manager 4 2.4 前臺接待經理 Reception Manager 6 2.5 前臺接待員 Receptionist 7 2.6 預訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機督導 Operat。
14、造直到報廢的整個使 用過程的管理工作,保障設備處于良好的技術狀態,不能 影響使用效果,更不能影響到對業主和用戶的服務質量; 4 負責調配組織人力物力,及時完成業主和用戶提出的 請修要求,為業主和用戶提供良好的工作生活學習條 件; 5 組織擬。
15、 Assistant Manager 4 2.4 前臺接待經理 Reception Manager 6 2.5 前臺接待員 Receptionist 7 2.6 預訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機督導 Operat。
16、制度. 17 第十二節 設備預防性維修制度. 19 第十三節 酒店設備管理制度. 20 第十四節 消防設備保養制度. 22 第十五節 工程部安全防火責任制度. 24 第十六節 供水系統管理制度. 26 第十七節 變配電室機房管理制度. 27。
17、酒店供電系統的運行及維護檢修工作,負責檢測供電系 統的運行質量和各用戶的計量. 2負責酒店空調系統設備的運行管理和維護保養工作,確保機 房設備各區域空調設備換熱設備送排設備的良好運行. 3負責酒店生活消防用水的供水工作.負責全部供水設備的 。
18、 3制定銷售行動計劃:銷售行動計劃總策略;市場經營計劃的要點; 銷售行動計劃的要點. 4實施銷售行動計劃:擬定推銷對象,確定客源范圍;開辟銷售渠道, 增加銷售網點;簽署各種用房合同,如長包房合同,寫字樓租賃合同;拜 訪客戶;完成日常大量的訂。
19、人,掌握能耗規律,發現異常及時分析原因 采取節能措施; 2審閱各系統運行監測數據,發現偏差,及時糾正; 3巡視各崗位工作狀況,及時發現和處理員工違紀行為; 4巡視重點設備運行技術狀況,發現隱患及影響營業的重大 故障,立即組織力量及時處理; 。
20、位職責 一房一房務總監崗位職責務總監崗位職責 房務總監負責房務部全面的經營管理工作, 是酒店中最重要的營業部門主 管之一,負責處理酒店對外的一切房務工作. 房務部 前 臺 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問 接 待 電 話 總。
21、位職責 一房一房務總監崗位職責務總監崗位職責 房務總監負責房務部全面的經營管理工作, 是酒店中最重要的營業部門主 管之一,負責處理酒店對外的一切房務工作. 房務部 前 臺 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問 接 待 電 話 總。
22、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
23、各種表格. 5. 值班員工要對維修單嚴格執行和監督, 取單時和完工后均要簽名 維修單發出前要在各專業組記錄本上記錄,如當日未完成,須向 值班工程師匯報. 6. 各專業維接到值班室維修單或電話時,要無條件服從執行,并及 時匯報. 7. 在崗人。
24、負責審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續. 5.負責確定公司各項規章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執行三個體系的系列工作. 8.確定企業發展戰略發展目標,并組。
25、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
26、執行任務的責任人. 若部門經理當時不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫。
27、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
28、工程崗位職責 . 11 計劃資料員崗位職責 . 12 工程建設部工作人員十不準 . 13 第二部分管理制度 工程項目管理制度 . 15 工程質量管理制度 . 18 工程施工管理獎罰制度 . 21 工地安全管理制度 . 29 文明施工管理制度。
29、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
30、生產經營經理崗位職責29 3財務經理崗位職責30 4政工經理崗位職責31 5安全設備經理崗位職責32 6預決算經理崗位職責33 7市場開収經理崗位職責34 8技術質檢科科長崗位職責35 9技術資料員崗位職責36 10質檢員崗位職責37 11。
31、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
32、不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書, 并呈送 主管任務。
33、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
34、6 3財務經理崗位職責17 4政工經理崗位職責18 5安全設備經理崗位職責19 6預決算經理崗位職責20 7市場開収經理崗位職責21 8技術質檢科科長崗位職責22 9安全科長崗位職責23 10預算科長崗位職責24 11材料科長崗位職責25 。
35、對下資質合作管理辦法 . 16 第六章項目合作開發管理辦法 . 32 第七章 施工技術方案審查管理辦法 . 36 第八章 工程項目合同管理辦法 . 42 第九章 項目安全質量管理辦法 . 51 第十章 完工項目后期管理辦法 . 58 第十一。
36、Floor Captain 5 2.4 樓層服務員 Room Attendant 7 2.5 樓層清掃員 Room Cleaner 9 2.6 公共區域經理 Public Area Supervisor 11 2.7 公共區域督導 Publ。
37、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責,合理調配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護和安全生產的各項工作規范和措施; 6協助物業管理相關費用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調查。
38、 建筑施工企業崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節 技術管理責任制度 第二節 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
39、和職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的。
40、aptain 5 2.4 樓層服務員 Room Attendant 7 2.5 樓層清掃員 Room Cleaner 9 2.6 公共區域經理 Public Area Supervisor 11 2.7 公共區域督導 Public Area。
41、 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放的作業服。
42、和審定本公司的經營決策,年度計劃員工培訓計劃和員工 工資調整方案,及時提出各個時期的中心工作,確保各項計劃和工作任務的順 利完成,使公司得到不斷的發展. 四貫徹執行安全經營管理和勞動保護條例,保證員工生命安全和身心健 康. 五加強財務管理和。
43、 8 機電設備的維修保養與更新改造 . 9 日常點檢由操作人員進行. 10 主要內容: . 10 高壓室送電操作規程 . 11 弱電系統維修保養規程. 11 建筑物易漏水部份及其原因. 12 高壓運行工崗位職責 . 12 工程部考核細則 。
44、戶談判及簽定合同注意事項關于客戶談判及簽定合同注意事項12關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規定關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規定13客戶經理同客戶第一次溝通內容及方式客戶經理同客戶第一次溝通內容及方式14關于細化客戶經理接待客戶的幾點。
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