建筑公司資料流程制度模板Tag內容描述：
1、1. 流程圖2. 流程概況流程目的通過規范交房接待工作程序,確保交房工作順利有序地進行,提高業主對公司的滿意度.適用范圍適用于xx房地產項目交房接待的管理.定義無.流程主導部門城市公司客服部部門流程中承擔職責總部客戶關系中心1 參與交房工作。
2、工負責原則:每一個員工按照分工對自己分擔的業務工作負全面的責任. 第四條 責權利連帶原則:每一個員工的責任權限利益三方面連帶生效. 第五條 命令服從原則:每一個員工必須執行其上級的命令. 第六條 督導工作原則:各部門及人員要接受并配合公司授。
3、要遵守公共規則 愛護公物維護客戶合法權益及促進客戶彼此間之睦鄰關系.作為客戶的代理人,有必要在 客戶入住時向客戶解釋有關設備設施的能量配比情況及供應情況,使客戶有所了解,讓客戶 明白水電費計算方法電梯和手扶電梯的數量及使用方法空調設備及其供。
4、提高建材使用中的抗 磨損能力. 二二綠化管理綠化管理 在提高綠化植物的生長質量維護綠化植物優美外型的同時,注重與園林藝術協調與融 合. 三三消殺管消殺管理理 為有效控制四害密度,營造良好的工作和生活環境,將以預防為主全面達標為原 則,根據季。
5、 效性,并對質量體系文件進行統一發放管理工作. 四組織對各部門的日常監督檢查工作,定期將檢查結果匯總并書面報公司領導. 五組織內部管理質量審核工作, 編制計劃 組織實施并擬寫內部管理質量審核報告. 六與公司行政人事部組織開展公司管理質量評審。
6、 2.驗收小組負責對物業原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運 行記錄等技術檢驗資料的驗收. 3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號容量及設計要求進行 驗收,設備的安裝數量安裝位置及竣工圖的驗收. 4.驗收。
7、搶修. 4 對全部設備進行預防性保養及定期檢修,確保設備良好可行地運作. 5 對業戶投訴,快速予以處理. 6 節約材料及電能消耗,做好低耗優質服務,將每月水電單審核分析后送收款室. 7 對樓宇設備做到三干凈四不漏五良好.即: 三干凈:指設備。
8、服務承諾; 六呼和浩特市物業管理服務收費標準價目表; 七有償服務收費標準等. 第四條第四條 物業管理公司標識物業管理公司標識 一在管理項目入口顯眼位置懸掛公司銘牌及物業管理人標識; 二在物業管理公司門口選擇合適醒目的墻面懸掛公司統一制作的標。
9、容,幾乎所有的物業管理過程都包括安全管理, 安全管理也是評價物業管理質量的最基本最重要內容之一.同時,安全管理也是一項復雜 的系統性工程,安全管理能否搞好,除了物業管理企業要有較高的安全管理水平以外,與業 主的支持配合物業的安防條件以及社會。
10、81.1.10計劃部91.1.11物資設備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設備與信息管理機構141.2.3網絡建設及硬件購置151.2.4設備管理151.2。
11、 01004保密制度 01805公司印章管理制度 02306公司檔案管理制度 02607優化合同付款會簽流程的規定 032二 財務08付款管理辦法 03609月度資金計劃管理規定 04510出差及外協工作制度 。
12、和整理;工程管理部門負責外委施工試驗檢測報告的收集整理歸檔.20.4 進場物資的出廠質量證明書和進場復檢報告應建立物資分類管理臺賬進行管理.20.5 進場的原材料構配件半成品的出廠質量證明使用復印件時,供貨單位應加蓋公章,并經建設或監理單位。
13、程分部子分部工程單位子單位工程質量驗收的劃分,根據現場工程質量驗收的要求及順序,制定項目工程質量驗收計劃.21.4 現場項目工程質量驗收的劃分:1 檢驗批宜按樓層施工段變形縫等劃分;2 分項工程宜按主要工種材料施工工藝設備類別等進行劃分;3。
14、 天 資 料 管 理 計劃 審核意見 2 召開工程資 料管理計劃 交底會, 進行 交底 項目工程資 料負責人 項目總工程 師 項 目 技 術 部 對各崗位負責資料主管進行資料方案交底. 方案審核完 成后 5 天內 交底記錄 3 編制工程資 。
15、資料管理員 1 工程主管負責對竣工資料進行抽查 資料管理員 1 查看資料移交清單上建筑單位資料移交說明 資料管理員 2 查看開發商工程部工程師總公司行政部資料管 理員的移交意見 3 工程師總公司資料員有不同意移交意見,則由 施工方重新整理再。
16、 第十章 交通費用補貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報銷的制度 . 22 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 25 第十六章 計。
17、司及項目合約人員進行考核及業務培訓指導和統一調配. b 制訂部門崗位職責,并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經營部進行投標報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風險評估. f 編制標準分判采購合同. g 。
18、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
19、人力資源 11 人員招聘錄用管理制度 063 12 員工入職離職管理制度 073 13 員工升降調職制度 082 14 員工薪酬保險福利管理制度 086 15 考勤管理制度 089 16 休假管理制度 093 17 加班管理辦法 096 1。
20、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
21、 1 租戶宣傳資料擺放審批表 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 深圳市 xx 商業有限公司 租戶宣傳資料擺放審批流程 一目的一目的 為確保 xx 假日廣場各商戶促銷信息能及時準確地通過我司服務臺資料架進 行推廣宣傳,進一步提升。
22、發現問題及時整改,要有搶工的組織能力. 3竣工驗收 建設單位收到監理單位提交的質量評估報告,應及時組織單 位工程竣工驗收,建設單位應當在工程驗收 7 個工作日前將工程 竣工驗收通知單驗收方案和驗收人員名單,以及完整的工程資 料向質監站提交。
23、 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
24、現場處 理小組進行應急處理. 工程技術部:協助做好現場勞資雙方當事人的調解工作,積極引導農 民工通過訴訟等正常渠道維護自己的合法權益.負責召集用人單位相關負 責人到場,協助調查核實,責成支付農民工工資.協助項目經理對突發事 件處置和恢復生產。
25、 開發中心 3 建設工程施工圖設計文件審查批準書 開發中心 4 建筑工程施工許可證 開發中心 5 實測竣工建筑面積報告 開發中心 6 涉及減免費的項目提供的相應依據 開發中心 五 白蟻防治 1 申請 開發中心 六 衛生防疫驗收 1 竣工驗收。
26、劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。
27、執行任務的責任人. 若部門經理當時不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫。
28、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
29、 4 4監理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目. 2 2見證要求: : 11見證試驗室必須通過省或省以上技術監督局對計量CMA和質量C MC認證,并且有省或省以上質監部門頒發的乙級含乙級以上試驗檢測 資質證書的試驗室. 2 2見證人員。
30、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
31、及項目合約人員進行考核及業務培訓指導和統一調配. b 制訂部門崗位職責,并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經營部進行投標報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風險評估. f 編制標準分判采購合同. g 合。
32、兩方面含義: 一是項目監理機構在工程建設過程中形成的文件向本監理公司檔案管理機一是項目監理機構在工程建設過程中形成的文件向本監理公司檔案管理機 構移交;構移交; 二是項目監理機構在工程建設過程中形成的文件向建設單位檔案管理機構二是項目監理機。
33、 交通費用補貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理。
34、 交通費用補貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報銷的制度 . 22 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 25 第十六章 計算機管理。
35、體工程項目 人員的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形 式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識,積極為人員創 造及提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和。
36、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
37、工程施工合同 專業分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業包分單位材料設備供應商的資質證書 營業執照等企業背景資料外地企業要有進市區許可或備案 記錄 4項目經理部管理人員一覽表及有關證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監理。
38、元及以上的及工程勞務業務均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內容填寫要求合同的評審報送及執行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規定 所有因采購貨。
39、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
40、防設施管理,為施工生產及時供應生產用水用電和保障現場消防設施的有效及完好提供保障. 根據生產需要及時調整現場平面布置圖,包括協調物資堆放及保管. 對文明與安全施工進行部署, 協調各業務實施之間的文明與安全施工交叉點,組織現場文明與安全施工檢。
41、明確規定影像資料所應反映的具體工序和影像資料的數量要求.2影像資料應能切實反映采用新技術新工藝新材料新產品的工程的質量控制狀況.3影像資料應能反映駐場監理對工程關鍵部位關鍵工序等重點旁站內容,以及監理對涉及質量安全檢驗見證情況.4影像資料應。
42、調職制度08214 員工薪酬保險福利管理制度08615 考勤管理制度08916 休假管理制度09317 加班管理辦法09618 違章違紀處分管理制度09819 投訴與舉報處理程序10420 員工與公司利益沖突管理規定10621 項目管理獎懲。
43、T504302007 工 程 建 設 施 工 企 業 質 量 管 理 規 范 GBT240012004 idt ISO9140012004 環境管理體系要求及使用指南和 GBT280012001 idt OHSAS180011999 職業健。
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