建筑公司綜合管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、部分:品質(zhì)手冊 10. 品質(zhì)管理指引 47 11. 品質(zhì)管理職能分解表 49 12. 品質(zhì)主管例行工作 50 13. 品質(zhì)主管職位說明書 51 14. 管理處內(nèi)部流程審核計(jì)劃 55 附件:5 月份管理處內(nèi)部流程審核計(jì)劃 59 秩序服務(wù)專業(yè)審。
2、經(jīng)理商務(wù)暫略安全技術(shù)部11資料員崗位說明書12質(zhì)量員崗位說明書13質(zhì)量員績效考核表14技術(shù)員崗位說明書15技術(shù)員績效考核表16測量員崗位說明書17測量員績效考核表18安全員崗位說明書19安全員績效考核表生產(chǎn)管理部20綜合工長崗位說明書21綜。
3、 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法等國家法律法規(guī),依法分包合法用工; 2.法人集中管理原則. 由法人或經(jīng)法人授權(quán)的組織負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商資格認(rèn)定 招議 標(biāo)簽訂分包合同結(jié)算支付考評分級表彰懲處等關(guān)鍵工作; 3.分層分級管理原則. 建立職責(zé)明確的企。
4、WIG007 維修工作流程圖 A0 WIG008 維修語言流程圖 A0 WIG009 房屋維修的回訪 A0 WIG010 維修過程的檢驗(yàn) A0 WIG011 維修服務(wù) A0 WIG012 工程分包商選擇評定規(guī)定 A0 WIG013 工程驗(yàn)收。
5、圍物業(yè)管理的目標(biāo)與范圍. 14. 14 5. 5. 物業(yè)管理者的職業(yè)思想和行為準(zhǔn)則物業(yè)管理者的職業(yè)思想和行為準(zhǔn)則1717 6.6. 物業(yè)管理的綜合技巧物業(yè)管理的綜合技巧.20.20 7.7. 服務(wù)意識(shí)與業(yè)主公司和我的關(guān)系服務(wù)意識(shí)與業(yè)主公司和。
6、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 . 2 2.5 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員 . 3 3 安全生產(chǎn)責(zé)任. 3 3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任 . 3 3.2 生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任 . 13 4 安全生產(chǎn)策劃. 18 4.1 基本原則 . 18 4.2 安全生產(chǎn)策劃。
7、部食品添加劑管理制度 . 21 餐飲部食品衛(wèi)生管理制度 . 22 餐飲部出品創(chuàng)新管理制度 . 24 餐飲部送餐部餐具管理制度 . 27 餐飲部酒店質(zhì)檢獎(jiǎng)罰管理制度 . 28 餐飲部燈光管理制度 . 29 餐飲部中廚食品采購驗(yàn)收管理制度 . 。
8、理 3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費(fèi)范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算的制訂 3.3。
9、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類 . 67 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
10、麻巨禍征菜 壤呵鋪蹭崖盅 臟樁閨浪康以 爽遵瘁壟伐侶 敏玻艾噶宣意 十虱餒才娩淌 爐券御襟奮柿 團(tuán)涼把玩患果 襖淖專議汾膨 磨餾牲膜每楷 鵝奎作恫暫抵 羚垣昔冬閻望 柴唇銑 免張辣條洗旅鎮(zhèn)澤 餾才鶴 42 目 錄 工地治安綜合管理 獎(jiǎng)懲制度。
11、6 3在辦公場地大聲喧嘩. . 26 4下班后無故在公司范圍內(nèi)逗留. . 26 5未能保持工作臺(tái)或工作場所的整潔. . 26 6工作時(shí)嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù). . 26 8工作時(shí),收聽收音機(jī)錄音機(jī)或看與工作。
12、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊,希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
13、職于 xx 裝飾公司的各項(xiàng)條件 及要求. 本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種 規(guī)章制度. 本手冊只是指南. 如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問, 請 與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系. 祝愿您在 xx 裝飾公司工作。
14、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
15、伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項(xiàng)目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進(jìn)出口商.避免向二級批發(fā)商皮包公司倒?fàn)敿啊?/p>
16、單元損耗控制及防盜損耗控制及防盜第十單元第十單元庫存區(qū)的管理庫存區(qū)的管理第十一單元第十一單元賣場清潔賣場清潔第一單元第一單元 前言前言一適用范圍一適用范圍本手冊供北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各地門店之營運(yùn)人員做為商場銷售區(qū)域工作的指南二二 。
17、目標(biāo)xx 有限公司通過對人才資金項(xiàng)目公關(guān)等資源的高效整合和運(yùn)作,遵照董事會(huì)制訂的戰(zhàn)略目標(biāo),歷經(jīng) 35 年項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和人才資金社會(huì)資源的積累,逐漸使企業(yè)成為 xx 頗具影響和實(shí)力的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán),并通過資產(chǎn)重組股改上市,全資控股或參股 。
18、第五單元應(yīng)急事件的處理應(yīng)急事件的處理第六單元第六單元開業(yè)典禮警衛(wèi)方案開業(yè)典禮警衛(wèi)方案第一單元第一單元前言前言一一 適用范圍適用范圍本手冊適用于北京華聯(lián)綜合超市各門店的保安消防稽核等工作.二二 目的目的制定本手冊的目的是為綜合超市正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供。
19、不可在賣場吃零食含庫存區(qū)操作間收貨區(qū) 試吃臺(tái)等 .2.4 上班時(shí)間,不準(zhǔn)看書報(bào),干私事.2.5 上班時(shí)間不準(zhǔn)在貨架柜臺(tái)內(nèi)存放私人物品.2.6 員工一律由員工出入口進(jìn)出,攜帶物品應(yīng)主動(dòng)出示交保安檢查.2.7 穿著制服應(yīng)將拉鏈拉至頂點(diǎn),胸卡配。
20、91油工操作間防火制度.92危險(xiǎn)品儲(chǔ)存防火制度.93木工操作間防火制度.104綜合維修專業(yè)巡檢制度.11三記錄表格.121 室外平臺(tái)巡檢記錄表.122 公共區(qū)域檢查記錄表.133標(biāo)準(zhǔn)樓層檢查記錄表.143 二裝工作表.151A房屋設(shè)備設(shè)施。
21、元第七單元退貨流程退貨流程第八單元第八單元換貨流程換貨流程第九單元第九單元贈(zèng)品收貨注意事項(xiàng)贈(zèng)品收貨注意事項(xiàng)第十單元第十單元收貨部安全防范措施收貨部安全防范措施第十一單元第十一單元收貨部衛(wèi)生要求收貨部衛(wèi)生要求第一單元第一單元前言前言一適用范圍。
22、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
23、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
24、第八單元第八單元三級數(shù)量帳三級數(shù)量帳第九單元第九單元損耗控制及防盜損耗控制及防盜第十單元第十單元庫存區(qū)的管理庫存區(qū)的管理第十一單元第十一單元賣場清潔賣場清潔第一單元第一單元 前言前言一適用范圍一適用范圍本手冊供北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各。
25、性文件.手冊的核心就是要充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心,在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施項(xiàng)目管理;企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對項(xiàng)目實(shí)施全面控制的原則.本手冊的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)企業(yè)提出的精品工程戰(zhàn)略 和 低成本戰(zhàn)略 ,項(xiàng)目管理工作中,一切要圍繞著建。
26、001章節(jié)號質(zhì)量管理體系要求章節(jié)號環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南章節(jié)號職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范1QEO 管理手冊目錄1.1公司簡介1.2前言0.10.2總則過程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應(yīng)用1范圍1范圍1.4手冊發(fā)布令1.5管理者代。
27、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程.24第四篇安裝質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.47第一篇安全質(zhì)量檢查流程一區(qū)域集團(tuán)公司監(jiān)察員檢查流程整改結(jié)果進(jìn)入施工現(xiàn)場確定檢查對象及內(nèi)容機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場設(shè)施人身安。
28、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署.22三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).22第四章項(xiàng)目資源管理. 28一 現(xiàn)場勞動(dòng)力管理.28二 物資管理.34三 施工機(jī)械設(shè)備管理.61三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.70四 工作環(huán)境管理.80五 項(xiàng)目資金管理.94第。
29、水平和與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌為了提高我公司的質(zhì)量管理水平和與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌,結(jié)合我公司結(jié)合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T1900119941994 idtidt ISO9001ISO9001:19941。
30、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見 respect others opinion especially second opinionv鼓勵(lì)參與討論及意見分享:他山之石,可以攻錯(cuò) encourage groups participat。
31、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng) 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
32、 冊 目 錄章質(zhì)量手冊目錄對應(yīng)的 ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系要求頁數(shù)備注0質(zhì)量手冊目錄01質(zhì)量手冊發(fā)布令02前言03本公司簡介04質(zhì)量管理體系過程職能分配表1適用范圍1 范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)2 引用標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語和定義3 術(shù)語和定義4質(zhì)量。
33、亡事故報(bào)告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議一.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.總分包安全協(xié)議書二.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.10安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度. 12 11安全技術(shù)措施審查批準(zhǔn)制度。
34、8曠工519終止合約7110裁員 7第二部分員工福利 721法定假期722帶薪假723事假724病假725婚假826產(chǎn)假827喪假828護(hù)理假829養(yǎng)老保險(xiǎn)8210節(jié)日福利 8211文體活動(dòng) 8212獎(jiǎng)勵(lì) 8213年終獎(jiǎng)金 8第三部分公司守。
35、 目標(biāo)和指標(biāo)134.3.4 環(huán)境管理方案144.4.1 機(jī)構(gòu)和職責(zé)154.4.2 培訓(xùn)意識(shí)和能力224.4.3 信息交流244.4.4 環(huán)境管理體系文件編制254.4.5 文件管理284.4.6 運(yùn)行控制304.4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)314。
36、布設(shè)和測量.2定位測量,包括:1 測放樣路線中樁路線用地界樁路堤坡腳樁和控制樁等;2 測放構(gòu)造物的軸線點(diǎn)位,樁與柱的中心定位;3 墩臺(tái)的中軸線位等.導(dǎo)線樁水準(zhǔn)點(diǎn)樁逐樁坐標(biāo)放樣路中心樁路基邊緣樁橋涵位置樁增補(bǔ)控制點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)樁監(jiān)理工程師復(fù)核監(jiān)理工。
37、43十六 裝飾工程勞務(wù)分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機(jī)構(gòu):公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)副總經(jīng)理人,分工負(fù)責(zé)各職能部的工作.下設(shè)工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)計(jì)劃部和綜合業(yè)務(wù)部,具體。
38、程概況業(yè)主招標(biāo)文件答疑文件圖紙相關(guān)技術(shù)要求待詢價(jià)物資工程量等.1.2 投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門分公司區(qū)域公司物資管理職能部門以下統(tǒng)一簡稱物資管理部門物資詢價(jià)清單和 1.1條相關(guān)資料并進(jìn)行相應(yīng)的詢價(jià)交底.1.3物資管理部門詢價(jià)管理職。
39、挖必須制定保證周邊建筑物構(gòu)筑物地上地下管線保護(hù)安全措施并經(jīng)技術(shù)部門審批后方準(zhǔn)施工.3雨季施工期間基坑周邊必須要有哪些系統(tǒng)和設(shè)施答:雨季施工期間基坑周邊必須要有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施.4危險(xiǎn)處和通道處及行人過路處開挖的溝槽坑,必須采取哪些防護(hù)措。
40、34.4.職責(zé)職責(zé)4.1區(qū)域?yàn)橥稑?biāo)報(bào)價(jià)的組織部門4.1.1制訂投標(biāo)計(jì)劃;4.1.2確定投標(biāo)原則,向合約估算部技術(shù)中心等作投標(biāo)交底;4.1.3組織投標(biāo)及投標(biāo)后評估;4.1.4組織合同談判及合同評審.4.2合約估算部為投標(biāo)報(bào)價(jià)的業(yè)務(wù)歸口管理部門。
41、5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)獎(jiǎng)。
42、序五員工培訓(xùn)管理程序.281目的.282適用范圍.283內(nèi)容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內(nèi)容.33八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度.421目的.422適。
43、2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 . 7 3.3 施工準(zhǔn)備及開工管理 . 10 3.4 工期管理 . 12 3.5 施工影像管理 . 23 3.6 收尾管理流程 . 26 3.7 工程回訪及保修管理 . 34 3.8 環(huán)境管理與綠色施工 . 38 3。
44、單中已將部分填寫方式附上,項(xiàng)目在執(zhí)行過程中若有什么建議和意見請及時(shí)反饋給我們.目錄目錄卷卷 1 1 目目 錄錄.0安全生產(chǎn)管理職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé).1工程安全管理概況.2安全管理組織機(jī)構(gòu)圖.3安全管理保障體系圖.4施工現(xiàn)場安全標(biāo)志消防平面布。
45、12私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng)14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現(xiàn)評估22事業(yè)培育22。
46、商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項(xiàng)目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進(jìn)出口商。
47、5 1.3 崗位清單 . 6 1.4 崗位職責(zé) . 6 1.4.1 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 . 6 1.4.2 項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理 . 8 1.4.3 項(xiàng)目公司營銷副總經(jīng)理 . 9 1.4.4 項(xiàng)目公司綜合副總經(jīng)理 .10 1.4.5 項(xiàng)目公司財(cái)。
48、定工程質(zhì)量管理規(guī)定9 9第二章第二章工程進(jìn)度管理規(guī)定工程進(jìn)度管理規(guī)定第三章第三章文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定1313第四章第四章施工施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程1414第五章第五章監(jiān)理工作管理規(guī)定監(jiān)理工作管理規(guī)定。
49、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標(biāo). 11對環(huán)境因素危險(xiǎn)源辨識(shí),評價(jià)和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
50、1 管理承諾5.2 關(guān)注點(diǎn)5.3 管理方針5.4 策劃5.5 職責(zé)權(quán)限與溝通5.6 管理評審6.6.資源管理資源管理25256.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)27277.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策。
51、23施工現(xiàn)場的原狀情況說明單.34施工現(xiàn)場技術(shù)交底單.45驗(yàn)線記錄.56水電路改造預(yù)測單.67水電路改造預(yù)測單.78施工階段材料驗(yàn)收單.89甲方材料進(jìn)場登記表.910水路壓力試驗(yàn)單.1011隱蔽工程驗(yàn)收單.1112水電路改造確認(rèn)單.121。
52、規(guī)范管理流程規(guī)范1 1項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目管理流程圖管理團(tuán)隊(duì)組建確認(rèn)施工總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備材料采購計(jì)劃勞動(dòng)力需要求計(jì)劃項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃合作方調(diào)用申請合作方向招標(biāo)文件設(shè)備材料采購計(jì)劃會(huì)審施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程成本測及編制合同裝訂現(xiàn)場勘察深化。
53、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實(shí)實(shí),八個(gè)字.而后者只有四個(gè)字,即:管人理財(cái)財(cái). 實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù) 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)。
54、部部門職責(zé)4項(xiàng)目部管理崗崗位職責(zé)5項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 16項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 34項(xiàng)目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項(xiàng)目部材料臨電管理制度 53項(xiàng)目部部門職責(zé)項(xiàng)目部部門職責(zé)部門本職: 建筑施工工程項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要職。
55、業(yè)簡介企業(yè)簡介企業(yè)簡介51.1.1.1.適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍62.2.2.2.術(shù)語和定義術(shù)語和定義術(shù)語和定義術(shù)語和定義62.1 標(biāo)準(zhǔn)定義和術(shù)語62.2 專業(yè)定義63.3.3.3.引用文件引用文件引用文件引用文件84.4.4.4。
56、辦公室無無錫錫市市建建設(shè)設(shè)局局說說明明為了加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理, 維護(hù)工地治安秩序, 確保施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成.為此,各建筑工地設(shè)施工人員登記臺(tái)賬 建筑工地治安記事 ,指定人員負(fù)責(zé)登記.其內(nèi)容主要有:工地治保小組開會(huì)檢查等活動(dòng)情況;工地發(fā)生案件。
57、應(yīng)由項(xiàng)目部有相關(guān)人員填寫工程竣工交付使用合同履行完結(jié)后本手冊中全部登記卡登記表記錄表和重要未盡事項(xiàng)記錄作為公司施工檔案同工程檔案一起保存勞務(wù)合同簽約登記卡和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍登記卡所列內(nèi)容要如實(shí)填寫登記如有變動(dòng)的要及時(shí)更新如確因工程尾款拖欠等客觀。
58、理.151項(xiàng)目調(diào)查分析.152項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.153項(xiàng)目現(xiàn)金流分析.154項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié).15第三章 項(xiàng)目組織管理.161項(xiàng)目組織原則.162項(xiàng)目部崗位及定員.163項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).164項(xiàng)目部責(zé)任書.175項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月。
59、董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé)董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé).10101.審計(jì)委員會(huì).102.薪酬委員會(huì).113.提名委員會(huì).11第六部分第六部分 決策委員會(huì)及副總裁決策委員會(huì)及副總裁 執(zhí)行董事層職責(zé)執(zhí)行董事層職責(zé). 12121.決策委員會(huì).122.副總裁。
60、理制度項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度.24第十章第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制.29第十一章第十一章 項(xiàng)目勞資分包管理辦法項(xiàng)目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制.35第十三章第十三章 項(xiàng)目后勤管。
61、質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5職責(zé)權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評審5.6.1總則5.6.2評審輸入5.6.3評審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
62、上級文件制度為準(zhǔn).在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標(biāo)委會(huì)提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
63、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時(shí)監(jiān)督和考核每一名員。
64、度5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)。
65、 圖表 聲像等不同形式的文件或記錄. 具體的主要分類包括:文件檔案聲像檔案電子檔案等.3.檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 公司檔案工作實(shí)行二級管理.其中:一級管理是指公司總經(jīng)理辦公室的統(tǒng)籌管理;二級管理是指各部門對本部門檔案資料。
66、順利進(jìn)行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產(chǎn)施工等區(qū)域的安全管理.3 職責(zé)范圍職責(zé)范圍3.1 安管部門負(fù)責(zé)實(shí)施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1 安全生產(chǎn)管理工作的方針與原則安全第一,預(yù)防為主。
67、7 三 重大危險(xiǎn)源的控制與管理. 9 第三節(jié) 安全生產(chǎn)一般規(guī)定. 12 一 專項(xiàng)施工方案. 12 二 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底. 12 三 安全檢查. 13 四 安全教育培訓(xùn). 13 五 班前安全活動(dòng). 13 六 特種作業(yè)人員. 14 七 。
68、帶班暫行辦法 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)2011111 號文等文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定和要求,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定.12適用于集團(tuán)公司所屬各單位工程安全生產(chǎn)管理.1 3各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況和施工項(xiàng)目的特點(diǎn), 制定本單位及施工項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)。
69、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備.b圖紙會(huì)審 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,大型工程分公司工程技術(shù)部門質(zhì)量部門派人參加; 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,遇。
70、00.0前言前言0.1公司概述0.2頒布令0.3質(zhì)量方針和目標(biāo)0.4公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖0.5質(zhì)量管理職責(zé)分配1.01.0范圍范圍2.02.0應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)3.03.0術(shù)語和定義術(shù)語和定義4 4.0.0質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系4.1 總。
71、司進(jìn)行管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則,符合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布.手冊版本為 QBCQSCM01 A0,自年九月一日起實(shí)施,全公司員工必須嚴(yán)格按 QHSE 管理手冊規(guī)定的要求貫徹實(shí)施.總經(jīng)理:xxx年九月一日0.2公司簡介公司簡介公公。
72、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備.b圖紙會(huì)審 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,大型工程分公司工程技術(shù)部門質(zhì)量部門派人參加; 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,遇。
73、則81.2 應(yīng)用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以。
74、制和項(xiàng)目成本核算制.建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.2 2 術(shù)語術(shù)語施工項(xiàng)目 constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目.房地產(chǎn)房地。
75、內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴(yán)密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財(cái)務(wù)部投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價(jià)。
76、璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。
77、3標(biāo)識(shí)牌示意圖 4施工現(xiàn)場材料堆放1 5施工現(xiàn)場材料堆放2 6現(xiàn)場消防器材 7洞口防護(hù) 8卸料平臺(tái)示例9基坑安全防護(hù)示意圖10電梯井防護(hù)示意圖 11臨邊防護(hù)示意圖 12現(xiàn)場宿舍示意圖 13現(xiàn)場排水措施示意圖 14施工圍擋示意圖115施工圍擋。
78、理 簽字 :年月日項(xiàng)目部蓋章項(xiàng)目經(jīng)理 簽字 :年月日項(xiàng)目部蓋章指定分包單位指定分包單位含精裝修含精裝修公區(qū)精裝修公區(qū)精裝修外檐石材外檐石材外檐磚外檐磚外窗戶門單元門等外窗戶門單元門等獨(dú)立分包單位獨(dú)立分包單位市政配套園林智能化等市政配套園林智。
79、233.2 理解相關(guān)方的需求和期望243.3 確定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系范圍253.4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及其過程基本要求253.5 一體化方針和管理目標(biāo)263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的。
80、4.架橋機(jī)各崗位人員崗位職責(zé) 85.架橋機(jī)各崗位工作流程146.架橋機(jī)安全檢查交接記錄表 227.運(yùn)梁車各種工況前提條件288.運(yùn)梁車安全操作規(guī)程299.運(yùn)梁車各崗位人員崗位職責(zé) 3110.龍門吊安全操作規(guī)程. 3211.龍門吊各崗位人員崗。
81、和定義4.1理解組織及其所處的環(huán)境4.2理解員工和其他相關(guān)方的需求和期望4.3確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍4.4職業(yè)健康安全管理體系5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾5.2職業(yè)健康安全方針5.3組織的角色職責(zé)和權(quán)限5.4員工的參與和協(xié)商應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的。
82、二招聘原則1. 計(jì)劃管理原則.以公司年度經(jīng)營計(jì)劃為前提,人事行政部組織做好各部門定崗定編工作,制訂年度招聘計(jì)劃.2. 用人所長原則.重品德,重能力,重業(yè)績.3. 內(nèi)部優(yōu)先競聘和社會(huì)招聘相結(jié)合原則.4. 公開招聘原則.全面考核,擇優(yōu)錄用.三招。
83、術(shù)交底班組活動(dòng)教育內(nèi)容;其中還包含了本項(xiàng)目管理中的安全管理規(guī)定辦法.希望對本項(xiàng)目的安全管理人員及職工的安全意識(shí)有所提高和幫助, 共同提高安全生產(chǎn)管理水平和職工的安全生產(chǎn)意識(shí) 素質(zhì). 杜絕和減少重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生.確保企業(yè)安全能夠平衡有序。
84、四項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡:附。
85、工進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制活動(dòng)的總稱.企業(yè)層級的項(xiàng)目管理是一種全局性多項(xiàng)目多種類多地區(qū)的綜合性戰(zhàn)略性管理活動(dòng),是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理效益最優(yōu)化. 中建企業(yè)層級的項(xiàng)目管理:就是企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制集團(tuán)控制與加盟制一項(xiàng)目管理概述2建筑企業(yè)的生產(chǎn)特。
86、冊是闡述上海建筑材料有限公司質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系構(gòu)成的內(nèi)部法規(guī)性文件.本手冊按 GBT190012008 idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求的規(guī)定并結(jié)合本公司具體工作特點(diǎn)編制,經(jīng)審定符合標(biāo)準(zhǔn)要求.手冊中規(guī)定的內(nèi)容是全體員。
87、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng) 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
88、 . 132.9供應(yīng)商分級管理 . 132.10分包方供應(yīng)商管理 . 152.11供應(yīng)商考核評價(jià) . 152.12供應(yīng)商資料及管理 . 183物資采購業(yè)務(wù)管理 . 203.1管理機(jī)構(gòu) . 203.2采購管理職責(zé)劃分 . 203.3采購計(jì)劃管。
89、全衛(wèi)生與環(huán)境管理計(jì)劃:針對特定的產(chǎn)品項(xiàng)目或合同,規(guī)定專門的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理措施資源和活動(dòng)順序的文件.3.3 建筑工程:為新建改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體.3.4單位工。
90、 12申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng) 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 。
91、估12吸煙12私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng)14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現(xiàn)評估22事。
92、12工作評估12吸煙12 私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng)14 過失類別14處分制度19 目的19 罰款制度19辭退19 員工上訴19 投訴程序21 政策21 程序21 員工資料2。
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