建筑公司總會計師崗位職責Tag內容描述：
1、銀行存款與交款單是否相符.5協調與有關部門之間的工作關系.6積極參加培訓,發揮工作主動性,完成上級交辦其他任務.簽署人:荊州市盛智物業管理有限公司20xx年4月4日。
2、 職務級別:直屬上級:總經理 直屬下級:出納員稽核員 2.0 職務概述及時提供真實可靠的會計信息,認真貫徹執行和維護國家財經制度和財經紀律,積極參與經營管理,提高經濟效益.3.0 職責說明3.1參與制訂財務部經濟計劃業務計劃,考核分析預算財。
3、建廳關于建筑工程安全防護文明施工措施費提取和使用的有關規定;扣10分.未參與工程項目施工合同的審核,扣5分.未能保證施工項目安全防護文明施工措施費計劃單列足額支付專款專用,扣10分.253安全生產資金計劃未做好企業的年度預算和安全生產資金計。
4、業務問題的決策; 掌握和了解公司內外動態,及時向總經理反映,并提出建議 職責二 職責表述:指導財務部門制定公司財務政策與財務制度,并監督其執行 工作時間百分比:15 工作任務 根據公司發展戰略,組織制定財務規劃; 負責指導財務部門制定和完善。
5、責 描述描述 負責程度負責程度 全權負責 承辦報審 工作標準工作標準 一執行公司章程和董事會決議 負責 操作性強考核辦法有效; 二負責公司會計報告制訂參與財務計劃信貸 計劃審定,對涉及的收入費用成本等會計 問題提出改進方案;負責公司統計工作。
6、和 信 息 索 取 問 題 的 解 決 . 2. 詳 細 審 查 用 于 協 調 方 面 問 題 遞 交 的 建 筑 與 外 立 面 工 程 深 化 圖 . 3. 評 審 和 批 準 關 于 承 包 商 提 出 的 關 于 幕 墻 安 裝 。
7、 4廣泛收集各種相關技術資料,為公司項目開發提供技術 支持,針對施工中的具體情況提出意見和建議. 5負責公司項目安裝圖紙相關安裝變更通知的發放和登 記工作,并做好本專業有關技術資料整理和歸檔. 6完成領導交辦的其他工作. 。
8、 搞好財產管理及清查工作. 5負責對會計憑證帳薄報表進行整理裝訂編冊歸檔.管 理好會計資料檔案;防止失密遺失,做到資料完整,正確可靠. 6負責按照稅法及有關管理與核算要求,及時準確編制并上報各 種納稅報表,辦理交納各種稅金的清繳及結算手續。
9、關單位,對涉及本專業范圍內的工作進行協調; 7參加施工圖施工組織設計的審查,參加圖紙會審及技術 交底,并提出專業意見; 8檢查監理單位按建設監理要求進行工程監理; 9檢查施工單位按施工組織設計要求進行施工組織; 10檢查監理單位施工單位質保。
10、和質量問題處理;施工組織協調工作;基礎主體竣工驗收保修期 內的保修工作. 3協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃,審查 工程施工組織設計,負責控制土建工程項目的現場施工進度,確保土建工程項 目進度計劃的完成;0 R0 b。
11、施工 組織協調工作;基礎主體竣工驗收保修期內的保修工作. 3協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃,審查工程施工組織設 計,負責控制土建工程項目的現場施工進度,確保土建工程項目進度計劃的完成; 4 根據合同的約定設計圖紙。
12、批 報 建 中 與 建 設 局 消 防 局 人 際 辦 報 批 計 劃 以 編 制 和 報 批 文 稿 建 筑 部 份 的 編 寫 . 六 參 與 公 司 開 發 項 目 的 前 期 策 劃 ,對 于 開 發 項 目 的 前 期 規 劃 。
13、驗和技術變更把關工程技術支持與服 務 職責描述 重點工作 1.計劃制定:根據項目總體規劃和項目開發計劃,參與 制定設計任務書,負責提出景觀設計園林設計建筑設計 的任務要求;根據項目總體計劃,負責擬訂景觀設計園林 設計建筑設計各環節本專業出圖。
14、 3工程變更洽商簽證審核:負責解決現場所有電氣技術問題,協調設計院出具電 氣設計變更, 用電等級二級以下的自建工程可獨立設計并繪制圖紙, 協助現場確定細部工藝 做法,并協助施工方完成工程洽商程序,嚴格控制現場工程量簽證,并對工程量簽證嚴格審。
15、國家有關安全生 產法律法規規范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產責任的考核. 三本辦法自發文之日起執行. 四各部門各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產責任狀.各部門各類人。
16、械計劃間接分類等管理數據. 5編制單位工程材料控制計劃, 上報編制臨時設施費指標和現場經費指標, 上報公司, 參與項目部管理責任狀制定. 6參與工程投標工作,主管報價編制,提出保本控制方案和經濟對比分析,對標價保密. 7及時收集整理測算勞務。
17、位的有效運行.三定期組織工程質量重要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.四為本單位質量環境職業健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環境和職業健康安全體系的全面受。
18、主任職責項目經理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
19、素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規章制度的檢查工作.6根據工程實際情況。
20、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據公司章程以及有關規章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規范.熟悉并遵從匯編的要求和規定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦是公。
21、 篩選和評價, 負責組織工程招標中技術標書的評審,審批施工單位施工組織設計及監理單位監理規劃 .7關注市場動態, 對行業中的新工藝 新技術進行研究,并對項目建設提出建議,以縮短工期,提高工程質量降低工程成本.8參加圖紙會審,審批專項施工方案。
22、租發包和轉讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內部管理機構的設置調整;10聘任或解聘公司經理,根據經理的提名,聘任或解聘公司副經理財務負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產申請;13制定公司的基本管理制。
23、競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六 建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進行考核工作, 對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統完善的質量管理體系,引導員工樹立工程。
24、主要試驗項目的檢測頻率質量標準監理檢測方式和頻率次數監理檢測方式和頻率次數 173一中心試驗室試驗工程師崗位職責一中心試驗室試驗工程師崗位職責1負責現場所有的材料控制和工地試驗監理工作,驗證工程使用的材料,配件成品半成品是否符合規定質量標準。
25、區域的地下管線 地下建筑物 構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系,避免出現安全事故.五負責工地的質量管理工作,收集整理保存質量管理記錄資料.接待公司領導質檢站領導的檢查指導,對領導提出的檢查意見作出書面回復.六負責審查土建專業的預算結算中。
26、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
27、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛員崗位職責二十二材料設備部崗位職責二十三項目經理崗位職責二十四項目技術負責人崗位職責二十五質檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
28、要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規章制度的檢查工作.6根據工程。
29、和國家的方針政策法令以及上級各項規定;二組織編制施工組織設計,優化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統計,施工技術,安全質量,物資設備,財務成 本,文明施工等各項管理,達到施工現場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
30、設監理人員工作守則.15第七章各級監理組織機構的職責.16一合同管理部的職責.16二工程技術部的職責.17三綜合部的職責.18四監理試驗室的職責.18第一章第一章監理會議制度監理會議制度一 監理內部會議1全員會議每月開一次,進行上月工作匯報。
31、政部經理財務部經理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續發展崗位職責:1在董事會的領導下,負責制訂公司的發展規劃經營方針經營目標;執行董事會決議,主持公司全面工作,保證經營目標的實現,完成董事會下達的利潤指標;2.組織實施董。
32、可靠準確.6制定維護改進公司財務管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如:改進應收賬款應付賬款成本費用現金銀行存款的業務程序等.7組織制定財務方面的管理制度及有關規定,并監督執行,制定年度季度財務計劃.8監控可能會對公司造成經濟損失的重大經。
33、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
34、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領導的協同和諧有序統籌的開展工作.在這個虛擬的協同平臺中,始終。
35、備性工作設計任務書土建部分圖紙審定招標文件合同文本等 ,在授權范圍內對此類合同進行履約及對對方的履約進行監管.主要職責:主要職責:1制定本人周月季年工作計劃,報部門經理審定.2擬定和修改本職工作涉及的規章制度工作規程崗位職責報表及審批表,經。
36、標,組織制定項目管理公司的發展規劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務;4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業主和法律法規要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設和職業道德工作,安排推動各項質量管理工作并持續改進。
37、7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統計員企業崗位職責一總經理崗位職責一認真貫徹執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經。
38、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
39、序.4行政工作管理.做好內外部各類文件資料的收發,日常行政文件文檔的撰擬審核呈批發布等工作;負責資料檔案含電子檔案相關技術資料管理.5負責公司印鑒證件資質等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預算申報采購發放等工作.6車輛管理.7協。
40、計制度.3. 結合本公司的經濟預測和經營決策;以及生產供應銷售勞動技術措施等計劃,組織編制公司的工程項目成本計劃,并下達落實.4. 根據生產經營發展和節約資金的要求籌集資金,加強流動資金管理,提高資金使用效果.5. 及時編制報送會計報表,負。
41、備維護使用規程的執行; 監督檢查安全技術操作規程的執行; 監督檢查其它有關的生產管理制度的執行.2積極開展合理化建議工作,大力提倡采用新技術新材料應用.3負責對重大工程項目施工組織設計的審批.4負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審。
42、各項規章制度.二全面負責公司經營管理工作,組織檢查落實本單位各類人員崗位責任制和各項規章制度.三根據公司章程 ,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責任制.四制定和完善管理制度方案業務操作流程,建立健全公司。
43、工程分項開工申請批復單 ;監督承包商施工計劃的實施,對滯后于計劃的工程,督促承包商采取積極有效的措施或調整施工計劃予以補救,并及時上報業主;五按合同文件嚴格控制施工質量,組織審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配合比的試驗報告;六定期及時處。
44、總經理崗位職責1認真貫徹執行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業全面工作; 負責處理建筑施工企業的日常行政 人事 安全生產管理等事務.2嚴格執行國家政府職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規決議和決定.3加強對。
45、9合格供方名錄的批準10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準職務代理人崗位職責說明書崗位職責說明書崗位名稱副總經理所屬部門直屬上司總經理發展方向主要職責1協助總經理策劃質量管理體系的策劃工作2負責公司質量管理體系的建立實施與保持工作3。
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