建筑公司總師辦部門工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、寓消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查并做好安檢記錄;消除火險(xiǎn)隱患,杜絕火災(zāi)事故;五 按照公司安保部統(tǒng)一要求,組織本隊(duì)保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評價(jià);六 熟悉所管公寓保安各崗工作職責(zé),督促檢查保安隊(duì)工作質(zhì)量,對違章違紀(jì)隊(duì)員進(jìn)行查。
2、動態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計(jì),預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價(jià)機(jī)構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
3、2.2.chijkTlmn 2.2.1.opqrs 2.2.2.oTSs 2.2.3.oTts 2.2.4.oTuvs 2.2.5.owxTyz 2.3.chijkTlmn 2.3.1.oi:T 2.4.fghijkTlmn 2.4.1.o。
4、 mrElmstbuvwxPyzI 2.2.EiAjElmno EiAjklmnop gH 2.3.hh 79 7AOr 2.4.lmb ulm 2.4.1.fglmUP :P 2 uvwx 2.4.2. fi elmstfl 5 8P u。
5、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),推動重點(diǎn) 工作開展,以按時(shí)完成各項(xiàng)工作,保證分公司安全運(yùn)行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
6、及時(shí)解決或解決效果不理想的扣相 關(guān)業(yè)務(wù)部門扣35分. 1.沒有定期召開系統(tǒng)例會制 度扣5分,未按制度規(guī)定定期 召開系統(tǒng)例會的扣510分; 2.沒有系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃扣 5分,未按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)系統(tǒng) 培訓(xùn)工作扣510分. 1.部門內(nèi)部或系統(tǒng)內(nèi)分工。
7、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 成立分公司機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組, 小組由人力資源部與 紀(jì)監(jiān)法務(wù)室聯(lián)合組成. 1機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組成員構(gòu)成 組 長:王忠勤 組 員:司清海邵明志 2機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組職責(zé) 1定期收集審核各部門工作計(jì)劃。
8、 1組織起草本年度各部門年度目標(biāo)責(zé)任狀及評分細(xì)則; 2審核審批本年度各部門年度目標(biāo)責(zé)任狀及評分細(xì)則; 3組織按季度開展部門季度節(jié)點(diǎn)考核工作,形成考核結(jié)果; 4指導(dǎo)監(jiān)督各部門落實(shí)年度責(zé)任目標(biāo),審批考核結(jié)果. 小組辦公室設(shè)在人力資源部,并牽頭組。
9、調(diào)整和商鋪管理等工作,在提升賣場銷售業(yè)績同時(shí) 也保證商鋪經(jīng)營活動的合法性. 4. 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施既能增加賣場顧客流又能樹立和增加賣場聲譽(yù)的廣告戰(zhàn)略 計(jì)劃. 5. 制定賣場對外宣傳,發(fā)展公共關(guān)系的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用計(jì)劃. 6. 負(fù)責(zé)與有關(guān)媒體聯(lián)系。
10、學(xué)院在公寓組織消防演練; 四 每周二次到各公寓樓內(nèi)進(jìn)行安全檢查; 每月對公寓消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 全面檢查并做好安檢記錄;消除火險(xiǎn)隱患,杜絕火災(zāi)事故; 五 按照公司安保部統(tǒng)一要求,組織本隊(duì)保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)在職 培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評價(jià)。
11、包括 xx 局蛇口控股股份有限公司和 xx 房地產(chǎn)有限公司. 本說明書中所稱公司各單位包括深圳市 xx 創(chuàng)業(yè)有限公司xx 局物業(yè)管理有限公司 xx 供水有限公司和 xx 供電有限公司. 本說明書中所稱公司各部門包括 xx 局蛇口控股股份有限。
12、關(guān)規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部的工程管理和計(jì)劃執(zhí)行工作. 工作標(biāo)準(zhǔn): 1保證公司各個項(xiàng)目開發(fā)工作合理有序按計(jì)劃進(jìn)度開展,為公司創(chuàng)造利潤; 2合理安排使用建設(shè)資金,降低成本,節(jié)約。
13、目標(biāo) 和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益. 4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛革新改造和新品開發(fā),不斷 提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平. 5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持質(zhì)量第一,用戶至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定提高,滿足用。
14、工作,做好施工進(jìn)度控制,保證進(jìn)度符合要求.按照規(guī)范要求做好質(zhì)量控制工作.六監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位,按施工圖組織設(shè)計(jì),進(jìn)行施工.七負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收組織工作,對各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收.八配合財(cái)務(wù)部依據(jù)合同約定,編制工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃,負(fù)責(zé)施工過程中的。
15、工作,做好施工進(jìn)度控制,保證進(jìn)度符合要求.按照規(guī)范要求做好質(zhì)量控制工作.六監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位,按施工圖組織設(shè)計(jì),進(jìn)行施工.七負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收組織工作,對各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收.八配合財(cái)務(wù)部依據(jù)合同約定,編制工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃,負(fù)責(zé)施工過程中的。
16、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)陳家沖產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各項(xiàng)目的管理工作及對外協(xié)調(diào).三三部部門門職職責(zé)責(zé)序號主要職責(zé)工作內(nèi)容1計(jì)劃分析計(jì)劃編制;根據(jù)預(yù)算及城管委調(diào)配指令,負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)生產(chǎn)單元的要求,編制設(shè)備維修計(jì)劃;物。
17、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個職能部門:綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
18、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
19、質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢員安全員7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理室總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與。
20、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
21、 篩選和評價(jià), 負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審,審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃 .7關(guān)注市場動態(tài), 對行業(yè)中的新工藝 新技術(shù)進(jìn)行研究,并對項(xiàng)目建設(shè)提出建議,以縮短工期,提高工程質(zhì)量降低工程成本.8參加圖紙會審,審批專項(xiàng)施工方案。
22、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃;2組織編制成本分析并出具分析報(bào)告。
23、各項(xiàng)工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對公司的。
24、合作商單位引進(jìn)監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應(yīng)商考察考評活動;2 制定招標(biāo)文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標(biāo)投標(biāo)工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢監(jiān)理總分包商材料供應(yīng)商及單獨(dú)勞務(wù)單位 ;3 與中。
25、競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進(jìn)行考核工作, 對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報(bào)酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程。
26、區(qū)域的地下管線 地下建筑物 構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,避免出現(xiàn)安全事故.五負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作,收集整理保存質(zhì)量管理記錄資料.接待公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù).六負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算結(jié)算中。
27、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
28、設(shè)監(jiān)理人員工作守則.15第七章各級監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé).16一合同管理部的職責(zé).16二工程技術(shù)部的職責(zé).17三綜合部的職責(zé).18四監(jiān)理試驗(yàn)室的職責(zé).18第一章第一章監(jiān)理會議制度監(jiān)理會議制度一 監(jiān)理內(nèi)部會議1全員會議每月開一次,進(jìn)行上月工作匯報(bào)。
29、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
30、各崗位各角色的高效運(yùn)營管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運(yùn)營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
31、備性工作設(shè)計(jì)任務(wù)書土建部分圖紙審定招標(biāo)文件合同文本等 ,在授權(quán)范圍內(nèi)對此類合同進(jìn)行履約及對對方的履約進(jìn)行監(jiān)管.主要職責(zé):主要職責(zé):1制定本人周月季年工作計(jì)劃,報(bào)部門經(jīng)理審定.2擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度工作規(guī)程崗位職責(zé)報(bào)表及審批表,經(jīng)。
32、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對集團(tuán)總經(jīng)。
33、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
34、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項(xiàng)目綠化維護(hù)工作,建立完整的綠化管理檔案;7負(fù)責(zé)對本部門綠化實(shí)施有效控制.綠化主管崗位職責(zé)綠化主管崗位職責(zé)1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級:直接上級:物業(yè)總監(jiān)直接下級:直接下級。
35、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對公司的。
36、備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行; 監(jiān)督檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行; 監(jiān)督檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行.2積極開展合理化建議工作,大力提倡采用新技術(shù)新材料應(yīng)用.3負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批.4負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審。
37、施情況;4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司各階段經(jīng)營管理計(jì)劃,并對計(jì)劃執(zhí)行予以監(jiān)督指導(dǎo);5負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目土地資源的拓展評估與談判;6負(fù)責(zé)調(diào)查與分析房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)及行業(yè)競爭對手的信息,并組織制定開拓市場的方針;7出席公司重要公關(guān)活動,協(xié)調(diào)。
38、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
39、最終成果;5向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料;6做好監(jiān)理過程中的質(zhì)量記錄;7 做好監(jiān)理服務(wù)過程中的文件和資料的收集 編目和保管.8做好監(jiān)理過程中的危險(xiǎn)源辨識評價(jià),對需要控制的危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制.青海省地礦建筑勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理部青海省。
40、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進(jìn);4. 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用的收支情況,并進(jìn)行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);6. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。
41、營銷部經(jīng)理營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位名稱:營銷部經(jīng)理崗位名稱:營銷部經(jīng)理直接上級:營銷部總監(jiān)直接上級:營銷部總監(jiān)直屬下級:營銷部主管直屬下級:營銷部主管崗位職責(zé):崗位職責(zé):1充分了解和掌握市場信息,進(jìn)行市場分析和預(yù)測;了解和掌握同行的業(yè)。
42、工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單 ;監(jiān)督承包商施工計(jì)劃的實(shí)施,對滯后于計(jì)劃的工程,督促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工計(jì)劃予以補(bǔ)救,并及時(shí)上報(bào)業(yè)主;五按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,組織審批原材料的試驗(yàn)成果報(bào)告及各種混合料配合比的試驗(yàn)報(bào)告;六定期及時(shí)處。
43、政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負(fù)責(zé)公司印信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱,分發(fā)工作;6負(fù)責(zé)公司對外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對內(nèi)規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達(dá),并監(jiān)督執(zhí)行;7負(fù)責(zé)公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關(guān)企。
44、后評價(jià);8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會;9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對外經(jīng)營部對外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
45、加強(qiáng)文件體系的管理,確保公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行.5根據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司的人力資源規(guī)劃,并組織對公司行政組織結(jié)構(gòu)和各崗位工作進(jìn)行分析,合理調(diào)配人力資源.6負(fù)責(zé)人員招聘培訓(xùn)績效考核激勵薪酬晉升等規(guī)章制度的建立,并組織實(shí)施.7及時(shí)掌握國。
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