建筑公司最新項目管理手冊Tag內容描述：
1、二節建筑施工企業合同管理制度26第三節建筑施工企業計劃管理制度31第四節建筑施工企業預結算制度33第三章建筑施工企業施工管理制度36第一節施工準備工作制度36第二節開工報告制度38第三節施工調度制度38第四節現場管理制度39第五節竣工驗收制。
2、經理,商務,暫略,安全技術部11,資料員崗位說明書12,質量員崗位說明書13,質量員績效考核表14,技術員崗位說明書15,技術員績效考核表16,測量員崗位說明書17,測量員績效考核表18,安全員崗位說明書19,安全員績效考核表生產管理部20。
3、標責任書的編制及簽署,22三,項目施工組織設計,22第四章第四章項目資源管理項目資源管理,28一,現場勞動力管理,28二,物資管理,34三,施工機械設備管理,61三,監視測量設備管理,70四,工作環境管理,80五,項目資金管理,94第五章第。
4、項目部經理的任務,職責和權限的規定項目部經理的任務,職責和權限的規定,1313第五章第五章組建組建項目部的程序項目部的程序,1515第六章第六章項目經理及項目班子的配備和管理的規定項目經理及項目班子的配備和管理的規定,1717第七章第七章項。
5、開盤551,物業管理方案2,前期介入3,前期開盤開荒4,綠化澆灌設施的配置完善第三階段,管理處成立第三階段,管理處成立交付交付771,管理處理組織架構2,工作移交3,各種證照辦理4,管理用房裝修5,管理制度建設6,公共關系建立7,CI標識制。
6、1,管理處組織架構2,工作移交3,各種證照辦理4,管理用房裝修5,管理制度建設6,公共關系建立7,CI標識制作8,清潔開荒9,房屋,設備設施接管驗收10,物業服務方案實現,客服項目,模式研討,11,入住策劃,資料準備第四階段,交付使用半年內。
7、開盤551,物業管理方案2,前期介入3,前期開盤開荒4,綠化澆灌設施的配置完善第三階段,管理處成立第三階段,管理處成立交付交付771,管理處理組織架構2,工作移交3,各種證照辦理4,管理用房裝修5,管理制度建設6,公共關系建立7,CI標識制。
8、第八條績效薪酬管理委員會領導小組,3第九條績效薪酬管理委員會執行小組,3第十條績效管理委員會申訴中心,3第十一條績效管理組織體制,4第三章第三章績效考核體系績效考核體系,5第十二條總體設計思路,5第十三條公司經營目標體系的形成,5第十四條團。
9、工長,技術員,施工員,項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規定,施工組織設計的交底規定,施工組織設計,施。
10、直接責任人,工程部經理和各專業工程師為具體經辦人,1,2,2項目公司組織建設的項目在開業前應完成相應的驗收,達到開業條件,1,3開業前項目公司必須與商管公司針對項目情況制定接收移交計劃,見附表一,項目交驗計劃時間表,1,4各主力店的驗收與移。
11、項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規定,施工組織設計的交底規定,施工組織設計,施工方案的執行,施工方案。
12、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,57三,監視測量設備管理,66四,工作環境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
13、標準化,規范化和精細化管理目標,結合公司實際情況,編制了項目管理50項規定動作手冊,以下簡稱手冊,手冊從規范化,標準化出發,力求統一性和可操作性,制定了50項項目管理規定動作,公司所有項目必須遵照執行,現場CI布置按照中建股份公司視覺識別規。
14、性文件,手冊的核心就是要充分體現項目經理部作為成本控制中心,在企業法人授權下實施項目管理,企業作為經濟利益的主體對項目實施全面控制的原則,本手冊的指導思想是全面貫徹落實企業提出的,精品工程戰略,和,低成本戰略,項目管理工作中,一切要圍繞著建。
15、事務目錄1,1施工安全準備,開工前,施工許可證辦理完成工程項目安全監督備案及建筑工程消防備案獲取地上,地下管線及地下工程資料建立安全管理組織體系安全室成立安全生產領導小組配備專職安全管理人員安全總監安全主管及安全員工程項目安全監督備案及建筑。
16、項目實施方案,項目管理目標責任書的編制及簽署,22三,項目施工組織設計,22第四章項目資源管理,28一,現場勞動力管理,28二,物資管理,34三,施工機械設備管理,61三,監視測量設備管理,70四,工作環境管理,80五,項目資金管理,94第。
17、理制度項目機械設備管理制度,24第十章第十章項目財務管理管制項目財務管理管制,29第十一章第十一章項目勞資,分包,管理辦法項目勞資,分包,管理辦法,34第十二章第十二章項目商務合約管理管制項目商務合約管理管制,35第十三章第十三章項目后勤管。
18、他人的看法,尤其是與你持不同看法的,第二意見,鼓勵參與討論及意見分享,他山之石,可以攻錯讓我們以開闊的胸襟來面對問題及提出看法講師的期許及要求,項目的計劃,項目的執行,項目的監督完成成功項目,贏得客戶滿意,項目的計劃,項目的執行,項目的監督。
19、方在建設后期的主要工作,31第五節結語,31第二篇第二篇建設工程項目策劃建設工程項目策劃,3232第一章建設工程項目實施階段的策劃方案,33第一節勘察設計階段,33第二節施工招投標階段,33第三節施工階段,36第二章建設工程項目分期發包策劃。
20、單中已將部分填寫方式附上,項目在執行過程中若有什么建議和意見請及時反饋給我們,目錄目錄卷卷11目目錄錄,0安全生產管理職責安全生產管理職責,1工程安全管理概況,2安全管理組織機構圖,3安全管理保障體系圖,4施工現場安全標志消防平面布置圖,5。
21、查表,二,3,質量產品實現策劃檢查表,質量產品實現策劃檢查表4,質量過程控制檢查表,一,質量過程控制檢查表,一,5,質量過程控制檢查表,二,質量過程控制檢查表,二,四,四,過程控制,實測實量,過程控制,實測實量,1,鋼筋原材直徑檢查實測表。
22、崗位清單,崗位職責,項目公司總經理,項目公司工程副總經理,項目公司營銷副總經理,項目公司綜合副總經理,項目公司財務副總經理,管理界線,項目公司總經理,項目公司工程負責人,項目公司營銷負責人,項目公司綜合管理負責人,項目公司財務負責人,項目公。
23、模板8,28,2編制目錄編制目錄8,38,3質量監視和測量范本質量監視和測量范本施工質量管理施工質量管理1,1,編制原則及依據編制原則及依據1,11,1編制原則編制原則能體現本項目質量管理的全貌,使業主基本了解,質量管理方案,程序,控制方法。
24、規范管理流程規范11,項目管理流程圖,項目管理流程圖項目管理流程圖管理團隊組建確認施工總進度計劃設備材料采購計劃勞動力需要求計劃項目管理費用計劃合作方調用申請合作方向招標文件設備材料采購計劃會審施工現場準備工程成本測及編制合同裝訂現場勘察。
25、所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法,前者就是戰戰略,決策,指揮揮,落實實,八個字,而后者只有四個字,即,管人,理財財,實務實務就是崗崗位的實際業務實際業務的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓訓目。
26、部部門職責4項目部管理崗崗位職責5項目部技術管理制度16項目部質量管理制度34項目部安全保衛,文明施工管理制度42項目部材料,臨電管理制度53項目部部門職責項目部部門職責部門本職,建筑施工工程項目管理,確保工程項目各項目標的實現主要職責,1。
27、應由項目部有相關人員填寫工程竣工交付使用合同履行完結后本手冊中全部登記卡登記表記錄表和重要未盡事項記錄作為公司施工檔案同工程檔案一起保存勞務合同簽約登記卡和勞務作業隊伍登記卡所列內容要如實填寫登記如有變動的要及時更新如確因工程尾款拖欠等客觀。
28、理,151項目調查分析,152項目風險分析,153項目現金流分析,154項目投標總結,15第三章項目組織管理,161項目組織原則,162項目部崗位及定員,163項目部組織機構及崗位職責,164項目部責任書,175項目部實施計劃及項目經理月度。
29、模板8,28,2編制目錄編制目錄8,38,3質量監視和測量范本質量監視和測量范本施工質量管理施工質量管理1,1,編制原則及依據編制原則及依據1,11,1編制原則編制原則能體現本項目質量管理的全貌,使業主基本了解,質量管理方案,程序,控制方法。
30、理制度項目機械設備管理制度,24第十章第十章項目財務管理管制項目財務管理管制,29第十一章第十一章項目勞資,分包,管理辦法項目勞資,分包,管理辦法,34第十二章第十二章項目商務合約管理管制項目商務合約管理管制,35第十三章第十三章項目后勤管。
31、光華公司工程部項目現場主管,施德安,現場土建工程聶鳴強弱電工程師井德全給排水工程師井德全土建造價工程師何玲安裝造價工程師王忠惠施工單位現場項目經理監理單位總監理工程師監理單位資料員唐啟第一章第一章崗位職責規定崗位職責規定項目主管項目主管11。
32、制和項目成本核算制,建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律,行政法規及有關強制性標準的規定,22術語術語施工項目constructionproject企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目,房地產房地產E。
33、內容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性,嚴密性,可行性,合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務部,投資預算部門及經辦部門留存一份原件或復印件,其他部門需要留存合同的,由經辦部門提供復印件,5,合同內容應盡力實現公司利益最大化,充分體。
34、財務組,c,各工地管理人員,d,各施工隊組,本手冊適用于項目部內部管理,手冊的作用,a,貫徹實施項目部質量方針和質量目標,b,實施有效的質量體系,c,質量控制的程序和方法,促進質量保證活動,d,環境改變時,保證質量體系及其要求的連續性,e。
35、術交底,班組活動教育內容,其中還包含了本項目管理中的安全管理規定,辦法,希望對本項目的安全管理人員及職工的安全意識有所提高和幫助,共同提高安全生產管理水平和職工的安全生產意識,素質,杜絕和減少重大安全生產事故的發生,確保企業安全能夠平衡,有。
36、四,項目現場經費管理細則2931項目經費包括的內容和控制的意義現場經費的核定原則項目經理部現場經費的控制附表,項目管理費用,間接費用,計劃表項目財產管理細則3233項目財產管理范圍項目財產管理職責項目財產的使用項目財產的轉移項目財產所建的帳。
37、工,進行必要的監督和控制活動的總稱,企業層級的項目管理是一種全局性,多項目,多種類,多地區的綜合性,戰略性管理活動,是為了實現企業整體項目管理效益最優化,中建企業層級的項目管理,就是企業的生產管理機制,集團控制與加盟制,一,項目管理概述2。
38、全衛生與環境管理計劃,針對特定的產品,項目或合同,規定專門的職業安全衛生與環境管理措施,資源和活動順序的文件,3,3建筑工程,為新建,改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃,勘察,設計和施工,竣工等各項技術工作和完成的工程實體,3。
39、第十四章項目安全管理,49第十五章項目文明施工管理,52第十六章項目資料管理,54第十七章項目黨建管理,54第十八章項目信息管理,64第十九章項目綜合事務管理,65第二十章項目結算管理68第二十一章項目收尾管理73第二十二章項目經營考核及兌。
40、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,56三,監視測量設備管理,65四,工作環境管理,76五,項目資金管理,90第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
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