建筑公司組織管理手冊Tag內容描述：
1、經(jīng)理商務暫略安全技術部11資料員崗位說明書12質量員崗位說明書13質量員績效考核表14技術員崗位說明書15技術員績效考核表16測量員崗位說明書17測量員績效考核表18安全員崗位說明書19安全員績效考核表生產(chǎn)管理部20綜合工長崗位說明書21綜。
2、部門通用職能 . 6 第四章第四章 金暉公司各部門職能金暉公司各部門職能 . 8 8 1. 董事會辦公室 . 8 2. 辦公室 . 10 3. 人力資源部 . 14 4. 財務部 . 17 5. 計劃經(jīng)營部 . 20 6. 銷售客服部 . 。
3、 第四部分第四部分 寶龍寶龍地產(chǎn)公司關鍵職責歸屬及邊界地產(chǎn)公司關鍵職責歸屬及邊界 . 8 8 第五部分第五部分 董事會層面各委員會職責董事會層面各委員會職責 . 1010 1. 審計委員會 . 10 2. 薪酬委員會 . 11 3. 提名委。
4、 . 14 五 成本管理部 . 17 六 采購管理部 . 20 七 綜合前期部 . 22 八 技術管理部 . 24 九 市場營銷部 . 27 十 客戶服務部 . 30 十一 項目部 . 33 十二 集團總建室 . 36 第一章第一章 手冊說。
5、程文件調整工作;刪除了表單 文件編制修訂申請表和文 件發(fā)放表 ,增加了文件修訂 增減明細表 李翀 黃璐璐 陳宇 組織管理手冊和流程文件調整管理流程區(qū)域公司 總部人力資源部系統(tǒng)主管領導支持性文件區(qū)域總經(jīng)理董事長綜合辦公室總部行政管理部總部投資。
6、WIG007 維修工作流程圖 A0 WIG008 維修語言流程圖 A0 WIG009 房屋維修的回訪 A0 WIG010 維修過程的檢驗 A0 WIG011 維修服務 A0 WIG012 工程分包商選擇評定規(guī)定 A0 WIG013 工程驗收。
7、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 . 2 2.5 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員 . 3 3 安全生產(chǎn)責任. 3 3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)責任 . 3 3.2 生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責任 . 13 4 安全生產(chǎn)策劃. 18 4.1 基本原則 . 18 4.2 安全生產(chǎn)策劃。
8、隨企業(yè)的管控模式組織定位與組織結構需要隨 著外部環(huán)境內部核心能力的變化而調整,當著外部環(huán)境內部核心能力的變化而調整,當 公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結構公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結構 職責邊界或業(yè)務流程發(fā)生變化時,組織管理手職責邊界或業(yè)務。
9、有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 文件編號 ZSGHZZGLZZ001 版本修訂 A0 第 3 頁 共 75 頁 目錄目錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 5 5 第二章第二章 組織設計基本思路組織設計基本思路 . 6 6 一一 組織。
10、 工程預結算管理規(guī)范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
11、6 3在辦公場地大聲喧嘩. . 26 4下班后無故在公司范圍內逗留. . 26 5未能保持工作臺或工作場所的整潔. . 26 6工作時嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內部電話辦理私人事務. . 26 8工作時,收聽收音機錄音機或看與工作。
12、備 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務 部 安 全 部 第 一 項 目 部 第 二 項 目 部 第 三 項 目 部 第 四 項 目 部 第 五 項 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責職權公司職責職權 第一節(jié)第一節(jié) 職。
13、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發(fā)展,嚴格的紀律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊將公司的員工規(guī)范獎懲規(guī)定集一冊,希望公司全體員工認真學 習自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
14、職于 xx 裝飾公司的各項條件 及要求. 本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種 規(guī)章制度. 本手冊只是指南. 如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問, 請 與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系. 祝愿您在 xx 裝飾公司工作。
15、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務 部 安 全 部 第 一 項 目 部 第 二 項 目 部 第 三 項 目 部 第 四 項 目 部 第 五 項 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責職權公司職責職權 第一節(jié)第一節(jié) 職權。
16、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
17、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權劃分嚴格的規(guī)章。
18、公公 司司 章章 程程200年月日經(jīng)第四屆股東會第一次會議通過為適應社會主義市場經(jīng)濟的要求,發(fā)展生產(chǎn)力,依據(jù)中華人民共和國公司法 以下簡稱公司法 及有關法律法規(guī)的規(guī)定,由股份有限公司北京市城市建設綜合開發(fā)公司共同2出資,設立地產(chǎn)發(fā)展有限公司。
19、聘項目公司副總經(jīng)理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作政策.2 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
20、組織架構公司組織架構.7XX公司組織架構圖.7第四章第四章XXXX 公司部門組織架構與部門職能公司部門組織架構與部門職能.8一 行政管理部.8二 客戶服務部.10三 市場營銷部.12四 人力資源部.15五 融資部.錯誤未定義書簽.錯誤未定義。
21、5 5二二委員會職能說明委員會職能說明.6 6一投資決策委員會.6二風險管理委員會.7三產(chǎn)品決策委員會.8四招標決策委員會.9三三總部各部門通用職能說明總部各部門通用職能說明.1010四四總部各部門職能說明總部各部門職能說明.12121.董。
22、冊的調整和修訂三手冊的調整和修訂公司行政與人力資源部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內外部環(huán)境變化的要求,每年組織對本手冊的適用性有效性做出評價,并根據(jù)運行評估結論適時提出調整修訂方案.組織結構確定后,在一定階段內應保持相對穩(wěn)定.當公司的管理成熟度。
23、 組織管控模式選擇組織管控模式選擇.6管控模式的定義.6組織管控模式釋義.6房地產(chǎn)的組織管控摸式選擇.72.32.3 項目運作管理模式選擇項目運作管理模式選擇.7運作模式的類型.7項目的矩陣式管理模式釋義.8XXX 地產(chǎn)房地產(chǎn)項目管理方式的。
24、5 項目技術資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
25、 項目施工組織設計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設備管理.57三 監(jiān)視測量設備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
26、性文件.手冊的核心就是要充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部作為成本控制中心,在企業(yè)法人授權下實施項目管理;企業(yè)作為經(jīng)濟利益的主體對項目實施全面控制的原則.本手冊的指導思想是全面貫徹落實企業(yè)提出的精品工程戰(zhàn)略 和 低成本戰(zhàn)略 ,項目管理工作中,一切要圍繞著建。
27、001章節(jié)號質量管理體系要求章節(jié)號環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南章節(jié)號職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范1QEO 管理手冊目錄1.1公司簡介1.2前言0.10.2總則過程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應用1范圍1范圍1.4手冊發(fā)布令1.5管理者代。
28、機械設備操作規(guī)程.24第四篇安裝質量檢查標準.31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.47第一篇安全質量檢查流程一區(qū)域集團公司監(jiān)察員檢查流程整改結果進入施工現(xiàn)場確定檢查對象及內容機械設備現(xiàn)場設施人身安。
29、項目實施方案項目管理目標責任書的編制及簽署.22三 項目施工組織設計.22第四章項目資源管理. 28一 現(xiàn)場勞動力管理.28二 物資管理.34三 施工機械設備管理.61三 監(jiān)視測量設備管理.70四 工作環(huán)境管理.80五 項目資金管理.94第。
30、水平和與國際質量標準接軌為了提高我公司的質量管理水平和與國際質量標準接軌,結合我公司結合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T1900119941994 idtidt ISO9001ISO9001:19941。
31、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見 respect others opinion especially second opinionv鼓勵參與討論及意見分享:他山之石,可以攻錯 encourage groups participat。
32、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
33、 冊 目 錄章質量手冊目錄對應的 ISO9001:2008 質量管理體系要求頁數(shù)備注0質量手冊目錄01質量手冊發(fā)布令02前言03本公司簡介04質量管理體系過程職能分配表1適用范圍1 范圍2引用標準2 引用標準3術語和定義3 術語和定義4質量。
34、亡事故報告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議一.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.總分包安全協(xié)議書二.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.10安全生產(chǎn)責任制考核制度. 12 11安全技術措施審查批準制度。
35、8曠工519終止合約7110裁員 7第二部分員工福利 721法定假期722帶薪假723事假724病假725婚假826產(chǎn)假827喪假828護理假829養(yǎng)老保險8210節(jié)日福利 8211文體活動 8212獎勵 8213年終獎金 8第三部分公司守。
36、 目標和指標134.3.4 環(huán)境管理方案144.4.1 機構和職責154.4.2 培訓意識和能力224.4.3 信息交流244.4.4 環(huán)境管理體系文件編制254.4.5 文件管理284.4.6 運行控制304.4.7 應急準備和響應314。
37、布設和測量.2定位測量,包括:1 測放樣路線中樁路線用地界樁路堤坡腳樁和控制樁等;2 測放構造物的軸線點位,樁與柱的中心定位;3 墩臺的中軸線位等.導線樁水準點樁逐樁坐標放樣路中心樁路基邊緣樁橋涵位置樁增補控制點水準點樁監(jiān)理工程師復核監(jiān)理工。
38、43十六 裝飾工程勞務分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發(fā)展的需要,結合公司現(xiàn)有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機構:公司實行總經(jīng)理負責制,下設副總經(jīng)理人,分工負責各職能部的工作.下設工程部設計部財務計劃部和綜合業(yè)務部,具體。
39、程概況業(yè)主招標文件答疑文件圖紙相關技術要求待詢價物資工程量等.1.2 投標組織單位提供給公司物資管理部門分公司區(qū)域公司物資管理職能部門以下統(tǒng)一簡稱物資管理部門物資詢價清單和 1.1條相關資料并進行相應的詢價交底.1.3物資管理部門詢價管理職。
40、劃分 職責分工規(guī)章制度信息管理系統(tǒng)等構成的有機整體.一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)責任系統(tǒng)利益系統(tǒng)信息系統(tǒng)是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證.作為組織工作,它則是通過該機構所賦予的權力,所具有的組織力影響力,在施工項。
41、挖必須制定保證周邊建筑物構筑物地上地下管線保護安全措施并經(jīng)技術部門審批后方準施工.3雨季施工期間基坑周邊必須要有哪些系統(tǒng)和設施答:雨季施工期間基坑周邊必須要有良好的排水系統(tǒng)和設施.4危險處和通道處及行人過路處開挖的溝槽坑,必須采取哪些防護措。
42、總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理造價部經(jīng)理造價部經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理裝修部總監(jiān)裝修部總監(jiān)材料部經(jīng)理材料部經(jīng)理財務部經(jīng)理財務部經(jīng)理司服部經(jīng)理司服部經(jīng)理人力行政部經(jīng)理人力行政部經(jīng)理園林工程師施工員資料員裝修工程師水電工程師質檢員裝修設。
43、5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內容提供樣板間的工作程序和內容7.7. 施工隊人員行為規(guī)范準則施工隊人員行為規(guī)范準則8.8. 新進施工隊的加盟規(guī)定新進施工隊的加盟規(guī)定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊獎。
44、序五員工培訓管理程序.281目的.282適用范圍.283內容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內容.33八財務費用管理制度八財務費用管理制度.421目的.422適。
45、2 項目部實施計劃 . 7 3.3 施工準備及開工管理 . 10 3.4 工期管理 . 12 3.5 施工影像管理 . 23 3.6 收尾管理流程 . 26 3.7 工程回訪及保修管理 . 34 3.8 環(huán)境管理與綠色施工 . 38 3。
46、單中已將部分填寫方式附上,項目在執(zhí)行過程中若有什么建議和意見請及時反饋給我們.目錄目錄卷卷 1 1 目目 錄錄.0安全生產(chǎn)管理職責安全生產(chǎn)管理職責.1工程安全管理概況.2安全管理組織機構圖.3安全管理保障體系圖.4施工現(xiàn)場安全標志消防平面布。
47、12私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現(xiàn)評估22事業(yè)培育22。
48、5 1.3 崗位清單 . 6 1.4 崗位職責 . 6 1.4.1 項目公司總經(jīng)理 . 6 1.4.2 項目公司工程副總經(jīng)理 . 8 1.4.3 項目公司營銷副總經(jīng)理 . 9 1.4.4 項目公司綜合副總經(jīng)理 .10 1.4.5 項目公司財。
49、定工程質量管理規(guī)定9 9第二章第二章工程進度管理規(guī)定工程進度管理規(guī)定第三章第三章文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定1313第四章第四章施工施工項目現(xiàn)場管理規(guī)程項目現(xiàn)場管理規(guī)程1414第五章第五章監(jiān)理工作管理規(guī)定監(jiān)理工作管理規(guī)定。
50、 以顧客為關注焦點.105.3 質量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質量目標. 11對環(huán)境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
51、1 管理承諾5.2 關注點5.3 管理方針5.4 策劃5.5 職責權限與溝通5.6 管理評審6.6.資源管理資源管理25256.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎設施6.4 工作環(huán)境7.7.產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)27277.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策。
52、23施工現(xiàn)場的原狀情況說明單.34施工現(xiàn)場技術交底單.45驗線記錄.56水電路改造預測單.67水電路改造預測單.78施工階段材料驗收單.89甲方材料進場登記表.910水路壓力試驗單.1011隱蔽工程驗收單.1112水電路改造確認單.121。
53、規(guī)范管理流程規(guī)范1 1項目管理流程圖項目管理流程圖項目管理流程圖管理團隊組建確認施工總進度計劃設備材料采購計劃勞動力需要求計劃項目管理費用計劃合作方調用申請合作方向招標文件設備材料采購計劃會審施工現(xiàn)場準備工程成本測及編制合同裝訂現(xiàn)場勘察深化。
54、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實實,八個字.而后者只有四個字,即:管人理財財. 實務實務 就是崗崗位的實際業(yè)務實際業(yè)務 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓訓。
55、部部門職責4項目部管理崗崗位職責5項目部技術管理制度 16項目部質量管理制度 34項目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項目部材料臨電管理制度 53項目部部門職責項目部部門職責部門本職: 建筑施工工程項目管理,確保工程項目各項目標的實現(xiàn)主要職。
56、業(yè)簡介企業(yè)簡介企業(yè)簡介51.1.1.1.適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍62.2.2.2.術語和定義術語和定義術語和定義術語和定義62.1 標準定義和術語62.2 專業(yè)定義63.3.3.3.引用文件引用文件引用文件引用文件84.4.4.4。
57、應由項目部有相關人員填寫工程竣工交付使用合同履行完結后本手冊中全部登記卡登記表記錄表和重要未盡事項記錄作為公司施工檔案同工程檔案一起保存勞務合同簽約登記卡和勞務作業(yè)隊伍登記卡所列內容要如實填寫登記如有變動的要及時更新如確因工程尾款拖欠等客觀。
58、理.151項目調查分析.152項目風險分析.153項目現(xiàn)金流分析.154項目投標總結.15第三章 項目組織管理.161項目組織原則.162項目部崗位及定員.163項目部組織機構及崗位職責.164項目部責任書.175項目部實施計劃及項目經(jīng)理月。
59、94. 運營部.105. 品質部.116. 工程部.117. 物業(yè)部.118. 客戶服務部.11營銷部.129. 工程部.1410.工程部.15第一部分第一部分手冊說明手冊說明一手冊的基本內容一手冊的基本內容本手冊是 SS 公司組織管理的基。
60、董事會層面各委員會職責董事會層面各委員會職責.10101.審計委員會.102.薪酬委員會.113.提名委員會.11第六部分第六部分 決策委員會及副總裁決策委員會及副總裁 執(zhí)行董事層職責執(zhí)行董事層職責. 12121.決策委員會.122.副總裁。
61、理制度項目機械設備管理制度.24第十章第十章 項目財務管理管制項目財務管理管制.29第十一章第十一章 項目勞資分包管理辦法項目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項目商務合約管理管制項目商務合約管理管制.35第十三章第十三章 項目后勤管。
62、質量方針5.4策劃5.4.1質量目標5.4.2質量管理體系策劃5.5職責權限和溝通5.5.1職責和權限5.5.2管理者代表5.5.3內部溝通5.6管理評審5.6.1總則5.6.2評審輸入5.6.3評審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
63、上級文件制度為準.在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
64、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準則隨時監(jiān)督和考核每一名員。
65、度5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內容提供樣板間的工作程序和內容7.7. 施工隊人員行為規(guī)范準則施工隊人員行為規(guī)范準則8.8. 新進施工隊的加盟規(guī)定新進施工隊的加盟規(guī)定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊。
66、設計基本原則.9 9第三部分第三部分 XXXX 地產(chǎn)公司組織結構地產(chǎn)公司組織結構.1111第四部分第四部分 XXXX 地產(chǎn)公司關鍵職責歸屬及邊界地產(chǎn)公司關鍵職責歸屬及邊界. 1212第五部分第五部分 董事會層面各委員會職責董事會層面各委員會。
67、 圖表 聲像等不同形式的文件或記錄. 具體的主要分類包括:文件檔案聲像檔案電子檔案等.3.檔案管理機構及職責檔案管理機構及職責3.1 公司檔案工作實行二級管理.其中:一級管理是指公司總經(jīng)理辦公室的統(tǒng)籌管理;二級管理是指各部門對本部門檔案資料。
68、順利進行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產(chǎn)施工等區(qū)域的安全管理.3 職責范圍職責范圍3.1 安管部門負責實施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負責本辦法的實施.4.內容內容4.1 安全生產(chǎn)管理工作的方針與原則安全第一,預防為主。
69、7 三 重大危險源的控制與管理. 9 第三節(jié) 安全生產(chǎn)一般規(guī)定. 12 一 專項施工方案. 12 二 分部分項工程安全技術交底. 12 三 安全檢查. 13 四 安全教育培訓. 13 五 班前安全活動. 13 六 特種作業(yè)人員. 14 七 。
70、帶班暫行辦法 住房和城鄉(xiāng)建設部建質2011111 號文等文件和標準規(guī)范的規(guī)定和要求,結合集團公司實際情況制定.12適用于集團公司所屬各單位工程安全生產(chǎn)管理.1 3各單位應根據(jù)實際工作情況和施工項目的特點, 制定本單位及施工項目的工程安全生產(chǎn)。
71、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術負責人及有關專業(yè)工程技術人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術部門質量部門派人參加; 設計負責人分專業(yè)先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發(fā)現(xiàn)的問題,遇。
72、00.0前言前言0.1公司概述0.2頒布令0.3質量方針和目標0.4公司質量管理組織機構圖0.5質量管理職責分配1.01.0范圍范圍2.02.0應用標準應用標準3.03.0術語和定義術語和定義4 4.0.0質量管理體系質量管理體系4.1 總。
73、司進行管理活動的綱領性文件和行動準則,符合公司的實際情況,現(xiàn)予批準發(fā)布.手冊版本為 QBCQSCM01 A0,自年九月一日起實施,全公司員工必須嚴格按 QHSE 管理手冊規(guī)定的要求貫徹實施.總經(jīng)理:xxx年九月一日0.2公司簡介公司簡介公公。
74、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術負責人及有關專業(yè)工程技術人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術部門質量部門派人參加; 設計負責人分專業(yè)先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發(fā)現(xiàn)的問題,遇。
75、則81.2 應用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以。
76、制和項目成本核算制.建設工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定.2 2 術語術語施工項目 constructionproject企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目.房地產(chǎn)房地。
77、內容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務部投資預算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復印件.5合同內容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價。
78、璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。
79、3標識牌示意圖 4施工現(xiàn)場材料堆放1 5施工現(xiàn)場材料堆放2 6現(xiàn)場消防器材 7洞口防護 8卸料平臺示例9基坑安全防護示意圖10電梯井防護示意圖 11臨邊防護示意圖 12現(xiàn)場宿舍示意圖 13現(xiàn)場排水措施示意圖 14施工圍擋示意圖115施工圍擋。
80、233.2 理解相關方的需求和期望243.3 確定質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系范圍253.4 質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及其過程基本要求253.5 一體化方針和管理目標263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應對風險和機遇的。
81、冊的調整和修訂三手冊的調整和修訂公司行政與人力資源部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內外部環(huán)境變化的要求,每年組織對本手冊的適用性有效性做出評價,并根據(jù)運行評估結論適時提出調整修訂方案.組織結構確定后,在一定階段內應保持相對穩(wěn)定.當公司的管理成熟度。
82、4.架橋機各崗位人員崗位職責 85.架橋機各崗位工作流程146.架橋機安全檢查交接記錄表 227.運梁車各種工況前提條件288.運梁車安全操作規(guī)程299.運梁車各崗位人員崗位職責 3110.龍門吊安全操作規(guī)程. 3211.龍門吊各崗位人員崗。
83、和定義4.1理解組織及其所處的環(huán)境4.2理解員工和其他相關方的需求和期望4.3確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍4.4職業(yè)健康安全管理體系5.1領導作用與承諾5.2職業(yè)健康安全方針5.3組織的角色職責和權限5.4員工的參與和協(xié)商應對風險和機遇的。
84、二招聘原則1. 計劃管理原則.以公司年度經(jīng)營計劃為前提,人事行政部組織做好各部門定崗定編工作,制訂年度招聘計劃.2. 用人所長原則.重品德,重能力,重業(yè)績.3. 內部優(yōu)先競聘和社會招聘相結合原則.4. 公開招聘原則.全面考核,擇優(yōu)錄用.三招。
85、術交底班組活動教育內容;其中還包含了本項目管理中的安全管理規(guī)定辦法.希望對本項目的安全管理人員及職工的安全意識有所提高和幫助, 共同提高安全生產(chǎn)管理水平和職工的安全生產(chǎn)意識 素質. 杜絕和減少重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生.確保企業(yè)安全能夠平衡有序。
86、四項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則2931項目經(jīng)費包括的內容和控制的意義現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制附表:項目管理費用間接費用計劃表項目財產(chǎn)管理細則3233項目財產(chǎn)管理范圍項目財產(chǎn)管理職責項目財產(chǎn)的使用項目財產(chǎn)的轉移項目財產(chǎn)所建的帳卡:附。
87、工進行必要的監(jiān)督和控制活動的總稱.企業(yè)層級的項目管理是一種全局性多項目多種類多地區(qū)的綜合性戰(zhàn)略性管理活動,是為了實現(xiàn)企業(yè)整體項目管理效益最優(yōu)化. 中建企業(yè)層級的項目管理:就是企業(yè)的生產(chǎn)管理機制集團控制與加盟制一項目管理概述2建筑企業(yè)的生產(chǎn)特。
88、冊是闡述上海建筑材料有限公司質量方針目標和質量管理體系構成的內部法規(guī)性文件.本手冊按 GBT190012008 idtISO9001:2008質量管理體系 要求的規(guī)定并結合本公司具體工作特點編制,經(jīng)審定符合標準要求.手冊中規(guī)定的內容是全體員。
89、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
90、 . 132.9供應商分級管理 . 132.10分包方供應商管理 . 152.11供應商考核評價 . 152.12供應商資料及管理 . 183物資采購業(yè)務管理 . 203.1管理機構 . 203.2采購管理職責劃分 . 203.3采購計劃管。
91、全衛(wèi)生與環(huán)境管理計劃:針對特定的產(chǎn)品項目或合同,規(guī)定專門的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理措施資源和活動順序的文件.3.3 建筑工程:為新建改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規(guī)劃勘察設計和施工竣工等各項技術工作和完成的工程實體.3.4單位工。
92、 12申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 。
93、估12吸煙12私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現(xiàn)評估22事。
94、12工作評估12吸煙12 私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14 過失類別14處分制度19 目的19 罰款制度19辭退19 員工上訴19 投訴程序21 政策21 程序21 員工資料2。
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