建筑公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、體制和層級(jí)管理原則,公司全面業(yè)務(wù),是公司 最高決策者,決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負(fù)責(zé)管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎(jiǎng) 懲晉升及公司重大人事變動(dòng). c 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)。
2、一組織架構(gòu) 職能部門設(shè)部門經(jīng)理一職,按照物業(yè)管理專業(yè)分工原則進(jìn)行劃分和設(shè)置. 經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 1 人 總經(jīng)理 1 人 商 務(wù) 會(huì) 所 管 理 工 程 事 務(wù) 組 環(huán) 境 事 務(wù) 組 安 全 事 務(wù) 組 物業(yè)管理部 行政后勤部 經(jīng)營(yíng)管理部。
3、物業(yè) 管理方案 1吸收研討管理的成功經(jīng)驗(yàn); 2對(duì)常興廣場(chǎng)展開(kāi)深入的分析調(diào)查研究; 3針對(duì)常興廣場(chǎng)的特點(diǎn),進(jìn)行實(shí)地的分析考察,結(jié)合吸收先 進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),擬訂物業(yè)管理方案 . 2002年5月 起 前期介入 1施工現(xiàn)場(chǎng)管理,從物業(yè)管理角度提出合理。
4、源部的 溝通對(duì)接,編制了 1011 區(qū)賣場(chǎng)組織架構(gòu)人員編制崗位職 責(zé)任職要求等九個(gè)方面的初案.最終通過(guò)賣場(chǎng)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐 檢驗(yàn)和優(yōu)化,形成一套標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的方案,為其他專業(yè)賣場(chǎng) 提供管理輸出. 賣場(chǎng)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行總部統(tǒng)一管理體系。
5、確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé),為加強(qiáng)公司的管理及各部門之間的配合,明確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé), 使每位員工每個(gè)部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé).使每位員工每個(gè)部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé). 一總經(jīng)理辦公室一總。
6、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購(gòu)購(gòu) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
7、理經(jīng)理 200200主管主管 150150專員及文員專員及文員 100100 元元報(bào)銷要求報(bào)銷要求 有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬.有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬. 交通補(bǔ)助油補(bǔ):交通補(bǔ)助油補(bǔ):經(jīng)理經(jīng)理 10100000 15001500主。
8、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3 3 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
9、填寫有關(guān)表格和報(bào)告. 3. 對(duì)物業(yè)管理和商務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,屬權(quán)限內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提醒并協(xié)助有關(guān)方面限期整改.超出 權(quán)限或未能整改的,及時(shí)向有關(guān)方面 通報(bào)并提出整改的意見(jiàn)和建議. 4. 對(duì)市場(chǎng)管理員的工作進(jìn)行安排.經(jīng)常與市場(chǎng)管理員及其它管理與。
10、零售品牌 1人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 二招商部編制及崗位職責(zé):二招商部編制及崗位職責(zé): 職位:招商總監(jiān)職位:招商總監(jiān) 1 1 人人 1 1 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整。
11、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購(gòu)。
12、增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
13、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3 3 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
14、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
15、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場(chǎng)銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問(wèn) 45名 銷售主管 置業(yè)顧問(wèn) 45名 銷售秘書 12名 定期進(jìn)行銷售情況分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷。
16、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
17、顧 問(wèn) 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財(cái) 顧 客 銷 營(yíng) 場(chǎng) 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷售組。
18、 政府相關(guān)部門合作單位及公司各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作; 3 根據(jù)市場(chǎng)政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析,制定報(bào)批執(zhí)行推廣及銷售策略; 4 制定銷售價(jià)格銷售合同并報(bào)批執(zhí)行; 5 協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作開(kāi)發(fā)單位的推廣及銷售工作; 6 各類銷售渠道的搭建管理考核及協(xié)調(diào); 。
19、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
20、流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
21、集團(tuán)董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設(shè)置:公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè):市場(chǎng)部銷售部開(kāi)發(fā)部. 產(chǎn)品研。
22、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點(diǎn)工作仸。
23、 集團(tuán)總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實(shí)際情況進(jìn)行細(xì) 化,如特殊原因造成與集團(tuán)制度沖突的需與集團(tuán)行政人事部進(jìn)行事 前溝通,并由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批. 四四部分類部分類 即:該制度共分為三個(gè)部分,一架構(gòu)與職責(zé);二管 理制度;三工作流程;四。
24、目標(biāo): 1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會(huì)決議; 2制訂落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo); 3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況,向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案的調(diào)整建議; 4根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,組織制定裝飾公司。
25、附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計(jì)表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細(xì)表附表一28 綠化工作檢查表附表二28 綠化工程竣工報(bào)告附表。
26、 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分深圳本地項(xiàng)目版.72.2 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分城市公司項(xiàng)目版.15第三章 決策層級(jí).233.1 流程決策點(diǎn).23第四章 項(xiàng)目制考核.24第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職。
27、雅的環(huán)境,和諧親切的氣氛,完美的設(shè)施和衛(wèi)生條件.4. 盡力熱情,主動(dòng),周到地滿足客人的其它餐飲需求.5. 完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo).6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.三三組織架構(gòu)圖:組織架構(gòu)圖:餐飲部經(jīng)理餐飲部副經(jīng)理行政總廚主管廚師長(zhǎng)領(lǐng)班服務(wù)員。
28、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營(yíng)管理部職能.2510.成本管。
29、務(wù)體系;3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和要求開(kāi)展下一步工作;4接待業(yè)主來(lái)訪和接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照。
30、宣傳主管技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員起重班長(zhǎng)工作班人員工作班人員一總部一總部1.11.1經(jīng)理經(jīng)理1。
31、競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七 對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作, 對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程。
32、 頁(yè)頁(yè)七營(yíng)銷部七營(yíng)銷部33 頁(yè)頁(yè)八設(shè)計(jì)部八設(shè)計(jì)部35 頁(yè)頁(yè)九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁(yè)頁(yè)方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部綜合管理部采購(gòu)部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
33、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來(lái)公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
34、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書兼打字員 1 人,報(bào)件請(qǐng)款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長(zhǎng) 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機(jī) 1 人.職責(zé)范圍1組織實(shí)施集團(tuán)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃投資方案.2負(fù)責(zé)擬定開(kāi)。
35、并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃3學(xué)習(xí)并熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作方式, 通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動(dòng)合法,安全,流動(dòng),盈利4制訂物業(yè)策略計(jì)劃; 制訂資產(chǎn)管理。
36、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)。
37、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營(yíng)二酒店經(jīng)營(yíng)管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務(wù)概。
38、資產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)稅務(wù)人員資金人員現(xiàn)金出納銀行出納報(bào)表分析助 總 經(jīng) 理 分 管 財(cái) 務(wù) 工 作 ;1.2全 面 審 定 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 ,編 制 資 金 計(jì) 劃 ,統(tǒng)籌 資 金 運(yùn) 作 , 合 理 安 排 資 金 的 使 用 , 提 高資 金 。
39、3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和要求開(kāi)展下一步工作;4接待業(yè)主來(lái)訪和接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服。
40、建設(shè);八審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動(dòng);二協(xié)助組織工作,對(duì)公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開(kāi)分管部門會(huì)議,聽(tīng)取分管部門的工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)。
41、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長(zhǎng) 1人 管 理 部 副 部長(zhǎng) 1人 會(huì) 所 管 理 員 保安保潔副部長(zhǎng)1 人。
42、和審批各部門管理方案.負(fù)責(zé)中級(jí)以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店。
43、中心經(jīng)理 13督導(dǎo)員14工程維修管理中心工程維修管理中心維修經(jīng)理15工程經(jīng)理16各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理17客服主管管理員 18客服助理接待收費(fèi)員 19工程設(shè)備主管 20工程技術(shù)員21保安主管22保安員23中控操作員24保潔主管25保潔員2。
44、收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和要求開(kāi)展下一步工作;4接待業(yè)主來(lái)訪和接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)。
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