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建筑公司組織機(jī)構(gòu)及管理制度一覽表

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建筑公司組織機(jī)構(gòu)及管理制度一覽表Tag內(nèi)容描述:

1、者副代表002B5.深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理0036.深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理0057.深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司助理總經(jīng)理0068.深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司助理總經(jīng)理0079.DNV認(rèn)證公司DNV00810.總公司總。

2、 其他制度規(guī)定 14 安全生產(chǎn)資金保障制度 17 16 19 18 21 20 23 22 25 24 27 26 年 月 日 制表人簽名:部門負(fù)責(zé)人簽名。

3、行資格及其 資格證號(hào) 本工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) 人員職位 姓名 技術(shù)職稱及其資格 證號(hào) 職務(wù)或執(zhí)行資格及其 資格證號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人 專業(yè)工長(zhǎng)施工員 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目施工安全負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員 項(xiàng)目專職安全員 項(xiàng)目資料管理員 本工 程。

4、原因和措施材料. 單位:萬(wàn)元 勞務(wù)機(jī)具 機(jī)械需集團(tuán)解決的問(wèn)題 是否為重點(diǎn)工程備注 是 因2013年 度項(xiàng)目未 分開,二 期的收入 支出均在 一期中. 是 因2013年 度項(xiàng)目未 分開,收 入支出均 在一期中 ,故在二 期累計(jì)完 成產(chǎn)值中 核。

5、節(jié) 項(xiàng) 目 審 核 審 批 備 案 時(shí) 間 備 注 1. 4.12 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 物業(yè)管理部 管理公司經(jīng)營(yíng)管理委 員會(huì) 上一年度年底12 月 15 日前 2. 4.25.3 項(xiàng)目所在公司對(duì)物業(yè)分公 司目標(biāo)的完成情況的評(píng)估 報(bào)告 物業(yè)管理。

6、白葡萄酒與香檳酒服務(wù) 4換煙缸服務(wù)流程 5餐廳結(jié)帳服務(wù)流程 6中餐點(diǎn)菜服務(wù)流程 7團(tuán)隊(duì)餐服務(wù)流程 8中餐宴會(huì)鋪臺(tái)操作流程 9中餐宴會(huì)服務(wù)流程 10自助餐服務(wù)流程 11餐廳傳菜操作流程 12備餐間工作流程 二客房送餐服務(wù)規(guī)范二客房送餐服務(wù)規(guī)范。

7、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項(xiàng) 目 部 第 二 項(xiàng) 目 部 第 三 項(xiàng) 目 部 第 四 項(xiàng) 目 部 第 五 項(xiàng) 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)。

8、15 砼班組長(zhǎng) 16 架子工班組長(zhǎng) 17 水電工班組長(zhǎng) 18 19 記錄人: 項(xiàng)目經(jīng)理安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 工程名稱 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項(xiàng)目 考核日期 年 月 日 工程總承包單位 。

9、目標(biāo): 1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會(huì)決議; 2制訂落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo); 3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況,向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案的調(diào)整建議; 4根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,組織制定裝飾公司。

10、國(guó)安全生產(chǎn)法 國(guó)家主席令20 xx第 70 號(hào) 2 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國(guó)發(fā) 20 xx23 號(hào) 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知 黃建 201612 號(hào) 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。

11、設(shè)備管理制度. 35一 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度. 35二 設(shè)備包機(jī)檢修制度. 36第七節(jié)一通三防管理制度.37第八節(jié)設(shè)備巡回檢查制度. 39第九節(jié)油脂管理制度. 39第十節(jié)事故分析追查制度. 40第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度.41第十二節(jié)乳化油管理制度。

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    序號(hào)制度名稱生效日期備注1安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全管理制度一覽表安全管理制度一覽表GDAQ1201GDAQ12013目標(biāo)考核制度2安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度5安全技術(shù)措施制度4安全檢查制度7安全教育培訓(xùn)制度

    時(shí)間: 2021-01-21     大小: 22.50KB     頁(yè)數(shù): 1

建筑裝飾公司組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)與管理制度【62頁(yè)】.doc 文檔

    建筑裝飾公司組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)與管理制度【62頁(yè)】.doc

    裝飾公司全套規(guī)章制度裝飾公司全套規(guī)章制度,第一章第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書第一節(jié)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)第二節(jié)崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書一總經(jīng)理崗位說(shuō)明書一總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱,裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 284KB     頁(yè)數(shù): 70

煤礦綜采隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)綜合管理制度139頁(yè).doc 文檔

    煤礦綜采隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)綜合管理制度139頁(yè).doc

    1目錄目錄第一章勞動(dòng)紀(jì)律,3第二章工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰規(guī)定,8一值班,8二電泵,9三煤機(jī),10四拉架推溜,12五刮板運(yùn)輸機(jī),14六轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī),15七皮帶,15八班組管理,16九驗(yàn)收,18十文明衛(wèi)生,20第三章管理制度,20第一節(jié)交接班制

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 345.39KB     頁(yè)數(shù): 136

建筑工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度匯編(67頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度匯編(67頁(yè)).doc

    第一章第一章公司組織公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)第二節(jié)人員編制,人員編制,總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人總工程師1人可兼職工程部2人安全部1人經(jīng)營(yíng)部4人材料部3人機(jī)械

    時(shí)間: 2024-10-30     大小: 168KB     頁(yè)數(shù): 70

物業(yè)管理制度審核、審批、備案項(xiàng)目一覽表(6頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理制度審核、審批、備案項(xiàng)目一覽表(6頁(yè)).doc

    附件,物業(yè)管理制度審核審批和備案項(xiàng)目一覽表附件,物業(yè)管理制度審核審批和備案項(xiàng)目一覽表說(shuō)明,1,本表內(nèi)容僅涉及管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)或相關(guān)部門項(xiàng)目公司權(quán)限,物業(yè)分公司權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目不在此表羅列,2,共58項(xiàng)內(nèi)容,其中114項(xiàng)涂

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 99KB     頁(yè)數(shù): 5

深圳某物業(yè)管理公司環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)一覽表.xls 文檔

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    FMPB0211環(huán)環(huán)境境因因素素識(shí)識(shí)別別及及評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)一一覽覽表表序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境影響采用定性判斷方法是否為重要環(huán)境因素采用定量判斷方法發(fā)生頻次a影響范圍b影響的持續(xù)性c公眾對(duì)影響的關(guān)注程度d等標(biāo)污染負(fù)

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 16KB     頁(yè)數(shù): 1

建筑工程公司項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖(無(wú)表式).xls 文檔
建筑施工集團(tuán)公司在施項(xiàng)目月度綜合管理一覽表.xls 文檔

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    集團(tuán)有限公司在施項(xiàng)目月綜合管理一覽表序號(hào)工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)層數(shù)合同值產(chǎn)值單位,元形象進(jìn)度工期安全質(zhì)量成本付款計(jì)劃實(shí)際累計(jì)12344編制,孟祥瑞審批,說(shuō)明,1在工期質(zhì)量安全成本付款勞務(wù)機(jī)具機(jī)

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 23.50KB     頁(yè)數(shù): 4

酒店餐飲前廳部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與服務(wù)質(zhì)量管理制度及工作流程(53頁(yè)).doc 文檔
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    注,本服務(wù)中心配備1ABC干粉滅火器具,2二氧化碳滅火器具,3消防水帶條,4槍頭個(gè),5消防急救軟盤管套6消防應(yīng)急工具套服務(wù)中心負(fù)責(zé)人簽字,統(tǒng)計(jì)日期,年月日服務(wù)中心,序號(hào)樓層消防設(shè)施器材種類規(guī)格數(shù)量擺放位置

    時(shí)間: 2021-02-07     大小: 16.42KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)服務(wù)管理公司各部門簡(jiǎn)稱及代號(hào)一覽表(3頁(yè)).doc 文檔

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    各部門簡(jiǎn)稱及代號(hào)一覽表序號(hào)公司各部門全稱簡(jiǎn)稱代號(hào)發(fā)放編號(hào)公文簡(jiǎn)稱備注1,深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司保利物業(yè)POLY深保物2,深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理0013,深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司管理者代表002A4,深圳市保利物業(yè)服務(wù)有

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 127KB     頁(yè)數(shù): 3

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建筑裝飾工程公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編(14頁(yè)).doc 文檔
大冶市建筑工公司施工組織設(shè)計(jì)管理制度及專項(xiàng)施工方案管理制度(14頁(yè)).doc 文檔

    大冶市建筑工公司施工組織設(shè)計(jì)管理制度及專項(xiàng)施工方案管理制度(14頁(yè)).doc

    第一條,編制目的第一條,編制目的為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和財(cái)產(chǎn)安全,規(guī)范公司工程項(xiàng)目投標(biāo)和承包施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理,依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)家和地方的規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府部門

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 32KB     頁(yè)數(shù): 14

建筑工程公司工程服務(wù)及回訪保修管理制度 附表-工程服務(wù)(維修)記錄表(1頁(yè)).doc 文檔
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