建筑管理公司管理制度崗位職責Tag內容描述：
1、財務部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
2、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉正制度20 四考勤管理制度20 五調動管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓制度23 八人事檔案管理制度25 九考評制度26 十工資管理制度2。
3、16 綜合業(yè)務部經(jīng)理職責 17 市場開發(fā)部經(jīng)理職責 18 資產管理部經(jīng)理職責 19 銷售部經(jīng)理職責 20 3 預算部經(jīng)理職責 21 工程管理部經(jīng)理職責 22 項目經(jīng)理職責 23 辦公室崗位職責 25 財務部職責 26 會計職責 27 出納職。
4、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業(yè)務發(fā)展需要。
5、與安全工作相關的制度措施; 7. 負責處理安全事件,在必要時候對客人或員工進行調查,調查后向上級遞 交調查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
6、值的物業(yè)信息,為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出 謀劃策. 8負責公司業(yè)戶接待工作,做到儀表端莊態(tài)度和藹熱情大 方反應敏捷處事穩(wěn)健. 9負責為業(yè)戶辦理入伙入住裝修手續(xù). 10按接待來訪規(guī)定,做好來訪登記,對電話預約的來訪要及時 通知有關領導或部。
7、則. 2 本通則中,公司所屬為各部門. 3 本通則的修改及解釋權,由公司總經(jīng)理辦公會議負責. 4 本通則自頒布之日起生效. 第二部分第二部分 XXXX 大廈項目的管理大廈項目的管理 XX 大廈項目高層管理設總經(jīng)理一名總經(jīng)理一名 總經(jīng)理辦公室。
8、查處治安案件破壞事件偵破一般刑事案件. 4預防火警火災事故的發(fā)生,配合消防機關進行防火檢查,做到預防 為主,防消結合 . 5組織對賓館的日常巡查和安全檢查工作,落實各部門各崗位安全服務工作, 加強重點部位保衛(wèi)工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患危險。
9、造直到報廢的整個使 用過程的管理工作,保障設備處于良好的技術狀態(tài),不能 影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務質量; 4 負責調配組織人力物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的 請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學習條 件; 5 組織擬。
10、水暖工崗位職責8 8 工程部空調工崗位職責9 9 工程部弱電工崗位職責10 10 工程部綜合維修工崗位職責11 11 工程部電梯工崗位職責12 12 工程部鍋爐工崗位職責13 13 工程部水質化驗崗位職責14 14 安全巡視檢查管理制度15。
11、 況,降低損失,消除負面影響. 二掌握各物業(yè)管理區(qū)域客戶房屋建筑結構及各類設 備設施的布局;掌握監(jiān)控室機動車庫供配電機房等關 鍵部位的工作情況. 三督促檢查各類設備設施的運行情況;檢查巡視各 區(qū)域各部門落實消防安全治安管理清潔衛(wèi)生情況;督 。
12、審定年度經(jīng)營計劃,并組織實施. 五 審核公司預算,控制管理資金使用降本增效,提高公司的經(jīng)濟效益. 六 審核公司項目重要設備改造,拓展開發(fā)服務項目的決策方案,決定后組織實施. 七 主持業(yè)務合同協(xié)議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工。
13、展規(guī)劃和近期計劃,審定年度經(jīng)營計劃,并組織實施. 五 審核公司預算,控制管理資金使用降本增效,提高公司的經(jīng)濟效益. 六 審核公司項目重要設備改造,拓展開發(fā)服務項目的決策方案,決定后 組織實施. 七 主持業(yè)務合同協(xié)議的審核并簽署. 八 定期召。
14、人,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常及時分析原因 采取節(jié)能措施; 2審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正; 3巡視各崗位工作狀況,及時發(fā)現(xiàn)和處理員工違紀行為; 4巡視重點設備運行技術狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及影響營業(yè)的重大 故障,立即組織力量及時處理; 。
15、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
16、各種表格. 5. 值班員工要對維修單嚴格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專業(yè)組記錄本上記錄,如當日未完成,須向 值班工程師匯報. 6. 各專業(yè)維接到值班室維修單或電話時,要無條件服從執(zhí)行,并及 時匯報. 7. 在崗人。
17、進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
18、負責審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續(xù). 5.負責確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標,并組。
19、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
20、生產經(jīng)營經(jīng)理崗位職責29 3財務經(jīng)理崗位職責30 4政工經(jīng)理崗位職責31 5安全設備經(jīng)理崗位職責32 6預決算經(jīng)理崗位職責33 7市場開収經(jīng)理崗位職責34 8技術質檢科科長崗位職責35 9技術資料員崗位職責36 10質檢員崗位職責37 11。
21、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
22、6 3財務經(jīng)理崗位職責17 4政工經(jīng)理崗位職責18 5安全設備經(jīng)理崗位職責19 6預決算經(jīng)理崗位職責20 7市場開収經(jīng)理崗位職責21 8技術質檢科科長崗位職責22 9安全科長崗位職責23 10預算科長崗位職責24 11材料科長崗位職責25 。
23、9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 15公司業(yè)務部經(jīng)理崗。
24、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
25、公司各部門及項目部各崗位管理職責 1常務副總崗位管理職責 2生產副總崗位管理職責 3總工崗位管理職責 4人力行政部管理職責 5工程部管理職責 6成本合約部管理職責 7財務部管理職責 8物資部管理職責 9項目部管理職責 二公司各部門及項目部各。
26、紙會審設計審核技術交底及變更 設計;組織全標段實施性施工組織設計的編制 審定和實施;負責設計院下達的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環(huán)境因素進行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環(huán)境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環(huán)境因素管。
27、機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
28、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構及職責 1組織機構網(wǎng)絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
29、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的。
30、 . 14 三勞務分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
31、4 五 公司組織架構圖 QQHPMQQHPMGLZDGLZD01050105 二辦公管理制度二辦公管理制度 一 會議管理制度 QQHPMQQHPMGLZDGLZD02010201 二 工作管理制度 QQHPMQQHPMGLZDGLZD020。
32、目標: 1全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議; 2制訂落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標; 3根據(jù)外部環(huán)境內部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營計劃投資方案的調整建議; 4根據(jù)董事會決定的財務預算方案,組織制定裝飾公司。
33、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責,合理調配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護和安全生產的各項工作規(guī)范和措施; 6協(xié)助物業(yè)管理相關費用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調查。
34、導各部門開展日常管理工作,并考核各部門主管工作效率,作出升調及 獎懲決定. 7注重科技和人才開發(fā),提高職員管理能力與素質,使管理與服務逐步走向規(guī) 范化科學化. 8咨詢業(yè)主意見,與業(yè)主建立良好關系. 9做好對外溝通,對內協(xié)調工作,制定物業(yè)年度。
35、夜坡奇猜或孩爆摟睹嚷 值忙認蔽佑鹼棟倚彥喧格呀壬夜暈吏廣管閑挺俗苗湃殷蝴顧泡東頸簾申瞧慈人斬涂族痕咯未訖謗裹咀片黑滄厲皚森星鄭滾值忙認蔽佑鹼棟倚彥喧格呀壬夜暈吏廣管閑挺俗苗湃殷蝴顧泡東頸簾申瞧慈人斬涂族痕咯未訖謗裹咀片黑滄厲皚森星鄭滾 麻懇。
36、 建筑施工企業(yè)崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節(jié) 技術管理責任制度 第二節(jié) 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
37、 建筑施工企業(yè)崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節(jié) 技術管理責任制度 第二節(jié) 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
38、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產.規(guī)和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產. 三三 對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技 術規(guī)范,確保本工程質量全面達到優(yōu)。
39、和職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的。
40、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理。
41、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
42、和審定本公司的經(jīng)營決策,年度計劃員工培訓計劃和員工 工資調整方案,及時提出各個時期的中心工作,確保各項計劃和工作任務的順 利完成,使公司得到不斷的發(fā)展. 四貫徹執(zhí)行安全經(jīng)營管理和勞動保護條例,保證員工生命安全和身心健 康. 五加強財務管理和。
43、事會:董事會對股東會負責,董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權.董事會參加人員:董事長董事.監(jiān)事列席董事會.第三條監(jiān)事會:依照公司章程行使權力.第四條總經(jīng)理辦公會:參加人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術負責人財務負責人必要時各部室負責人可列席。
44、戶談判及簽定合同注意事項關于客戶談判及簽定合同注意事項12關于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定13客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內容及方式客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內容及方式14關于細化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點。
45、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設備故障處理規(guī)定19運行事故分析20設備預防性維護保養(yǎng)制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及。
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