建筑股份制公司管理制度Tag內容描述：
1、師傅帶徒制度汽修車間班組工作標準餐飲服務管理標準園區環境衛生管理標準公寓樓保潔服務管理標準洗衣班組工作標準賓館服務班組工作標準班組建設管理辦法班組建設管理辦法,第一章第一章總則總則第一條為了加強和規范班組建設與管理,提升班組長素質與管理水平。
2、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
3、公司及其控股子公司,第三條本公司財務管理的目標是,規范本公司的財務運作和管理,監督本公司所有經濟行為,保證股份公司財產的安全,完整,努力提高資產經營效益,促進公司的經營管理的進一步制度化,規范化,科學化,維護投資者及債權人的合法權益,實現股。
4、進行招標活動,適用本制度,采用詢價,競爭性談判方式進行的工程建設,設備物資服務采購活動,適用本制度,各下屬公司進行的招標活動參照本制度執行,第三條招標行為應當遵循公開,公平,公正和誠實信用原則,第四條公司招標實行,推薦,評標,定標,監督四職。
5、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
6、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
7、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
8、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
9、最大問題,其結果往往是,鐵路警察各管一段,可能做到局部最優,而不可能達到全局最優,2,責任不清房地產項目的投資效果通過開發全過程而最終在項目銷售時得以體現,如果銷售業績不好,單獨要求銷售部負責可能失之偏頗,因為銷售業績差,可能是設計的問題。
10、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
11、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
12、六,電梯常規檢查制度,15七,電梯維修保養制度,16八,電梯定期報檢制度,18九,電梯作業人員培訓考核制度,20十,電梯鑰匙管理制度,22十一,電梯三角鑰匙使用規定,23十二,電梯機房安全管理制度,24十三,電梯乘客須知,25十四,意外事件。
13、產工作全面負責,中區服務站站長必須掌握有關安全生產的法律,法規及相關專業知識,具有領導中區服務站安全生產和處理中區服務站安全事故的能力,中區服務站站長在工作中要盡職盡責,切實搞好本單位的安全生產工作,一,崗位職責一,崗位職責1,在社區領導下。
14、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定,并監督執行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
15、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監理,甲方,政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
16、立核算的單位,以下簡稱,企業,對于外境企業,應當按照所在國家,地區,的法律法規進行核算,編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報告,第三條,第三條,按照,統一制度,分級實施,的原則,各企業應當按照股份公司統一制度的會計制度。
17、適用于危險性較大和超過一定規模的危險性較大的分部分項工程,臨水臨電臨設,大型起重機械,勞保用品驗收及日常安全檢查工作,三,驗收依據,施工方案,施工規范及相關安全管理規定,四,管理內容和要求,1,超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
18、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
19、不斷學習進步,2,針對性,培訓要有目的,針對實際培訓需求進行,3,計劃性,培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃,并按計劃嚴格執行,4,全程性,培訓工作要貫穿崗前,在崗,轉崗,晉職的全過程,5,全面性,培訓內容上把基礎培訓,素質培訓,技能培訓結。
20、證體系,把,安全第一,預防為主,綜合治理,的方針落到實處,特制定本責任制,1,2項目各架子隊是所從事生產活動的安全生產主體,必須貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規,標準,按照,統一領導,落實責任,分級管理,分類指導,全員參與,的原則。
21、全技術交底制度,七,應急救援設備器材管理制度,八,安全檢測設備管理制度,九,特種設備安全管理制度,十,安全生產獎罰制度,十一,分包單位安全生產的控制及要求,十二,安全物資采購管理制度,十三,工會參與安全生產的管理制度,十四,特殊作業人員安全。
22、為了加強對安全生產的管理,確實貫徹執行,安全第一,預防為主,的安全生產方針,強化施工安全的領導與實施,保證職工在生產過程中的安全,健康,衛生,促進生產的順利進行,根據安全生產法及本公司的具體情況,特制定本規定,第二條本規定適用于土木工程,房。
23、是公司安全生產第一責任人,對全公司安全工作負全面領導責任,2,2各部門主要負責人為本部門安全直接責任人,直接管理本部門的安全工作,2,3各班組長是本班組的安全直接責任人,直接管理本班組的安全工作,2,4各崗位員工是本崗位的安全直接責任人,直。
24、引起地方安監部門通報批評或業主投拆,第二章安全責任制第二條,公司實行安全生產責任制,明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任,進行全員,全過程,全方位的安全管理,第三條,項目經理對公司安全工作負全面領導責任,分管領導對公司安全工作。
25、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
26、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
27、本公司各項安全生產規章制度和操作規程,并督促所屬部門貫徹執行,3,保證本單位安全生產投入的有效實施,4,督促,檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患,5,組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案,6,及時,如實報告生產安全。
28、確管控范圍,標準工作流程,確定責權主體,規范操作制度,實現勞務工人100,實名制考勤,實現勞務工人100,實名制工資支付,制特制訂本辦法,本辦法與廣州市建筑勞務有限公司勞務用工管理制度,試行,配套使用,二二,實施范圍,管理層級配置及權限實施。
29、資制,13第三章崗位績效工資制,19第四章提成工資制,22第五章額定工資制,25第四篇項目部工資體系,26第一章項目績效工資制,26第五篇其他,29第一章工資特區,29第二章薪酬調整,30第三章其他,32附件1,總公司工資體系分類表,34附。
30、制和安全生產規章制度匯編,本制度匯編內容包括,安全生產崗位責任制,安全生產規章制度,安全技術操作規程三大部分,是本司規章制度的一大組成部分,是由公司綜合辦公室牽頭,組織抽調公司行政部,安全管理部,技術質量部等部門負責人組成規章制度編撰領導小。
31、全員戰略文化周期化培訓,5第條試題庫建設,6第十二條文化展覽室設立,6第二節制度技能培訓管理,6第十三條新頒布制度的培訓,6第十四條新員工上崗前制度培訓,7第十五條制度日常強化培訓,7第十六條兼職知識管理員管理,7第四章培訓考核獎懲管理,8。
32、編制依據編制依據1第二條第二條適用范圍適用范圍1第三條第三條橋梁工程安全方針和目標橋梁工程安全方針和目標1第四條第四條安全生產管理組織機構安全生產管理組織機構1第五條第五條安全教育和檢查安全教育和檢查2第六條第六條施工現場安全管理施工現場安。
33、口管理制度,9十一,交接班管理制度,10十二,要害場所管理制度,11十三,立井安裝吊掛系統管理制度,12十四,食堂管理制度,13十五,澡堂管理制度,14十六,宿舍管理制度,14十七,廁所管理制度,15十八,顧客滿意調查制度,16十九,消防安。
34、產在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認,一,該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業,二,該固定資產的成本能夠可靠地計量,第三條本制度所稱固定資產是指使用期限超過一年且單位價值在2000元以上的房屋,建筑物,機械設備,運輸工具,儀器儀表以及。
35、圍,標準工作流程,確定責權主體,規范操作制度,實現勞務工人100,實名制考勤,實現勞務工人100,實名制工資支付,制特制訂本辦法,本辦法與廣州市,建筑勞務有限公司勞務用工管理制度,試行,配套使用,二二,實施范圍,管理層級配置及權限實施范圍。
36、全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預防事故的防護能力,六,放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施,七,檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作中,八,每周組織召開生。
37、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛生管理制度,32第十九章財務報銷管理制度,3。
38、安全股,項目部不少于1人以上的同志常年專職安全工作,2,接受和配合公司安全科指導,監督,檢查安全工作,各專,兼,職安全人員必須接受安全科監督和考核,對不能夠適應安全工作者,安全科有權建議撤換,三,實現安全生產目標1,杜絕重大傷亡事故,年因工。
39、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
40、工地的線路設備進行安全檢查,杜絕各種違章現象,確保安全,6,項目部全體人員嚴格執行以上條款規定,如有違反者,每次罰款貳拾元,并按照有關規定處理,如有失職者從嚴處罰,施工現場內部治安管理規定施工現場內部治安管理規定1,攜帶公物,私物出工地時。
41、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
42、15重點防火部位登記表消防安全教育培訓制度消防安全教育培訓制度一,新職工入司,須進行消防安全的職前培訓,培訓內容包括,消防安全基本常識,滅火器及消火栓的操作使用等,二,對每名員工每年至少進行一次消防安全培訓教育,培訓情況記錄存檔三,公司每個。
43、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
44、檔案管理,工作職位變動,離職規定,工作紀律章節,伙伴指引,考勤制度,網絡規則,報銷制度,獎懲制度,薪酬福利章節,薪酬理念,薪酬構成,薪酬核定,薪資調整,薪資發放,薪資管理,社保和公積金,福利政策,學習發展章節,學習,發展,員工關系章節,員工。
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