建筑監理公司管理手冊Tag內容描述：
1、經理商務暫略安全技術部11資料員崗位說明書12質量員崗位說明書13質量員績效考核表14技術員崗位說明書15技術員績效考核表16測量員崗位說明書17測量員績效考核表18安全員崗位說明書19安全員績效考核表生產管理部20綜合工長崗位說明書21綜。
2、承包公司項目質量與安全 內部監理管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為認真貫徹百年大計,質量第一 安全第一, 預防為主,綜合治理的方針,加大公司對項目質量安全的監控 力度,促進公司整體工程質量和施工現場安全達標水平的提高, 特。
3、WIG007 維修工作流程圖 A0 WIG008 維修語言流程圖 A0 WIG009 房屋維修的回訪 A0 WIG010 維修過程的檢驗 A0 WIG011 維修服務 A0 WIG012 工程分包商選擇評定規定 A0 WIG013 工程驗收。
4、安全生產監督管理部門 . 2 2.5 安全生產監督管理人員 . 3 3 安全生產責任. 3 3.1 企業安全生產責任 . 3 3.2 生產單位安全生產責任 . 13 4 安全生產策劃. 18 4.1 基本原則 . 18 4.2 安全生產策劃。
5、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
6、復核及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監理制度 16設計變更處理制度 17工程質量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術文件送審制度 22監理日記與總監審閱制度 2。
7、兩方面含義: 一是項目監理機構在工程建設過程中形成的文件向本監理公司檔案管理機一是項目監理機構在工程建設過程中形成的文件向本監理公司檔案管理機 構移交;構移交; 二是項目監理機構在工程建設過程中形成的文件向建設單位檔案管理機構二是項目監理機。
8、2 勘查施工現場的結構及施工面層等情況.發現輕度質量問題 包括原有防水層須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術處 理意見. 3 對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的, 建議業主要求 物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施, 直至。
9、一條 目的目的 為使本公司業績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發展,嚴格的紀律和有效的 規章制度是必要的.本手冊將公司的員工規范獎懲規定集一冊,希望公司全體員工認真學 習自覺遵守,以為我們共同的事業取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
10、理標準之一,本標準依據 xxT 50319建設 工程監理規范 住房和城鄉建設部有關規定等有關法律法規規程規范,并參考寧夏有關工程監理 工作管理規定編制. 本制度適用于公司房屋建筑工程施工監理項目管理工作, 市政建設工程監理項目可參照執行. 。
11、四 監理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業主應根據合同要求向現場監理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
12、理規范,監理工作內容和要求: . 8 七根據建設工程監理規范,開工前開展的監理工作及規程主要內容: . 9 八根據建設工程施工質量驗收統一標準,對工程材料構配件要求: . 10 九人員調配制度要點: 10 十監理規劃細則技術參數通訊編寫管理。
13、理制度,形成了本管理制度匯編. 1. 本手冊緊緊圍繞公司做強做優的企業經營民展目標,強化 內部管理規范監理工作流程提高監理工作質量及服務水平,公 司依據國家和行業建設工程監理規范及南方電網公司相關管理標 準, 在廣泛借鑒 交流并總結監理管理。
14、元. 誠信堅韌敬業創新效益是 xx 監理公司的企業精神,公司經過全體 員工齊心協力奮斗的十年,從丙級到乙級的發展歷程,現在已具備向甲級資質的申 報條件;公司目前技術力量雄厚,擁有國家注冊監理工程師 23 名其中具有高級技 術職稱 2 人 。
15、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
16、員崗位職責. 10一總監理工程師.10二總監理工程師代表.11三專業監理工程師.11四監理員.12第三章監理工作程序.13一監理工作流程. 13一成立項目監理機構.13二 收集監理資料,熟悉現場情況,編寫監理規劃監理細則.13三 召開第一次。
17、5 項目技術資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
18、 項目施工組織設計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設備管理.57三 監視測量設備管理.66四 工作環境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
19、1425監理旁站6監理巡視7平行檢驗8隱蔽工程驗收9檢驗批檢查驗收與簽證10分項工程檢查驗收與簽證11分部子分部工程預驗收12分部子分部工程驗收13單位子單位工程預驗收14單位子單位工程初步驗收15單位子單位工程竣工驗收16工程質量問題和質。
20、性文件.手冊的核心就是要充分體現項目經理部作為成本控制中心,在企業法人授權下實施項目管理;企業作為經濟利益的主體對項目實施全面控制的原則.本手冊的指導思想是全面貫徹落實企業提出的精品工程戰略 和 低成本戰略 ,項目管理工作中,一切要圍繞著建。
21、001章節號質量管理體系要求章節號環境管理體系規范及使用指南章節號職業健康安全管理體系 規范1QEO 管理手冊目錄1.1公司簡介1.2前言0.10.2總則過程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應用1范圍1范圍1.4手冊發布令1.5管理者代。
22、項目實施方案項目管理目標責任書的編制及簽署.22三 項目施工組織設計.22第四章項目資源管理. 28一 現場勞動力管理.28二 物資管理.34三 施工機械設備管理.61三 監視測量設備管理.70四 工作環境管理.80五 項目資金管理.94第。
23、水平和與國際質量標準接軌為了提高我公司的質量管理水平和與國際質量標準接軌,結合我公司結合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T1900119941994 idtidt ISO9001ISO9001:19941。
24、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
25、布設和測量.2定位測量,包括:1 測放樣路線中樁路線用地界樁路堤坡腳樁和控制樁等;2 測放構造物的軸線點位,樁與柱的中心定位;3 墩臺的中軸線位等.導線樁水準點樁逐樁坐標放樣路中心樁路基邊緣樁橋涵位置樁增補控制點水準點樁監理工程師復核監理工。
26、43十六 裝飾工程勞務分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發展的需要,結合公司現有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機構:公司實行總經理負責制,下設副總經理人,分工負責各職能部的工作.下設工程部設計部財務計劃部和綜合業務部,具體。
27、程概況業主招標文件答疑文件圖紙相關技術要求待詢價物資工程量等.1.2 投標組織單位提供給公司物資管理部門分公司區域公司物資管理職能部門以下統一簡稱物資管理部門物資詢價清單和 1.1條相關資料并進行相應的詢價交底.1.3物資管理部門詢價管理職。
28、水屋面.13第四節剛性防水屋面.17第五節屋面保溫層.21第六章保溫隔熱工程.23第一節松散材料保溫層.23第二節屋面隔熱.24第七章地面工程.24第一節水泥地面.24第二節板塊地面.28第三節木地板.30第八章門窗工程.32第一節木門窗制。
29、技術操作規程; 各級各部門嚴格執行責任制; 經濟承包中設置安全生產指標; 按規定配備專兼職安全員;制定安全生產資金保障制度;編制安全資金使用計劃并按計劃實施;制定安全生產管理目標傷亡控制指標和安全達標文明施工目標 ;進行安全生產責任目標分解。
30、挖必須制定保證周邊建筑物構筑物地上地下管線保護安全措施并經技術部門審批后方準施工.3雨季施工期間基坑周邊必須要有哪些系統和設施答:雨季施工期間基坑周邊必須要有良好的排水系統和設施.4危險處和通道處及行人過路處開挖的溝槽坑,必須采取哪些防護措。
31、5.5. 工程檔案管理規定工程檔案管理規定6.6. 提供樣板間的工作程序和內容提供樣板間的工作程序和內容7.7. 施工隊人員行為規范準則施工隊人員行為規范準則8.8. 新進施工隊的加盟規定新進施工隊的加盟規定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊獎。
32、2 項目部實施計劃 . 7 3.3 施工準備及開工管理 . 10 3.4 工期管理 . 12 3.5 施工影像管理 . 23 3.6 收尾管理流程 . 26 3.7 工程回訪及保修管理 . 34 3.8 環境管理與綠色施工 . 38 3。
33、單中已將部分填寫方式附上,項目在執行過程中若有什么建議和意見請及時反饋給我們.目錄目錄卷卷 1 1 目目 錄錄.0安全生產管理職責安全生產管理職責.1工程安全管理概況.2安全管理組織機構圖.3安全管理保障體系圖.4施工現場安全標志消防平面布。
34、12私人電話12離職手續13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現評估22事業培育22。
35、工方案報審表.10浙建監 A3 分包單位資格報審表. 11浙建監 A4 承 包 單 位 通 知 單.12浙建監 A4 承包單位通知單.13浙建監 A51 主要機械設備報審表.15浙建監 A52 施工測量放線報驗申請表.16浙建監 A53 浙。
36、定工程質量管理規定9 9第二章第二章工程進度管理規定工程進度管理規定第三章第三章文明施工安全生產管理規定文明施工安全生產管理規定1313第四章第四章施工施工項目現場管理規程項目現場管理規程1414第五章第五章監理工作管理規定監理工作管理規定。
37、 以顧客為關注焦點.105.3 質量環境和職業健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質量目標. 11對環境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環境和職業健康安全目標指標和方案.125.4.4 法律法規和其它要求.13。
38、1 管理承諾5.2 關注點5.3 管理方針5.4 策劃5.5 職責權限與溝通5.6 管理評審6.6.資源管理資源管理25256.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎設施6.4 工作環境7.7.產品實現產品實現27277.1 產品實現的策。
39、23施工現場的原狀情況說明單.34施工現場技術交底單.45驗線記錄.56水電路改造預測單.67水電路改造預測單.78施工階段材料驗收單.89甲方材料進場登記表.910水路壓力試驗單.1011隱蔽工程驗收單.1112水電路改造確認單.121。
40、工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年月日處理意見:立即整改年月日被檢查人:檢查人:復查意見:年月日被檢查人:檢查人:建筑工程質量檢查表建筑工程質量檢查表工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年。
41、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰戰略決策指揮揮落實實,八個字.而后者只有四個字,即:管人理財財. 實務實務 就是崗崗位的實際業務實際業務 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓訓。
42、部部門職責4項目部管理崗崗位職責5項目部技術管理制度 16項目部質量管理制度 34項目部安全保衛文明施工管理制度 42項目部材料臨電管理制度 53項目部部門職責項目部部門職責部門本職: 建筑施工工程項目管理,確保工程項目各項目標的實現主要職。
43、業簡介企業簡介企業簡介51.1.1.1.適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍62.2.2.2.術語和定義術語和定義術語和定義術語和定義62.1 標準定義和術語62.2 專業定義63.3.3.3.引用文件引用文件引用文件引用文件84.4.4.4。
44、應由項目部有相關人員填寫工程竣工交付使用合同履行完結后本手冊中全部登記卡登記表記錄表和重要未盡事項記錄作為公司施工檔案同工程檔案一起保存勞務合同簽約登記卡和勞務作業隊伍登記卡所列內容要如實填寫登記如有變動的要及時更新如確因工程尾款拖欠等客觀。
45、職責監理員職責四基本規定四基本規定1 1管理要求管理要求2 2構配件要求構配件要求五落地雙排扣件式鋼管腳手架五落地雙排扣件式鋼管腳手架1 1選用條件選用條件2 2落地雙排扣件式鋼管腳手架架體構造落地雙排扣件式鋼管腳手架架體構造3 3搭設要求。
46、特制訂本手冊.本手冊用于建設工程項目的監理機構安全管理, 作為項目監理機構安全管理資料的重要組成部分. 項目監理人員應根據工程的實際情況如實填寫 記錄, 并與相關的監理資料一同存放在施工現場辦公室.編制單位:目錄工程概況表1施工組織設計專。
47、理.151項目調查分析.152項目風險分析.153項目現金流分析.154項目投標總結.15第三章 項目組織管理.161項目組織原則.162項目部崗位及定員.163項目部組織機構及崗位職責.164項目部責任書.175項目部實施計劃及項目經理月。
48、質量方針5.4策劃5.4.1質量目標5.4.2質量管理體系策劃5.5職責權限和溝通5.5.1職責和權限5.5.2管理者代表5.5.3內部溝通5.6管理評審5.6.1總則5.6.2評審輸入5.6.3評審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
49、上級文件制度為準.在執行過程中,如遇問題或發現不完善之處,某些條文修改,應按審批程序執行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
50、定.5557九固定資產管理規定九固定資產管理規定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務 完成本職工作所必須自覺遵守的規范,適用于公司所有在職員工.總經理辦公室將依據本準則隨時監督和考核每一名員。
51、度5.5. 工程檔案管理規定工程檔案管理規定6.6. 提供樣板間的工作程序和內容提供樣板間的工作程序和內容7.7. 施工隊人員行為規范準則施工隊人員行為規范準則8.8. 新進施工隊的加盟規定新進施工隊的加盟規定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊。
52、系統TT系統一電氣系統接地或接零的型式1條基整板基礎:根據設計要求將柱內多根主筋一般為24根與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎內進行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次.2獨基:根據設計要求將柱內多根主。
53、蓋井圈雨水篦子等鋼構件制安分項工程監理381.2 明開磚混結構電力檢查井分部工程監理42磚混結構電力檢查井降水排水施工分項工程監理42磚混結構電力檢查井土方開挖回填分項工程監理42磚混結構電力檢查井底板頂板鋼筋綁扎分項工程監理42磚混結構電。
54、順利進行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產施工等區域的安全管理.3 職責范圍職責范圍3.1 安管部門負責實施本辦法的檢查監督工作.3.2 各部室負責本辦法的實施.4.內容內容4.1 安全生產管理工作的方針與原則安全第一,預防為主。
55、量報驗單 56工程款支付申請表 67監理工程師通知回復單 68工程延長工期報審表 69工程費用索賠報審表 610材料構配件 設備進場使用報驗單711工程竣工報驗單712砼澆筑報審表813施工測量報驗單814工程進度計劃報審表815工程計量報。
56、技術操作規程; 各級各部門嚴格執行責任制; 經濟承包中設置安全生產指標; 按規定配備專兼職安全員;制定安全生產資金保障制度;編制安全資金使用計劃并按計劃實施;制定安全生產管理目標傷亡控制指標和安全達標文明施工目標 ;進行安全生產責任目標分解。
57、第八節第八節砌體基礎工程砌體基礎工程. 48第二章第二章主體結構工程主體結構工程. 52第一節第一節說說明明.52第二節第二節混凝土結構子分部工程混凝土結構子分部工程.52第三節第三節砌體結構子分部工程砌體結構子分部工程.96第四節第四節鋼。
58、7 三 重大危險源的控制與管理. 9 第三節 安全生產一般規定. 12 一 專項施工方案. 12 二 分部分項工程安全技術交底. 12 三 安全檢查. 13 四 安全教育培訓. 13 五 班前安全活動. 13 六 特種作業人員. 14 七 。
59、要運用技術經濟法律管理等多面的知識.監理工作需要一專多能的復合型人才來承擔,監理工程師應具有復合型的知識結構,不僅要有專業基礎理論知識,還要熟悉設計施工管理,要有組織協調能力,能夠綜合應用各種知識解決工程建設中的各種問題.因此,工程監理業務。
60、0預留洞中心線位置mm10尺寸mm10,05模板安裝允許偏差軸線位置mm5底模上表面標高mm5截面內部尺寸mm基礎10柱墻梁4,5層高垂直度mm不大于 5m6大于 5m8相鄰兩板表面高低差mm2表面平整度mm5一規范要點:一規范要點:1第。
61、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術負責人及有關專業工程技術人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術部門質量部門派人參加; 設計負責人分專業先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發現的問題,遇。
62、則81.2 應用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業健康安全和環境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以。
63、制和項目成本核算制.建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準的規定.2 2 術語術語施工項目 constructionproject企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目.房地產房地。
64、內容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務部投資預算部門及經辦部門留存一份原件或復印件,其他部門需要留存合同的,由經辦部門提供復印件.5合同內容應盡力實現公司利益最大化,充分體現公司價。
65、璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩分栓區浦續苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區浦續苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。
66、據.由總監理工程師負責監督實施.目目錄錄一掌握有關規范和標準一掌握有關規范和標準二熟悉工程圖紙內容二熟悉工程圖紙內容三圖紙會審和技術交底三圖紙會審和技術交底四施工現場臨時用電檢查四施工現場臨時用電檢查五施工階段監理工序質量控制五施工階段監理。
67、3標識牌示意圖 4施工現場材料堆放1 5施工現場材料堆放2 6現場消防器材 7洞口防護 8卸料平臺示例9基坑安全防護示意圖10電梯井防護示意圖 11臨邊防護示意圖 12現場宿舍示意圖 13現場排水措施示意圖 14施工圍擋示意圖115施工圍擋。
68、因自身原因而被抓被罰;5遲到早退工地 ; 1 分6吵罵斗毆. 1 分二文明施工,安全防火的基本要求20 分1塑立品牌員工形象,注意言行美,禁止在工地吵鬧賭博酗酒.2 分2尊重業主技術人員和公司,自己能做的事自己做,當天的任務當天完成; 2 。
69、承諾5.2 以顧客及其他相關方為關注焦點5.3 質量環境職業健康安全方針5.4 策劃5.5 職責權限與溝通5.6 管理評審6.0 資源管理6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎設施6.4 工作環境7.0 產品監理服務實現與運行控制7。
70、監理機構各級人員崗位安全責任書6 總監理工程師安全監理職責7 現場監理人員安全監理職責8 項目經理部持證上崗核驗表9 施工機械安全設施驗收情況匯總表10 施工機械安全設施報驗表11 分包單位資格報審表12 項目經理部安全教育核查表13 專項。
71、會制度.148.對公司月報制度.159.建設單位財產管理規定.1610.公司測量設備使用管理規定.1711.計算機管理規定.1812.項目監理部竣工資料管理規定.1913.項目監理部資料管理制度.2014.項目監理部臺帳制度.2315.項目。
72、動,不得丟失.新任命總監此手冊由總監統一領取,跟隨總監調動,不得丟失.新任命總監到公司領取手冊.到公司領取手冊.目目錄錄編制說明編制說明.1監理規劃監理規劃.3監理實施細則監理實施細則.4監理日志監理日志.5監理會議紀要監理會議紀要.5監理。
73、233.2 理解相關方的需求和期望243.3 確定質量環境職業健康安全管理體系范圍253.4 質量環境職業健康安全管理體系及其過程基本要求253.5 一體化方針和管理目標263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應對風險和機遇的。
74、供設計采購和施工等部門使用.全部設備材料都必須在材料表請購單訂購單材料計劃領料單和入庫出庫清單中填寫編碼,以便確切地被識別.2.2 材料編碼系統是整個工程項目編碼系統的一部分,具有系統性同一性和唯一性等特性.在項目運行的各個階段設計采購和。
75、6.項目監理部圖書資料管理規定項目監理部圖書資料管理規定.12127.7.項目監理部內部學習例會制度項目監理部內部學習例會制度.13138.8.對公司月報制度對公司月報制度.14149.9.建設單位財產管理規定建設單位財產管理規定.1515。
76、13第四節剛性防水屋面.17第五節屋面保溫層.21第六章保溫隔熱工程.23第一節松散材料保溫層.23第二節屋面隔熱.24第七章地面工程.24第一節水泥地面.24第二節板塊地面.28第三節木地板.30第八章門窗工程.32第一節木門窗制作.32。
77、6.項目監理部圖書資料管理規定項目監理部圖書資料管理規定.12127.7.項目監理部內部學習例會制度項目監理部內部學習例會制度.13138.8.對公司月報制度對公司月報制度.14149.9.建設單位財產管理規定建設單位財產管理規定.1515。
78、遲到早退工地 ; 1 分6吵罵斗毆. 1 分二文明施工,安全防火的基本要求20 分1塑立品牌員工形象,注意言行美,禁止在工地吵鬧賭博酗酒.2 分2尊重業主技術人員和公司,自己能做的事自己做,當天的任務當天完成; 2 分3施工現場,必須掛貼。
79、制程序第五章第五章管理職責管理職責5.1管理承諾5.2以顧客為關注焦點5.3管理方針5.4策劃管理目標管理體系策劃.1 管理體系策劃.2 環境因素識別與評價程序.3 危險源辨識風險評價及控制程序.4 法律法規和其他要求控制程序.5 目標指標。
80、4.架橋機各崗位人員崗位職責 85.架橋機各崗位工作流程146.架橋機安全檢查交接記錄表 227.運梁車各種工況前提條件288.運梁車安全操作規程299.運梁車各崗位人員崗位職責 3110.龍門吊安全操作規程. 3211.龍門吊各崗位人員崗。
81、監理站管理制度.四川阜六監理站建立的標準化管理制度, 是阜六鐵路建設項目監理的基本管理制度.我站將結合項目監理的工作內容,結合IS09001貫標工作,根據國家相關法律法規和企業的管理規定等,隨時修定管理制度,形成執行檢查改進提高的封閉鏈環。
82、稱質質 量量 手手 冊冊生效日期:3.1第 01 頁共 3 頁目目錄錄0.前言. 10.1 公司簡介.10.2 組織機構圖.40.3 任命書.50.4 頒布令.60.5 質量方針質量目標.70.6 管理層承諾.81.范圍.91.1 總則.9。
83、和定義4.1理解組織及其所處的環境4.2理解員工和其他相關方的需求和期望4.3確定職業健康安全管理體系的范圍4.4職業健康安全管理體系5.1領導作用與承諾5.2職業健康安全方針5.3組織的角色職責和權限5.4員工的參與和協商應對風險和機遇的。
84、術交底班組活動教育內容;其中還包含了本項目管理中的安全管理規定辦法.希望對本項目的安全管理人員及職工的安全意識有所提高和幫助, 共同提高安全生產管理水平和職工的安全生產意識 素質. 杜絕和減少重大安全生產事故的發生.確保企業安全能夠平衡有序。
85、四項目現場經費管理細則2931項目經費包括的內容和控制的意義現場經費的核定原則項目經理部現場經費的控制附表:項目管理費用間接費用計劃表項目財產管理細則3233項目財產管理范圍項目財產管理職責項目財產的使用項目財產的轉移項目財產所建的帳卡:附。
86、工進行必要的監督和控制活動的總稱.企業層級的項目管理是一種全局性多項目多種類多地區的綜合性戰略性管理活動,是為了實現企業整體項目管理效益最優化. 中建企業層級的項目管理:就是企業的生產管理機制集團控制與加盟制一項目管理概述2建筑企業的生產特。
87、冊是闡述上海建筑材料有限公司質量方針目標和質量管理體系構成的內部法規性文件.本手冊按 GBT190012008 idtISO9001:2008質量管理體系 要求的規定并結合本公司具體工作特點編制,經審定符合標準要求.手冊中規定的內容是全體員。
88、 . 132.9供應商分級管理 . 132.10分包方供應商管理 . 152.11供應商考核評價 . 152.12供應商資料及管理 . 183物資采購業務管理 . 203.1管理機構 . 203.2采購管理職責劃分 . 203.3采購計劃管。
89、全衛生與環境管理計劃:針對特定的產品項目或合同,規定專門的職業安全衛生與環境管理措施資源和活動順序的文件.3.3 建筑工程:為新建改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃勘察設計和施工竣工等各項技術工作和完成的工程實體.3.4單位工。
90、 12申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 。
91、估12吸煙12私人電話12離職手續13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現評估22事。
92、12工作評估12吸煙12 私人電話12離職手續13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14 過失類別14處分制度19 目的19 罰款制度19辭退19 員工上訴19 投訴程序21 政策21 程序21 員工資料2。
93、點5.2.1 以顧客為關注焦點5.2.2 環境因素識別評價和控制5.2.3 危險源辨識風險評價和危險源控制5.2.4 法律法規及其他要求5.3管理方針5.4策劃5.4.1 管理目標5.4.2 管理體系的策劃5.5職責權限與溝通5.5.1 職。
94、安全施工管理須知2 安全施工實施細則第一章工地安全管理組織 10第二章施工安全技術措施及安全交底 25第三章工地防火 30第四章基礎坑作業 33第五章高空作業 37第六章腳手架 40第七章模板 45第八章施工臨時用電 49第九章施工機具 5。
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