建筑腳手架租賃公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 荷 載 施工荷載 作業(yè)人數(shù) 6 架 體 防 護(hù) 防護(hù)欄桿 架體外側(cè)封閉 架體底部封閉 7 安 裝 人 員 專項(xiàng)培訓(xùn) 驗(yàn)收 簽字 搭設(shè)負(fù)責(zé)人: 使用負(fù)責(zé)人: 安全負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 驗(yàn) 收 結(jié) 論 腳手架搭設(shè)符合 JGJ5999 安全標(biāo)。
2、目 施工方案 腳手架無施工方案設(shè)計計算書的,扣10分 2 10 桿件部件銹蝕未刷防銹漆的,扣46分 20 懸掛點(diǎn)無設(shè)計或設(shè)計不合理的,扣20分 懸掛點(diǎn)部件制作及埋設(shè)不符合設(shè)計要求的,扣15分 懸掛點(diǎn)間距超過2m的,每有一處扣20分 腳手板材。
3、0 吊籃組裝不符合設(shè)計要求的,扣710分 電動手扳葫蘆使用非合格產(chǎn)品的,扣10分 吊籃使用前未經(jīng)荷載試驗(yàn)的,扣10分 挑梁錨固或配重等抗傾覆裝置不合格的,扣10分 腳手板鋪設(shè)不滿不牢的,扣5分 5 20 升降吊籃無保險繩或失效的,扣20分 。
4、0 施工方案不符合規(guī)范要求的,扣5分 腳手架高度超過規(guī)范規(guī)定無設(shè)計計算書或未經(jīng)上級審批的, 扣 10 拉結(jié)不牢固的,每有一處扣5分 不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的,扣5分 不按規(guī)定高度作整體加固的,扣5分 門架立桿垂直偏差超過規(guī)定的,扣5分 腳手板不。
5、須編制專項(xiàng)方案,審批手續(xù)完備 作業(yè)前有安全技術(shù)交底記錄 有安全操作規(guī)程 二 吊籃 及安 全裝 置 挑梁錨固或配重等抗傾覆裝置有效 吊籃組裝符合設(shè)計要求 電動手動葫蘆使用合格產(chǎn)品,保險卡有效,吊鉤有保險 吊籃保險繩有效 三 安全 防護(hù) 吊籃平。
6、檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求 檢驗(yàn)結(jié)果單項(xiàng)評定 平均值最小值 1 門架 立桿抗壓承載能力 kN 平均值70 mm最小值65 2 橫桿跨中撓度 10 結(jié)論 備注 注:未經(jīng)本單位書面批準(zhǔn),不得部分復(fù)制檢驗(yàn)報告完整復(fù)制除外. 批準(zhǔn):審核:校核:檢。
7、范 GB500092012 2.4 建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 1662016 2.5 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 1282010 2.6 建筑施工木腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 1642008 2.7 建筑施工。
8、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
9、款項(xiàng),所造成的一切損失由乙 方負(fù)責(zé). 三 本租賃物只供該工地使用位于花都花山鎮(zhèn)洛場村化工學(xué)校內(nèi),未經(jīng) 甲方同意, 乙方不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移到其它地方用, 租用甲方物品到期返還甲方. 四 租賃材料按實(shí)際數(shù)量計算,租賃期按實(shí)際發(fā)生時間按月計算租金,不 足一。
10、 工程地點(diǎn):工程地點(diǎn): xx 縣三元東路 二租賃產(chǎn)品名稱數(shù)量損壞遺失賠償價見下表 :二租賃產(chǎn)品名稱數(shù)量損壞遺失賠償價見下表 : 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單價元月 損壞遺失賠償價元 備注 下架 1930 個 2.8 元 按退場時市價 。
11、要用構(gòu)件聯(lián)結(jié),擰緊螺栓,承重的縱向水平桿,必須支承于 橫桿之上,禁用不合格材料. 3 腳手架兩端轉(zhuǎn)角處,每隔 67 根立柱,應(yīng)設(shè)剪刀撐,剪刀撐與地面的夾角不大 于 60 度,建筑物錨固點(diǎn),橫向每隔 4 米設(shè)一錨固點(diǎn),必須與建筑物錨固點(diǎn)拉結(jié) 。
12、維護(hù)保養(yǎng) 1腳手架完成后經(jīng)專職安全員及安全負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后方可使用. 2架上作業(yè)時,不要隨意拆除基本結(jié)構(gòu)桿件和連墻桿,因作業(yè)的需 要必須拆除某些桿件和連墻點(diǎn)時, 必須取得施工主管和技術(shù)人員的同 意,并采取可靠的加固措施后方可拆除.架上作業(yè)時。
13、 條條 工程概況工程概況 1.1 工程名稱: 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)生食堂洗浴中心 ; 1.2 工程地點(diǎn): 1.3 結(jié)構(gòu)類型: 鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu); 1.4 建筑面積: 學(xué)生食堂為 14119.26 平方米,洗浴中心為 3567.90 平方。
14、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
15、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
16、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
17、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
18、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
19、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
20、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
21、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
22、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
23、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
24、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財務(wù)會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務(wù)會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進(jìn)。
25、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗(yàn)原三層會驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗(yàn)三層會驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
26、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
27、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
28、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
29、者,對本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不。
30、 十 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 十一 施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 十二 衛(wèi)生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動制 十五 不擾民措施 十六 臨時用電定期檢查制度 十七 項(xiàng)目現(xiàn)場的落手清管理制度 十八 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 十九 文明。
31、范JGJ8091 2 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302001 3 安全網(wǎng) GB57251997 4 密目式安全立網(wǎng) GB169091997 5 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 6 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999 7。
32、 1 4.2 設(shè)備科 . 1 4.3 項(xiàng)目部 . 1 5 管理活動的內(nèi)容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
33、 萬元的工程項(xiàng)目. 3 3 引用文件引用文件 3.1 公司對外簽訂合同規(guī)定辦法 3.2 國家有關(guān)法規(guī),法律規(guī)定 3.3 國家頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 4 4 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 4.14.1 管理職責(zé)管理職責(zé) 4.1.1 公司主管生產(chǎn)的副總。
34、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。
35、及其相關(guān)資產(chǎn),對財務(wù)收支真實(shí)性合法 性效益性作出評價,分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)財經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營 管理,提高經(jīng)濟(jì)效益. 第三條 內(nèi)部審計業(yè)務(wù)上接受國家審計機(jī)關(guān)和集團(tuán)審計部 門的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級主管審計部門報告工 作. 第四條 本辦。
36、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
37、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
38、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實(shí)習(xí)培訓(xùn)外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責(zé) 3.1 招標(biāo)審計部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對其各類證件和資質(zhì)進(jìn)行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
40、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
41、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
42、同.第三條:公司施工項(xiàng)目所需大型機(jī)械來源為:從社會設(shè)備租賃單位租用.第四條:設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求.對大型起重設(shè)備和特種設(shè)備,租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照租賃資質(zhì)設(shè)備安裝資質(zhì)安全使用許可證設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗(yàn)證明機(jī)械機(jī)種在本地區(qū)注冊備案。
43、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路.2003 年公。
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