建筑集團公司安全管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、促駕駛員及時做好車輛到期定級維修檢測等工作.二回廠的車輛應遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,統(tǒng)一停放停車場內(nèi),并按指定地點停放整齊.三車輛必須實行統(tǒng)一調(diào)度制度.車輛調(diào)度工作要求:1確認本次批運輸貨物是否符合公司對危貨承運的規(guī)定范圍.2確認本次批危貨運輸。
2、售管理規(guī)范銷售管理規(guī)范銷售管理規(guī)范.4 4 4 4 第一節(jié)第一節(jié)行為管理規(guī)范行為管理規(guī)范.4 4 一行為規(guī)范.4 二禮儀規(guī)范.6 三信息管理規(guī)范.6 四會議管理規(guī)范.7 五銷售場所工具管理規(guī)范. 10 六計劃管理規(guī)范.10 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務。
3、場必須正確佩戴好安全帽及其他勞動防護用品, 不得 在施工現(xiàn)場吸煙. 4施工現(xiàn)場應有適當?shù)呐潘疁? 與運輸路口交叉的深溝, 應搭設安全有效的板橋和護身 欄桿. 5施工現(xiàn)場內(nèi)危險的孔洞陡坡深坑和交通要道,應設置安全防護欄桿及安全標示, 夜間并有。
4、則 . 17 第二節(jié) 企業(yè)領導和管理人員安全教育 . 17 第三節(jié) 生產(chǎn)崗位職工安全教育 . 17 第四節(jié) 其他人員及外來人員的安全教育 . 20 第五節(jié) 組織管理 . 20 第六節(jié) 安全考核 . 20 第三章第三章 安全作業(yè)證安全作業(yè)證 。
5、作標準 業(yè)務依業(yè)務依 據(jù)據(jù) 培訓培訓 制度制度 培訓開發(fā)培訓開發(fā) 系統(tǒng)系統(tǒng) 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 素素 質(zhì)質(zhì) 詞詞 典典 素質(zhì)定素質(zhì)定 義與描義與描 述述 素質(zhì)評價素質(zhì)評價 系統(tǒng)系統(tǒng) 測評測評 管理管理 辦法辦法 考核評價考核評價 考核考。
6、作職責第三章工作職責 . 6 一 銷售經(jīng)理工作職責 . 6 二 現(xiàn)場文員職責 . 7 三 銷售人員職責 . 7 四 銷售人員行為規(guī)范 . 7 五 現(xiàn)場接待 . 8 第四章客戶歸屬的制度第四章客戶歸屬的制度. 9 一詢客與接待 . 9 二渠道。
7、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 . 2 2.5 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員 . 3 3 安全生產(chǎn)責任. 3 3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)責任 . 3 3.2 生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責任 . 13 4 安全生產(chǎn)策劃. 18 4.1 基本原則 . 18 4.2 安全生產(chǎn)策劃。
8、簽. 總經(jīng)濟師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總會計師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總建筑師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總工程師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 分公司經(jīng)理。
9、效率. 工程管理服務于公司的利益,工程管理的目標包括工程的投資目標進度 目標和質(zhì)量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標準的規(guī)定,以及滿足總公司相。
10、們的工程更好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程 序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展。
11、則則 9 9 3 32 2違規(guī)違章日常處罰制違規(guī)違章日常處罰制 度度 1414 3 33 3部門員工日常管理制部門員工日常管理制 度度 1515 第四章第四章廚房部簡介及組織機構(gòu)圖廚房部簡介及組織機構(gòu)圖 4 41 1切切 配配 1717 4。
12、 項目技術(shù)部對專項施工方案的實施進行驗收, 驗收合格后項目部方可進入下 道工序施工. 4 安全專項施工方案未經(jīng)項目驗收或雖經(jīng)驗收未達到合格要求而繼續(xù)下道工序 施工的,將對施工隊按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理條例的相關(guān)條款進行處 理. 本規(guī)定自發(fā)。
13、程建設項 目特點,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項目經(jīng)理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴建項目 和檢修項目的竣工驗收工作,參股公司參照執(zhí)行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網(wǎng)等燃氣工程。
14、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標 . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責 . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責任制 . 15 工程質(zhì)量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
15、作管理,完善哈齊客 運專線工程試驗工作規(guī)章制度,依據(jù)高速鐵路有關(guān)驗標規(guī)程指南以及集團公 司相關(guān)要求,結(jié)合公司對哈齊原則性紀要管理規(guī)定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗工作必須堅持為施工生產(chǎn)服務的方向,確保高速鐵路質(zhì)量要求節(jié) 約成本,堅持。
16、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
17、管理暫行辦法 一運營管理規(guī)章制度一運營管理規(guī)章制度 集團公司集團公司運營調(diào)度管理辦法試行運營調(diào)度管理辦法試行 第一條第一條 為規(guī)范集團公司以下簡稱集團 運營管理工作, 提升運營管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,增強運營調(diào)度的時效性和針對性,根 據(jù)通用技術(shù)。
18、業(yè)法即調(diào)整 緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
19、標 公司各級管理單位,應制定年度內(nèi)各階段安全生產(chǎn)目 標. 第一條:年度安全生產(chǎn)目標 全年的安全生產(chǎn)目標為杜絕重傷以上事故,確保實現(xiàn) 年度安全生產(chǎn).以四個季度分四個步驟,實現(xiàn)全年安全生 產(chǎn). 按季度進行考核,采取重獎重罰.對實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的。
20、業(yè)法即調(diào)整 緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
21、職要求MPGC0201027 三清潔主管職責及任職要求MPGC0201038 四高級管理員職責及任職要求MPGC020104910 五大堂管理員職責及任職要求MPGC0201051112 六門崗管理員職責及任職要求MPGC02010613 。
22、氣焊工操作防火安全制度 8 倉庫料場 防火制度 9 油漆工防火安全制度 用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 1嚴格遵守上級各項用火用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定 制度. 2電氣焊工電工防水工必須經(jīng)過專門培訓,持證上崗. 3電氣焊工須持。
23、管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯 大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度 和決定. 二公司倡導樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損。
24、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的。
25、有關(guān)活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化 活動的監(jiān)督管理,應遵守本制度. 1.2. 本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化管理. 1.3. 公司鼓勵從事技術(shù)質(zhì)量工程材設人力資源安全 管理等工作的人員, 進行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和。
26、制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足建筑集團公 司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規(guī)范地發(fā)展,特制定本制度. 第二條第二條 術(shù)語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業(yè)住宅集團中國有限 公司; 。
27、17 標段項目部所屬范圍.實行 安全生產(chǎn)崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級 管理各負其責自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安。
28、第十一章 防火防爆安全管理制度 . 49 第十二章 施工機械及工器具安全管理制度 . 52 第十三章 車輛交通安全管理制度 . 57 第十四章 文明施工及環(huán)境保護管理規(guī)定 . 62 第十五章 安全設施管理制度 . 66 第十六章 生活衛(wèi)生管。
29、6年1月 實施日期 2016年 1月 目目 錄錄 第一章 總 則 第二章 項目安全管理監(jiān)督組織機構(gòu)圖 第三章 QEOHS 管理方針和目標 第四章 施工組織設計與專項安全施工方案編制審批制度 第五章 安全生產(chǎn)責任制度 第六章安全教育培訓制度 。
30、作中的新設想新要求,不斷 開創(chuàng)消防安全工作的新局面; 三認真落實: 誰主管 誰負責的原則,做到職責清楚 責任明確,對于會議提出的具體要求和措施,主管人員相關(guān)人 員不托不推認真履行自己的職責,狠抓落實解決施工生產(chǎn)過程中 不安全隱患,要抓出實效。
31、發(fā)有限公司,在這華麗轉(zhuǎn)型后,還有很多需要完善和改 進的地方,希望您的加入就是對我們的贊賞;您的加入就是我們的共同提升. 我們企業(yè)的核心競爭力就是以人為本 以人為本,尊重勞動,尊重知識,尊重人才.集團將會為您提供展現(xiàn)你才華 的夢想舞臺和成功發(fā)。
32、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻獎 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
33、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
34、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
35、道路 . 6 第三節(jié)第三節(jié)成品半成品及原材料的堆放成品半成品及原材料的堆放標準標準 . 7 第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設施標準第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設施標準 . 9 第五節(jié)材料加工區(qū)域管理第五節(jié)材料加工區(qū)域管理 . 12 第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理。
36、團 開發(fā)建設項目在建階段的安全生 產(chǎn)及文明施工標準,降低項目施工過程的安全風險,提高現(xiàn)場管控質(zhì)量,及時報告統(tǒng)計調(diào) 查和處理安全重大事故事件,以便盡早采取預防措施,防止重大事故事件對地產(chǎn)集團以及 股份公司總部產(chǎn)生負面影響,根據(jù)國家的相關(guān)法律法。
37、 9 第三章 結(jié)構(gòu)化面試模板 . 10 一綜合素質(zhì)類通用能力 . 10 二綜合素質(zhì)類管理能力 . 11 三工程類土建工程師 . 12 四工程類電氣工程師 . 13 五工程類暖通工程師 . 14 六工程類裝修工程師 . 15 七開發(fā)類開發(fā)經(jīng)理。
38、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
39、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關(guān)管理規(guī)范.本。
40、0第十章第十章特殊期間工資管理特殊期間工資管理.11第十一章第十一章薪酬的計算與發(fā)放薪酬的計算與發(fā)放. 12第十二章第十二章附則附則.131第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范 XX 房地產(chǎn)集團北京公司以下統(tǒng)稱XX 地產(chǎn) 的薪酬管理工作。
41、各類應急處理預案,以利于工作開展.四四物管中心必須嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定.安全管理部對貫徹執(zhí)行本手冊負有直接責任,必須嚴格要求,檢查監(jiān)督所屬人員認真貫徹落實.五五物業(yè)管理公司督查小組定期檢查本手冊在管理中心的落實情況,本手冊作為對安管部的月度。
42、工作時間與休息時間4.8薪酬5.1管理評審5.2內(nèi)部審核5.3員工培訓5.4對供應商分包商的控制5.5處理疑慮和糾正5.6對內(nèi)對外溝通5.7文件控制5.8記錄控制附錄一SA8000 體系組織機構(gòu)圖附錄二金猴鞋業(yè)公司廠區(qū)平面圖前前言言SA80。
43、收貨的相應單據(jù),保證財務結(jié)款的準確性.11.隨時同各部門進行溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決.12.完善本部門工作的同時,盡最大努力協(xié)助賣場工作.13.遵守收貨部的放行程序,并且做到百分之百核查.14.合理安排培訓,使每位員工在提高技能的同時也提。
44、調(diào)研員崗位工作職責13.市場策劃員崗位工作職責14.促銷專員崗位工作職責15.銷售專員崗位工作職責第二章市場營銷部組織管理1.市場營銷組織管理工作目標與工作事項關(guān)聯(lián)圖2.市場營銷組織管理工具表單1銷售系統(tǒng)確定計劃表2地區(qū)銷售人員配備表第三章。
45、公司 2 依據(jù)GBT190012008ISO9001:2008 標準 GBT240012004ISO14001:2004 標準 GBT280012001OHSAS18001:1999 標準 GBT504302007 質(zhì)量管理規(guī)范 管 理 體。
46、保護監(jiān)督小組勞動保護檢查員網(wǎng)絡圖3分公司勞動保護監(jiān)督計劃4月度勞動保護檢查情況記錄表項目部5勞動保護實施情況半年度總結(jié)分公司工會二制度建設1工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會職責2項目勞動保護監(jiān)督檢查小組職責3項目工會勞動保護監(jiān)督檢查小組職責4項目。
47、事務 目錄 1.1施工安全準備開工前施工許可證辦理完成工程項目安全監(jiān)督備案及建筑工程消防備案獲取地上地下管線及地下工程資料建立安全管理組織體系安 全 室成立安全生產(chǎn)領導小組配備專職安全管理人員安 全 總 監(jiān)安全主管及安全員工程項目安全監(jiān)督備。
48、機械設備操作規(guī)程.24第四篇安裝質(zhì)量檢查標準.31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.47第一篇安全質(zhì)量檢查流程一區(qū)域集團公司監(jiān)察員檢查流程整改結(jié)果進入施工現(xiàn)場確定檢查對象及內(nèi)容機械設備現(xiàn)場設施人身安。
49、 日實施編制:各部門審核:xxxx批準:xxxx質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊目錄質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊目錄0.前言前言0.1 公司簡介80.2 手冊管理111.范圍范圍1.1 總則131.2 應用132.引用標準引用標準133.術(shù)語和。
50、理制度項目機械設備管理制度.24第十章第十章 項目財務管理管制項目財務管理管制.29第十一章第十一章 項目勞資分包管理辦法項目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項目商務合約管理管制項目商務合約管理管制.35第十三章第十三章 項目后勤管。
51、亡事故報告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議一.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.總分包安全協(xié)議書二.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.10安全生產(chǎn)責任制考核制度. 12 11安全技術(shù)措施審查批準制度。
52、 目標和指標134.3.4 環(huán)境管理方案144.4.1 機構(gòu)和職責154.4.2 培訓意識和能力224.4.3 信息交流244.4.4 環(huán)境管理體系文件編制254.4.5 文件管理284.4.6 運行控制304.4.7 應急準備和響應314。
53、施等硬件,公司形象主要為圍墻大門,場內(nèi)道路綠化辦公室等4公司對項目人員設置的要求,符合質(zhì)檢安檢對在崗的要求.5項目合同管理材料采購監(jiān)督6項目質(zhì)量管理6 . 1工程概況表6 . 2項目各類證件施工許可證報建人員證件6 . 3工程質(zhì)量記錄6 。
54、問題,盡快進入管理角色和盡快有效地開展分店管理工作.創(chuàng)建本手冊的目的創(chuàng)建本手冊的目的: :尚客優(yōu)的目標是為更多的客戶提供時尚精致品位的快樂生活.統(tǒng)一的標準的品牌運營標準是尚客優(yōu)發(fā)展的基礎.為了保證產(chǎn)品和服務的良好性和一致性, 為每一家酒店的。
55、盆式橡膠支座括號外為 32 米梁采用型號括號內(nèi)為 24 米梁采用型號 ,分別有一個固定支座GD 橫向活動支座HX 縱向活動支座ZX 多向活動支座DX .1墊石在澆注過程中預留 3cm,安裝完后注漿;2支座采用預埋套筒和錨固螺栓方式連接,在墩。
56、挖必須制定保證周邊建筑物構(gòu)筑物地上地下管線保護安全措施并經(jīng)技術(shù)部門審批后方準施工.3雨季施工期間基坑周邊必須要有哪些系統(tǒng)和設施答:雨季施工期間基坑周邊必須要有良好的排水系統(tǒng)和設施.4危險處和通道處及行人過路處開挖的溝槽坑,必須采取哪些防護措。
57、批準發(fā)布.本手冊依據(jù)GBT190012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求 , GBT240011996 idt ISO14001:1996 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南,GBT280012001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)。
58、單中已將部分填寫方式附上,項目在執(zhí)行過程中若有什么建議和意見請及時反饋給我們.目錄目錄卷卷 1 1 目目 錄錄.0安全生產(chǎn)管理職責安全生產(chǎn)管理職責.1工程安全管理概況.2安全管理組織機構(gòu)圖.3安全管理保障體系圖.4施工現(xiàn)場安全標志消防平面布。
59、管理體系要求4.1 總要求4.2 文件要求4.2.1 總則4.2.2 管理手冊4.2.3 文件控制4.2.4 記錄控制5 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系規(guī)則5.l管理承諾5.2 以顧客為關(guān)注焦點兼顧相關(guān)方要求5.3 管理方針5.3.1 質(zhì)量方。
60、業(yè)簡介企業(yè)簡介企業(yè)簡介51.1.1.1.適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍62.2.2.2.術(shù)語和定義術(shù)語和定義術(shù)語和定義術(shù)語和定義62.1 標準定義和術(shù)語62.2 專業(yè)定義63.3.3.3.引用文件引用文件引用文件引用文件84.4.4.4。
61、單位 .集團各單位必須堅持按需施教學用一致專業(yè)對口講求實效的原則,強化在職人員業(yè)務知識與業(yè)務技能培訓,為集團安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務提供直接有效的培訓.集團各單位必須認真開展海航企業(yè)文化培訓活動,努力提高員工的思想道德素質(zhì),樹立良好的職業(yè)道德和敬。
62、辦公區(qū)域應急救援預案.預防重特大事故應急救援預案為了更好地貫徹安全生產(chǎn)法 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 職業(yè)病防治法 消防法 關(guān)于特大安全生產(chǎn)行政責任追究的決定 特種設備安全監(jiān)察條例 ,加強公司的安全管理工作,杜絕火災坍塌高空墜落物體打擊機械傷。
63、部安全標準體系,明確安全生產(chǎn)目標責任考核管理基礎,確保安全生產(chǎn)主體責任落實到位,促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提升.二考核內(nèi)容集團公司對下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理考核方案,內(nèi)容包括:安全體系建設安全管理安全培訓現(xiàn)場達標事故控制指標等五個方面,定。
64、S 活動的職責.27.5S 活動的要求.38.5S 對應的措施.39.安全衛(wèi)生管理.1210.工作場所的安全化. 1911.附件 5S 管理表格.201.XXXX 的基本方針:提供顧客 100滿意的服務,創(chuàng)建員工 100滿意的公司.2.XX。
65、筑工程施工市政工程施工機電設備安裝工程鋼結(jié)構(gòu)施工建筑裝飾施工砼預制構(gòu)件生產(chǎn)起重設備安拆基礎設施等生產(chǎn)管理和作業(yè)活動.企業(yè)通過對質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系各過程的持續(xù)改進,以顧客為關(guān)注焦點,預防不合格,滿足相關(guān)方要求和有關(guān)法律法規(guī)及其他要求。
66、上級文件制度為準.在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
67、挖必須制定保證周邊建筑物構(gòu)筑物地上地下管線保護安全措施并經(jīng)技術(shù)部門審批后方準施工.3雨季施工期間基坑周邊必須要有哪些系統(tǒng)和設施答:雨季施工期間基坑周邊必須要有良好的排水系統(tǒng)和設施.4危險處和通道處及行人過路處開挖的溝槽坑,必須采取哪些防護措。
68、順利進行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產(chǎn)施工等區(qū)域的安全管理.3 職責范圍職責范圍3.1 安管部門負責實施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負責本辦法的實施.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1 安全生產(chǎn)管理工作的方針與原則安全第一,預防為主。
69、帶班暫行辦法 住房和城鄉(xiāng)建設部建質(zhì)2011111 號文等文件和標準規(guī)范的規(guī)定和要求,結(jié)合集團公司實際情況制定.12適用于集團公司所屬各單位工程安全生產(chǎn)管理.1 3各單位應根據(jù)實際工作情況和施工項目的特點, 制定本單位及施工項目的工程安全生產(chǎn)。
70、接影響了建筑物的使用安全,有的影響了建筑物的使用功能,有的后期維保困難或業(yè)主對工程質(zhì)量問題的投訴.為了加強工程事業(yè)部在建項目工程質(zhì)量管理,逐步減少消除質(zhì)量通病,工程監(jiān)督管理部結(jié)合近兩年來施工過程中實際存在的質(zhì)量問題及安全文明通病進行歸納總結(jié)。
71、T504302007 工 程 建 設 施 工 企 業(yè) 質(zhì) 量 管 理 規(guī) 范 GBT240012004 idt ISO9140012004 環(huán)境管理體系要求及使用指南和 GBT280012001 idt OHSAS180011999 職業(yè)健。
72、作崗位.為了一個共同的目標,你們以工地為家,一起工作,一起生活,成為相濡以沫的兄弟.建筑業(yè)屬于高危行業(yè),施工現(xiàn)場由于人機環(huán)境復雜,普遍存在人員交叉作業(yè)高空作業(yè)等現(xiàn)象,施工過程危險源較多.為了讓你們更多的了解安全生產(chǎn)知識,識別安全隱患,掌握安。
73、配電箱盤柜6 64 4 套管套管 配線配線6 65 5 普通燈具安裝普通燈具安裝7 76 6 開關(guān)開關(guān) 插座安裝插座安裝7 77 7 避雷設施避雷設施8 8三通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程三通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程8 8二二 建筑工程質(zhì)量通病專項治理措施。
74、3標識牌示意圖 4施工現(xiàn)場材料堆放1 5施工現(xiàn)場材料堆放2 6現(xiàn)場消防器材 7洞口防護 8卸料平臺示例9基坑安全防護示意圖10電梯井防護示意圖 11臨邊防護示意圖 12現(xiàn)場宿舍示意圖 13現(xiàn)場排水措施示意圖 14施工圍擋示意圖115施工圍擋。
75、0一 總則.32二 進度控制依據(jù).32三 進度控制目標.33四 工程總進度計劃分項控制進度計劃和進度控制管理責任組室劃分.33五 進度控制程序和措施.33六 檢查和考核.36第四章第四章 投資控制投資控制.37一 投資控制模式.35二 投資。
76、快地融入團隊,愉快地開展工作.本手冊內(nèi)容適用于集團的所有職員,派遣員工參照執(zhí)行;所稱集團均指 xx 地產(chǎn)集團,包括總部及所有下屬公司.如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們聯(lián)系,我們很樂意解答您的疑惑,并和您坦誠地進行討論和交流.xx 。
77、設工程安全生產(chǎn)管理條例 特種設備安全監(jiān)察條例 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定等要求,編制本手冊.本手冊一式二份,檔案號由安徽建設集團有限公司安全環(huán)境處統(tǒng)一編制.由設備使用安拆維保和監(jiān)理等單位如實填寫并安排專人負責保管.我公司建筑施工現(xiàn)場使用的。
78、管理現(xiàn)狀工隊管理和現(xiàn)場管理現(xiàn)狀工程質(zhì)量問題及工程部與其他部門之間的協(xié)調(diào);表述下周工作計劃及安排.1.21.2 工程部專題會工程部專題會根據(jù)目前工程部管理工隊管理現(xiàn)狀,工程質(zhì)量進度存在問題而進行的技術(shù)性專業(yè)性及管理性的專題分析會.1.31.3。
79、目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心。
80、裝修行業(yè)協(xié)會和中國建筑裝飾協(xié)會會員單位.公司注冊資本 6800 萬元,占地面積 33 畝,建筑面積 16000 多平方米.企業(yè)現(xiàn)有技經(jīng)人員 68 人,有專業(yè)幕墻制作車間凈化注膠車間固化養(yǎng)護車間成品車間和鋼結(jié)構(gòu)制作車間.擁有主要機械設備 30。
81、明根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例 特種設備安全監(jiān)察條例 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定等要求,編制本手冊.本手冊一式二份,XX 建設集團有限公司安全環(huán)境處統(tǒng)一編制.由設備使用監(jiān)理等單位如實填寫并安排專人負責保管.我公司建筑施工現(xiàn)場使用的每臺建筑。
82、和定義4.1理解組織及其所處的環(huán)境4.2理解員工和其他相關(guān)方的需求和期望4.3確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍4.4職業(yè)健康安全管理體系5.1領導作用與承諾5.2職業(yè)健康安全方針5.3組織的角色職責和權(quán)限5.4員工的參與和協(xié)商應對風險和機遇的。
83、術(shù)交底班組活動教育內(nèi)容;其中還包含了本項目管理中的安全管理規(guī)定辦法.希望對本項目的安全管理人員及職工的安全意識有所提高和幫助, 共同提高安全生產(chǎn)管理水平和職工的安全生產(chǎn)意識 素質(zhì). 杜絕和減少重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生.確保企業(yè)安全能夠平衡有序。
84、第十四章項目安全管理.49第十五章項目文明施工管理.52第十六章項目資料管理.54第十七章項目黨建管理.54第十八章項目信息管理.64第十九章項目綜合事務管理.65第二十章項目結(jié)算管理 68第二十一章 項目收尾管理73第二十二章項目經(jīng)營考核。
85、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關(guān)管理規(guī)范.本。
86、6二安全許可證書.8第三部分第三部分安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制. 9一安全管理制度.9第四部分第四部分 項目生產(chǎn)管理制度項目生產(chǎn)管理制度. 18一安全生產(chǎn)教育培訓管理制度.18二項目安全檢查制度.19三安全事故處理報告制度.20四安全技術(shù)。
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