建筑集團公司全套財務制度Tag內容描述：
1、借閱管理流程重要檔案借閱管理流程 行政行政文書檔案管理流程文書檔案管理流程 行政行政秘書日常事務管理流程秘書日常事務管理流程 人事人事培訓計劃管理流程培訓計劃管理流程 人事人事招聘管理流程招聘管理流程 人事人事員工定薪管理流程員工定薪管理流。
2、限公司總部以下簡稱地產集團總部所屬子 公司分公司及納入合并會計報表范圍內的其他經濟主體地 產集團所屬分公司子公司及其他經濟主體以下統稱子公 司.除特別說明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權或類 似權益但未達到控。
3、輪崗 的目的和要求 ,又保證各項 工作的連 續性和人員的相對穩 定性 .輪 崗的財務人員必須具備所輪換 崗位德才要求 的基本條件 . 第四條 輪 崗的范圍 .財務部 負責人的輪崗在地產集團 財務部和各項目公司之間進行 .根據工作需 要 ,財。
4、預算內業務經費支付審批流程 . 5 4. 償還本金支付利息審批流程 . 6 5. 稅金繳納審批流程 . 7 6. 地產集團公司間資金撥付審批流程 . 8 7. 地產集團本部內部賬戶資金調度審批流程 . 9 8. 對集團公司支付事項審批流程 。
5、況,保證分店正常運營; 出納備用金 1分店開業前申請備用金,金額在5000元; 2出納OA申請,與總經理報備就好。
6、47.司法清欠提成辦法QBDR004052016 43 48.企業擔保管理規定QBDR004062016 46 49.差旅費管理規定QBDR004072016 49 50.公務借款規定QBDR004082016 54 51.罰款收繳規定QB。
7、托書管理辦法暫行 . 43 8. 中國國電集團公司本部合同管理辦法暫行 . 53 9. 中國國電集團公司本部合同統一編號辦法 . 61 10. 中國國電集團公司控股公司股東大會董事會監事會 業務規范試行 . 64 11. 中國國電集團公司參。
8、容 . 96 3市場調研管理辦法 . 96 4市場及產品定位研究管理辦法 . 102 5營銷推廣方案管理辦法 . 103 6銷售執行及銷控管理方法 . 107 7售后服務管理辦法 . 110 8項目定價管理辦法 . 112 9附件 . 11。
9、產公司 一總則一總則 根據花樣年集團中國有限公司成本與商務工作手冊,結合公司發 展狀況和財務管理的需要,特制定本財務操作指引. 二二適用范圍適用范圍 本操作指引適用于集團內所有房地產項目開發過程中的成本管理與支付, 包括:工程成本設計成本營。
10、計 劃 報 批 程 序 各單位 人事行政 部 總經理 依據組織機構 圖擬制制定 終審 部長簽審 定崗定 員方案 發文存檔 定崗定 員方案 部長簽審 分管副總 簽審 組織討論 部門人員 定編方案 副總簽審 部門人員 定編方案 部門人員 定編方。
11、雙方將中介服務費全部匯入公司帳戶,發 放 50業務獎金:結案發放 50業務獎金. 第二條:第二條:收取款項管理 一線人員必須將當日所收取的意向金中介費等費用上繳給財務負責人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財務負責人同時開具有效憑證給員工.財。
12、其 他主體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司。
13、與項目部的職責劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版. 7 2.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版. 15 第三章 決策層級. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3.1 流程決策點. 錯誤錯誤未定。
14、項目 需專業軟件修改綜合計劃管理主流程在建項目 需專業軟件修改 34 一公司年度經營計劃管理流程一公司年度經營計劃管理流程DCJTDCJT YYYY LC001LC001 34 二二 綜合計劃管理主流程在建項目 綜合計劃管理主流程在建項目 。
15、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
16、的原則,在熟悉和具有資源的地區,采取陣地戰 與運動戰相結合的開發方式,不斷尋找新的開發思路,強化四兩撥千斤 滾動發展的運作模式.同時不斷完善符合房地產經營特性的管理制度建設,著 力增強品牌意識,并且與知名開發企業加強合作,以強強聯合的方式加。
17、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
18、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
19、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
20、管理暫行辦法 一運營管理規章制度一運營管理規章制度 集團公司集團公司運營調度管理辦法試行運營調度管理辦法試行 第一條第一條 為規范集團公司以下簡稱集團 運營管理工作, 提升運營管理的統籌協調能力,增強運營調度的時效性和針對性,根 據通用技術。
21、業法即調整 緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
22、業法即調整 緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
23、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規范儀容著裝規范 . 1010 4 4業務規范業務規范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項目例會制度三項目例會制度 . 1313 1 。
24、 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職。
25、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。
26、管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯 大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度 和決定. 二公司倡導樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損。
27、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的。
28、制,確保信息系統的使用效率,滿足建筑集團公 司生產經營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規范地發展,特制定本制度. 第二條第二條 術語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業住宅集團中國有限 公司; 。
29、了加強對企業資產的管理,提高企業經濟效益,維護股東 權益, 規范內部單位會計核算行為, 保證會計資料合法 真實 完整, 根據國家有關法律法規規定和 XX 集團實際情況, 特制定本管理制度. 第二條 XX 集團財務管理中心是委派財務經理的管理。
30、度執行. 主題詞:審批管理 抄 報:董事長總經理 擬 稿: 校稿: 打印: 共印 1 份 簽發人: 費用支出審批管理及流程試行費用支出審批管理及流程試行 第一部分第一部分 總則總則 第一條 為了加強公司內部管理,規范公司財務報銷行為,合理控。
31、作中的新設想新要求,不斷 開創消防安全工作的新局面; 三認真落實: 誰主管 誰負責的原則,做到職責清楚 責任明確,對于會議提出的具體要求和措施,主管人員相關人 員不托不推認真履行自己的職責,狠抓落實解決施工生產過程中 不安全隱患,要抓出實效。
32、 36 47.司法清欠提成辦法 QBDR004052016 43 48.企業擔保管理規定 QBDR004062016 46 49.差旅費管理規定 QBDR004072016 49 50.公務借款規定 QBDR004082016 54 51。
33、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經理行政經理 嘉獎 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記小功 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記大功 廠長經理 行政經理副總經理 總經理 貢獻獎 廠長經理 行政經。
34、組成,而中心是員工.德才兼備積極友善的員 工是金都最大的財富.全體員工要共同搭建事業的堅實平臺.無論經歷怎樣的挫折 和失敗,我們依然充滿信心和激情. 第四條 利益 合理的利益體制是事業發展的基礎,金都反對以自我利益為中心,主張在顧客員 工合。
35、公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解,在工作中能認真執行, 以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經濟手段結合起來,培養。
36、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
37、想 . 14 管理哲學 . 14 企業精神 . 15 道德規范 . 15 發展目標 . 15 文化氛圍 . 15 核心價值觀 . 16 xx 集團. 16 企業宗旨 . 16 戰略目標 . 16 企業精神 . 17 市場理念 . 17 工作。
38、銷售發票或出租發票 借:應收賬款XX 公司或個人 貸:主營業務收入 出讓材料而應收取的未收款項 借:應收賬款XX 公司 貸:其他業務收入 收回款項時: 借:銀行存款 貸:應收賬款 4壞賬準備:確定無法收回的應收賬款而計提的壞賬損失,主 要有。
39、循 權 責 發 生 制 原 則 . 三 財 務 管 理 的 基 本 任 務 和 方 法 : 一 籌 集 資 金 和 有 效 使 用 資 金 ,監 督 資 金 正 常 運 行 , 維 護 資 金 安 全 , 努 力 提 高 公 司 經 濟 效。
40、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
41、務,必須遵守本規定. 2.管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1 認真貫徹執行國家有關的財務管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監事會經營管理機構在財務管理 方面的職責與權力依照國家有關的法律法規規章制度和本公司 的章程規定執行. 2。
42、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構圖集團組織架構圖 3.3.人力資源作業流程圖人力資源作業流程圖 4.人力資源管。
43、理;成本費用管理;財務收支及債權債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據公司經營生產 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據;依據公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監察,進行過程 控制;根據財務。
44、銀行某某銀行作為四大國有商業銀行之一, 經過改革開放以來 XX 多年的勵精圖治,業已成為業務種類齊全資金實力雄厚服務體系完善具有較強競爭力的大型現代金融企業.在美國財富雜志評選的全球 500 強企業中名列第 XXX 位.二中國最大的客戶服務。
45、裝修行業協會和中國建筑裝飾協會會員單位.公司注冊資本 6800 萬元,占地面積 33 畝,建筑面積 16000 多平方米.企業現有技經人員 68 人,有專業幕墻制作車間凈化注膠車間固化養護車間成品車間和鋼結構制作車間.擁有主要機械設備 30。
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