建筑科技有限公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作, 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果, 為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培。
2、的問題可 以協(xié)商解決. 第三條 收費(fèi)工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,應(yīng)全力配合公司業(yè) 務(wù)的開展,同時(shí)也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費(fèi) 工作,并對(duì)管理處收費(fèi)管理制度的建立健全及有效實(shí)施負(fù)。
3、衛(wèi)生管理制度 . 28 一一 辦公室管理制度辦公室管理制度 為樹立和保持公司的良好形象,給全體員工提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境,特對(duì) 辦公室管理作如下規(guī)定: 1早上 8:30 以后公司內(nèi)嚴(yán)禁吃早餐. 2管理營銷類員工在工作時(shí)間內(nèi)一律外著正裝,不得。
4、禁采購三無產(chǎn)品. 4編制采購計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格按采購原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報(bào),少報(bào) 或漏報(bào). 5采購計(jì)劃經(jīng)核實(shí)無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購計(jì)劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效. 二物瘓驗(yàn)收制度 1原材物料。
5、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動(dòng)合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
6、 . 16 第八章 公司車輛管理規(guī)定 . 17 第九章 考勤管理制度. 19 第十章 出差管理制度 . 20 第十一章 通訊費(fèi)用管理制度 . 21 第十二章 非工程采購及收貨管理制度 . 21 第十三章 庫房管理辦法 . 22 第二編. 2。
7、車輛管理規(guī)定 . 23 第九章 考勤管理制度 . 24 第十章 出差管理制度 . 26 第十一章 通訊費(fèi)用管理制度 . 28 第十二章 非工程采購及收貨管理制度 . 28 第十三章 庫房管理辦法 . 30 第二編 . 37 人力資源管理制度。
8、管理制度 QQHPMGLZD0202 三 文件處理管理制度 QQHPMGLZD0203 四 禮儀管理制度 QQHPMGLZD0204 五 物資管理制度 QQHPMGLZD0205 六 電腦管理制度 QQHPMGLZD0206 七 印章管理制。
9、車輛管理規(guī)定 . 24 第九章 考勤管理制度 . 27 第十章 出差管理制度 . 29 第十一章 通訊費(fèi)用管理制度 . 30 第十二章 非工程采購及收貨管理制度 . 31 第十三章 庫房管理辦法 . 33 第二編 . 40 人力資源管理制度。
10、法律法規(guī),不打架斗毆,滋事鬧事,不參與黃賭毒等違法行為. 2 熱愛本職工作,努力鉆研專業(yè)知識(shí);自覺接受公司組織的培訓(xùn),服從公司工 作分工 與安排,工作細(xì)心主動(dòng),認(rèn)真及時(shí)完成公司分配的工作任務(wù). 3 誠實(shí)守信關(guān)心集體團(tuán)結(jié)同事,不弄虛作假不陽奉。
11、全主管部門檢測合格后,開準(zhǔn)用證,并進(jìn)行注 冊登記方能投入生產(chǎn). 4機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),管理人員應(yīng)停止其使用.嚴(yán)禁對(duì)正在運(yùn)行和運(yùn) 轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機(jī)械操作人員必須身體健。
12、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn),是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場管理。
13、技術(shù)資料管理制度 十三:開工報(bào)告申請制度 十四:施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測量復(fù)核制度施工測量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實(shí)體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測量復(fù)核制度. 第。
14、工組織設(shè) 計(jì) 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
15、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項(xiàng)目部綜合管理制度下發(fā)后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個(gè)管理人員都能各盡其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守。
16、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé) 19 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動(dòng)紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請休。
17、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實(shí)施過程中逐步修改和。
18、員工績效考核管理制度 22 十二施工機(jī)具管理制度 24 十三工程投標(biāo)管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
19、方案制定的總體原則 1. 個(gè)人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競爭平臺(tái). 二銷售人員管理 1新入。
20、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報(bào)告制度公司報(bào)告制度。
21、2.2 工長 . 6 2.3 技術(shù)員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項(xiàng)目技術(shù)資料員 . 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師 . 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
22、產(chǎn)迚度成本質(zhì)量安全等目 標(biāo)的責(zé)仸.因此,必須同時(shí)承擔(dān)迚行安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 1. 建立完善以項(xiàng)目縐理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組細(xì),有組細(xì)有領(lǐng)導(dǎo)的 開展安全管理活勱.承擔(dān)組細(xì)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 2. 建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)仸制度, 明確。
23、員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
24、會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任 4 1.1.6 公司總工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任 4 1.1.7 總經(jīng)濟(jì)師的安全生產(chǎn)責(zé)任制 5 1.1.8 企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 5 1.1.9 教育部長安全生產(chǎn)責(zé)任 6 1.1.10 行政衛(wèi)生部長安全生產(chǎn)責(zé)任 6。
25、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購計(jì) 劃詢價(jià)采購供給調(diào)配進(jìn)行。
26、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
27、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 管理規(guī)范等國家地方行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的 有關(guān)文件而制定. 三實(shí)行原則 堅(jiān)持安全第。
28、施工生產(chǎn)迚度成本質(zhì)量安全等目 標(biāo)的責(zé)仸.因此,必須同時(shí)承擔(dān)迚行安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 1. 建立完善以項(xiàng)目縐理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組細(xì),有組細(xì)有領(lǐng)導(dǎo)的 開展安全管理活勱.承擔(dān)組細(xì)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 2. 建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)仸制度。
29、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
30、表 1:XX 建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
31、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理:包括及時(shí)核算開標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
32、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場開拓隊(duì)伍,完成公司 銷售目標(biāo),特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
33、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實(shí)施過程中逐步修改和。
34、第三章 基本制度 第一條 公司安全管理委員會(huì)以下簡稱安委會(huì)為公司安全管理機(jī)構(gòu),在公司 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,由安全主任任秘書長并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和召集,行使決策執(zhí) 行和監(jiān)督的權(quán)力. 第二條 公司本著誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,實(shí)施安全責(zé)任制并簽訂安全責(zé)任。
35、工長職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)。
36、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項(xiàng) 目部施工人員了解施工過程中的危險(xiǎn)源危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)部位 的概況內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。
37、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
38、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,不得借職務(wù)之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時(shí)應(yīng)全神貫注.嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi) 看報(bào)刊雜志上網(wǎng)游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí),做好筆記,積極發(fā)言. 七員工。
39、2.1 員工出差分 長途和 短途兩種, 即當(dāng)天能往返的為 短途, 出差時(shí)間在一天 以上的為 長途. 2.2 出差地點(diǎn)區(qū)分為 1 類區(qū),2 類區(qū),港澳臺(tái)地區(qū)三種,即: 二類區(qū):特區(qū)上海北京廣州等地; 一類區(qū):除二類區(qū)以外的地區(qū). 2.3 出差。
40、職業(yè)道德職業(yè)道德忠誠正派守紀(jì)勤勉盡職敬業(yè).二二禮貌儀表禮貌儀表1禮貌服務(wù):尊重客商,禮貌待人,文明用語,熱情服務(wù).2儀表舉止:職員工作時(shí)間應(yīng)穿著職業(yè)裝.男職員應(yīng)穿職業(yè)裝,系領(lǐng)帶, 穿皮鞋,夏天不穿無領(lǐng)襯衫和短褲; 女職員應(yīng)穿職業(yè)裙裝或褲裝。
41、目標(biāo)不能低于國家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容;二各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求;三各項(xiàng)目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念;四各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時(shí)代共同進(jìn)步的特征;五各項(xiàng)目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會(huì)的需。
42、證對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
43、證對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
44、營部管理制度.381部門職責(zé).382崗位職責(zé).403經(jīng)營管理制度.444合同管理制度.565預(yù)結(jié)算管理制度.73第四章 安全生產(chǎn)部管理制度.801部門職責(zé).802崗位職責(zé).823安全生產(chǎn)管理制度.844安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度.905工傷事故處理規(guī)。
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