建筑勞務(wù)分包公司有關(guān)制度Tag內(nèi)容描述：
1、 否 否 否 是 否分子公司領(lǐng)導(dǎo)審定,簽字,返成控中心備案商務(wù)經(jīng)理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項(xiàng)目經(jīng)理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算審核流程分包商遞交結(jié)算書材料員扣除借用項(xiàng)目部的材料費(fèi)用,簽字質(zhì)量員確認(rèn)。
2、術(shù)人員 人經(jīng)濟(jì)管理人員 人技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 稱主要機(jī)械設(shè)備情況:企業(yè)施工簡歷及主要工程業(yè)績:評價(jià)意見:參加評價(jià)人員: 年 月 日公司人力資源部審核意見: 年 月 日。
3、組,建立完善內(nèi)部治安防火管理辦法,指 定專人加強(qiáng)本隊(duì)的治安防火管理,杜絕違法違紀(jì)行為及火災(zāi)事故的發(fā)生. 3勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從用人單位及現(xiàn)場管理人員的管理.不得侵占 用工單位或他人財(cái)物,不得損壞公物和擅自挪用消。
4、3 3.1.d2 3.1.1.d :A6K 3.1.2.ET : . ; 3.1.3.2 3.2.1. fi 3.2.2.L 3.2.3.H 4 q2 5 fi ;0 d12Z 5.1. fi ;N34567 K89 5.2.X; 5.4。
5、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
6、方的引進(jìn)及選用勞務(wù)分承包方的引進(jìn)及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標(biāo)勞務(wù)分包招投標(biāo) . 4 第第 6 章章 招標(biāo)資料的存檔及上報(bào)招標(biāo)資料的存檔及上報(bào) . 7 第第 7 章章 投標(biāo)保證金及履約保證金投標(biāo)保證金及履約保證金 . 7 第。
7、 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法等國家法律法規(guī),依法分包合法用工; 2.法人集中管理原則. 由法人或經(jīng)法人授權(quán)的組織負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商資格認(rèn)定 招議 標(biāo)簽訂分包合同結(jié)算支付考評分級表彰懲處等關(guān)鍵工作; 3.分層分級管理原則. 建立職責(zé)明確的企。
8、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
9、書 項(xiàng)目分包結(jié)算主管 3編制分包結(jié)算書 5是否屬于進(jìn) 度結(jié)算 項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 6辦理分包結(jié)算進(jìn)度 款 通過 不通過 是 不通過 10分包結(jié)算分 管領(lǐng)導(dǎo)審批 9分包結(jié)算 負(fù)責(zé)人審核 否 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 13辦理分包工 程款 通過 是 通過 整改回。
10、及保修金 竣工資料要求若有 其他要說明事項(xiàng) 交底人簽字 接受交底人簽字 2 附件 2: 分包結(jié)算書分包結(jié)算書BDYW031001B 合同號(hào): 編號(hào): 共 頁 工程名稱: 結(jié)算內(nèi)容: 本次結(jié)算金額: 其中勞務(wù)費(fèi): 材料費(fèi): 結(jié)算金額大寫: 機(jī)。
11、第第 5 章章 分包結(jié)算辦理流程分包結(jié)算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務(wù)單開具的要求工程任務(wù)單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計(jì)時(shí)工管理計(jì)時(shí)工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
12、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
13、 章 勞務(wù)結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn) . 4 第 5 章 開工人員資格認(rèn)定 . 5 第 6 章 工單填寫規(guī)范要求 . 6 第 7 章 工單開具基本原則 . 6 第 8 章 各類工種開工形式 . 7 第 9 章 計(jì)時(shí)工的規(guī)范管理 . 8 第 10 章 工單。
14、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財(cái)務(wù) 政工 5項(xiàng)目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財(cái)務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項(xiàng)目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
15、隊(duì)伍負(fù)責(zé)人具備 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級 獨(dú)立承擔(dān)工程施工管理年限 年 推薦單位 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 電子信箱 詳細(xì)地址 郵政編碼 評價(jià)年度主要 工程概況 發(fā)包單位: 聯(lián)系方式 分包企業(yè)近三年主要施工業(yè)績: 隊(duì)伍近三年主要榮譽(yù): 隊(duì)伍主要概況可附頁 。
16、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號(hào) 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動(dòng)合同期。
17、年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 培訓(xùn)經(jīng)歷 時(shí)間 地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)時(shí) 備注。
18、 能夠召集的勞務(wù) 作業(yè)人員數(shù)人 土建 4600 安裝 鋼結(jié)構(gòu) 特種作業(yè)人數(shù)人 50 其中:持證上崗人數(shù) 50 人 持證上崗率 100 當(dāng)年勞務(wù)分包額萬元 16000 其中:與我局合作勞務(wù)分包額萬元 9200 施工質(zhì)量 優(yōu) 合格 不合格 是否。
19、款比例不同,則付款須經(jīng)財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn). 3專業(yè)分包合同原則上必須使用已通過公司各部門評審的中建三局總包公司分包合同標(biāo)準(zhǔn) 文本,非此文本合同,須經(jīng)公司法務(wù)室及相關(guān)部門評審。
20、專業(yè)分包申請 表或議標(biāo)報(bào)告 2 提交專業(yè)分包 需求 項(xiàng)目專業(yè)分包 主管 項(xiàng)目專業(yè)分包 主管 項(xiàng)目部 提交專業(yè)分包申請表或議標(biāo)報(bào)告 2 天 專業(yè)分包申請 表或議標(biāo)報(bào)告 3 是否屬于議標(biāo) 二級單位專業(yè) 分包管主管 二級單位專業(yè) 分包管主管 二 。
21、量進(jìn)行對比資料附后 項(xiàng)目物資部 2 合同開竣工日期與實(shí)際日期對比,整體施工時(shí)間是否滿足項(xiàng)目及 業(yè)主要求實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)部 3 主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收情況如何;施工內(nèi)容質(zhì)量是 否能夠達(dá)到合同要求等;是否對過程中進(jìn)行的質(zhì)量罰款進(jìn)行。
22、 備注: 1.本表在分包工程開工前 15 天報(bào)送公司經(jīng)營部公司經(jīng)辦人簽收: 年 月 日 . 2.工程量表可另附預(yù)算書。
23、位項(xiàng)目相 關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加,其它人員視情況而 定 二級單位紀(jì)檢檢察人員與商務(wù)管理部專 業(yè)分包主管紀(jì)檢監(jiān)察室招標(biāo)管理員進(jìn)行開 標(biāo)評標(biāo) 1 天 專業(yè)分包招標(biāo) 計(jì)劃及資格預(yù) 審意見 專業(yè)分包評標(biāo) 記錄表 2 參。
24、55年以下0 4技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術(shù)員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),工 作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上,能控制班組 23 管理素質(zhì)能力一般。
25、 產(chǎn) 經(jīng) 理 或 機(jī) 電 經(jīng) 理 施工隊(duì)長職稱情況1分 施工隊(duì)長工程管理資歷1分 技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術(shù)水平3分 工期進(jìn)度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實(shí)名制管理2分 勞 務(wù) 管 理 工 程 師。
26、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
27、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
28、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
29、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
30、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
31、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級配置及權(quán)限實(shí)。
32、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級配置及權(quán)限實(shí)施。
33、寫人員增補(bǔ)申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
34、換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
35、廣西玉林市廣場東路延長線 1.3 建筑面積及高層:地上總建筑面積約 13700m2,地上十三層,地 下一層. 1.4 結(jié)構(gòu)形式:框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基. 2工作范圍及內(nèi)容工作范圍及內(nèi)容 2.1 按施工設(shè)計(jì)圖紙圖紙會(huì)審紀(jì)要及施工。
36、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。
37、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
