建筑勞務(wù)公司辦公室制度Tag內(nèi)容描述：
1、入現(xiàn)場掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查:1審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施.2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正.3現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正.4現(xiàn)場。
2、大氣 消耗資源 火災(zāi)處理作業(yè)指導(dǎo)書WI PB015爆炸處理作業(yè)指 導(dǎo)書WIPB016 4日常辦公廢舊電池墨盒硒鼓的丟棄污染土壤 固體及危險(xiǎn)廢棄物管理作 業(yè)指導(dǎo)書WIPB008 5員工食堂食堂柴油的潛在泄漏 污染大氣 水體土壤 食堂管理作業(yè)指。
3、 食堂管理作業(yè)指導(dǎo)書 WIXZ005 5 公司所管物 業(yè)區(qū)域 對(duì)非典等傳染病的預(yù)防或控制 措施不力致疾病流行 人員健康 流行性傳染病預(yù)防與處 置作業(yè)指導(dǎo)書WIPB024 編制: 審核: 批準(zhǔn)。
4、部門負(fù)責(zé)人100元,扣除部門績效200元.2內(nèi)外部有效投訴次數(shù)2次月說明:a指標(biāo)闡釋:有效投訴是指因部門工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴.b數(shù)據(jù)來源:考評(píng)小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實(shí)的數(shù)據(jù);c未達(dá)標(biāo)處理:每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元。
5、是否與CI策劃相符合.3達(dá)標(biāo)檢查第135項(xiàng)檢查要點(diǎn):辦公區(qū)生活區(qū)的衛(wèi)生情況;有無專職衛(wèi)生打掃人員;有無衛(wèi)生打掃記錄;有無衛(wèi)生打掃人員圖片資料.4達(dá)標(biāo)檢查第136項(xiàng)檢查要點(diǎn):施工現(xiàn)場衛(wèi)生情況,有無建筑生活垃圾集中處;垃圾有無定期清理記錄,有無。
6、整齊并隨時(shí)保持清潔; 3使用文件柜的員工,應(yīng)保持文件柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開辦公桌,長期不用電腦設(shè)備時(shí),應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電; 5個(gè)人辦公桌綠化植物請(qǐng)自行管。
7、 4 深入現(xiàn)場掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查: 1審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施. 2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正. 3現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向。
8、打掃地面,用濕布先各抹一次辦 公桌椅茶幾門窗及崗?fù)ね鈮?在擦抹機(jī)器設(shè)備的時(shí)候要注 意斷掉電源,防止觸電事故; 4 擦玻璃時(shí),要先用噴水壺將玻璃噴濕,再用玻璃刮由上至下刮 凈玻璃; 5 有污跡時(shí),倒少許清潔劑再用抹布擦抹,但要注意選用無腐蝕 。
9、調(diào)各部門的工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī) 章制度的執(zhí)行情況. 2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況. 2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知 等文件,并審查簽發(fā)前的。
10、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
11、總經(jīng)辦的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理辦公室 房 務(wù) 部 中 餐 部 西 餐 部 娛 樂 部 桑 拿 部 日 餐 部 女 子 水 療 部 電 玩 部 兒 童 歡 樂 城 營 銷 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 采 。
12、率.這一 目標(biāo)在當(dāng)前商業(yè)競爭日益激烈的情況下顯得更加重要,它 是辦公空間設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),是辦公空間設(shè)計(jì)的首要目標(biāo) 辦 公 室 空 間 類 型 辦 公 室 空 間 類 型 以布局形式分類以布局形式分類 以業(yè)務(wù)性質(zhì)分類以業(yè)務(wù)性質(zhì)分類 1.單間式辦公。
13、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請(qǐng)用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對(duì)車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
14、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
15、e Office家居辦公 soho即Small officeand Home office,是頭一個(gè) 字母癿拼寫,意為小型辦公呾家居辦公; soho是一種新經(jīng)濟(jì)新概念,挃自由彈性而新型癿 生活呾工作方式.代表前潮癿生產(chǎn)力活躍癿新經(jīng)濟(jì); so。
16、編制原則 .1 第二章第二章 工程概況工程概況 .2 一工程建筑基坑概況 .2 二場區(qū)地基巖土水文概況 .3 第三部分第三部分 基坑支護(hù)工程方案設(shè)計(jì)基坑支護(hù)工程方案設(shè)計(jì) .5 一安全等級(jí)及使用年限.5 二基坑支護(hù)體系 .5 三主要材料控制標(biāo)。
17、0 二火災(zāi)事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 .11 四高處墮落事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 . 12 五中毒事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 . 13 六觸電事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 . 13 七傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 . 16 八物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 。
18、公文寫作的特點(diǎn) 公文寫作的根本特點(diǎn):規(guī)范性強(qiáng)公文寫作的根本特點(diǎn):規(guī)范性強(qiáng) 受領(lǐng)導(dǎo)之命,代機(jī)關(guān)立言.以文輔政受領(lǐng)導(dǎo)之命,代機(jī)關(guān)立言.以文輔政 目的:目的:為處理公務(wù)服務(wù),排斥個(gè)性化寫作.為處理公務(wù)服務(wù),排斥個(gè)性化寫作. 內(nèi)容:內(nèi)容:真實(shí)地反映。
19、長室客廳接洽為原則. 第七條 因工作性質(zhì)需獨(dú)立設(shè)置的小型辦公室,其室內(nèi)布置比照大辦公室布置的 原則辦理. 第八條 辦公室內(nèi)辦公桌椅保密箱書櫥顏色暫定為灰色,墻壁天花板顏色 暫定為白色,柜臺(tái)窗框及木質(zhì)隔間暫定為乳黃色. 第九條 各單位釘掛銜牌。
20、也收獲了很多, 我自己感到成長了,也逐漸成熟了.現(xiàn)在就 04 年的工作情況總結(jié) 一以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn) 辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通, 做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn).每。
21、3 辦公客主仸職責(zé) 5 WIO 4 辦公客副主仸職責(zé) 6 WIO 5 辦公客劣理主仸職責(zé) 7 WIO 6 辦公客平面設(shè)計(jì)師職責(zé) 8 WIO 7 辦公客秘書一職責(zé) 9 WIO 8 辦公客秘書二職責(zé) 1 WIO 9 司機(jī)職責(zé) 11 WIO 1 。
22、立卷 存檔工作,管理好公司的文書檔案. 三負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來文來電的簽收登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱催辦回復(fù). 四搞好調(diào)查研究工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,為基層 工作提供借鑒. 五注意收集合理化建議情況,會(huì)同有關(guān)部門提出推廣。
23、存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項(xiàng)制度監(jiān)督檢。
24、常管理工作由行政部門負(fù)責(zé). 2.1.2 辦公環(huán)境要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護(hù)公司內(nèi)。
25、門 或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì). 保密范圍和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項(xiàng) 目及經(jīng)營決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報(bào)告主要。
26、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會(huì)場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
27、的各項(xiàng)工作. 6 制定本部門的管理制度和相關(guān)的管理表格. 7 對(duì)本部門員工的工作績效的考核. 8 制定部門員工的崗位職責(zé)和對(duì)員工進(jìn)行崗位技能素質(zhì)企業(yè)文化等知識(shí)的培訓(xùn). 9 關(guān)心部門員工的思想生活,發(fā)揮他們的工作積極性,完成上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)。
28、責(zé)公司報(bào)刊信件的收發(fā)以及整理工作. 5 部門人員不在崗時(shí),負(fù)責(zé)接聽電話并對(duì)電話內(nèi)容作出記錄和轉(zhuǎn)達(dá). 6 負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的溝通和聯(lián)絡(luò). 7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 。
29、要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動(dòng)所擺設(shè)的綠化。
30、1 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 是否有 CI 策劃書CI 實(shí)施規(guī)劃; 2 CI 現(xiàn)場效果圖必須是實(shí)景圖; 3 項(xiàng)目上的 CI 實(shí)施是否與 CI 策劃相符合. 3 3達(dá)標(biāo)檢查第達(dá)標(biāo)檢查第 135135 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 辦公區(qū)生活區(qū)。
31、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
32、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺(tái)接待高峰時(shí)候關(guān)注前臺(tái)服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標(biāo)準(zhǔn)演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
33、政后勤工作統(tǒng)一管理. 項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理 工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃 2 施工現(xiàn)場辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對(duì)行政施工現(xiàn)場辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對(duì)行政 。
34、的規(guī)章制度; 232 對(duì)企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化. 3。
35、 考勤休假與請(qǐng)銷假管理考勤休假與請(qǐng)銷假管理17十十員工入離職管理員工入離職管理18十一十一 保密制度保密制度20十二十二 辦公室物資管理辦法辦公室物資管理辦法21十三十三 行為規(guī)范規(guī)定行為規(guī)范規(guī)定23十四十四 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定24十五十五 。
36、方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制定物業(yè)行文管理的各項(xiàng)規(guī)定,努。
37、方的關(guān)系,辦理酒店所需經(jīng)營資格證書年檢更換的工作,負(fù)責(zé)酒店日常物質(zhì)采購工作,酒店車輛調(diào)度工作,酒店商鋪出租和管理工作,做好員工飯?zhí)煤蛦T工宿舍的服務(wù)管理工作,建立健全和提供完善的后勤保障系統(tǒng).總辦下設(shè)采購辦司機(jī)室福食部員工宿舍.二組織機(jī)構(gòu)二組。
38、合理6180及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理060協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問題未能及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促檢查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時(shí)性認(rèn)真性, 發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)的及時(shí)性101120隨時(shí)檢查。
39、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
40、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
41、四檢查應(yīng)收的帳款.及時(shí)回收現(xiàn)金,避免差錯(cuò)和跑帳走單,避免飯店的經(jīng)濟(jì)損失.五審查每天的財(cái)務(wù)報(bào)表,和每月的財(cái)務(wù)報(bào)告,檢查營業(yè)額是否按計(jì)劃完成.要不斷進(jìn)行營業(yè)分析,找出經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn),使?fàn)I業(yè)額保持完成計(jì)劃的良好狀態(tài).六檢查應(yīng)付款項(xiàng).飯店。
42、付等方面工作.4主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年季月施工進(jìn)度計(jì)劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人。
43、組成.項(xiàng)目辦公室定位為:服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營,拓展內(nèi)外交流渠道,優(yōu)化項(xiàng)目工作環(huán)境,打造企業(yè)對(duì)外形象,提高項(xiàng)目運(yùn)營效益和降低辦公室運(yùn)行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業(yè)軌道.2.2.本手冊(cè)編制強(qiáng)調(diào)規(guī)范性,注重貼合項(xiàng)目特點(diǎn),突。
44、工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制。
45、52.8 技術(shù)資源.52.9 物力資源.52.10 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.62.11 業(yè)主配合事宜.62.12 材料進(jìn)場計(jì)劃.62.13 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃.72.14 施工工藝及方法.72.14.1 線纜敷設(shè).72.14.2 線纜端接.72.15 工程。
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