建筑勞務(wù)公司辦公室制度牌樣板Tag內(nèi)容描述：
1、入現(xiàn)場(chǎng)掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查:1審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施.2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正.3現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正.4現(xiàn)場(chǎng)。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人100元,扣除部門(mén)績(jī)效200元.2內(nèi)外部有效投訴次數(shù)2次月說(shuō)明:a指標(biāo)闡釋:有效投訴是指因部門(mén)工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴.b數(shù)據(jù)來(lái)源:考評(píng)小組通過(guò)各種途徑收集到并經(jīng)核實(shí)的數(shù)據(jù);c未達(dá)標(biāo)處理:每增加一次扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。
3、是否與CI策劃相符合.3達(dá)標(biāo)檢查第135項(xiàng)檢查要點(diǎn):辦公區(qū)生活區(qū)的衛(wèi)生情況;有無(wú)專(zhuān)職衛(wèi)生打掃人員;有無(wú)衛(wèi)生打掃記錄;有無(wú)衛(wèi)生打掃人員圖片資料.4達(dá)標(biāo)檢查第136項(xiàng)檢查要點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況,有無(wú)建筑生活垃圾集中處;垃圾有無(wú)定期清理記錄,有無(wú)。
4、P機(jī)手機(jī)助動(dòng)車(chē)等實(shí)物資產(chǎn):物資價(jià)格達(dá)300元以上,如:空調(diào)計(jì)算機(jī)攝像機(jī)照相機(jī)等第三章 物資采購(gòu)1. 公司物資的采購(gòu),原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),屬特殊物資經(jīng)辦公室同意,可由申購(gòu)部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi).申購(gòu)物品應(yīng)填寫(xiě)物品申購(gòu)單,300元以內(nèi)物品申購(gòu)交部門(mén)經(jīng)。
5、時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo),保證各 項(xiàng)工作正常進(jìn)行. 2. 公文的收發(fā)處理傳遞督辦公文的收發(fā)處理傳遞督辦 2.1. 部門(mén)報(bào)送文,審查內(nèi)容格式程序是否符合規(guī)定,合格的盡可能提出擬辦意見(jiàn)后報(bào)送 領(lǐng)導(dǎo),不合格的退回報(bào)送部門(mén);對(duì)有時(shí)間限定的公文,及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)。
6、后的三檢制度. 5. 按照用車(chē)通知,必須提前 10 分鐘到達(dá)調(diào)車(chē)地點(diǎn),發(fā)動(dòng)好車(chē)輛. 6. 接送客人時(shí),要精神飽滿,文明禮貌,注意自身形象和企業(yè)形象. 7. 嚴(yán)格遵守交通法規(guī),遵章駕駛,確保安全行車(chē),文明行車(chē). 8. 節(jié)約油料,出車(chē)時(shí)選最佳路。
7、報(bào)告等材料. 5. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)和督辦,執(zhí)行情況及進(jìn)度跟進(jìn),并提出 建議和意見(jiàn). 6. 負(fù)責(zé)安排總經(jīng)理交辦的重要外事活動(dòng). 7. 公司級(jí)會(huì)議的組織安排. 8. 處理公司的信訪工作. 9. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門(mén)年度和月度。
8、整齊并隨時(shí)保持清潔; 3使用文件柜的員工,應(yīng)保持文件柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開(kāi)辦公桌,長(zhǎng)期不用電腦設(shè)備時(shí),應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電; 5個(gè)人辦公桌綠化植物請(qǐng)自行管。
9、 4 深入現(xiàn)場(chǎng)掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查: 1審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施. 2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正. 3現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向。
10、打掃地面,用濕布先各抹一次辦 公桌椅茶幾門(mén)窗及崗?fù)ね鈮?在擦抹機(jī)器設(shè)備的時(shí)候要注 意斷掉電源,防止觸電事故; 4 擦玻璃時(shí),要先用噴水壺將玻璃噴濕,再用玻璃刮由上至下刮 凈玻璃; 5 有污跡時(shí),倒少許清潔劑再用抹布擦抹,但要注意選用無(wú)腐蝕 。
11、調(diào)各部門(mén)的工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī) 章制度的執(zhí)行情況. 2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況. 2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知 等文件,并審查簽發(fā)前的。
12、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國(guó)隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國(guó)隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國(guó)隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
13、總經(jīng)辦的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理辦公室 房 務(wù) 部 中 餐 部 西 餐 部 娛 樂(lè) 部 桑 拿 部 日 餐 部 女 子 水 療 部 電 玩 部 兒 童 歡 樂(lè) 城 營(yíng) 銷(xiāo) 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 采 。
14、的真心誠(chéng)意,換你的稱(chēng)心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
15、于抽煙: 1抽煙人員專(zhuān)設(shè)宿舍,不可超過(guò)宿舍抽煙洗手間除外,違者處罰 50 元每次. 2煙頭不可隨處亂丟亂扔,煙灰缸以外發(fā)現(xiàn)煙頭煙灰,違者處罰 50 元每次. 3關(guān)于衛(wèi)生關(guān)于衛(wèi)生規(guī)整規(guī)整: 1宿舍至少每周進(jìn)行一次打掃. 2單房間人員超過(guò) 3 。
16、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車(chē)范圍, 均可申請(qǐng)用車(chē), 但必須通過(guò)公司辦公室車(chē)管人員派車(chē), 不得直接找駕駛員要車(chē). 第四條第四條 車(chē)輛外出期間,乘車(chē)人對(duì)車(chē)輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車(chē)前行車(chē)中和收車(chē)后的檢查 。
17、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書(shū)工作記錄本. 3。
18、編制原則 .1 第二章第二章 工程概況工程概況 .2 一工程建筑基坑概況 .2 二場(chǎng)區(qū)地基巖土水文概況 .3 第三部分第三部分 基坑支護(hù)工程方案設(shè)計(jì)基坑支護(hù)工程方案設(shè)計(jì) .5 一安全等級(jí)及使用年限.5 二基坑支護(hù)體系 .5 三主要材料控制標(biāo)。
19、料要求 . 4 四加氣混凝土砌體墻工程概況 . 5 第三節(jié)第三節(jié) 砌筑形式及材料做法砌筑形式及材料做法 . 5 第四節(jié)第四節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 . 6 一技術(shù)準(zhǔn)備 . 6 二勞動(dòng)力組織與計(jì)劃 . 7 三機(jī)具設(shè)備安排 . 7 四作業(yè)條件準(zhǔn)備 。
20、簽. 第四章 砼泵送施工工藝 4.1 施工布置.7 4.2 輸送泵操作:7 4.3 泵送混凝土澆筑:7 4.4 振搗.8 第五章 質(zhì)量要求 .8 第六章 成品保護(hù) .9 第七章 砼拆模技術(shù)要求 .9 第八章 安全措施 .9 第九章 砼質(zhì)量通。
21、上等級(jí)時(shí),梁柱節(jié)點(diǎn)處混凝土應(yīng)按柱墻 混凝土強(qiáng)度等級(jí)澆筑,此時(shí),應(yīng)先澆筑柱的高等級(jí)混凝土,然后再澆筑梁的 低等級(jí)混凝土,也可以同時(shí)澆注,但應(yīng)特別注意,不應(yīng)使低等級(jí)混凝土擴(kuò)散 到高等級(jí)混凝土的結(jié)構(gòu)部位中去,以確保高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量.柱墻高 等級(jí)。
22、0 二火災(zāi)事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 .11 四高處墮落事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 . 12 五中毒事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 . 13 六觸電事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 . 13 七傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 . 16 八物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 。
23、劃 . 17 2 一編制依據(jù) 2015 年雨期即將來(lái)臨,為保證出口加工區(qū)保稅大廈 AB 座項(xiàng)目施工質(zhì)量 進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)安全文明,依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程施工圖紙及公司下發(fā)的有關(guān) 雨期施工文件,并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定本措施. 二工程概況 濟(jì)南出。
24、公文寫(xiě)作的特點(diǎn) 公文寫(xiě)作的根本特點(diǎn):規(guī)范性強(qiáng)公文寫(xiě)作的根本特點(diǎn):規(guī)范性強(qiáng) 受領(lǐng)導(dǎo)之命,代機(jī)關(guān)立言.以文輔政受領(lǐng)導(dǎo)之命,代機(jī)關(guān)立言.以文輔政 目的:目的:為處理公務(wù)服務(wù),排斥個(gè)性化寫(xiě)作.為處理公務(wù)服務(wù),排斥個(gè)性化寫(xiě)作. 內(nèi)容:內(nèi)容:真實(shí)地反映。
25、3 辦公客主仸職責(zé) 5 WIO 4 辦公客副主仸職責(zé) 6 WIO 5 辦公客劣理主仸職責(zé) 7 WIO 6 辦公客平面設(shè)計(jì)師職責(zé) 8 WIO 7 辦公客秘書(shū)一職責(zé) 9 WIO 8 辦公客秘書(shū)二職責(zé) 1 WIO 9 司機(jī)職責(zé) 11 WIO 1 。
26、立卷 存檔工作,管理好公司的文書(shū)檔案. 三負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來(lái)文來(lái)電的簽收登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱催辦回復(fù). 四搞好調(diào)查研究工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,為基層 工作提供借鑒. 五注意收集合理化建議情況,會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出推廣。
27、存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項(xiàng)制度監(jiān)督檢。
28、常管理工作由行政部門(mén)負(fù)責(zé). 2.1.2 辦公環(huán)境要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛(ài)護(hù)公司內(nèi)。
29、門(mén) 或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì). 保密范圍和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目及經(jīng)營(yíng)決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告主要。
30、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
31、要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛(ài)護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動(dòng)所擺設(shè)的綠化。
32、1 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 是否有 CI 策劃書(shū)CI 實(shí)施規(guī)劃; 2 CI 現(xiàn)場(chǎng)效果圖必須是實(shí)景圖; 3 項(xiàng)目上的 CI 實(shí)施是否與 CI 策劃相符合. 3 3達(dá)標(biāo)檢查第達(dá)標(biāo)檢查第 135135 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 辦公區(qū)生活區(qū)。
33、長(zhǎng),黨委副 書(shū)記紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門(mén)負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
34、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
35、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺(tái)接待高峰時(shí)候關(guān)注前臺(tái)服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見(jiàn) 2 例并記錄. 6與各部門(mén)經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標(biāo)準(zhǔn)演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
36、法規(guī),結(jié)合我市近現(xiàn)代建筑保護(hù)和整理 建設(shè)項(xiàng)目的具體 情況特制定本管理辦法. 第二條:凡是列入我市近現(xiàn)代建筑保護(hù)和整理建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的新 建 改建擴(kuò)建工程及其相關(guān)的室內(nèi)外裝飾裝修景觀綠化等配 套工程 的竣工驗(yàn)收均應(yīng)按照本管理辦法執(zhí)行. 第三條。
37、政后勤工作統(tǒng)一管理. 項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理 工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃 2 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對(duì)行政施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對(duì)行政 。
38、的規(guī)章制度; 232 對(duì)企業(yè)其他部門(mén)文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化. 3。
39、 考勤休假與請(qǐng)銷(xiāo)假管理考勤休假與請(qǐng)銷(xiāo)假管理17十十員工入離職管理員工入離職管理18十一十一 保密制度保密制度20十二十二 辦公室物資管理辦法辦公室物資管理辦法21十三十三 行為規(guī)范規(guī)定行為規(guī)范規(guī)定23十四十四 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定24十五十五 。
40、方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制定物業(yè)行文管理的各項(xiàng)規(guī)定,努。
41、合理6180及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理060協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促檢查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時(shí)性認(rèn)真性, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)的及時(shí)性101120隨時(shí)檢查。
42、管理規(guī)定.18第一節(jié)車(chē)輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
43、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
44、付等方面工作.4主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年季月施工進(jìn)度計(jì)劃.5深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人。
45、組成.項(xiàng)目辦公室定位為:服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),拓展內(nèi)外交流渠道,優(yōu)化項(xiàng)目工作環(huán)境,打造企業(yè)對(duì)外形象,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益和降低辦公室運(yùn)行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專(zhuān)業(yè)軌道.2.2.本手冊(cè)編制強(qiáng)調(diào)規(guī)范性,注重貼合項(xiàng)目特點(diǎn),突。
46、工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制。
47、52.8 技術(shù)資源.52.9 物力資源.52.10 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.62.11 業(yè)主配合事宜.62.12 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.62.13 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃.72.14 施工工藝及方法.72.14.1 線纜敷設(shè).72.14.2 線纜端接.72.15 工程。
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