1、依據項目管理有關辦法項目管理責任書等對項目計算并出具獎懲兌現報告公司審計部門審定和匯總分子公司的過程審計和考核報告,出具重點項目過程審計和考核報告公司審計部門組織實施項目終結審計及終結考核,并結合過程考核和終結考核的結果按權重計算得分,出具。

2、雙方擬定的采購合同采購合同內容招標管理委員會招標小組確定中標方發布中標公告評標答疑考察集中采購管理部門組織相關部門集中采購管理部門審核集中采購管理部門審核有效投標方招標管理委員會發布招標管理委員會確定集中采購管理部門整理匯總制定招標小組發布。

3、 否 否 否 是 否分子公司領導審定,簽字,返成控中心備案商務經理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項目經理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項目勞務分包結算審核流程分包商遞交結算書材料員扣除借用項目部的材料費用,簽字質量員確認。

4、總裁 N 各事業部長與各事業部職能部門與聯盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業部各事業部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯盟內部所有年度目標責任書,均一式三份。

5、聯盟與房產開發分公司有工作關聯的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯盟內各部門已評閱過的經營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。

6、術部編制危險性較大工程專項施工方案,通過項目級 論證評審后報公司審批,需專家論證的方案經公司審批 后另行組織專家進行方案論證.對于大型機械的安裝 拆卸等分包方編制的危險性較大工程專項施工方案,項 目總工要進行第一級審核 上報項目危險性較大工。

7、工程部技術部 設備公司財務部 工程合同交底流 程 項目成本測算書 項目成本測算書 項目經濟效益目 標評審意見 通過 9二級單位總經 理審批 8二級單位成本 分管領導審核 通過 17簽訂項目管理 目標責任書 項目管理目標責 任書 項目經理 項。

8、簽訂部門 可委托生產部 門 合同 簽訂部門 可委托生產部 門 合同 簽訂部門 設 計 項 目 總 結 編 寫 規 定 設 計 項 目 后 期 服 務 管 理 規 定 工 程 設 計 資 料 歸 檔 管 理 規 定 變 更 答 復 通 知 單。

9、意. 7. 客戶與設計師簽訂正式施工合同,而后設計師提交全套設計圖紙. 8. 客戶可選擇我主材分公司提供的材料代購服務,并簽訂代購合同. 9. 簽訂合同后兩日內,客戶到公司財務部交納工程首期款項. 工程順利驗收行, 交納工程尾款,開 保修單。

10、說說明明責責任任人人 投資方應每半年2月份和7月份委托審計單位對物業公司的帳務 進行一次審計. 會計 1財務部根據審計后的帳務在2個工作日內擬定出帳務公布的 初稿分管理處 會計 2初稿中應對相關信息進行說明,如收費率,會計科目歸集 的費用內。

11、責責任任人人 1在EXCEI表格里根據工資軟件的功能要求按管理處各專業部 門建立工資計算的模塊. 會計 2設立打開權限密碼,分別告知工資核算的相關人員. 3每月1號將物業公司工資核算模塊共享給相關人員,7 號考勤錄入完成后取消共享. 1每月。

12、位后,班長下達命令: ,出列 ,接班隊 員應回答: 是 ,并出列面對班長,班長下達命令接班 ,接 班隊員應齊步行進至距交班隊員兩米處,相互敬禮.接班隊員應 說: 前來接班,請介紹當值情況 交班隊員應回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。

13、表,檢查驗收 9退回施工證,出入 證,辦理退款手續 10 裝修驗收三個月后經業主確認無問題, 無違規違章,退還裝修押金 。

14、信息整理 信息報告 檢查報告 存檔 結束 接收 文件 信息評估 不需上報 信息評估 審批 需上報 需上報討論 不需上報 同 意 形成文件 執行 不 同 意 工程例會 。

15、研發中心 18 建筑產品研究申請 開始 確定建筑產品研究內 容方式及相關費用 結束 建筑產品選用 申請 通過 成立專題研究小組 申請研究經費 過通 未通過 市場調研收集相關 技術資料 技術分析報告及性價比 分析報告 同類產品對比分析 調研報。

16、 審核 未 通 過 發放借款 整理報銷單 審核 審批 業務辦理 審批 授權額度外 審核 核銷借款單 結束 未通過 通過 未 通 過 審核 審核 通過 通過 通過 。

17、始 借款申請 報銷 審核 未 通 過 發放借款 整理報銷單 業務辦理 審批 授權額度外 核銷借款單 結束 未通過 通 過 不 合 理 審核 通過 審批 通過 審批 審批 審批 通過 審核 審核 授權額度外 未通過 。

18、 工工 驗驗 收收 項目結束總結歸檔項目結束總結歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續辦理手續辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項目管理計劃擬定項目管理計劃 委任項目經理組建項目部委任項目經理組建項。

19、月度采購計劃的編制審 核及下達;保證采購預算對采購計劃的指導作用,確保對于預算外的采購計劃經過適當的審批,有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數 量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求. 流程角色流程角色 主導部門:采購部 配合部門:生產部。

20、編 計 劃 報 批 程 序 各單位 人事行政 部 總經理 依據組織機構 圖擬制制定 終審 部長簽審 定崗定 員方案 發文存檔 定崗定 員方案 部長簽審 分管副總 簽審 組織討論 部門人員 定編方案 副總簽審 部門人員 定編方案 部門人員 定。

21、正部門人員 預算 提出相應的調整建議 人力資源經理審核 匯總后提交公司整 體的人力資源預算 流程圖流程圖2:預算外人員編制預算外人員編制 新部門崗位的增加新部門崗位的增加 人力資源人力資源經理經理 總經理總經理 提出新業務規劃 審批 部門經。

22、6.1.21 承臺施工工藝流程圖承臺施工工藝流程圖 基坑開挖 材料準備基坑防護 破除樁頭 澆筑墊層混凝土 養護 鋼筋綁扎 冷卻循環養護 鋼筋制作運輸 棄土外運 標高測量 澆筑承臺混凝土 拼裝模板 審核施工設計圖等資料 施工放樣 施工準備 基。

23、1土方開挖方案應經建設監督方認可; 2土方開挖過程中應注意邊坡穩定,如發現異常或與地勘不吻合以及地下管網等應通 知部門主管會同相關部門共同研究進一步處理. 。

24、 高程 平面 網 樁位保護標識 資料規程 測量規程 工程定位測量 成果資料 不同意 監 理 工 程 師 查 驗 工程定位測量成果資料 1 B22 施工測量放線報驗表 2 C31 工程定位測量記錄 3 測繪成果查驗記錄 4 平面定位復測記錄 。

25、筒 合格 鉆機就位 測量工程師報請測量 監理工程師進行復核 合格 鉆 孔 測量工程師報請現場 監理工程師進行復核 對終孔自檢 鋼筋籠設立 質檢工程師報請試 驗監理及現場監理 工程師進行復核 承包人對吊裝前制 作的鋼筋籠骨架及 聲測段的安裝進。

26、 企業職業健康與 安全方針目標 下達項目職業健 康與安全責任目 標 項目職業健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質 。

27、圈制作 復 檢 合格 檢查箍筋間距 不合格 重新調整間距, 如 有咬傷主筋, 則返 工處理并罰款. 復檢合格 合格 每箍圈電焊 4 點臨時固定箍筋 不合格 重新調整間距 復檢合格 落地 箍筋綁扎 自檢 專檢監理驗收 合格 鋼筋籠孔口連接 扭。

28、預 留 預 埋 10樓基礎底板結構施工 10樓負三至0.00 結構施 工 10樓上部結構施工 13樓樁基施工 13樓破樁頭 墊層 胎膜 防水層保護層施工 13樓基礎底板結構施工 13樓負三至0.00結構施 工 13樓上部結構施工 含 9 樓。

29、 放線 墻柱鋼筋 墻柱模 扎梁板上層筋 支梁板模 拆墻 柱模 澆墻柱砼 預埋 扎板上層筋 澆梁板砼 養護 拆模 預埋管 砌筑 標注預埋標志 0.00 以上結構工程施工程序 。

30、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。

31、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰略制定。

32、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。

33、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。

34、稅費客戶支付相關稅費 辦理租賃合同登記辦理租賃合同登記 由招商人員統一登記并向客戶推介項目由招商人員統一登記并向客戶推介項目 入場客戶入場客戶 來電客戶來電客戶 現場客戶現場客戶 客戶確定租賃客戶確定租賃 若價格超出控制價范圍,若價格超出控。

35、每月 13 日前送 到各分店財務部 員工簽名確認后即時收回 財務部人事部 財務保存 人事主管助理 在發放工資條的三天內申請 財務部 注:1.核算薪資所需報表資料詳見此流程附件資料. 2.為確保準時發放薪資, 請各人事主管在每月 8 日前將涉。

36、他供地 方式提交選址意見書 ; 2總平面方案包括設計說 明現狀地形圖和規劃總平面 圖等 規劃設計方案包括規 劃設計說明現狀地形圖盒規 劃圖等 在規劃設計方案審 定前,根據規劃設計方案修 改通知書要求提交規劃設計 方案; 3申報單位人委托代理。

37、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業有限公司成立于 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第二章 公司人員。

38、 4 4監理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目. 2 2見證要求: : 11見證試驗室必須通過省或省以上技術監督局對計量CMA和質量C MC認證,并且有省或省以上質監部門頒發的乙級含乙級以上試驗檢測 資質證書的試驗室. 2 2見證人員。

39、違章違紀事故的調查和 處理,還應派出安全人員對檢修現場進行跟班管理. 3.2 生產方各項目單位包括職能部門應按協力項目安全管理屬地化一體化規范化的要求,全面負責對檢修單 位安全環保消防人員資質安全教育安全交底工作的推進和監督,負責對檢修單位。

40、法行為1 項 1建筑物外裝修審批制度 五工作流程圖 1規劃行政許可工作流程圖 2規劃行政違法案件一般程序處罰工作程序圖 3規劃行政確認工作流程圖 一行政許可類 建設項目選址意見書制度 一責任單位和責任人 責任單位:市城鄉規劃局規劃管理科 責。

41、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。

42、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。

43、根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據1.2 申領項目選址意見書及項目立項批文v選址意見書是項目進行設計開發和管理的重要依據;v申領項目選址意。