建筑勞務(wù)公司策劃部制度Tag內(nèi)容描述：
1、及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量的控制及相關(guān)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng).協(xié)助負(fù)責(zé)所分。
2、及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目活動(dòng)策劃的組織執(zhí)行,參與項(xiàng)目策劃執(zhí)行的。
3、進(jìn) 業(yè)績達(dá)成. 月26日月25 日 專專項(xiàng)項(xiàng)策策劃劃及及 活活動(dòng)動(dòng) 根據(jù)公司實(shí)際情況填寫 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研 重重點(diǎn)點(diǎn)部部署署工工作作1010 上上個(gè)個(gè)月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況1010 單單否否項(xiàng)項(xiàng) 制制定定人人: 。
4、足公司在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強(qiáng)公司品牌, 在國家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策 劃活動(dòng), 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目活動(dòng)策劃的。
5、析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集 1市場(chǎng)的供應(yīng)量及需求關(guān)系; 2房價(jià)同比及環(huán)比的走勢(shì); 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí); 5年度項(xiàng)目開發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度; 6未來 23 。
6、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
7、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
8、投資商 九策劃部制度 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且?公司的層面作為出發(fā)點(diǎn). 策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需 的. 策劃是。
9、針對(duì)營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),特此特此 編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)助高效下,通過有效地。
10、投資商 九策劃部制度 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計(jì)劃,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥?以公司的層面作為出發(fā)點(diǎn). 策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需 的. 策劃是將。
11、相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格. 4部門職責(zé) 4 41 1 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 411 負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì); 412 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手進(jìn)行調(diào)研與提出對(duì)策; 413 負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的。
12、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機(jī)密的處罰三泄露機(jī)密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當(dāng)事人 100200 元罰款,嚴(yán)重警告一次. 二泄露公司機(jī)密文件,處當(dāng)事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當(dāng)事人 500。
13、生種種猜測(cè)和懷疑, 有時(shí)新聞媒體也會(huì)有夸大 事實(shí)的報(bào)道.因此,公司要想取得公眾和新聞媒介的信任,必須采取真誠坦率的 態(tài)度. 三 人道主義的原則 危機(jī)在不少情況下帶來生命財(cái)產(chǎn)的損失. 新聞媒介等輿論界對(duì)造成危及人的 生命安全的事故或事件尤其重。
14、告,廠商要把播報(bào)的內(nèi)容和要求以稿件形式送至營銷策 劃部經(jīng)理處進(jìn)行審批. 七相關(guān)人員按要求進(jìn)行修改和簽字. 八最后把簽好字的稿件送到廣播室. 九廣播員按稿件要求,把稿件內(nèi)容抄寫到廣播系統(tǒng)專用播音稿上,仔細(xì) 閱讀后進(jìn)行播報(bào). 十無批復(fù)意見及部門。
15、十負(fù)責(zé)公司 VI 形象的設(shè)計(jì)策劃應(yīng)用推廣和規(guī)范管理. 十一負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣. 十二負(fù)責(zé)商場(chǎng)的換季節(jié)假日店慶等大型促銷活動(dòng)的策劃組織協(xié)調(diào) 實(shí)施. 十三負(fù)責(zé)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究工作. 十四負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略和競爭策略的策劃實(shí)施. 十。
16、絡(luò)和表達(dá)我們對(duì)您的謝意,請(qǐng)留下您的個(gè)人資料. 您的姓名: 性別: 職業(yè): 地址: 聯(lián)絡(luò)方式: 此表格可參與顧客建議獎(jiǎng)評(píng)選,詳情請(qǐng)咨詢總服務(wù)臺(tái). 。
17、決定. 2在各類大型活動(dòng)中做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),確保各部門協(xié)作完成公司計(jì)劃. 3做好市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)掌握競爭對(duì)手和相關(guān)行業(yè)的信息,并向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋. 4配合公司新項(xiàng)目的展開,組織相關(guān)的策劃包裝. 5主持展開會(huì)員卡的推行. 6負(fù)責(zé)審批場(chǎng)外促銷活動(dòng)的申。
18、什么. 2明確為達(dá)到招商目標(biāo)需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn). 第 2 條 目標(biāo)確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標(biāo)收集有關(guān)項(xiàng)目的各種資料, 進(jìn)行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時(shí),要注重信息的針對(duì)性和。
19、廣 二活動(dòng)策劃 三企業(yè)品牌宣傳 四新聞媒體公關(guān) 五內(nèi)部管理工作和人才培養(yǎng) 項(xiàng)目營銷推廣 一 市場(chǎng)調(diào)查 2003年,策劃部市場(chǎng)調(diào)查組先后完成了 天籟城和中華坊項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 金砂水岸競爭江景樓盤調(diào)查報(bào)告 天籟城美社產(chǎn)品推介會(huì)客戶市場(chǎng)分析調(diào)查。
20、有合同的附帶合同復(fù) 印件,交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)過審核后 交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),經(jīng)過同意后交給財(cái)務(wù)部審核,報(bào)銷. 4.2 媒體發(fā)布流程: 督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價(jià)后,統(tǒng)計(jì)出各個(gè)合作單位的資料,選擇同 等規(guī)格影響力 。
21、公司組織結(jié)構(gòu)圖 二部門組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 常務(wù)副總 主管副總 策劃管理部經(jīng)理 策劃部主管 策劃部專員 董事長 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一一部門職能部門職能 基本職能:基本職能。
22、動(dòng)安排 世聯(lián)的戰(zhàn)略規(guī)劃: 愿景 使命 經(jīng)營理念 目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 具有國際水準(zhǔn)中國最佳房地產(chǎn)專業(yè)顧問機(jī)構(gòu) 在房地產(chǎn)顧問領(lǐng)域提供可信賴的高品質(zhì)的增值服務(wù) 因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大因做足功課而專業(yè)因鄭重承諾而有信譽(yù) 因?yàn)榭蛻舭l(fā)掘價(jià)值降低交易成本而解決中國房。
23、工具種類 五活動(dòng) 六廣告 七營銷策劃常見的失敗因素 八房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商 九策劃部制度 策劃部培訓(xùn)手冊(cè)策劃部培訓(xùn)手冊(cè) 第 2 頁 共 60 頁 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一。
24、對(duì) 413各宏政對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區(qū)發(fā)展劃工作 422測(cè)及控制工作 423對(duì)售劃代機(jī)構(gòu)廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)招投標(biāo)工作 424參與可性分析 425參與發(fā)展劃制 426參與發(fā)展概念及劃戶型工作。
25、售員名稱職務(wù)手機(jī)號(hào)碼簡化基 本資料 :開發(fā)商投資商行銷代理接待中 心地址電話 名牌 銷售員名稱職務(wù) LOGO 紙杯 LOGO簡化基本資料 信封 LOGO簡化基本資料 信紙 LOGO簡化基本資料 銷平 銷售平面 LOGO房型家配圖建筑立面效果。
26、目營銷推廣 二活動(dòng)策劃 三企業(yè)品牌宣傳 四新聞媒體公關(guān) 五內(nèi)部管理工作和人才培養(yǎng) 項(xiàng)目營銷推廣 一 市場(chǎng)調(diào)查 2003年,策劃部市場(chǎng)調(diào)查組先后完成了 天籟城和中華坊項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 金砂水岸競爭江景樓盤調(diào)查報(bào)告 天籟城 美社產(chǎn)品推介會(huì)客戶市。
27、對(duì)接,負(fù)責(zé)宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營銷策劃報(bào)告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 7配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
28、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營銷策劃報(bào)告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計(jì)劃; 在推廣預(yù)算范圍。
29、部員工在每月 1 日前填寫本人上月策劃人員月度考核表附件一,按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名,交至部門負(fù)責(zé)人; 2.部門負(fù)責(zé)人在每月 3 日前,對(duì)策劃人員月度考核表進(jìn)行打分和終評(píng); 3.人力資源部在每月 5 日前對(duì)策劃部員工月度績效考核表進(jìn)行統(tǒng)。
30、制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運(yùn)營管理 營銷部管理手冊(cè)保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門職責(zé)一部門職責(zé) 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級(jí)。
31、針對(duì)營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),特此 編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)助高效下,通過有效地管。
32、析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集 1市場(chǎng)的供應(yīng)量及需求關(guān)系; 2房價(jià)同比及環(huán)比的走勢(shì); 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí); 5年度項(xiàng)目開發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度; 6未來 23 。
33、銷售部工作制度與流程 . 22 一銷售部內(nèi)部管理規(guī)范 . 22 1考勤制度 . 22 2銷售行為管理規(guī)范 . 23 3會(huì)議制度 . 24 4銷售輪排接待制度 . 26 5合同定金合約簽訂與保管制度 . 27 二銷售部業(yè)務(wù)流程 . 28 1銷。
34、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
35、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
36、會(huì)制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運(yùn)營管理 營銷部管理手冊(cè)保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門職責(zé)一部門職責(zé) 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上。
37、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
38、項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門,80的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái). 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2項(xiàng)目投資營。
39、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
40、寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
41、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。
42、產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商第九部分策劃部制度第一部分第一部分企劃目的企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計(jì)劃,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn).策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足。
43、調(diào)研.61.6 開盤前策略性檢討及修正.61.7 開盤.71.8 訂立各銷售階段的目標(biāo).72營銷策劃流程圖.7三策劃報(bào)告的內(nèi)容.8一 市場(chǎng)研究分析報(bào)告內(nèi)容.81宏觀市場(chǎng)概述.82需求市場(chǎng)分析.83供應(yīng)市場(chǎng)分析.9二 報(bào)告內(nèi)的個(gè)案點(diǎn)評(píng).13三。
44、鬃登巾鎢邯合捷敞俱短炳陪誘崎課贈(zèng)繭忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸重家輝拾傅忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸。
45、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
46、九策劃部制度一企劃目的為了什么一企劃目的為了什么企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn).策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤。
47、勤制度.232銷售行為管理規(guī)范.243會(huì)議制度.254銷售輪排接待制度.275合同定金合約簽訂與保管制度.28二銷售部業(yè)務(wù)流程.291銷售業(yè)務(wù)總流程.292定價(jià)業(yè)務(wù)流程.303正常認(rèn)購銷售流程.314工程款抵房款流程.355財(cái)務(wù)客服對(duì)接流程。
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