建筑勞務(wù)公司各部門制度Tag內(nèi)容描述：
1、某商場關(guān)于評(píng)定星級(jí)員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場運(yùn)營管理手冊(cè).20030917 09 某商場差旅費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定.20030917 09 某商場關(guān)于員工購物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
2、單間11.79元.3以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)。
3、0 程序要點(diǎn)4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊(duì)保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核價(jià)計(jì)。
4、降低物業(yè)運(yùn)營成本為項(xiàng)目收益做貢獻(xiàn)為核心目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)部員工為客戶提供一流的物業(yè)服務(wù).2 組織參與起草制定工程保安保潔管理方案制度流程并通過項(xiàng)目公司審批后落實(shí)實(shí)施.3 按項(xiàng)目公司要求完成團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn),并組織進(jìn)行租戶裝修管理施工管理等,在公司要。
5、面經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,確定公司物業(yè)發(fā)展和經(jīng)營開發(fā)的方向,確保公司的經(jīng)營發(fā)展符合法律法規(guī)及其他適宜要求;n 批準(zhǔn)公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊(cè)和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo);n 在公司領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表,規(guī)。
6、的編制匯總及上報(bào)工作.4. 負(fù)責(zé)安排本部門員工的重點(diǎn)工作任務(wù),輔導(dǎo)考核員工,并收集上報(bào)績效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)管理工作.7. 負(fù)責(zé)本部門員工的能力。
7、崗位技能1小時(shí)是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實(shí)操考核1小時(shí)是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時(shí)是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時(shí)是是 否否 實(shí)操崗位禮儀及崗位技能1小時(shí)是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊(cè)1。
8、 級(jí) 8980 分,良,可努力爭取更好成績 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 。
9、 . 20 出納 . 21 核算員 A. 22 核算員 B . 23 會(huì)計(jì) A. 24 會(huì)計(jì) B . 26 收銀員 A. 27 收銀員 B . 27 第四篇 營銷管理部. 29 經(jīng)理 . 29 招商主管 . 30 商場主管 . 31 招商員。
10、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項(xiàng)目市場 報(bào)告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評(píng)審 小組 審批 設(shè)計(jì)單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點(diǎn)設(shè) 置條件 項(xiàng)目工 程進(jìn)度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進(jìn) 度安排 方。
11、負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作. 4程序要點(diǎn) 1 投標(biāo)書編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公 會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競爭.如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨 干組成投標(biāo)書編制小。
12、勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)訴訟 . 19 第十三章 附則 . 20 員工績效考核實(shí)施方案 . 29 第一章 總則 . 29 第二章 考核組織管理 . 29 第三章 考核報(bào)表 . 29 第四章 考核方法 . 31 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
13、持置業(yè)公司的全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),及時(shí)完成集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù). 3. 根據(jù) 公司的要求,調(diào)動(dòng)員工的積極性,營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作, 優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍. 4. 參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定; 根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)參 與指定。
14、勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)訴訟 . 18 第十三章 附則 . 19 員工績效考核實(shí)施方案 . 28 第一章 總則 . 28 第二章 考核組織管理 . 28 第三章 考核報(bào)表 . 29 第四章 考核方法 . 30 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
15、 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活。
16、排序生成. 3 表B項(xiàng)合同分類指:明源成本系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容,共分為10大類,每類最末級(jí)累計(jì)共計(jì)32項(xiàng),各指 標(biāo)解釋詳見合同分類表.該合同分類在明源成本系統(tǒng)中會(huì)在多項(xiàng)功能模塊中自動(dòng)提示,供選擇 作錄入或查詢等. 4 表C項(xiàng)合同號(hào)指:各部門信。
17、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
18、職責(zé) 第六節(jié)第六節(jié) 收銀員崗位職責(zé)收銀員崗位職責(zé) 第三章第三章 行政人事總監(jiān)位職責(zé)行政人事總監(jiān)位職責(zé) 第一節(jié)第一節(jié) 保安部經(jīng)理崗位職責(zé)保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 一保安隊(duì)長崗位職一保安隊(duì)長崗位職責(zé)責(zé) 二消防主管崗位職責(zé)二消防主管崗位職責(zé) 三監(jiān)控崗位。
19、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
20、Q001gw 車輛管理員 10 CQPQ1HQ002 gw 駕駛員 11 CQPQ1HQ003 gw 員工宿舍管理員 12 CQPQ1HQ004 gw 員工宿舍清潔工 13 CQPQ1CG001 gw 采購副主管 14 CQPQ1CG002。
21、織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場信息收集分析 與研究. 3開展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團(tuán)投資策略,制定三年投資規(guī)劃和 年度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護(hù)集團(tuán)的土地資源信息庫, 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
22、建立公司經(jīng)營模式運(yùn)作體系; 7. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值; 8. 負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算實(shí)施及財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控管理; 9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級(jí)含以上人員的人事安排; 11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的。
23、經(jīng)理委托, 臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營管理工 作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理。
24、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
25、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
26、制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié). 3制定公司行政人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)。
27、P23 二文件檔案銷毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達(dá)及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號(hào)編制的規(guī)定。
28、請(qǐng)公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和 解聘,并報(bào)董事會(huì)表決通過; 五定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,全盤掌控公司的 運(yùn)營系統(tǒng),審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng); 六組織制定公司各項(xiàng)管理制度,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置; 七組織項(xiàng)目的前。
29、萬穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會(huì)管理制度。
30、3 辦公室員工下班離開時(shí)要將自己的文件資料和財(cái)物收好,要將門窗 文件柜保險(xiǎn)柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時(shí)常注意檢查門窗插銷文件柜抽屜門鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時(shí)報(bào)請(qǐng)修理或更換.丟失鑰匙要當(dāng)即更換門鎖或換鎖芯. 5 嚴(yán)。
31、標(biāo),確立其發(fā)展方向,并指揮實(shí)施. 2主持制定和完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度;建立健全內(nèi)部組織的系統(tǒng);協(xié)調(diào)各部門 關(guān)系,建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制. 3研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定價(jià)格體系,適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn), 并指揮實(shí)施. 4全面負(fù)。
32、項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會(huì)學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
33、個(gè),引進(jìn)率100 分,引進(jìn)率90 分,引進(jìn)率80 分,引進(jìn)率80以下分.2.目標(biāo) 品牌引進(jìn)率:引進(jìn)的目標(biāo)品牌總的目標(biāo)品牌100 6本月品牌引進(jìn)率 所轄部類月季度品牌營銷策劃1每周五前按 時(shí)提交營銷策劃方案,未按時(shí)提交扣3分次;2營 銷方案質(zhì)。
34、全面負(fù)責(zé)管理處的人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作; 4負(fù)責(zé)重要客人接待,保持與社會(huì)各界廣泛聯(lián)系,塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象; 5負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和分配,督導(dǎo)及提供專業(yè)員工培訓(xùn)工作; 6主持召開會(huì)議,檢查并監(jiān)督中層以上管理人員的工作; 7加強(qiáng)。
35、客人及會(huì)議 宴會(huì)通知,確認(rèn)其付款方式,以保證入住和結(jié)帳準(zhǔn)確無誤 5. 快速準(zhǔn)確地為客人辦理入住延房換房及退房等手續(xù),開房時(shí)主動(dòng)向客人 講清房價(jià),避免客人誤解,并需做好客人驗(yàn)證手續(xù)和開房登記. 6. 準(zhǔn)確熟練地收點(diǎn)客人現(xiàn)金支票,打印客人各項(xiàng)收。
36、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
37、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃;2組織編制成本分析并出具分析報(bào)告。
38、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
39、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會(huì)計(jì) 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
40、款項(xiàng).二制定酒店管理服務(wù)操作規(guī)范.三確立組織機(jī)構(gòu),根據(jù)酒店經(jīng)營管理實(shí)際設(shè)置部門,任免部門經(jīng)理以上管理人員.1 對(duì)管理人員進(jìn)行督導(dǎo)和考察,不斷提高管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.2 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使各部門保持良好的合作.3 主持部門經(jīng)理參加的每周。
41、后評(píng)價(jià);8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對(duì)外經(jīng)營部對(duì)外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對(duì)外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
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