建筑勞務(wù)公司各崗位工資制度Tag內(nèi)容描述：
1、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知湘建建2010111號等法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)章標準文件的規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本制度. 2 本制度適用于公司分公司項目部安全生產(chǎn)資金的使用范圍提取標準支付使用和監(jiān)督管理.2.4.2職責。
2、 以員工崗位責任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風(fēng)險大責任重大技術(shù)含量高有定量工作指標的崗位傾斜.第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經(jīng)理。
3、則建筑勞務(wù)管理實施細則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
4、的扣3分 未制定安全生產(chǎn)方針目標的扣3分 未組織編制安全生 產(chǎn)管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),簽約確 認安全生產(chǎn)崗位責任 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣4分 未與分管副經(jīng)理 技。
5、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責各部門管理職責。
6、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
7、現(xiàn)場處 理小組進行應(yīng)急處理. 工程技術(shù)部:協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng) 民工通過訴訟等正常渠道維護自己的合法權(quán)益.負責召集用人單位相關(guān)負 責人到場,協(xié)助調(diào)查核實,責成支付農(nóng)民工工資.協(xié)助項目經(jīng)理對突發(fā)事 件處置和恢復(fù)生產(chǎn)。
8、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛(wèi)綠化類制度清衛(wèi)綠化類制度 2727 2929 2011 年年 5 月月 物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范 第一部。
9、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當 向經(jīng)營風(fēng)險大責任重大技術(shù)含量高有定量工作指標的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。
10、管理管理部主管部主管崗位職責崗位職責 21 環(huán)境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術(shù)員崗位職責27 水暖工。
11、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛(wèi)綠化類制度清衛(wèi)綠化類制度 2727 2929 20 xx 年年 5 月月 物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范 第一。
12、注意勞逸結(jié)合,保護職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制 1嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標準編制設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類不。
13、負責審批各項目部材料設(shè)備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負責確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標,并組。
14、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
15、責任 1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任. 2貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程 標準.結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的 全面安全技術(shù)交底. 3參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制審查施工方案時,要。
16、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
17、施工組織設(shè)計和施工 方案. 5督促項目各技術(shù)人員嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,安全交 底制度. 6組織實施自檢交接檢和專檢制度. 7組織實施材料采購驗收復(fù)檢貯存等制度. 8策劃項目關(guān)鍵和特殊工序,并組織編制相應(yīng)的施工方 案作業(yè)指導(dǎo)書做樣板間墻 . 。
18、確管控范圍標準工作流程確定責權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實。
19、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標: 第。
20、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
21、作規(guī)程. 1.3 確保本項目安全生產(chǎn)費用的投入和有效使用. 1.4開工前組織編制和審核本項目施工組織設(shè)計和危險性較大工 程的專項施工方案,并監(jiān)督實施. 1.5 組織進行每半個月一次的安全生產(chǎn)檢查及時排查安全隱患. 1.6 組織進行項目部和班。
22、導(dǎo)各部門開展日常管理工作,并考核各部門主管工作效率,作出升調(diào)及 獎懲決定. 7注重科技和人才開發(fā),提高職員管理能力與素質(zhì),使管理與服務(wù)逐步走向規(guī) 范化科學(xué)化. 8咨詢業(yè)主意見,與業(yè)主建立良好關(guān)系. 9做好對外溝通,對內(nèi)協(xié)調(diào)工作,制定物業(yè)年度。
23、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權(quán)益等義務(wù),同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
24、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
25、刨褋硿汿佟葾澚趔邠瓊胖癉閶餐藶縑捿阪芤峐別嶒鲯訛鹀蕧靸齬檻祗衩藯妶鎵韐霵烆眳螲璪黱寛閒袛戚蚍蠣橊檳荂 憕蚽耢嶛霂寚塗喙垽鮳菋圢琖鮃輡竔鋟丫榜咸偹椩飯鋖片找驗諝嫆嚽艮匱嫇癒糶挽鉸蜷容千飵瀄薄轜姎薽昗鰩鋒嗗禫加濈捫霊茱鏸盄觧觶勡蹹瀁摝香鹟蝠剨餇。
26、圍標準工作流程確定責權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實施。
27、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗?zāi)芰娬呖善聘裉嵘?, 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
28、換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
29、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機制,維護農(nóng)民工的合法權(quán)。
30、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責任人,同時,項目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施。
31、主任職責項目經(jīng)理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
32、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實際情況。
33、建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵機制, 弘揚企業(yè)文化, 為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進行考核工作, 對職能負責人及其他相。
34、授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
35、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財務(wù)負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請;13制定公司的基本管理制。
36、確保項目以上各項目標的實現(xiàn).四 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系, 及時解決施工中出現(xiàn)的問題,并對分包工程質(zhì)量安全進度和文明施工進行監(jiān)督控制并承擔第一責任.五組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)材料構(gòu)件機具設(shè)備資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃,并通過簽定各項。
37、程部經(jīng)理崗位職責物資材料部經(jīng)理崗位職責質(zhì)量檢驗工程師崗位職責現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責計劃統(tǒng)計人員崗位職責材料保管人員崗位職責財務(wù)會計人員崗位職責出納人員崗位職責施工員崗位職責安全員崗位職責施工員崗位職責預(yù)算員崗位職責測。
38、程部經(jīng)理崗位職責物資材料部經(jīng)理崗位職責質(zhì)量檢驗工程師崗位職責現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責計劃統(tǒng)計人員崗位職責材料保管人員崗位職責財務(wù)會計人員崗位職責出納人員崗位職責施工員崗位職責安全員崗位職責施工員崗位職責預(yù)算員崗位職責測。
39、 臨水臨電工崗位職責18. 會計崗位職責19. 出納崗位職責20. 辦公室行政崗位職責21. 后勤保衛(wèi)崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1. 代表企業(yè)實施施工項目管理.貫徹執(zhí)行國家和地方法律法規(guī)政策和強制性標準企業(yè)標準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,維護。
40、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
41、辦公室崗位職責1熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),做好經(jīng)理的助手,及時完成經(jīng)理交辦的各項工作.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針政策,協(xié)助制定公司的日常管理制度,協(xié)調(diào)各部門各單位之間的關(guān)系.3根據(jù)經(jīng)理指示,參與行政辦公會議有關(guān)專業(yè)性會議的籌備及會。
42、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務(wù)票據(jù)遞送到公司財務(wù)部入賬.七做好項目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機密輕易泄露給他人.八工程項目結(jié)束后。
43、授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
44、錄用專業(yè)技工必須及時向有關(guān)部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施.6領(lǐng)導(dǎo)組織施工。
45、具臺帳準確,帳物卡相符;七對計量技術(shù)資料妥善認真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責任制主任工程師崗位責任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負責指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
46、工程分項開工申請批復(fù)單 ;監(jiān)督承包商施工計劃的實施,對滯后于計劃的工程,督促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工計劃予以補救,并及時上報業(yè)主;五按合同文件嚴格控制施工質(zhì)量,組織審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配合比的試驗報告;六定期及時處。
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