建筑勞務(wù)公司績效Tag內(nèi)容描述：
1、組,建立完善內(nèi)部治安防火管理辦法,指 定專人加強(qiáng)本隊(duì)的治安防火管理,杜絕違法違紀(jì)行為及火災(zāi)事故的發(fā)生. 3勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從用人單位及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理.不得侵占 用工單位或他人財(cái)物,不得損壞公物和擅自挪用消。
2、3 3.1.d2 3.1.1.d :A6K 3.1.2.ET : . ; 3.1.3.2 3.2.1. fi 3.2.2.L 3.2.3.H 4 q2 5 fi ;0 d12Z 5.1. fi ;N34567 K89 5.2.X; 5.4。
3、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
4、方的引進(jìn)及選用勞務(wù)分承包方的引進(jìn)及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標(biāo)勞務(wù)分包招投標(biāo) . 4 第第 6 章章 招標(biāo)資料的存檔及上報(bào)招標(biāo)資料的存檔及上報(bào) . 7 第第 7 章章 投標(biāo)保證金及履約保證金投標(biāo)保證金及履約保證金 . 7 第。
5、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
6、 章 勞務(wù)結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn) . 4 第 5 章 開工人員資格認(rèn)定 . 5 第 6 章 工單填寫規(guī)范要求 . 6 第 7 章 工單開具基本原則 . 6 第 8 章 各類工種開工形式 . 7 第 9 章 計(jì)時(shí)工的規(guī)范管理 . 8 第 10 章 工單。
7、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號(hào) 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動(dòng)合同期。
8、年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 培訓(xùn)經(jīng)歷 時(shí)間 地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)時(shí) 備注。
9、 能夠召集的勞務(wù) 作業(yè)人員數(shù)人 土建 4600 安裝 鋼結(jié)構(gòu) 特種作業(yè)人數(shù)人 50 其中:持證上崗人數(shù) 50 人 持證上崗率 100 當(dāng)年勞務(wù)分包額萬元 16000 其中:與我局合作勞務(wù)分包額萬元 9200 施工質(zhì)量 優(yōu) 合格 不合格 是否。
10、量進(jìn)行對(duì)比資料附后 項(xiàng)目物資部 2 合同開竣工日期與實(shí)際日期對(duì)比,整體施工時(shí)間是否滿足項(xiàng)目及 業(yè)主要求實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)部 3 主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收情況如何;施工內(nèi)容質(zhì)量是 否能夠達(dá)到合同要求等;是否對(duì)過程中進(jìn)行的質(zhì)量罰款進(jìn)行。
11、在第四季度報(bào)表中填列;2請(qǐng)另書面寫出本單位本期農(nóng)民工工作小結(jié),其中應(yīng)包括:不能量化的本期農(nóng)民工工作開展情況及存在的問題,以及針對(duì)農(nóng)民工工作制定的措施和實(shí)施情況做好農(nóng)民工工作的意見和 建議等. 審核關(guān)系: 12627一季度二季度三季度,262。
12、55年以下0 4技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術(shù)員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),工 作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上,能控制班組 23 管理素質(zhì)能力一般。
13、 產(chǎn) 經(jīng) 理 或 機(jī) 電 經(jīng) 理 施工隊(duì)長職稱情況1分 施工隊(duì)長工程管理資歷1分 技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術(shù)水平3分 工期進(jìn)度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實(shí)名制管理2分 勞 務(wù) 管 理 工 程 師。
14、參加工作時(shí)間 任勞務(wù)隊(duì)長年限 近三 年施 工業(yè) 績 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 承包范圍 建筑面積 平方米 所任職務(wù) 工程或個(gè)人所獲榮譽(yù) 該工程質(zhì)量安全文明施工情況: 考察團(tuán)意見: 部門: 簽字: 日期: 考察團(tuán)意見: 部門: 簽字: 日期: 考察團(tuán)意。
15、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務(wù) 費(fèi)結(jié)付 糾紛隱 患 是否存 在務(wù)工 人員工 資結(jié)付 糾紛隱 患 合計(jì) 填報(bào)人電話 勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 表格編號(hào) CSCEC1BLW11 具體說明擬采取措施 月度考核分 。
16、重慶市創(chuàng)潤建筑勞務(wù)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度行為準(zhǔn)則和最基本的管 理規(guī)定,它是根據(jù)公司的經(jīng)營管理模式,引入現(xiàn)代精細(xì)化 企業(yè)管理制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制, 明確了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)金的分配方案,對(duì)員工實(shí)行工資獎(jiǎng)金與月績效考。
17、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
18、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
19、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
20、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
21、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
22、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
23、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
24、員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
25、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
26、公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行, 以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
27、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
28、寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
29、換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
30、務(wù)和尊嚴(yán).熟悉了這 些內(nèi)容后, 您將對(duì)公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí), 包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì) 您的期望. 公司與員工雙方的基本責(zé)任公司與員工雙方的基本責(zé)任 公司的基本責(zé)任是在執(zhí)行國家和地方法律 法令 政策的前提下, 合理地組織員。
31、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。
32、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
33、素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實(shí)際情況。
34、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)測(cè)。
35、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)測(cè)。
36、要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
37、司培訓(xùn)管理實(shí)施流程公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程3.1培訓(xùn)目的3.2培訓(xùn)原則3.3培訓(xùn)職責(zé)3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.7培訓(xùn)檔案的管理第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃年度培訓(xùn)課程計(jì)劃4.1 2。
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