建筑勞務(wù)公司施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、重慶市創(chuàng)潤建筑勞務(wù)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度行為準(zhǔn)則和最基本的管 理規(guī)定,它是根據(jù)公司的經(jīng)營管理模式,引入現(xiàn)代精細(xì)化 企業(yè)管理制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制, 明確了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)金的分配方案,對(duì)員工實(shí)行工資獎(jiǎng)金與月績效考。
2、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
4、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
5、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
6、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
7、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
8、度 8食堂衛(wèi)生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地 衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)。
9、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
10、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
11、括合同工臨時(shí)工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識(shí)教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常進(jìn)。
12、新工人包括合同工臨時(shí)工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度,培訓(xùn) 上崗. 4 分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識(shí)教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 。
13、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
14、目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的開展. 3確定文明施工管理目標(biāo),并將目標(biāo)管理責(zé)任明確分工,分解到人,各 負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,齊抓共管,確保文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 4創(chuàng)建省級(jí)文明工地的項(xiàng)目工程,要在工程開工時(shí)列入計(jì)劃。
15、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對(duì)其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。
16、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
17、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
18、公司施工圖設(shè)計(jì)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會(huì)審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計(jì)單位對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和管理,不能減輕設(shè)計(jì) 單位對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會(huì)審組織職責(zé)和管理程序會(huì)審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
19、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
20、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機(jī)械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購置的施工設(shè)備,必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型.經(jīng)驗(yàn)收合格及時(shí)登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格 . 2。
21、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
22、公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī),接合公司 實(shí)際,制訂公司技術(shù)管理制度. 第一條第一條 集團(tuán)公司設(shè)置總工辦.總工辦由總工程師和集團(tuán)公司主管 技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo). 第二條第二條 總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管。
23、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
24、及保險(xiǎn)裝置如安全卡安全鉤 安 全門,過速限制器,過卷揚(yáng)退制器,門電鎖安全手柄安全制動(dòng) 器等, 為了安全而進(jìn)行的改裝. 2 各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械上的安全起動(dòng)和迅速停車設(shè)備. 3 為安全而重新布置或改裝機(jī)械和設(shè)備. 4電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施包括標(biāo)。
25、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
26、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
27、員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
28、包括合同工臨時(shí)工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識(shí)教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常。
29、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則; 堅(jiān)持責(zé)任明確落實(shí)到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí)管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層. 第四。
30、執(zhí)行對(duì)干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎(jiǎng)勵(lì) 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評(píng)比工作每年進(jìn)行一次,對(duì)于評(píng)選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì). 2 對(duì)于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì): 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
31、安全環(huán)境 影響達(dá)標(biāo)的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴(yán)格按照廠。
32、工作會(huì)議安全生產(chǎn)責(zé)任書隱患排查檢查告知責(zé)任制 考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等制度,監(jiān)督各生產(chǎn)經(jīng)營部門落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任的制度. 第四條 安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主綜合 治理,實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)誰審批誰負(fù)責(zé)誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)的 原則. 第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安。
33、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
34、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
35、公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行, 以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
36、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
37、 第 3 條 職工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬休息休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù),享 受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法勞動(dòng)。
38、寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
39、換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
40、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng). 三工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動(dòng)用,如影響施工,需移動(dòng)位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場(chǎng)方可移動(dòng),移動(dòng)。
41、施工隊(duì)長參加.例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔.施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總.例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行.4各施工隊(duì)班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決.例會(huì)中。
42、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
43、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
44、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場(chǎng)做到三級(jí)配電即:總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級(jí)配電和二級(jí)保護(hù)即總配電箱開關(guān)箱設(shè)漏電保護(hù)器 4.總箱與。
45、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
46、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度17第十三節(jié)分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會(huì)及評(píng)比檢查 20第十六節(jié)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度26第十八節(jié)問責(zé)制及獎(jiǎng)懲制31第十九。
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