建筑勞務公司現場管理員制度Tag內容描述：
1、 工程部網絡管理員崗位職責 1檢查指導督促各分公司和專業公司網絡建設及維護工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設備 檢查評比;在網絡弱電方面提出意見; 3負責外部網絡公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時收集最。
2、輛被車輛損壞而未被當場發現時,管理員發現后也要立即通知車主,并報告上級主管,共商處理辦法.6車主離開時,要提醒車主關好車門,貴重物品要拿走,不要放在車上,以免丟失.7認真檢查停放車輛,發現漏水漏油等現象,盡快設法通知車主,并提供相應的服務。
3、 故發生.3 當有車輛駛進地下停車場時,應迅速指引車輛慢行,安全地停放在指定的車位上,沒有固定車位的車輛不得讓其停于固定車位上.4 提醒司機關好車門窗,并將車內的貴重物品隨身帶走.5 每二小時不少于一次檢查車輛的狀況,發現漏水漏油未關好車門。
4、 1檢查指導督促各分公司和專業公司網絡建設及維護工作;2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設備檢查評比;在網絡弱電方面提出意見;3負責外部網絡公司的介入工作審核評估提出建議;4及時收集最新頒發的與網絡有關的技術補丁及規范。
5、料的完整性;靈活運用有關政策 法規,確保所擬合同的嚴謹性,使公司利益不受損失, 3工作內容 1負責合同圖紙及技術結算資料的整理歸檔工作,建立登記 臺帳. 2熟悉合同法及有關政策法規,并能靈活運用. 3起草建筑工程承發包合同,建立通用合同文本。
6、經濟動向的信息收集. 2目標責任 招投標工作有成效,開發項目立項報批效率高,各種手續辦理符合開發計劃 進度要求,費用節省;為公司發展提供有價值的信息,為公司選擇項目方式 提供有價值的市場經濟指標. 3工作內容 1進行市場技術經濟政策法規等信。
7、分析,提報解決方案并及時反饋給會員俱 樂部主管解決. 4. 對會員意見簿進行整理,對其進行分析總結反饋給會員俱樂部主管并存檔. 5. 定期通過電話現場采訪電子郵件等形式對會員進行回訪,并做詳細記錄整理后報 會員俱樂部主管. 6. 對公司網站。
8、饋; 負責各種營銷單據廣播稿POP 申請單的填寫報審實施工作; 負責與所轄區域供應商保持有效溝通并做好新進品牌進場的配合工作; 負責所轄區域商品的進銷存及帳務管理工作; 負責所轄區域辦公用品各種單據及相關費用的申報領取. 2.2. 服務管理。
9、質量達標垃圾隨產隨清5 5保證設備正常運轉,無重大安全事故發生5 6及時完成學院公司臨時所交各項工作任務5 2學生公寓能源管理 按學院規定查抄水電 量,做好記錄,并代學院 收繳水電費 1按學院規定的時間1次日查抄水電量,做到記錄準確無誤3 。
10、全5 4巡檢抽檢保潔員出勤上崗情況,提供保潔服務,垃圾隨產隨清,保證公寓環境清潔5 5巡檢抽檢工程維修出勤上崗情況,提供工程維修服務,保證公寓設備設施完好5 2能源管理 按學院規定的時間查 抄水電做好記錄,完成 水電費的代收代繳 工作 1按。
11、樹木花草有無損壞,房前屋后,公共場所有無 亂扔垃圾,垃圾桶是否倒清,有無亂停放車輛,亂涼曬衣服,有無影響正常休息 的噪音源 l 基礎設施是否完整道路有無損壞,室外上下水道是否滲漏,路口攔護拴,路 障是否完好,娛樂設施有無損壞 l 以上內容巡。
12、文化程度,有一定的社會知識. 4 身體健康經縣以上醫院體檢證明 儀表端正樸實大方機 警敏捷,對保安工作有較強的適應能力。
13、著裝規定: 1 統一著裝,要求制服應干凈整齊.紐扣要全部扣好,不得敞開 外衣卷起褲腳衣袖領帶必須結正,工作證戴在胸前左上角. 2 不得戴飾物口袋內不宜裝過多物品. 3 制服不得擅自調換或穿出麗江花園. 四四 形象規定:形象規定: 1 頭發要。
14、 2. 集合時間:上班時間提前十五分鐘; 3. 集合目的:傳達公司和上級領導的指示,交代上班移交本班應跟進的 事項,強調工作紀律,檢查人員的作裝儀容儀表,安排人員的崗位 及交代崗位的注意事項; 4. 集合時注意事項:每位員工進入小區時應首。
15、職前的培訓考核. 2受訓期間必須嚴格遵守培訓紀律的細則. 二 在職保安員的培訓 1. 由領班組織每周的消防體能訓練和理論知識培訓,培訓需 安排在業余時間,每次不少于 1 小時. 2. 各區域可以根據本區的實際情況制定員工培訓計劃,自行組 織。
16、立良好的保安員的職業道德是麗江花園精神文明建 設一個組成部分,是小區文化形象的重要體現. 一麗江花園保安員職業道德的主要規范: 1. 熱愛本職,忠于職守; 2. 遵紀守法,依法辦事; 3. 文明值勤,禮貌待人; 4. 以理服人,得理讓人; 。
17、以理服人 不應有自卑心理或視自己低人一等,也不能強烈生硬,應始終 保持平靜的心態,堅持以理服人,使人從心理順服,絕不可爭無 謂的一時之氣. 4分清是非,一視同仁 首先要分辯清楚誰是誰非,不能因為身份地位的不同而區別對 待. 5反映迅速,有。
18、 ,每月13日對樓宇 及商鋪徹底檢查,并 做好書面記錄,無遺 漏記錄現象. 10 態度 文明熱情服務,不 與業戶發生爭執. 20 其他 無因工作失損,給業 戶造成損失. 20 業戶意見 表揚15 批評15 實得合計 建議 QR7.5.121。
19、則建筑勞務管理實施細則 8建筑勞務公司管理辦法建筑勞務公司管理辦法 9經濟承包合同協議書 10建筑行業農民工勞動合同書建筑行業農民工勞動合同書 建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
20、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
21、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標準工作標準 1.負責審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應公 司有效印章 準確率 100 2. 負責審核相關文件的審批情況, 對手續 齊全的相應文件加蓋公章 及時審核。
22、1檢查指導督促各分公司和專業公司網絡建設及維護工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設備 檢查評比;在網絡弱電方面提出意見; 3負責外部網絡公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時收集最新頒發的與網絡有關的技術補丁。
23、顧客投訴協助專柜處理顧客投訴爭取投訴不出 門,讓顧客滿意; 7 結合員工動態及賣場突出問題,提出合理化建議; 8 認真做好交接班事宜,將工作清楚詳細地交予下一班; 9 經常進行商場管理調查 ,學習其他商場的良好管理經驗,提 高自己的管理水平。
24、品擺放; 1 有無超范圍經營 2 有無假冒偽劣 3 擺放是否整齊 七 公共設施的維護保養; 1節水 2節電 3衣草養護 4門窗 5電梯 八 賣場有無異常情況; 1電梯運行是否正常 2空調開啟狀況控制 3洗手間 4死角 九 各種標牌,指示牌規。
25、圍匯報程序及督導范圍 3.13.1 直接匯報崗位:直接匯報崗位: 經營主管 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 建議不超過建議不超過 3 3 條條 4。
26、 匯報程序及督導范圍匯報程序及督導范圍 3.13.1 直接匯報崗位:直接匯報崗位: 客戶關系主管 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 倍訊易倍訊易 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 建議。
27、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
28、閱讀用印內容,校對審批人簽名真偽, 核對用印數量,督促經辦人填好蓋章登記表 . 五保證不在空白紙張或任何未經批準的資料上蓋章,不在有字 跡涂改或使用易于涂改筆跡填寫的材料上蓋章. 六保證離職或調離本崗位時將所保管的印章蓋章登記表用 印資料復。
29、責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 及時在銷售系統中處理樓款收付業務 每天及時處理當日的收付業務, 日清月結, 準確 率 100 2. 負責對銷售系統客戶資料與認購書進行核 對包括業主打折的。
30、 檔 的 檔 案 資 料 ,并 負 責 辦 理 移 交 手 續 . 3 收 集 施 工 全 過 程 中 形 成 的 其 他 技 術 文 件 并 進 行 立 卷 歸 檔 . 4 科 學 分 類 合 理 編 目 整 理 所 有 歸 檔 工 程 。
31、用文件使用文件 經經 辦辦 審審 核核 批批 準準 督督 導導 1 土地信息的收集 30 1 季 完 成 率 項目拓展及 論證流程 2 東莞城市發展及房地 產市場的研究 30 1 季 及時 性 3 項目經濟性分析及可 行性研究報告的編寫 等。
32、專業分包管理參照此制度 執行. 三外包勞務選定簽約:外包勞務選定簽約: 1勞務合同以勞務公司與班組工人簽訂. 2勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險 共度難關; 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
33、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
34、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行, 中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
35、確管控范圍標準工作流程確定責權主體規 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實。
36、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解, 在工在工 作中能認真執行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
37、休假獲得勞動安全衛牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業規章制度 和職業道德等 勞動義務. 第 4 條 企業負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權益等義務,同時享有生產經營決策。
38、公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解,在工作中能認真執行, 以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經濟手段結合起來,培養。
39、圍標準工作流程確定責權主體規 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實施。
40、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經理批準后執行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關工作 5 年以上工作經驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協調管理能力,職業道德品質良好. 2專業技術人員:大。
41、換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
42、0 處理小區的各種管理事宜,做好業主的溝通及處理投訴工作;611:0012:00 到小區內進行巡視或檢查保安員換班吃飯情況與伙食情況;712:00 下班815:00 上班915:0016:00 到管理處管轄區域內進行巡視;1016:0017。
43、施工隊長參加.例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執行.4各施工隊班組間需協調的問題提交每日例會解決.例會中。
44、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
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