建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理制度Tag內(nèi)容描述：
1、布 法令國(guó)務(wù)院令,即行政法規(guī) 司法解釋不得與憲法法律行政法規(guī)沖突,否則沖突 部分無(wú)效 在司法工作中具體應(yīng)用法律法令的問(wèn)題包 括: 第一,對(duì)法律法令規(guī)定不夠具體明確而使理解 和執(zhí)行有困難的問(wèn)題進(jìn)行解釋 第二,由于情況的變化,對(duì)某類(lèi)案件的處理依。
2、索賠與反索賠:六項(xiàng)目材料管理情況:七項(xiàng)目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶(hù)關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面:6其它:九下月工作的主要計(jì)劃及思路:十本月工程照片:項(xiàng)目經(jīng)理。
3、理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗(yàn)員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會(huì)計(jì)職責(zé)13. 出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)。
4、工作的正常運(yùn)行;5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃,6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況;7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門(mén)聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開(kāi)展;9 負(fù)責(zé)專(zhuān)題招商推薦會(huì)的籌備和最終執(zhí)行實(shí)施;10 組織招商人員進(jìn)行。
5、要求和服務(wù)公約,堅(jiān)持公開(kāi)公正公平的原則,做到依法管理文明管理.2 工作中不弄虛作假,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)收集整理好各類(lèi)資料檔案,并對(duì)自己簽認(rèn)的各種資料負(fù)責(zé).3 對(duì)施工班組進(jìn)行必要的安全文明教育,技術(shù)交底,工序施工質(zhì)量交底.杜絕工。
6、管理部門(mén).當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號(hào)文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書(shū)記分管綜合辦。
7、索賠與反索賠:六項(xiàng)目材料管理情況:七項(xiàng)目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶(hù)關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面:6其它:九下月工作的主要計(jì)劃及思路:十本月工程照片:項(xiàng)目經(jīng)理。
8、 年 月 日安全管理部門(mén):部門(mén)負(fù)責(zé)人 : 年 月 日商務(wù)管理部門(mén):部門(mén)負(fù)責(zé)人 : 年 月 日物資機(jī)電部門(mén):部門(mén)負(fù)責(zé)人 : 年 月 日法律事務(wù)部門(mén):部門(mén)負(fù)責(zé)人 : 年 月 日財(cái)務(wù)部門(mén):部門(mén)負(fù)責(zé)人 : 年 月 日市場(chǎng)部門(mén):部門(mén)負(fù)責(zé)人 : 年 月。
9、020 績(jī)效評(píng)價(jià)維度績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業(yè)務(wù)知識(shí) 1010 02 計(jì)劃能力 1010 03 決策行動(dòng)能力 1010 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 1。
10、錄 崗位責(zé)任制度 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4. 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé) 5. 質(zhì)檢員職責(zé) 6. 安全員職責(zé) 7. 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8。
11、的真心誠(chéng)意,換你的稱(chēng)心滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶(hù)滿(mǎn)意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
12、人員.10 每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施備驗(yàn)收.10 每月組織一次安全例會(huì),組織學(xué)習(xí)安全知識(shí),通報(bào)本月安全生 10 產(chǎn)情況,布置下月安全生產(chǎn)工作,并做好會(huì)議記錄. 及時(shí)給工人辦理建筑意外傷害保險(xiǎn),發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào), 5 并組織搶救,對(duì)。
13、 進(jìn)行安全檢查 個(gè)人 防護(hù) 10 分 是否檢查 監(jiān)督本 班組人員正確使 用防護(hù)用品 安全 活動(dòng) 5 分 是否組織班組安 全日活動(dòng), 開(kāi)好班 前會(huì) 文明 施工 10 分 班組是否做到文 明作業(yè),工完場(chǎng)清 工具 設(shè)備 5 分 使用的工具設(shè)備 有。
14、員工調(diào)動(dòng)退場(chǎng)移交手續(xù)清單 33 員工花名冊(cè) 34 員工工時(shí)記錄簿 35 工人加班申請(qǐng)單 36 加班費(fèi)申請(qǐng)單 37 員工辭職申請(qǐng)書(shū) 38 員工離職通知書(shū) 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃 41 月度 月勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表 42。
15、天的主題全控圖 3 Effectiveness of implementation 4 Directory 闡述目錄 何為全控圖 全控圖的實(shí)施流程 一 二 三 全控圖的落地措施 四 全控圖實(shí)施叏得的初步成效 5 信陽(yáng)錦江國(guó)際大酒庖 公司內(nèi)檢。
16、1820pt 子目錄25級(jí):18pt 顏色:黑色 字體:細(xì)黑體 配色參考方案: 建議同一頁(yè)面 內(nèi)不超過(guò)四種 顏色,以下是 組配色方案, 同一頁(yè)面內(nèi)只 選擇一組使用. 僅供參考 中航物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理工作指引項(xiàng)目經(jīng)理工作指引 英文標(biāo)題:3235p。
17、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
18、長(zhǎng),黨委副 書(shū)記紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門(mén)負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
19、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
20、作管理,完善哈齊客 運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程試驗(yàn)工作規(guī)章制度,依據(jù)高速鐵路有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程指南以及集團(tuán)公 司相關(guān)要求,結(jié)合公司對(duì)哈齊原則性紀(jì)要管理規(guī)定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗(yàn)工作必須堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)的方向,確保高速鐵路質(zhì)量要求節(jié) 約成本,堅(jiān)持。
21、財(cái)工程財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定2222 6 6工程貨幣資金管理辦法工程貨幣資金管理辦法2525 7 7工程材料管理辦法工程材料管理辦法.2727 8 8工程油料管理辦法工程油料管理辦法.3232 9 9施工技術(shù)部工作管理制度施工技術(shù)部。
22、6. 安全員職責(zé) 7. 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2。
23、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 10 項(xiàng)目工資分配辦法 11 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 12 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 13 項(xiàng)目施工分包管理辦法 14 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度 15 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定 16 項(xiàng)目信息管理辦法 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制。
24、現(xiàn)場(chǎng)管理工作, 4 保證招商工作的正常運(yùn)行; 5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃, 6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況; 7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門(mén)聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開(kāi)展; 9 負(fù)責(zé)專(zhuān)題招商推薦會(huì)的籌備。
25、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
26、度 一一 總總 則則 一為進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)合高速公路項(xiàng)目第二項(xiàng)目部安全生產(chǎn)雙基工作,有效落 實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)提高項(xiàng)目安全監(jiān)管水平和安全保障能力,根據(jù)交通運(yùn)輸 部公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,制定本辦法. 二。
27、規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管 理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必 須建立外管體系。
28、的組建 11 施工項(xiàng)目經(jīng)理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息,當(dāng)好參謀,執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖. 113 對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程實(shí)施管理. 114 對(duì)最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負(fù)。
29、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
30、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
31、商人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作, 4 保證招商工作的正常運(yùn)行; 5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃, 6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況; 7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門(mén)聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開(kāi)展; 9 負(fù)責(zé)專(zhuān)題招商推薦。
32、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員 長(zhǎng)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全 生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)。
33、工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)。
34、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
35、前,所有施工人員列隊(duì),由安裝隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行講話(huà)并分配當(dāng)天的工作.二現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)準(zhǔn)二現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場(chǎng)辦公室要掛遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司的標(biāo)識(shí)牌,樣式進(jìn)行統(tǒng)一.2項(xiàng)目經(jīng)理辦公室必須有檔案柜,各種資料存放在檔案盒內(nèi),盒外粘貼文件名稱(chēng).檔案盒在檔案柜內(nèi)存。
36、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū),并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序。
37、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
38、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
39、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季月度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
40、無(wú)權(quán)修改圖紙與增減項(xiàng)目的.3如您遇到的工程問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有幫您解決,請(qǐng)聯(lián)系您的工程總監(jiān),他將代表公司幫助您解決問(wèn)題.工程總監(jiān)在三次分段驗(yàn)收時(shí)將會(huì)與您一起參與驗(yàn)收工程.4如您對(duì)工程總監(jiān)處理問(wèn)題不滿(mǎn)意,請(qǐng)您撥打售后服務(wù)部電話(huà): ,我們將會(huì)派出副。
41、合約在項(xiàng)目受控狀態(tài)下履約;根據(jù)合約工程規(guī)范的要求及項(xiàng)目情況編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ,并逐項(xiàng)布置落實(shí);代表公司處理甲乙方關(guān)系及與工程所在地各行政職能部門(mén)關(guān)系;組織工程施工圖設(shè)計(jì)交底,并提交設(shè)計(jì)院相關(guān)圖紙疑問(wèn).負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與各施工單位的配合。
42、路警察各管一段 ,可能做到局部最優(yōu),而不可能達(dá)到全局最優(yōu);2責(zé)任不清房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效果通過(guò)開(kāi)發(fā)全過(guò)程而最終在項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)得以體現(xiàn),如果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好,單獨(dú)要求銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)可能失之偏頗,因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)差,可能是設(shè)計(jì)的問(wèn)題施工質(zhì)量的問(wèn)題,也可能是營(yíng)銷(xiāo)。
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