建筑勞務(wù)公司怎么辦Tag內(nèi)容描述：
1、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號(hào) 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶(hù)口所在地省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動(dòng)合同期。
2、年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 培訓(xùn)經(jīng)歷 時(shí)間 地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)時(shí) 備注。
3、 能夠召集的勞務(wù) 作業(yè)人員數(shù)人 土建 4600 安裝 鋼結(jié)構(gòu) 特種作業(yè)人數(shù)人 50 其中:持證上崗人數(shù) 50 人 持證上崗率 100 當(dāng)年勞務(wù)分包額萬(wàn)元 16000 其中:與我局合作勞務(wù)分包額萬(wàn)元 9200 施工質(zhì)量 優(yōu) 合格 不合格 是否。
4、量進(jìn)行對(duì)比資料附后 項(xiàng)目物資部 2 合同開(kāi)竣工日期與實(shí)際日期對(duì)比,整體施工時(shí)間是否滿(mǎn)足項(xiàng)目及 業(yè)主要求實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)部 3 主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收情況如何;施工內(nèi)容質(zhì)量是 否能夠達(dá)到合同要求等;是否對(duì)過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量罰款進(jìn)行。
5、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務(wù) 費(fèi)結(jié)付 糾紛隱 患 是否存 在務(wù)工 人員工 資結(jié)付 糾紛隱 患 合計(jì) 填報(bào)人電話(huà) 勞務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 表格編號(hào) CSCEC1BLW11 具體說(shuō)明擬采取措施 月度考核分 。
6、客真的不簽. 也就算了,繼續(xù)帶看. 這相對(duì)是一種好一點(diǎn)的做法,但顧客不簽時(shí),還是沒(méi)有保 障 引導(dǎo)策略 看樓前簽看樓書(shū)是置業(yè)顧問(wèn)帶客看樓的必選動(dòng)作,這也是 置業(yè)顧問(wèn)自己及公司利益的一個(gè)保障.現(xiàn)實(shí)中,的確存在部 分客人不愿意簽看樓書(shū),這部分人中。
7、制止過(guò)程中,一定要注意保護(hù)沒(méi)有 遞紙條的這一方,不能讓這一方也因此收到面子牽連. 話(huà)術(shù)范例一話(huà)術(shù)范例一 置業(yè)顧問(wèn):置業(yè)顧問(wèn):葉先生,我們劉先生可是社會(huì)名人,很多人都是私下認(rèn)識(shí)他,葉先生,我們劉先生可是社會(huì)名人,很多人都是私下認(rèn)識(shí)他, 看來(lái)您。
8、可能錯(cuò)失成交良 機(jī)機(jī) 3.給顧客打點(diǎn)折.給顧客打點(diǎn)折.折出去的可全是利潤(rùn)折出去的可全是利潤(rùn) 引導(dǎo)策略 二手樓買(mǎi)賣(mài)本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的.二手樓買(mǎi)賣(mài)本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的. 談完房屋價(jià)格再談。
9、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書(shū) 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書(shū)建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書(shū) 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
10、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 第四條第四條 公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門(mén)管理職責(zé)各部門(mén)管理職責(zé)。
11、的真心誠(chéng)意,換你的稱(chēng)心滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶(hù)滿(mǎn)意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
12、找購(gòu)物筐或購(gòu)物車(chē)怎么辦 筐或購(gòu)物車(chē)的所在地或幫助他取購(gòu)物車(chē). 4 顧客需要幫助怎么辦 分.當(dāng)您看到有顧客抬不起或提拿商品很吃力時(shí),您應(yīng)該主動(dòng)地幫助他. 5 當(dāng)員工在工作時(shí)指補(bǔ)貨理貨顧客要求提供服務(wù)怎么辦 6 超市對(duì)待老弱病殘?jiān)趺崔k 幫助. 。
13、顧客真的不簽.也 就算了,繼續(xù)帶看. 這相對(duì)是一種好一點(diǎn)的做法,但顧客不簽時(shí),還是沒(méi)有保障 引導(dǎo)策略引導(dǎo)策略 看樓前簽看樓書(shū)是置業(yè)顧問(wèn)帶客看樓的必選動(dòng)作,這也是 置業(yè)顧問(wèn)自己及公司利益的一個(gè)保障.現(xiàn)實(shí)中,的確存在部 分客人不愿意簽看樓書(shū),這。
14、制止過(guò)程中,一定要注意保護(hù)沒(méi)有 遞紙條的這一方,不能讓這一方也因此收到面子牽連. 話(huà)術(shù)范例一話(huà)術(shù)范例一 置業(yè)顧問(wèn):置業(yè)顧問(wèn):葉先生,我們劉先生可是社會(huì)名人,很多人都是葉先生,我們劉先生可是社會(huì)名人,很多人都是 私下認(rèn)識(shí)他,看來(lái)您也想同他成為。
15、可能錯(cuò)失成交良 機(jī)機(jī) 3.給顧客打點(diǎn)折.給顧客打點(diǎn)折.折出去的可全是利潤(rùn)折出去的可全是利潤(rùn) 引導(dǎo)策略 二手樓買(mǎi)賣(mài)本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的.二手樓買(mǎi)賣(mài)本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的. 談完房屋價(jià)格再談。
16、長(zhǎng),黨委副 書(shū)記紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門(mén)負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
17、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考 核檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作. 組 長(zhǎng):分管安全工作的副主任 副組長(zhǎng):安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
18、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
19、員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合。
20、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
21、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
22、寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門(mén)主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:大。
23、換你的稱(chēng)心滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶(hù)滿(mǎn)意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
24、務(wù)和尊嚴(yán).熟悉了這 些內(nèi)容后, 您將對(duì)公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí), 包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì) 您的期望. 公司與員工雙方的基本責(zé)任公司與員工雙方的基本責(zé)任 公司的基本責(zé)任是在執(zhí)行國(guó)家和地方法律 法令 政策的前提下, 合理地組織員。
25、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國(guó)務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問(wèn)題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長(zhǎng)效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。
26、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
27、素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實(shí)際情況。
28、要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
29、司培訓(xùn)管理實(shí)施流程公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程3.1培訓(xùn)目的3.2培訓(xùn)原則3.3培訓(xùn)職責(zé)3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.7培訓(xùn)檔案的管理第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃年度培訓(xùn)課程計(jì)劃4.1 2。
30、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
31、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái), 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
32、心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修。
33、條 概預(yù)算工作是一項(xiàng)政策性技術(shù)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù).必須重視對(duì)概預(yù) 算人員的培訓(xùn)和管理,提高業(yè)務(wù)能力,保持人員穩(wěn)定.從事概預(yù)算工作人 員應(yīng)嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的有關(guān)政策法律法規(guī),以及上級(jí)頒發(fā)的各類(lèi)定額取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,必須嚴(yán)守國(guó)家和企業(yè)機(jī)密,具有較。
34、特制訂本制度.第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性, 保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用。
35、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)有 牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員,包括企業(yè)法定代表人總經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作 的畐lj總經(jīng)理等.項(xiàng)目負(fù)總?cè)?是指由企業(yè)法定代表人授權(quán),負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)FI管理的負(fù)責(zé)人等. 安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專(zhuān)職從事安全生產(chǎn)管理工。
36、負(fù)責(zé),材料員崗位的專(zhuān)業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事采購(gòu)工作.第五條材料采購(gòu)訂貨必須按計(jì)劃實(shí)施,計(jì)劃編制依據(jù)如下:編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)材料需用計(jì)劃,考慮倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購(gòu)量,編制采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃。
37、的質(zhì)量管理體系.項(xiàng)目部對(duì) 工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任人.項(xiàng)目部要根據(jù)本管理制度 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理.第五條公司質(zhì)量管理職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家上海市及上級(jí)主管部門(mén)的工程技術(shù)質(zhì)量的法律法規(guī) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等.2技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各。
38、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái), 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
39、嚴(yán)格考試選擇錄用的原則,采用社會(huì)招聘人才交流機(jī)構(gòu)介紹本公司員工推薦個(gè)人自薦等形式進(jìn)行招聘.3應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后,由人事部門(mén)填寫(xiě)錄用手續(xù)并簽試用員工協(xié)議 ,進(jìn)入試用期.4試用人員試用期均為 13 個(gè)月,試用期間不享受任何福利待遇。
40、6加強(qiáng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政稅務(wù)銀行部門(mén)的溝通,配合對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的檢 查,主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況;7組織各類(lèi)應(yīng)收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)出納和審計(jì)工作人員組成.第四條 公司各部門(mén)和員工辦理財(cái)會(huì)事。
41、公司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;4各類(lèi)缺勤情況處理規(guī)定:每遲到早退一次扣除 50 元工資,一月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá) 10 次者扣除三天工資;每請(qǐng)事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的 60,病假一般每年不得超過(guò) 3。
42、經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改調(diào)整.第四條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺(jué)遵守.第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹(shù)立集體主義。
43、設(shè)備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項(xiàng)成本,維護(hù)公司和合作方利益.6機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位履行職責(zé)秉公辦事堅(jiān)持原則不謀私利,以身作則認(rèn)真履行合同合約.經(jīng)營(yíng)管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍.對(duì)施工業(yè)務(wù)的合同簽訂由。
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