建筑勞務公司職責制度Tag內容描述：
1、術人員人經濟管理人員人技術負責人職稱主要機械設備情況,企業(yè)施工簡歷及主要工程業(yè)績,評價意見,參加評價人員,年月日公司人力資源部審核意見,年月日。
2、法定代表人,施工工地地址,住所地通訊地址,乙方,居民身份證號,出生日期,年,月,日家庭住址,郵政編碼,戶口所在地,省,市,區(qū),縣,鄉(xiāng)鎮(zhèn),村根據(jù)中華人民共和國勞動法和有關規(guī)定,甲乙雙方經平等協(xié)商一致,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款,一。
3、量,進行對比,資料附后,項目物資部2合同開,竣工日期與實際日期對比,整體施工時間是否滿足項目及業(yè)主要求實際情況項目技術部3主體結構工程項目是否進行驗收,驗收情況如何,施工內容質量是否能夠達到合同要求等,是否對過程中進行的質量罰款進行匯總并讓。
4、足要求是否按階段工期要求施工是否存在勞務費結付糾紛隱患是否存在務工人員工資結付糾紛隱患合計填報人電話勞務部門負責人簽字勞務主管領導簽字表格編號CSCEC1B,LW,11具體說明擬采取措施月度考核分數(shù)勞務隊伍管理表格在在施施重重點點項項目目勞。
5、重慶市創(chuàng)潤建筑勞務有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度,行為準則和最基本的管理規(guī)定,它是根據(jù)公司的經營管理模式,引入現(xiàn)代精細化企業(yè)管理制度,對項目實行目標管理責任制,明確了項目的目標責任及獎金的分配方案,對員工實行工資,獎金與月績效考評。
6、則建筑勞務管理實施細則8,建筑勞務公司管理辦法,建筑勞務公司管理辦法9,經濟承包合同,協(xié)議書10,建筑行業(yè)農民工勞動合同書建筑行業(yè)農民工勞動合同書建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度目目錄錄一,行政管理部分1,職工守則2,公司董事長職權。
7、的要求,分別設立各管理部,由各管理部在經理授權后,代表公司分別對各施工隊,承包單位實行統(tǒng)一管理,本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自第四條第四條公司級組織機構網(wǎng)絡圖,第三章第三章各部門管理職責各部門管理職責第五條第五條經理辦公。
8、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
9、11,項目經理安全目標管理職責項目經理安全目標管理職責,1,項目經理是項目施工安全生產第一責任人,應遵循認定的目標,認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產方針,政策,法規(guī)和上級指示,結合企業(yè)實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執(zhí)行情況,2。
10、限公司安全生產規(guī)章制度二一六年一月五日主題詞,主題詞,安全生產安全生產規(guī)章制度規(guī)章制度通知通知,建筑勞務有限公司2016年1月5日印發(fā),共印10份,建筑勞務建筑勞務有限公司有限公司安全生產規(guī)章制度安全生產規(guī)章制度為貫徹國家安全生產政策,法律。
11、國家有關安全生產法律,法規(guī),規(guī)范,標準制定,二,本辦法適用于公司各個部門,各類管理人員安全生產責任的考核,三,本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,四,各部門,各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產責任狀,各部門。
12、63,財務經理崗位職責174,政工經理崗位職責185,安全設備經理崗位職責196,預決算經理崗位職責207,市場開収經理崗位職責218,技術質檢科科長崗位職責229,安全科長崗位職責2310,預算科長崗位職責2411,材料科長崗位職責251。
13、專業(yè)分包管理參照此制度執(zhí)行,三,外包勞務選定簽約,外包勞務選定簽約,1,勞務合同以勞務公司與班組,工人簽訂,2,勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險,共度難關,3,選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁使用,與其它兄。
14、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
15、施工現(xiàn)場的質量控制工作,負責組織,報申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項驗收及優(yōu)質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
16、營科負責勞務,工程分包合同的編制和審核工作,3,預算科負責勞務,工程分包報價書的審核和勞務,工程分包結算的審計工作,4,工程科,質量科,安全科負責勞務工程技術,質量,安全的監(jiān)督管理工作,參與考評,推薦合格分承包方及開標工作,5,財務科負責勞。
17、審定處理方案,4,負責施工合同管理,工程變更,工程計量,負責計劃審核,成本分析,進行成本管理和控制,5,負責組織有關技術人員的培訓和學習,6,負責各種技術資料的收集,整理,立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編制竣工文件,7,負責新技術,新。
18、生產經營經理崗位職責293,財務經理崗位職責304,政工經理崗位職責315,安全設備經理崗位職責326,預決算經理崗位職責337,市場開収經理崗位職責348,技術質檢科科長崗位職責359,技術資料員崗位職責3610,質檢員崗位職責3711。
19、辦法,第二條第二條為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行,中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考核,檢查,指導和評比工作,組長,分管安全工作的副主任副組長,安全管理辦公室主任行政辦主任成員,工會代表,綜合辦負責人。
20、招聘錄用16二,轉正評估17三,轉正17四,合同續(xù)簽及解聘18五,員工內部調動18六,薪資福利19七,員工離職19八,離職交接20九,考勤管理20十,績效考核22第六章,財務部管理制度25一,財務部門工作職能25二,財務管理25三,支票,匯。
21、紙會審,設計審核,技術交底及變更設計,組織全標段實施性施工組織設計的編制,審定和實施,負責設計院下達的施工變更的評審,五,組織各部門對危險源和環(huán)境因素進行辨識和評價,并確定重大危險源和重要環(huán)境因素,審定項目部的重大危險源和重要環(huán)境因素管理方。
22、確管控范圍,標準工作流程,確定責權主體,規(guī)范操作制度,實現(xiàn)勞務工人100,實名制考勤,實現(xiàn)勞務工人100,實名制工資支付,制特制訂本辦法,本辦法與廣州市建筑勞務有限公司勞務用工管理制度,試行,配套使用,二二,實施范圍,管理層級配置及權限實施。
23、員工對本公司簡況,工作要求,獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況,工作要求,獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工在工作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營,工作,生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營,工作,生活的正常秩序。
24、程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成。
25、休假,獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務,遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務,第4條企業(yè)負有支付職工勞動報酬,為職工提供勞動和生活條件,保護職工合法勞動權益等義務,同時享有生產經營決策權,勞動用工。
26、次處罰50,100元,2,在倒混凝土時必須要把電源線,燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰50,100元,3,打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如。
27、公司簡況,工作要求,獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營,工作,生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度,第二條制訂本制度的指導思想,以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段,經濟手段結合起來,培。
28、圍,標準工作流程,確定責權主體,規(guī)范操作制度,實現(xiàn)勞務工人100,實名制考勤,實現(xiàn)勞務工人100,實名制工資支付,制特制訂本辦法,本辦法與廣州市,建筑勞務有限公司勞務用工管理制度,試行,配套使用,二二,實施范圍,管理層級配置及權限實施范圍。
29、第3條職工享有取得勞動報酬,休息休假,獲得勞動安全衛(wèi)生保護,享受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務,遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務,第4條企業(yè)負有支付職工勞動報酬,為職工提供勞動和生活條件,保護職工合法勞動權益等義務。
30、寫,人員增補申請表,交人力資源部審核,總經理批準后執(zhí)行,三,公司各級員工必須具備以下資格才能聘用,1,各部門主管,從事相關工作5年以上工作經驗,能力強者可破格提升,具有良好的組織,溝通,協(xié)調,管理能力,職業(yè)道德品質良好,2,專業(yè)技術人員,大。
31、審定處理方案,4,負責施工合同管理,工程變更,工程計量,負責計劃審核,成本分析,進行成本管理和控制,5,負責組織有關技術人員的培訓和學習,6,負責各種技術資料的收集,整理,立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編制竣工文件,7,負責新技術,新。
32、換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章必究,獎罰。
33、第五章,人事管理制度16一,招聘錄用16二,轉正評估17三,轉正17四,合同續(xù)簽及解聘18五,員工內部調動18六,薪資福利19七,員工離職19八,離職交接20九,考勤管理20十,績效考核22第六章,財務部管理制度25一,財務部門工作職能25。
34、務和尊嚴,熟悉了這些內容后,您將對公司運作和管理風格有一個更清楚的認識,包括您對我們的期望和我們對您的期望,公司與員工雙方的基本責任公司與員工雙方的基本責任公司的基本責任是在執(zhí)行國家和地方法律,法令,政策的前提下,合理地組織員工工作,及時地。
35、單位,均適用本辦法,2,制定目的為貫徹國務院,建立農民工工資支付保障制度,確保農民工工資按時足額發(fā)放給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農民工工資問題,的政策要求,建立農民工工資支付長效機制,維護農民工的合法權益。
36、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資,3,列會,培訓,制度,工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會,必要時可做記錄存檔,工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向,工作安排,每兩周做一次工程案例分析討論會或培訓。
37、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容,第二章職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專,兼,職勞務管理員,其主要職責是,1,貫徹執(zhí)行公司有關勞務管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并。
38、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量,安全,環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn),5,組織檢查,落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度,包括施工計劃,生產,技術,質量,安全,文明施工,材料,勞動力,機械等各項規(guī)章制度的檢查。
39、程部經理崗位職責物資材料部經理崗位職責質量檢驗工程師崗位職責現(xiàn)場工程技術人員崗位職責技術員安全生產崗位職責計劃,統(tǒng)計人員崗位職責材料保管人員崗位職責財務會計人員崗位職責出納人員崗位職責施工員崗位職責安全員崗位職責施工員崗位職責預算員崗位職責。
40、程部經理崗位職責物資材料部經理崗位職責質量檢驗工程師崗位職責現(xiàn)場工程技術人員崗位職責技術員安全生產崗位職責計劃,統(tǒng)計人員崗位職責材料保管人員崗位職責財務會計人員崗位職責出納人員崗位職責施工員崗位職責安全員崗位職責施工員崗位職責預算員崗位職責。
41、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量,安全,環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn),5,組織檢查,落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度,包括施工計劃,生產,技術,質量,安全,文明施工,材料,勞動力,機械等各項規(guī)章制。
42、擔的工程項目檢查,進行分項進行分項,分部工程檢查的評分部工程檢查的評定,定,44,參加建設施工單位召開的各種施工生產協(xié)調會參加建設施工單位召開的各種施工生產協(xié)調會,深入現(xiàn)場解決問題深入現(xiàn)場解決問題和其它難題,和其它難題,55,組織有關人員參。
43、具臺帳準確,帳,物,卡相符,七,對計量技術資料妥善,認真保管,非經領導同意,不得外借,北京秦雄建筑勞務有限公司2005年3月28日主任工程師崗位責任制主任工程師崗位責任制一,協(xié)調經理抓好日常的技術管理工作,具體負責指導,協(xié)調技術部,質量部。
44、制項目工程施工組織設計,質量計劃并組織實施,協(xié)調,督促檢查,4,負責對施工項目質量體系相關人員的管理和分包隊伍的管理,物資管理,機械設備管理,保證工程質量,安全文明生產,5,嚴格財經制度,加強資金管理和成本管理,對項目工程成本負責,努力提高。
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