建筑勞務有限公司管理規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、nd Construction CO,CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責工作職責 . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 11。
2、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
3、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
4、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務建筑勞務有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
5、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術管理經(jīng)營水平,不斷完。
6、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務開支程序 項目部的財務開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字 批復后執(zhí)行.財務科長后期補充完善財務手續(xù). 1材料。
7、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
8、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
9、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術。
10、6鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水。
11、關于服裝裝束四關于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
12、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項目服務中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進行招聘. 二新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實填寫相關人事資料表格; 2核對并遞交學歷證書職業(yè)資格證書等原件及復印件。
13、法律法規(guī),不打架斗毆,滋事鬧事,不參與黃賭毒等違法行為. 2 熱愛本職工作,努力鉆研專業(yè)知識;自覺接受公司組織的培訓,服從公司工 作分工 與安排,工作細心主動,認真及時完成公司分配的工作任務. 3 誠實守信關心集體團結(jié)同事,不弄虛作假不陽奉。
14、鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水箱清。
15、定 . 19 工程部重要工作處理程序 . 20 設備故障的排除和處理程序 . 20 重大設備事故處理程序 . 21 能源消耗控制程序 . 22 工程部突發(fā)事件處理程序 . 23 工程部安全制度 . 27 工程部安全管理制度 . 27 工程部。
16、分公司及機關各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機構設置;公司在財會部設立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內(nèi)部銀行的權威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟業(yè)務關系,促進內(nèi)部銀行業(yè)務的順利開展,公司總。
17、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
18、斷提高業(yè) 務能力和監(jiān)理水平. 4堅持科學態(tài)度公正的立場和實事求是的原則, 公平的處理有關各方的爭議. 5各司其職各守其責,密切配合,同心協(xié)力,強 化集體意識和對工程建設的高度責任感和使命感. 6不收受被監(jiān)理單位的任何禮物禮金,不接受可 能導。
19、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
20、事管理制度第二章人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié)任免任免 第三節(jié)第三節(jié)離職離職 第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章勞動紀律管理制度第三章勞動紀律管理制度 第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范 第二節(jié)第二節(jié)員工禮。
21、其規(guī)定. 第 3條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護 享受社 會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守規(guī)章 制度和職業(yè)道德 等勞動義務. 第 4條 公司負有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條件 保護員工 合法。
22、制度. 12 第六條第六條 安全技術交底制度安全技術交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
23、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
24、確管控范圍標準工作流程確定責權主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實。
25、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
26、 員工在上班時間內(nèi)對上級主管必須稱呼職位,如X總X 總 監(jiān)X經(jīng)理; 2工作守則 員工要遵守紀律,服從管理,專心丁作,嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī) 章制度,履行各自的崗位職責; 銷售人員的手機必須全天開通開會時調(diào)為震動; 在工作期間不準嬉戲扎堆聊天。
27、規(guī)定 工作期間,置業(yè)顧問必須統(tǒng)一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業(yè)顧問應注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發(fā),長發(fā)必須束起;男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理 發(fā)一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業(yè)顧問應隨時注意個人形象, 談吐時講究。
28、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務. 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權益等義務,同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
29、 5員工因業(yè)務需要不能按時簽到者,應提前向銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)報告,得到批準后主 動向考勤負責人報告,經(jīng)核實后由考勤負責人在考勤簿上如實登記,未向銷售總監(jiān)報告情 況不按時簽到,視為遲到. 6上班時間需外出者,應在外出之前向銷售總監(jiān)申請,得到批準。
30、初級職稱包括中專學歷:50 元月 3工齡工資標準: 按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴格遵守作息時間,當年 6 月9 月早上 8 點12 點,下午 2。
31、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
32、總包的,由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應建立治安消防責任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應按陜。
33、和優(yōu)勢,積極創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展資源,努力走創(chuàng)品牌占市場上規(guī)模專業(yè)化的發(fā)展道路.現(xiàn)已管轄的物業(yè)建筑面積將達 100 萬平方米,涵蓋多層住宅小高層高層別墅辦公樓等物業(yè)類型;物業(yè)擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍,各專業(yè)管理人員都通過正規(guī)培訓, 獲得了由勞動部。
34、實習市場專員策劃部:策劃部主管資深策劃師策劃師策劃師助理實習策劃師第二部分第二部分規(guī)章制度規(guī)章制度一辦公室制度一辦公室制度為了更好的完善公司內(nèi)部管理, 本著節(jié)儉的原則嚴格控制公司各項成本的支出,特制訂以下辦公管理規(guī)定.1.辦公機要制度1.1。
35、第五章第五章應急處理方案應急處理方案聚眾鬧事應急處理方案電梯困人應急處理方案消防應急處理方案刑事犯罪事件應急處理方案附言前前言言歡迎您加入臨沂物業(yè)服務有限公司,謹祝您在公司期間工作愉快,事業(yè)有成本手冊向您陳述本公司的企業(yè)文化,介紹物業(yè)的基本。
36、 實行執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度.未經(jīng)注冊的建設工程勘察 設計人員, 不得以注冊執(zhí)業(yè)人員的名義從事建設工程勘察 設計活動.第十條建設工程勘察 設計注冊執(zhí)業(yè)人員和其他專業(yè)技術人員只能受聘于一個建設工程勘察 設計單位; 未受聘于建設工程勘察 設計單。
37、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂.3強制性.如果。
38、后由建設單位發(fā)往各有關單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計建設單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結(jié)構裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
39、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術人員施工員質(zhì)檢員進行工程技術難點疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執(zhí)行自檢。
40、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止.二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
41、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認識 自我分析形勢掌握業(yè)態(tài)變革把握時機做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平.當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當前業(yè)。
42、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用.3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
43、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技。
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