建筑勞務有限公司會計制度Tag內容描述：
1、有良好職業(yè)道德和較高專業(yè)技術水平的高素質的會計隊伍,為公司的發(fā)展和經濟效益的提高做出應有的貢獻,特制定本規(guī)定.第四條 管理體制 一 公司會計人員在公司總會計師領導下,由計劃財務部歸口管理.二 會計人員的任免機構負責人或主要財務管理人員由物業(yè)。
2、的要求,分別設 立各管理部,由各管理部在經理授權后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機構網絡圖: 第三章第三章 各部門管理職責各部門管理職責。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
4、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完。
5、單位. 第三條 各單位應當依據有關法律法規(guī)和本規(guī)程的規(guī) 定,加強會計基礎工作,嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會 計工作依法有序地進行. 第四條 單位負責人對本單位的會計工作和會計資料 的真實性完整性負責. 第五條 各單位的財務部門具體組織本單位。
6、技術資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設計施工方案編制管理制度 十五:質量檢查制度 一施工測量復核制度施工測量復核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應公司實體經理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執(zhí)行測量復核制度. 第。
7、質量評定 標準. 二合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗. 三發(fā)揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相 應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入。
8、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
9、理協(xié)助總經理管理好財務會計工作. 三 出納員不得兼管稽核 會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作. 四財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實 反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動. 記帳 算帳 報帳必須做到手續(xù)完備 內容真實數字準確帳。
10、 26 范本七范本七 零用金管理細則零用金管理細則 . 29 范本八范本八 支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范. 30 范本九范本九 現金管理規(guī)范現金管理規(guī)范. 31 范本十范本十 債權債務管理制度債權債務管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項。
11、為 導向的理念編制公司的主導業(yè)務流程,在對主導業(yè)務流程進行分析的基礎 上來設計修訂人力資源規(guī)劃及組織結構設計,報領導審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領導組織審核各。
12、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產的副經理 工程經營部工會工程分公司水。
13、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
14、度 14衛(wèi)生保潔制度 15不擾民措施 16民工宿舍管理制度 17職業(yè)危害預防制度 18重大隱患整改制度 19安全生產檔案制度 安全例會制度安全例會制度 一公司安全領導小組工作會議,每月召開一次,由安全領導小 組組長主持,主要學習貫徹上級文件。
15、理3 關于合同的規(guī)定4 關于會計法中原始憑證的規(guī)定4 管理具體要求4 第四章 存貨及流動資產的管理制度 存貨管理條例5 關于材料出入庫的管理5 低值易耗品管理7 各項應收款管理7 第五章 固定資產在建工程的管理制度 固定資產8 在建工程的管。
16、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調休公司的公休及調休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
17、確管控范圍標準工作流程確定責權主體規(guī) 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實。
18、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
19、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務. 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權益等義務,同時享有生產經營決策。
20、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
21、 第 3 條 職工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護,享 受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動義務. 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法勞動。
22、項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者,對保證 工程質 量起主導作用.其主要職責為: 1 主持質量管理委員會工作,全面負責本工程的質量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產品質量負終身責任. 2 建立質量管理機構,組織制訂各類人員的質。
23、圍 一本制度適用于公司管內各單位含合格供方 . 二施工生產中進貨施工生產過程及最終的監(jiān)視和測量活 動. 第三條 引用標準 一 中華人民共和國建筑法 . 二 建筑工程質量管理條例 . 三現行工程質量驗收規(guī)范 . 四現行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一。
24、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場開拓隊伍,完成公司 銷售目標,特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
25、象進度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發(fā)現設計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質量事故。
26、力量,保證按進度質量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
27、操作規(guī)范的依 據,是財務會計制度體系有效實施的保證. 第三條 本制度的內容體系包括總則公司會計組織機構公司 財務管理與會計核算體系會計核算原則和組織形式帳戶處理及核 算程序會計報告體系資本金管理和籌資管理流動資產管理及核 算固定資產和其他長。
28、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
29、總包的,由總包單位負責施工現場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現場管理責任制并 組織實施. 6在施工現場應建立治安消防責任制度,發(fā)現不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質量安全事故,應按陜。
30、目標不能低于國家法律法規(guī)與標準要求的限定內容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
31、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
32、反公司各項規(guī)章制度的現象和行為,人人有責監(jiān)督和制止.二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多。
33、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
34、一節(jié)第十一節(jié)涂飾工程涂飾工程.10第十二節(jié)第十二節(jié)屋面工程屋面工程.10第十三節(jié)第十三節(jié)細部裝飾工程細部裝飾工程.11第十四節(jié)第十四節(jié)電氣工程電氣工程.13第十五節(jié)第十五節(jié)給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
35、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環(huán)境污染等重大事故的出現.5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據工程實際情況。
36、程部經理崗位職責物資材料部經理崗位職責質量檢驗工程師崗位職責現場工程技術人員崗位職責技術員安全生產崗位職責計劃統(tǒng)計人員崗位職責材料保管人員崗位職責財務會計人員崗位職責出納人員崗位職責施工員崗位職責安全員崗位職責施工員崗位職責預算員崗位職責測。
37、程部經理崗位職責物資材料部經理崗位職責質量檢驗工程師崗位職責現場工程技術人員崗位職責技術員安全生產崗位職責計劃統(tǒng)計人員崗位職責材料保管人員崗位職責財務會計人員崗位職責出納人員崗位職責施工員崗位職責安全員崗位職責施工員崗位職責預算員崗位職責測。
38、可靠準確.6制定維護改進公司財務管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如:改進應收賬款應付賬款成本費用現金銀行存款的業(yè)務程序等.7組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財務計劃.8監(jiān)控可能會對公司造成經濟損失的重大經。
39、計制度.3. 結合本公司的經濟預測和經營決策;以及生產供應銷售勞動技術措施等計劃,組織編制公司的工程項目成本計劃,并下達落實.4. 根據生產經營發(fā)展和節(jié)約資金的要求籌集資金,加強流動資金管理,提高資金使用效果.5. 及時編制報送會計報表,負。
40、具臺帳準確,帳物卡相符;七對計量技術資料妥善認真保管,非經領導同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責任制主任工程師崗位責任制一協(xié)調經理抓好日常的技術管理工作,具體負責指導協(xié)調技術部質量部資料員。
41、制項目工程施工組織設計質量計劃并組織實施協(xié)調督促檢查;4. 負責對施工項目質量體系相關人員的管理和分包隊伍的管理物資管理機械設備管理,保證工程質量安全文明生產;5. 嚴格財經制度,加強資金管理和成本管理, 對項目工程成本負責, 努力提高經濟。
42、司培訓管理實施流程公司培訓管理實施流程3.1培訓目的3.2培訓原則3.3培訓職責3.4培訓計劃的制定3.5培訓的實施3.6培訓效果評估3.7培訓檔案的管理第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培訓課程計劃年度培訓課程計劃4.1 2。
43、企業(yè)檔案的重要組成部分. 各單位領導必須加強對會計檔案的監(jiān)督檢查,設置必要的庫房 和柜架,建立健全會計檔案立卷歸檔保管借閱統(tǒng)計和銷 毀等管理制度,切實把會計檔案管好用好.第三條第三條 會計檔案應遵循統(tǒng)一領導,分級管理的原則, 由總會計師分管。
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