建筑勞務(wù)有限公司企業(yè)會(huì)計(jì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、或重大遺漏,并對(duì)其真實(shí)性準(zhǔn)確性完整性承擔(dān)個(gè)別和連帶的法律責(zé)任.中國(guó)證監(jiān)會(huì)其他政府機(jī)關(guān)對(duì)本次發(fā)行所做的任何決定或意見(jiàn),均不表明其對(duì)本公司可轉(zhuǎn)換公司債券的價(jià)值或投資者收益的實(shí)質(zhì)性判斷或者保證.任何與之相反的聲明均屬虛假不實(shí)陳述.根據(jù)證券法等的規(guī)。
2、7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 四施工過(guò)程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 11 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 12 五五 附附 則則 13 某某企業(yè)股份有限公司 。
3、理念 I企業(yè)質(zhì)量理念 J企業(yè)行動(dòng)理念 K企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念 L企業(yè)員工理念 三企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIVI 基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)BISBIS A隊(duì)伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工。
4、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 第四條第四條 公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門(mén)管理職責(zé)各部門(mén)管理職責(zé)。
5、制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便于編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì)計(jì)電 算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào),供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用. 企業(yè)在填制會(huì)計(jì)憑證登記賬簿時(shí),應(yīng)填制會(huì)計(jì)科目的名稱(chēng),或同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱(chēng)和 。
6、 5 131宗旨 . 5 132原則 . 6 133方法 . 6 134內(nèi)容摘要 . 6 135幾點(diǎn)說(shuō)明 . 6 2 企業(yè)概述企業(yè)概述 . 6 21 富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展 . 6 211公司創(chuàng)立 . 7 212公司發(fā)展 。
7、案經(jīng)營(yíng)檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國(guó)家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認(rèn)真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準(zhǔn)確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
8、 . 5 131 宗旨 . 5 132 原則 . 6 133 方法 . 6 134 內(nèi)容摘要 . 6 135 幾點(diǎn)說(shuō)明 . 6 2 企業(yè)概述企業(yè)概述 . 6 21 富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展. 6 211 公司創(chuàng)立 . 7 2。
9、業(yè)類(lèi)型. 2009 2009年,深圳世方公司成為楚天都市報(bào)家 園與刊戓略合作伙伴,開(kāi)辟商業(yè)地產(chǎn)與刊;榮獲28 屆武漢春季房地產(chǎn)交易會(huì)最佳策劃?rùn)C(jī)構(gòu)獎(jiǎng). 八 年 拭 羽 今 朝 展 翅 立足武漢不中部一同崛起 伴隨著世方公司在華中 區(qū)域市場(chǎng)的深。
10、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
11、0 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管。
12、理協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作. 三 出納員不得兼管稽核 會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作. 四財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí) 反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 記帳 算帳 報(bào)帳必須做到手續(xù)完備 內(nèi)容真實(shí)數(shù)字準(zhǔn)確帳。
13、 26 范本七范本七 零用金管理細(xì)則零用金管理細(xì)則 . 29 范本八范本八 支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范. 30 范本九范本九 現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范. 31 范本十范本十 債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項(xiàng)。
14、為 導(dǎo)向的理念編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,在對(duì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ) 上來(lái)設(shè)計(jì)修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織審核各。
15、董事長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
16、度 14衛(wèi)生保潔制度 15不擾民措施 16民工宿舍管理制度 17職業(yè)危害預(yù)防制度 18重大隱患整改制度 19安全生產(chǎn)檔案制度 安全例會(huì)制度安全例會(huì)制度 一公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,每月召開(kāi)一次,由安全領(lǐng)導(dǎo)小 組組長(zhǎng)主持,主要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件。
17、的 發(fā)生,使員工特別對(duì)新入職的員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級(jí)安全教育制度 公司級(jí)教育 由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動(dòng)保護(hù)意義。
18、量體系認(rèn)證. 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
19、理3 關(guān)于合同的規(guī)定4 關(guān)于會(huì)計(jì)法中原始憑證的規(guī)定4 管理具體要求4 第四章 存貨及流動(dòng)資產(chǎn)的管理制度 存貨管理?xiàng)l例5 關(guān)于材料出入庫(kù)的管理5 低值易耗品管理7 各項(xiàng)應(yīng)收款管理7 第五章 固定資產(chǎn)在建工程的管理制度 固定資產(chǎn)8 在建工程的管。
20、管理實(shí)踐,公司 制定了一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度管理規(guī)范 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,依法經(jīng) 營(yíng),以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,把項(xiàng)目管理與專(zhuān) 業(yè)服務(wù)緊密結(jié)合,按照市場(chǎng)規(guī)律高效管理 運(yùn)作每一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目. 一流業(yè)績(jī) 一流團(tuán)隊(duì) 2005年通過(guò)ISO9001:2。
21、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
22、員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合。
23、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
24、 第 3 條 職工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬休息休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù),享 受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法勞動(dòng)。
25、面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專(zhuān)業(yè)。
26、操作規(guī)范的依 據(jù),是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系有效實(shí)施的保證. 第三條 本制度的內(nèi)容體系包括總則公司會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)公司 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系會(huì)計(jì)核算原則和組織形式帳戶(hù)處理及核 算程序會(huì)計(jì)報(bào)告體系資本金管理和籌資管理流動(dòng)資產(chǎn)管理及核 算固定資產(chǎn)和其他長(zhǎng)。
27、會(huì)議分三個(gè)階段區(qū)經(jīng)理:學(xué)習(xí)宣講內(nèi)容及流程總監(jiān):主持考核會(huì)議宣 講 階 段本區(qū)域中上月考核得A的同事分享事例店經(jīng)理:身邊的同事來(lái)分享考核成績(jī)優(yōu)秀同事的事例平級(jí)分享:上級(jí)分享:下級(jí)分享:區(qū)域考核得A的同事來(lái)自身邊同事的聲音經(jīng)紀(jì)人:一考核流程總。
28、息內(nèi)容過(guò)濾模塊的方案. 14四投資分析四投資分析.151投資分析簡(jiǎn)表.152利潤(rùn)增長(zhǎng).153投入產(chǎn)出比.16五社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益五社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益.171社會(huì)效益.172經(jīng)濟(jì)效益.18一一公司概況公司概況1 1公司基本情況公司基本情況公司。
29、和分公司所有在建項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng).3術(shù)語(yǔ)定義3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人:指企業(yè)的法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng):指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所.3.3 帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)。
30、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
31、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
32、化的基本內(nèi)容 第二編 酒店表述一 酒店文化精要 二 酒店的經(jīng)營(yíng)理念 三 酒店精神: 以情服務(wù), 用心做事四 酒店作風(fēng) 五 酒店宗旨 六 酒店的質(zhì)量觀念 七酒店的價(jià)值觀念:不斷超越處在我真情回報(bào)社會(huì),樹(shù)立民族自尊八 酒店的道德準(zhǔn)則 九 管理零。
33、素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實(shí)際情況。
34、60.7公司組織機(jī)構(gòu)圖70.8質(zhì)量職責(zé)分配表81.目的范圍92.引用標(biāo)準(zhǔn)93.術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)94.質(zhì)量管理體系115.管理職責(zé)146.資源管理207.工程實(shí)現(xiàn)228.測(cè)量分析和改進(jìn)28附錄一工程實(shí)施過(guò)程圖33附錄二質(zhì)量體系程序文件目錄34附錄三。
35、開(kāi)發(fā)商之一.截止2010 年 6 月 30 日,集團(tuán)營(yíng)業(yè)資產(chǎn)總值逾港幣 1800 億. 數(shù)據(jù)來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)站集團(tuán)以發(fā)展中港兩地地產(chǎn)及基建業(yè)為策略重點(diǎn),擁有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)百貨商業(yè)酒店電訊碼頭等多項(xiàng)業(yè)務(wù),并控股多家香港上市公司,每年為香港創(chuàng)造數(shù)以千億計(jì)。
36、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)測(cè)。
37、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)測(cè)。
38、可靠準(zhǔn)確.6制定維護(hù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,以滿(mǎn)足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,如:改進(jìn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費(fèi)用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等.7組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財(cái)務(wù)計(jì)劃.8監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)。
39、具臺(tái)帳準(zhǔn)確,帳物卡相符;七對(duì)計(jì)量技術(shù)資料妥善認(rèn)真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責(zé)任制主任工程師崗位責(zé)任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
40、的現(xiàn)代企業(yè)展廳.三策劃內(nèi)容三策劃內(nèi)容一一展廳整體風(fēng)格展廳整體風(fēng)格生機(jī)活力動(dòng)靜結(jié)合內(nèi)涵豐富細(xì)節(jié)精致生機(jī)活力動(dòng)靜結(jié)合內(nèi)涵豐富細(xì)節(jié)精致由于實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣, 要在展廳有限的空間表現(xiàn)極為豐富的內(nèi)容;且給人傳遞的是順利通達(dá)的美好寓意,因此用七個(gè)。
41、指中小企業(yè)通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的資金轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程,是企業(yè)利用各種形式加強(qiáng)自身積累籌集內(nèi)部資金的做法. 它的資金來(lái)源主要是企業(yè)留存的收益 折舊新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基金等.因此,內(nèi)部性融資能力的大小取決于企業(yè)的盈利能力凈資產(chǎn)規(guī)模等因素.內(nèi)部融資對(duì)企業(yè)。
42、司培訓(xùn)管理實(shí)施流程公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程3.1培訓(xùn)目的3.2培訓(xùn)原則3.3培訓(xùn)職責(zé)3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.7培訓(xùn)檔案的管理第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃年度培訓(xùn)課程計(jì)劃4.1 2。
43、司 9 個(gè)控股公司 3 個(gè) 分公司 2 個(gè) 參股公司 6 個(gè), 必須圍繞集團(tuán)共同的目標(biāo),營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,才能形成高效的團(tuán)隊(duì).2集團(tuán)擁有員工 558 人,其中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層 6 人,副主管含以上 103 人. 需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè), 加強(qiáng)。
44、章傳承是個(gè)核心問(wèn)題.21一傳承的意義.21二傳承的重點(diǎn).21傳承的內(nèi)容.21傳承的方式.21傳承的路徑.21三目前傳承存在的問(wèn)題. 21四傳承問(wèn)題的解決方案. 22第四章企業(yè)文化建設(shè)檢閱.23評(píng)比活動(dòng).23評(píng)優(yōu)晉升定額指標(biāo).23年底檢閱.2。
45、表,表現(xiàn)中海誠(chéng)信創(chuàng)新精品的核心競(jìng)爭(zhēng)力萬(wàn)科集團(tuán)運(yùn)用山峰作為形象代表,展現(xiàn)企業(yè)的核心靈魂征服中鐵地產(chǎn)集團(tuán)集采眾長(zhǎng),博納精華給大眾呈現(xiàn)的是一個(gè)有靈魂的一個(gè)兼顧責(zé)任感戰(zhàn)略目標(biāo)輝煌遠(yuǎn)景思想深度頑強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,擁有戰(zhàn)略性眼光的國(guó)際大企業(yè)形象.浩渺無(wú)垠的宇宙。
46、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 7 7三設(shè)計(jì)傳播信息 7 7四傳播策略 7 7五市場(chǎng)推廣策略 8 8五我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 8 8六重慶新鷗鵬集團(tuán)品牌整合傳播計(jì)劃 9 9一企業(yè) VI 的重新設(shè)計(jì) 9 9二內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè) 9 9三公益,公眾活動(dòng)推廣 1212。
47、012008質(zhì)量管理體系 要求 GBT 240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南和 GBT 280012011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我公司的實(shí)際情況編制. 管理手冊(cè)是我公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的法規(guī)性文。
48、15一企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng).15二企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式.15三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲.16四企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn). 17五企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問(wèn)題.19六借助 PDCA 循環(huán),動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作.19四總四總 結(jié)結(jié)。
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