建筑勞務(wù)有限公司最新財務(wù)制度Tag內(nèi)容描述：
1、況,保證分店正常運(yùn)營; 出納備用金 1分店開業(yè)前申請備用金,金額在5000元; 2出納OA申請,與總經(jīng)理報備就好。
2、原則是建立健全公司的財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作, 如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果, 為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財務(wù)部門人員職責(zé)及其培。
3、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
4、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
5、雙方將中介服務(wù)費(fèi)全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎金. 第二條:第二條:收取款項管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費(fèi)等費(fèi)用上繳給財務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財務(wù)負(fù)責(zé)人同時開具有效憑證給員工.財。
6、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
7、保守公 司的商業(yè)秘密. 第四條 財務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng) 營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累. 第五條 財務(wù)管理工作實(shí)行有效的內(nèi)部控制,讓有效的內(nèi)部控制手段和方法貫徹在公司所 有。
8、工作職責(zé) 七成本財產(chǎn)主管工作職責(zé) 八成本會計工作職責(zé) 九稅務(wù)會計工作職責(zé) 十會計助理工作職責(zé) 十一ERP 專員工作職責(zé) 二財務(wù)計劃管理規(guī)定二財務(wù)計劃管理規(guī)定 三會計核算管理規(guī)定三會計核算管理規(guī)定 四貨幣資金管理四貨幣資金管理規(guī)定規(guī)定 一現(xiàn)金。
9、質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn). 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入。
10、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
11、為 導(dǎo)向的理念編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,在對主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ) 上來設(shè)計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織審核各。
12、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
13、 工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納 稅. 2.負(fù)責(zé)公司會計核算工作. 遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則 財經(jīng)法 規(guī),按照會計制度,進(jìn)行會計核算;編制年度季度月份會計 報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細(xì)賬分類 賬輔助賬,及。
14、度 14衛(wèi)生保潔制度 15不擾民措施 16民工宿舍管理制度 17職業(yè)危害預(yù)防制度 18重大隱患整改制度 19安全生產(chǎn)檔案制度 安全例會制度安全例會制度 一公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,每月召開一次,由安全領(lǐng)導(dǎo)小 組組長主持,主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件。
15、通過 ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
16、體負(fù)責(zé). 2行政人事部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指 導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 一公司人事管理工作一公司人事管理工作 一 人力資源規(guī)劃一 人力資源規(guī)劃 1根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立以流程為中心以顧客為 導(dǎo)向的理念編。
17、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實(shí)施過程中逐步修改和。
18、理3 關(guān)于合同的規(guī)定4 關(guān)于會計法中原始憑證的規(guī)定4 管理具體要求4 第四章 存貨及流動資產(chǎn)的管理制度 存貨管理條例5 關(guān)于材料出入庫的管理5 低值易耗品管理7 各項應(yīng)收款管理7 第五章 固定資產(chǎn)在建工程的管理制度 固定資產(chǎn)8 在建工程的管。
19、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會計核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計員做。
20、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級配置及權(quán)限實(shí)。
21、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
22、材料報廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀(jì)律管理勞動紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任。
23、合同審批權(quán)限太小,而且股東會不可能為每筆 費(fèi)用開支開會. 2 萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 第一條第一條 為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管 理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。
24、籌劃管理 . 8 第五章 財務(wù)人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
25、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會保 險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動權(quán)益等義務(wù),同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
26、 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 第八章 所有者權(quán)益 22。
27、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
28、 第 3 條 職工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù),享 受社會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護(hù)職 工合法勞動。
29、本基本職能職能 物業(yè)財務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中包 括整個物業(yè)經(jīng)營出租管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集使用耗費(fèi)收入 和分配,加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不 斷保值增值. 二二財務(wù)管理的基本任務(wù)財務(wù)。
30、序程序 審批權(quán)限審批權(quán)限 各級管理人員按照公司規(guī)定的權(quán)限簽批; 財務(wù)經(jīng)理對所有的支付業(yè)務(wù)均應(yīng)審查簽字; 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對該項部門所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查簽字. 對不符合規(guī)定的貨幣資金支付業(yè)務(wù),審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn). 報銷程序報銷程序 取得原始憑證。
31、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
32、三責(zé)任成本管理體系制度31四項目可行性研究和投資決策控制程序35五目標(biāo)成本編制作業(yè)指引38六目標(biāo)成本科目分類及說明39七工程成本進(jìn)度計劃核算編制指引43八工程進(jìn)度款審核審批程序44九工程款審批流程46十工程尾款支付程序47十一招標(biāo)管理辦法4。
33、目標(biāo)不能低于國家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容;二各項目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求;三各項目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念;四各項目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時代共同進(jìn)步的特征;五各項目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
34、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實(shí)際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
35、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多。
36、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實(shí)際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
37、一節(jié)第十一節(jié)涂飾工程涂飾工程.10第十二節(jié)第十二節(jié)屋面工程屋面工程.10第十三節(jié)第十三節(jié)細(xì)部裝飾工程細(xì)部裝飾工程.11第十四節(jié)第十四節(jié)電氣工程電氣工程.13第十五節(jié)第十五節(jié)給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
38、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機(jī)械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實(shí)際情況。
39、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計劃統(tǒng)計人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財務(wù)會計人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)測。
40、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計劃統(tǒng)計人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財務(wù)會計人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)測。
41、具臺帳準(zhǔn)確,帳物卡相符;七對計量技術(shù)資料妥善認(rèn)真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責(zé)任制主任工程師崗位責(zé)任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
42、制項目工程施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃并組織實(shí)施協(xié)調(diào)督促檢查;4. 負(fù)責(zé)對施工項目質(zhì)量體系相關(guān)人員的管理和分包隊伍的管理物資管理機(jī)械設(shè)備管理,保證工程質(zhì)量安全文明生產(chǎn);5. 嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)資金管理和成本管理, 對項目工程成本負(fù)責(zé), 努力提高經(jīng)濟(jì)。
43、司培訓(xùn)管理實(shí)施流程公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程3.1培訓(xùn)目的3.2培訓(xùn)原則3.3培訓(xùn)職責(zé)3.4培訓(xùn)計劃的制定3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.6培訓(xùn)效果評估3.7培訓(xùn)檔案的管理第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培訓(xùn)課程計劃年度培訓(xùn)課程計劃4.1 2。
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