建筑類企業(yè)分公司管理制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目。
2、理念 I企業(yè)質(zhì)量理念 J企業(yè)行動理念 K企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念 L企業(yè)員工理念 三企業(yè)視覺識別系統(tǒng)三企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VIVI 基本識別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識別系統(tǒng)四企業(yè)行為識別系統(tǒng)BISBIS A隊伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工。
3、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量。
4、試用轉(zhuǎn)正勞動合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務(wù)任 免工作守則交卸手續(xù)給假獎懲終止解除勞動合同部分. 1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報到試用職務(wù)任免解職交卸給假 獎懲等事項,除公司章程和國。
5、對本企業(yè)各項安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
6、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
7、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
8、0 1010財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計劃管理制度計劃管。
9、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
10、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
11、理培養(yǎng)經(jīng)費管理.15 第十章第十章 附則附則.16 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目標(biāo)目標(biāo) 圍繞建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,實施系統(tǒng)全面管理集中執(zhí)行有效的人才培養(yǎng) 體系,培養(yǎng)出素質(zhì)優(yōu)良結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊伍,實現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共。
12、對本企業(yè)各項安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
13、四條 子分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé);財務(wù)人子分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé);財務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務(wù)人員福利待遇等均直屬。
14、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
15、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
16、理制度 8 單位建立防火檔案制度 9 每日防火巡查制度 10 員工定期消防培訓(xùn)制度 11 消防應(yīng)急措施制度 12 消防中心值班制度 二二消防安全操作規(guī)程消防安全操作規(guī)程 一動火管理制度: 1. 凡在本單位管理區(qū)域內(nèi)需要動火的人員包括外來施工。
17、單價會員營業(yè)額單體會員消費金額單體會員 消費頻率商品排行榜社區(qū)與會員一一對應(yīng)關(guān)系. 3 3會員信息分析制度:會員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長會員主管進入會員分析數(shù)據(jù)庫; B 會員信息分析員在每個月的 24 日把會員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
18、部門批準(zhǔn)后方可休假. 3.病假須持醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假. 4.嚴(yán)禁私自換班,換班必須有申請人換班人領(lǐng)班經(jīng)理簽字批準(zhǔn). 5.嚴(yán)禁代人簽到請假,以及電話請假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號牌,工服必須干凈整齊。
19、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經(jīng)部門負。
20、適用于危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
21、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
22、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
23、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
24、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
25、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實現(xiàn). 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
26、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的。
27、械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生活。
28、度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。
29、 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
30、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
31、安全管理制度7 7倉庫安全保衛(wèi)制度8 8動火動焊及危險作業(yè)管理制度8 9勞動防護用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
32、 第八條 績效薪酬管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績效薪酬管理委員會執(zhí)行小組 . 3 第十條 績效管理委員會申訴中心 . 3 第十一條 績效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績效考核體系績效考核體系 . 5 第十二條 總體設(shè)計思路 。
33、機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
34、包括合同工臨時工學(xué)徒工實習(xí)和代培人員進場三級教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對項目經(jīng)理部進行紀(jì)律法制和安全基本知識教育. 5 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對施工操作人員進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常。
35、臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關(guān)于試用實習(xí)人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄 選流程提出申請,經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事。
36、 十 架體設(shè)備安裝驗收制度 十一 施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 十二 衛(wèi)生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動制 十五 不擾民措施 十六 臨時用電定期檢查制度 十七 項目現(xiàn)場的落手清管理制度 十八 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 十九 文明。
37、預(yù)算管理制度2020 1010財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515。
38、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程, 認真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機維修部門負責(zé). 檢 修項目負責(zé)人應(yīng)對檢修。
39、營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算;3將匯總的采購計劃和預(yù)算報總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃交財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實施,對計劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購:1采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計劃,按照物品的名稱規(guī)格型號數(shù)量單位適時進行采購,以保證。
40、為了進一步加強分公司項目工程的安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效的執(zhí)行國家建設(shè)部及地方政府頒發(fā)的安全法規(guī)技術(shù)規(guī)范和各級的文件規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合分公司實際安全生產(chǎn)情況制訂本工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定和辦法.1.1.3 3 為了進一步加強分公司項目。
41、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時探親訪友檢查制度21 項目財會管理制度22 施工現(xiàn)場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
42、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
43、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
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