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建筑企業(yè)采購(gòu)制度

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建筑企業(yè)采購(gòu)制度Tag內(nèi)容描述:

1、 采購(gòu)的定義采購(gòu)的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃審核計(jì)劃選好供應(yīng)商經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格交貨及相關(guān)條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程.第三章 適用范圍適用范圍1原料:是指直接使用于生產(chǎn)之原材料,是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成分.通常,原料是在產(chǎn)品的。

2、含量較低的備品備件,可在本地加工處理 6同型號(hào)同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額. 7考慮到配件供貨周期長(zhǎng)的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫(kù)存。

3、標(biāo)采購(gòu),以優(yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中采用了采購(gòu)招標(biāo),且采購(gòu)招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。

4、 傾斜角度約為傾斜角度約為35 水平或水平或 12 3.自動(dòng)人行道自動(dòng)人行道 090 4.斜行電梯斜行電梯 按運(yùn)行軌跡分類. 一一市場(chǎng)調(diào)研篇市場(chǎng)調(diào)研篇 電梯產(chǎn)品種類; 序號(hào)序號(hào) 類型類型 用途用途 特點(diǎn)特點(diǎn) 1 乘客電梯乘客電梯 住宅商業(yè)住。

5、類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū) 公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資采購(gòu). 第二條第二條 各地區(qū)公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)除集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)以外的材料 物資:各地區(qū)公司所需各類物資集團(tuán)統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議的工程類材 料設(shè)備地區(qū)公司負(fù)責(zé)供應(yīng)給施工單位的 50 萬(wàn)元以下含。

6、選擇和驗(yàn)證; d項(xiàng)目部參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)選擇和驗(yàn)證,并對(duì)采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控 制; 7.4.1.3 采購(gòu)控制的主要活動(dòng)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工程施工招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)營(yíng) 銷策劃代理招標(biāo)前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購(gòu)等. 7.4.2。

7、對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報(bào)告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。

8、1部門(mén)職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營(yíng)部 1部門(mén)職責(zé) 2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門(mén)職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。

9、營(yíng)過(guò)程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書(shū)面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實(shí)履行合同,提高合同的履約率. 及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強(qiáng)合同管理,指定部門(mén)落。

10、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營(yíng)養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)。

11、在職業(yè)病預(yù)防上 的崗位職責(zé).同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的職業(yè)病危害教育,定期組織 培訓(xùn)教育,提高對(duì)職業(yè)病危害的認(rèn)識(shí),了解其危害,掌握職業(yè)病防治 的方法. 從事職業(yè)危害作業(yè)的職工應(yīng)按照職業(yè)病防治法的規(guī)定定期進(jìn)行 身體健康檢查,公司將檢查結(jié)果告之本。

12、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。

13、拆除和報(bào)廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門(mén)對(duì)分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程, 認(rèn)真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機(jī)維修部門(mén)負(fù)責(zé). 檢 修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修。

14、的方式和技巧,也要通過(guò)換位思考的方式,從對(duì)方的利益角 度考慮談判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)合同談判過(guò)程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關(guān)系為前提. 時(shí)間就是優(yōu)勢(shì),在談判前和談判中要通過(guò)時(shí)間技巧掌握 談判的主動(dòng)權(quán),力求速戰(zhàn)速?zèng)Q. 信息。

15、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購(gòu)訂單 供應(yīng)商或我司的報(bào)價(jià)單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫(xiě)要求合同的評(píng)審報(bào)送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購(gòu)貨。

16、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以安全第一,預(yù)防為主為方針和管生產(chǎn)必須管安全和生產(chǎn)必須安全為原則,在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比,生產(chǎn)的同時(shí)要同時(shí)計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比安全,做到尊重科學(xué)嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處.1.3努力改善勞。

17、材料的行為有權(quán)和制止,對(duì)不服從管理者,可報(bào)告上級(jí)部門(mén)或押送公安機(jī)關(guān)處理.3工地民工必須服從門(mén)衛(wèi)的管理,每晚十點(diǎn)以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來(lái)人員住宿,確需留宿,要報(bào)門(mén)衛(wèi)等級(jí),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門(mén)衛(wèi)配合有關(guān)。

18、少于 5 家,填寫(xiě)入圍單位入圍資格審批表,呈報(bào)公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合。

19、的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字,結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購(gòu)周期,提前提出材料申請(qǐng),給采購(gòu)部合理的采購(gòu)時(shí)間.2.施工過(guò)程中,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工情況,每個(gè)月報(bào)一次月采購(gòu)計(jì)劃,提交材料申購(gòu)單每個(gè)月的 。

20、指定的,項(xiàng)目必須注明指定材料名稱,品牌,規(guī)格型號(hào),數(shù)量,到場(chǎng)時(shí)間,聯(lián)系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字, 結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購(gòu)周期,提前提出材料申請(qǐng),給采購(gòu)部合理的采購(gòu)時(shí)間。

21、司.第三條本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu).第四條分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜.第五條本制度所。

22、采購(gòu)計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購(gòu)計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu) .采購(gòu)計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購(gòu)部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行。

23、材料等大型物資的采購(gòu),必須先編制采購(gòu)計(jì)劃表,并根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)供應(yīng)合同.4大型材料采購(gòu)之前,必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià),并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jī)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢價(jià).5采購(gòu)合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細(xì),責(zé)任。

24、需用單位介紹信,由總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù).5 任何人不得以任何借口要求在空白書(shū)面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處.7 外送資料人員證件復(fù)印件上蓋章的應(yīng)在蓋有公章處注明限定使用事項(xiàng).二合同章使用管理制度1 。

25、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬(wàn)元以上的物資和對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實(shí)行招議標(biāo)采購(gòu).5.無(wú)法實(shí)現(xiàn)招議標(biāo)的小批暈采購(gòu)及低值易耗品物資實(shí)行詢價(jià)比價(jià)采購(gòu).6.大型工程項(xiàng) H和國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)冃,物資招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)單獨(dú)。

26、物資需求計(jì)劃3.2 緊急物資需求計(jì)劃4采購(gòu)的方式分類4.1 固定廠商長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)4.2 即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)5采購(gòu)物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。

27、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作:一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。

28、后的檢查和維修.2 機(jī)具的安全裝置嚴(yán)禁亂拆亂裝,更不能為了方便而拆除,機(jī)具的維修應(yīng)由專人維修, 維修人員在維修完成后, 必須進(jìn)行運(yùn)行操作,維修人員不得在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中維修保養(yǎng)潤(rùn)滑緊固等工作.3 工作前必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品,束緊袖口;女工。

29、一下達(dá)采購(gòu)部.采購(gòu)計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購(gòu)計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu) .采購(gòu)計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購(gòu)部接到變更通知,需要和。

30、 填寫(xiě)入圍單位 入圍資格審批表, 呈報(bào)公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合格材料。

31、料進(jìn)行審核評(píng)估每一個(gè)項(xiàng)目的可行性.經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研和分析對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)和相關(guān)行政主管部門(mén)發(fā)布的指導(dǎo)性文件,提供決策依據(jù),為公司所進(jìn)行項(xiàng)目的前期投入提出明確的分析結(jié)果,建立和完善公司各項(xiàng)目業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)管理制度,并組織監(jiān)督實(shí)施,確保業(yè)。

32、工檢查組每月帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)車間進(jìn)行綜合檢查,對(duì)具備評(píng)比打分條件的項(xiàng)目工程進(jìn)行打分.每次綜合檢查后必須由工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在檢查情況告知單上簽字,由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)查出的問(wèn)題定人定措施定時(shí)間督促整改,并將整改結(jié)果及時(shí)書(shū)面反饋到公司安全生。

33、班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案.2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)2.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的五同時(shí),模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切。

34、從事建筑施工活動(dòng).規(guī)定的主要內(nèi)容如下:1安全生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)條件建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證,應(yīng)當(dāng)具備下列安全生產(chǎn)條件:1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;2 保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入;3 設(shè)備安。

35、重新上崗前,接受一次不少于 20 學(xué)時(shí)的培訓(xùn);7新工人的公司項(xiàng)目班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于 15 學(xué)時(shí)15 學(xué)時(shí)20 學(xué)時(shí).2教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容教育和培訓(xùn)按等級(jí)層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平,操作。

36、崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,有沒(méi)有擅離崗位做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事.4查領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程;對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的員工是否做到及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理;生產(chǎn)與安全是否做到了五同時(shí).5查隱患:是否做。

37、建階段主體工程驗(yàn)收階段拆架子前期階段,有施工單位向分級(jí)主管部門(mén)報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核.4獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn),憑主管驗(yàn)收部門(mén)發(fā)證為依據(jù)文件由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn),也可根據(jù)實(shí)際情況,在施工過(guò)程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額.5在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的。

38、司經(jīng)營(yíng)部對(duì)概預(yù)算進(jìn)行審核.2 預(yù)算編制的依據(jù)1 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件.在編制之前,各專業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖及文字說(shuō)明必須經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn),同時(shí)還要經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審.2 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件.如果預(yù)算突破了經(jīng)批準(zhǔn)的概算,則應(yīng)補(bǔ)做調(diào)整設(shè)。

39、 1020的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽系安全帶及安全繩等個(gè)人防護(hù)用品,罰款 50100 元.若造成事故的,其需承擔(dān) 2030的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān) 2050的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.4作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規(guī)作業(yè)。

40、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)三違現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;5對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;6對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。

41、有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)情況等.4.做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況;記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施以及發(fā)生事故的苗頭違章情況.5.檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,擬定解決措施及處理意見(jiàn),并做。

42、及工作計(jì)劃存在問(wèn)題需要公司出面辦理或協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等;2如無(wú)故缺席視同曠工,按公司相關(guān)管理制度處理;3每次開(kāi)會(huì)前,參會(huì)人員應(yīng)積極準(zhǔn)備當(dāng)次會(huì)議議題的相關(guān)內(nèi)容,會(huì)議中提出合理的建議和意見(jiàn);4參會(huì)人員應(yīng)尊重發(fā)言人的工作成果,禁止隨意中斷發(fā)言人的講話。

43、故的, 則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān) 1020的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽系安全帶及安全繩等個(gè)人防護(hù)用品,罰款 50100 元.若造成事故的,其需承擔(dān) 2030的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān) 2050的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.4作。

44、 使用部門(mén)對(duì)分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程,認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安全.3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機(jī)維修部門(mén)負(fù)責(zé).檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修安全工作負(fù)全面責(zé)任,并指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)檢維修作業(yè)。

45、3技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù). 交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2技術(shù)交底的主要內(nèi)容1項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人。

46、材料管理規(guī)定限價(jià)材料管理規(guī)定.15六三方施工合同材料管理規(guī)定六三方施工合同材料管理規(guī)定.17七甲供材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)七甲供材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū).20八中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序八中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序.21九材。

47、體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法,執(zhí)行安全措施.四 交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行,任何項(xiàng)目在沒(méi)有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè).五 交底工作一般在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)施.六 開(kāi)工前,工程項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員班長(zhǎng)和作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行交底,應(yīng)有書(shū)面材料。

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    工程建筑材料采購(gòu)管理制度工程建筑材料采購(gòu)管理制度1工程重要設(shè)備主要工程材料采購(gòu)均需進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),2招投標(biāo)單位入圍資格的確定,由供應(yīng)部門(mén)的專業(yè)人員起草,經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項(xiàng)招投標(biāo)衡量競(jìng)標(biāo)廠

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    材料采購(gòu)管理制度1材料采購(gòu)應(yīng)做到事先進(jìn)行控制,所采購(gòu)的原材料半成品構(gòu)配件工程設(shè)備等物資必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求,所采購(gòu)的材料必須有經(jīng)銷許可證產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證等,2小型材料和低值易耗材料采購(gòu)由需用人員填寫(xiě)材料申購(gòu)單,填

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    7,4,1總則7,4,1,1通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制,確保能夠選用合格的供方和采購(gòu)的材料設(shè)備質(zhì)量滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的要求,7,4,1,2職責(zé)a工程部負(fù)責(zé)公司的工程招標(biāo)工作,對(duì)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇和驗(yàn)證,b物資采購(gòu)中心

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    建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一目的一目的為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度,二職責(zé)二職責(zé)1工程部負(fù)責(zé)制度的制定檢查考核及日常管理工作,2各部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作,三工作

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    建筑企業(yè)考核獎(jiǎng)罰制度建筑企業(yè)考核獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步落實(shí)安全第一,預(yù)防為主的方針,鼓勵(lì)先進(jìn),懲罰三違,公司制定獎(jiǎng)罰條款如下,一獎(jiǎng)勵(lì),1凡創(chuàng)雙標(biāo)單標(biāo)的項(xiàng)目,都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目,其建筑面積在2500M2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限,2確

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    1材料采購(gòu)管理制度及流程材料采購(gòu)管理制度及流程為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料用款,對(duì)外欠款,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定相關(guān)材料采購(gòu)流程,望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行,一項(xiàng)目部申請(qǐng)材

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    13材料采購(gòu)管理制度及流程為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料用款,對(duì)外欠款,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定相關(guān)材料采購(gòu)流程,望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行,一項(xiàng)目部申請(qǐng)材料采購(gòu)計(jì)劃1在進(jìn)場(chǎng)前

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    建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班,公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案,2堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的五同時(shí),執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 33.02KB     頁(yè)數(shù): 2

建筑企業(yè)班組安全活動(dòng)制度【2頁(yè)】.docx 文檔

    建筑企業(yè)班組安全活動(dòng)制度【2頁(yè)】.docx

    建筑企業(yè)班組安全活動(dòng)制度建筑企業(yè)班組安全活動(dòng)制度1,上班前各班組實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育,2,班前應(yīng)進(jìn)行安全交底,交底內(nèi)容,根據(jù)本班組工作內(nèi)容,進(jìn)行電器機(jī)械設(shè)備四口五臨邊防護(hù)高處作業(yè)季節(jié)氣候防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 20.12KB     頁(yè)數(shù): 2

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度【4頁(yè)】.doc 文檔

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度【4頁(yè)】.doc

    安全生產(chǎn)檢查制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,最大限度地減少違章行為,消除事故隱患,保障廣大職工的生命安全和身體健康,根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度,第二條本

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 16.01KB     頁(yè)數(shù): 4

建筑施工企業(yè)技術(shù)交底制度【4頁(yè)】.doc 文檔

    建筑施工企業(yè)技術(shù)交底制度【4頁(yè)】.doc

    建筑施工企業(yè)技術(shù)交底制度建筑施工企業(yè)技術(shù)交底制度11總則總則在正式施工之前,為了使參與施工的有關(guān)管理人員技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求,避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤,以便科學(xué)地組織施工并按合理的工藝工序流程進(jìn)行作業(yè),特制定本制度

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 114.50KB     頁(yè)數(shù): 4

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度【1頁(yè)】.docx 文檔

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度【1頁(yè)】.docx

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,消除不安全因素,防患未然,特制訂本制度,一安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1查思想,查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確,查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng),查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 19.55KB     頁(yè)數(shù): 1

建筑企業(yè)安全技術(shù)交底制度【1頁(yè)】.docx 文檔

    建筑企業(yè)安全技術(shù)交底制度【1頁(yè)】.docx

    建筑企業(yè)安全技術(shù)交底制度建筑企業(yè)安全技術(shù)交底制度一工程開(kāi)工前,由工程部設(shè)計(jì)所向項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,闡明工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求,以貫徹施工安全技術(shù)措施,二項(xiàng)目經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施是否符合施工方案

    時(shí)間: 2022-04-18     大小: 19.95KB     頁(yè)數(shù): 2

建筑產(chǎn)品公司采購(gòu)付款管理制度及流程【14頁(yè)】.doc 文檔

    建筑產(chǎn)品公司采購(gòu)付款管理制度及流程【14頁(yè)】.doc

    1,1,目的,目的,為規(guī)范公司各類采購(gòu)貨物包括工程勞務(wù)租賃吊機(jī)分包費(fèi)用等支出性合同付款及采購(gòu)或勞務(wù)費(fèi)用發(fā)票的管理,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度,2,2,適用范圍,適用范圍,建筑產(chǎn)品上海有限公司建筑產(chǎn)品天津有限公司上海建筑工

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 37KB     頁(yè)數(shù): 8

建筑企業(yè)安全管理制度(1頁(yè)).docx 文檔
建筑企業(yè)公章管理制度(1頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)公章管理制度(1頁(yè)).doc

    單位公章管理制度單位公章管理制度一公章使用管理制度1公章由企業(yè)總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理,并掌握使用,使用公章一律登記,要由經(jīng)辦人簽字,先登記簽字后方可蓋章,2以公司名義上報(bào)外送下發(fā)的文件資料報(bào)表等,經(jīng)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后方可加蓋公章并嚴(yán)格登記

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 1

建筑企業(yè)成本管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)成本管理制度(3頁(yè)).doc

    建筑企業(yè)成本管理制度企業(yè)成本管理制度與方法的主要內(nèi)容是1增強(qiáng)成本觀念,貫徹全員成本管理,企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力,要及時(shí)

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 3

建筑企業(yè)防火管理制度【12頁(yè)】.doc 文檔

    建筑企業(yè)防火管理制度【12頁(yè)】.doc

    建筑企業(yè)防火制度建筑企業(yè)防火制度1目的和范圍為保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行檢維修拆除和報(bào)廢過(guò)程的安全,確保企業(yè)安全生產(chǎn),特制定本制度,本制度適應(yīng)于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行檢維修拆除和報(bào)廢管理,2編制依據(jù)依據(jù)安全生產(chǎn)法危險(xiǎn)化學(xué)品安全管

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 28.50KB     頁(yè)數(shù): 12

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度(25頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度(25頁(yè)).doc

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一章總則第二章各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任暫行規(guī)定第三章安全生產(chǎn)教育制度第四章安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度第五章安全生產(chǎn)檢查第六章職工工傷事故報(bào)告制度第七章獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法第一章總則1,1為執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 37.50KB     頁(yè)數(shù): 25

建筑企業(yè)合同管理制度(19頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)合同管理制度(19頁(yè)).doc

    福建榮工建設(shè)有限公司福建榮工建設(shè)有限公司企企業(yè)業(yè)合合同同管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為依法維護(hù)公司的合法權(quán)益規(guī)范合同管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,保證依法簽訂履行變更和解除合同,最終保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,依

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 84KB     頁(yè)數(shù): 19

建筑企業(yè)安全管理制度(22頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)安全管理制度(22頁(yè)).doc

    浙江興匯建設(shè)有限公司浙江興匯建設(shè)有限公司安安全全管管理理制制度度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制一一企業(yè)法定代表人總經(jīng)理企業(yè)法定代表人總經(jīng)理1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的法律方針政策,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任和

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 67.50KB     頁(yè)數(shù): 21

建筑施工企業(yè)質(zhì)量周例會(huì)制度【4頁(yè)】.docx 文檔

    建筑施工企業(yè)質(zhì)量周例會(huì)制度【4頁(yè)】.docx

    15會(huì)議制度一目的1促進(jìn)公司水平部門(mén)垂直部門(mén)間的溝通與協(xié)作,2前期工作的進(jìn)度成績(jī)總結(jié),前期提出問(wèn)題的整改結(jié)果,3提出本期存在的問(wèn)題缺陷,4解決問(wèn)題,5提出下期的工作方案節(jié)點(diǎn)和目標(biāo),6根據(jù)會(huì)議紀(jì)要,追蹤考評(píng)各部門(mén)工作進(jìn)度和結(jié)果,二會(huì)議紀(jì)律1

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 21.91KB     頁(yè)數(shù): 5

建筑公司施工企業(yè)規(guī)章制度【16頁(yè)】.doc 文檔
建筑企業(yè)投標(biāo)管理制度(8頁(yè)).docx 文檔

    建筑企業(yè)投標(biāo)管理制度(8頁(yè)).docx

    18工程投標(biāo)管理制度試行為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序有序的進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,制定本管理制度,該管理制度適用于公司參與的每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)議標(biāo)以及

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 27.26KB     頁(yè)數(shù): 8

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度【3頁(yè)】.docx 文檔

    建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度【3頁(yè)】.docx

    建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度為了嚴(yán)格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,建設(shè)部根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)行政法規(guī),于2004年7月制

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 20.79KB     頁(yè)數(shù): 3

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度【4頁(yè)】.doc 文檔

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度【4頁(yè)】.doc

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn),預(yù)防為主方針,特制定本制度,一學(xué)習(xí)1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底,及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等,并上報(bào)存檔,否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100500元罰

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 34.52KB     頁(yè)數(shù): 4

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度【2頁(yè)】.docx 文檔

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度【2頁(yè)】.docx

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1教育和培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)建設(shè)建教199783號(hào)文件印發(fā)的建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求如下,1企業(yè)法人代表項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí),2專職管理和技術(shù)人員每年不少于40

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 20.10KB     頁(yè)數(shù): 2

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度【2頁(yè)】.docx 文檔

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度【2頁(yè)】.docx

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn),預(yù)防為主方針,特制定本制度,一學(xué)習(xí)1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底,及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等,并上報(bào)存檔,否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 19.82KB     頁(yè)數(shù): 2

重慶市建筑工程管理公司建筑材料采購(gòu)管理制度【18頁(yè)】.doc 文檔

    重慶市建筑工程管理公司建筑材料采購(gòu)管理制度【18頁(yè)】.doc

    重慶市建筑工程管理有限公司重慶市建筑工程管理有限公司建筑建筑材料采購(gòu)與管理規(guī)章制度材料采購(gòu)與管理規(guī)章制度根據(jù)公司五集中一加強(qiáng)管理工作實(shí)施意見(jiàn)及公司相關(guān)規(guī)定,切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作,強(qiáng)化材料成本管理,準(zhǔn)確及時(shí)地核算

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 50.50KB     頁(yè)數(shù): 18

物業(yè)服務(wù)備件采購(gòu)制度.doc 文檔

    物業(yè)服務(wù)備件采購(gòu)制度.doc

    備件采購(gòu)制度1應(yīng)有所有設(shè)備的維護(hù)操作使用說(shuō)明書(shū),2根據(jù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)所指定的易耗易損配件清單,結(jié)合廣場(chǎng)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1年所需的備品備件清單,3每月20號(hào)應(yīng)提交下月維修備件采購(gòu)計(jì)劃,25號(hào)由經(jīng)理室核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu),4

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 11KB     頁(yè)數(shù): 1

連鎖生鮮超市生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)手冊(cè)(62頁(yè)).doc 文檔

    連鎖生鮮超市生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)手冊(cè)(62頁(yè)).doc

    第一章采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購(gòu)事務(wù)均能遵循制度辦理,便于最適當(dāng)時(shí)間在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格,向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)最佳數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑陷o料商品或服務(wù),特制訂本手冊(cè),第二章采購(gòu)的定義采購(gòu)的定義企業(yè)根據(jù)需求提

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 319.50KB     頁(yè)數(shù): 62

房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)談判方案【11頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)談判方案【11頁(yè)】.doc

    房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)談判方案范本房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)談判方案范本房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)談判方案范本提要,在談判過(guò)程中,不僅要從企業(yè)自身的利益出發(fā)考慮談判的方式和技巧,也要通過(guò)換位思考的方式源自管理資料房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)談判方案范本一采購(gòu)談判參加人員

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 8

武漢建筑公司食品原材料采購(gòu)索證管理制度【38頁(yè)】.doc 文檔

    武漢建筑公司食品原材料采購(gòu)索證管理制度【38頁(yè)】.doc

    食品原料采購(gòu)索證制度食品原料采購(gòu)索證制度一根據(jù)食品衛(wèi)生法第二十五條,采購(gòu)員在采購(gòu)下列食品及其原料時(shí),應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證,1乳制品,2肉制品,3水產(chǎn)制品,4蛋制品,5糧谷類制品,6糕點(diǎn)包括面包,7食用油,8調(diào)味

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 277KB     頁(yè)數(shù): 34

建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度(2頁(yè)).doc

    建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展要求,施工企業(yè)的設(shè)備機(jī)具更新改造進(jìn)一步加快,機(jī)具的數(shù)量也相應(yīng)的增加,為此建立施工機(jī)具和大型機(jī)械使用維護(hù)保養(yǎng)和管理制度就更加突出,使用維修和保養(yǎng),1設(shè)備和機(jī)具使用前,操

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 2

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