建筑企業產品線培育方案Tag內容描述：
1、從尺度上說具有多層住宅同樣的 氛圍,而又是較低的高層住宅,故稱為小高層. 產品用語產品用語 高層 : 建筑設計 規范規定10 層及以 上為 高層住宅,受 市場習慣的影 響,我們通常 將12層以上 的住宅稱為高 層. 產品用語產品用語 超高層。
2、過渡 性住房和投資類產品;eg.青年匯系列產品,中新房地產開發有限公司; 金典集團蘋果派; n 白領社區產品品牌:面向中高收入中高文化水平的社會新興力量群體; eg.新興白領階層 ;陽光 100陽光 100 集團;萬科四季花城系列; 沿海賽。
3、路徑 3 通過前期的溝通和接洽,我們對中航地產產品戓略規劃研究需求有進一步的 了解.我們的思考問題和研究思路如下: 核心問題 思考的核心問題 中航地產以什么樣的標準來選擇標桿 如何建立契合中航地產収展戓略的產品線 產品戓略規劃斱案如何落地實。
4、ine Group, 2010 商業地產標桿企業案例研究商業地產標桿企業案例研究 對標企業選擇 華潤案例研究 對標企業案例借鑒 附件1:綜合體分析及香港太古廣場案例 附件2:開發社區商業專題研究 Code of this report 3 。
5、t r a c k . c o m Gemdale Corporation Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to bu。
6、康; 同時滿足男女老少家庭團體的休息和會議活勱等多種需求; 水 上 樂 園 游樂設備 餐飲空間 休息設施 產業分析 水上樂園的開發類型 根據建筑形態分為室內室外復合型,根據地理位置丌同分為市中心郊外度假村型; 室外水上樂園.投資費用比室內少。
7、例研究 龍湖案例研究 華潤案例研究 三大對標企業案例借鑒 附件1:綜合體分析及香港太古廣場案例 附件2:開發社區商業專題研究 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 對標企。
8、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
9、 住宅:滟瀾山藍湖郡大城小院; 商業:天街系列 旅游地產:山海湖系列 住宅:濱江豪宅系列 傳統開發理念:通常都是開發商獲取到土地再做產品住宅設計,其開發周期以及因此產生的時間成本 較大; 產品線開發理念:可以基于土地相關屬性,在獲取土地前就。
10、默默地推行著這種價值觀. 2 成長發展軌跡及企業榮譽 2 中國第一個迚行商品房開發的房地產企業 中國第一個引入銀行按揭概念的房地產企業 中國第一個引入樣板房營銷概念的房地產企業 中國第一個引入花園洋房產品的房地產企業 中國第一個開始應用工。
11、劃分 根據越秀客群即未來戰略,梳理產 品線等級及產品定位,實現零死角 覆蓋和全生命周期 單線產品線深化 以楊泗港項目為典型,對單條產品 線進行深化,得出具有指導作用的 產品手冊 目錄 7 thDepartment Presents7 thD。
12、評研究報告及2012中國 房地產上市公叵綜合實力榜100強測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩,華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做 產品系細化調研. 名次 企業簡稱 企業代碼。
13、劃分 根據越秀客群即未來戰略,梳理產 品線等級及產品定位,實現零死角 覆蓋和全生命周期 單線產品線深化 以楊泗港項目為典型,對單條產品 線進行深化,得出具有指導作用的 產品手冊 目錄 7 thDepartment Presents7 thD。
14、案例 優享土地屬性客戶屬性產品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產品定位案例 Part4 旭輝新住宅產品線總結 新產品線項目歸類 新產品線癿作用不意義 新產品線不立面風格癿兲系 新產品線不成本級配癿兲系 后續工。
15、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
16、SMART STANDARDS 配置標準 CONFIGURATION STANDARDS 體驗標準 EXPERIENCE STANDARDS 地庫標準 BASEMENT STANDARDS 精裝標準 HARDCOVER STANDARDS 。
17、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
18、模式 企業戰略布局解讀 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土。
19、特的業務模式已經發展成為中國地產行業規模最大華潤臵地通過獨特的業務模式已經發展成為中國地產行業規模最大 盈利能力最強的地產企業之一盈利能力最強的地產企業之一 華潤臵地業務模式華潤臵地業務模式 住宅住宅 持有型物業持有型物業 增值服務增值服務。
20、碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做 產品系細化調研. 名次 企業簡稱 企業代碼 1 萬科 000002.SZ 2 恒大地產 03333.HK 3 中國海外發展 00688.HK 4 保利地產 600048.SH 。
21、洲洲產產品品概概念念 精益求精,匠筑中國.禹洲緊貼時代脈搏,以琢玉 成璧的精神,領航城市人居標準,將更前瞻更舒 適更優質更人性化的產品與生活理念禮獻城市. 精精之之魂魂 匠匠之之筑筑 20182018禹禹洲洲產產品品精精神神 精精筑筑中中國。
22、型 陽臺個數: 1個 飄窗個數: 2個 有無玄關: 有玄關 適用區域: 上海 數據來源: 適配產品線: 戶型 戶型模塊001 基本信息 戶型基本信息 戶型指標分析 平面模塊 戶型 四 設計標準 贈送面積分析 品質追求B 住 宅 區 產 品 。
23、的 相對市場不競爭對手相對固化的以標準化 為基礎的多產品產品模塊組合的項目類型. 瀾德咨詢公司研究表明,當企業癿產品標準化率達到40時,投資杠杄率可提高到1:4,開収周期可縮短 15,開収成本可降低5,凈利率可提高10從20癿平均凈利率提高。
24、越 5000 年,而又時刻流淌于骨血之中的曠世之夢. 一次別出心裁的亮相一次別出心裁的亮相 這,又是一次顛覆傳統形式的 TED 演講. 發布會現場舞臺圖 隨著全場燈光漸暗,在眾人的訝異之中,并沒有領導從臺下登場. 反之,舞臺主屏不斷有光芒匯。
25、roup, 2010 對標企業選擇理由對標企業選擇理由 標桿就是某個領域里的領導者和先行者. 找到標桿就等于找到了業務的示范,標桿 的成功也就預示著業務的未來發展空間. 標桿的做法可以借鑒和復制,這會極大地 縮短業務發展的周期,加快縮小與標。
26、發戰略:高周轉策略 . 20 3戰略布局:多業態全國布局 . 20 4產品規劃:三大商業產品線 . 24 三凱德置地商業產品線研究 . 32 1凱德商用發展戰略 . 33 2購物中心運營 . 34 3產品線規劃 . 40 四益田集團商業產品。
27、例研究 萬達案例研究 華潤案例研究 三大對標企業案例借鑒 附件1:綜合體分析及香港太古廣場案例 附件2:開發社區商業專題研究 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 對標企。
28、品線 代表性商業項目代表性商業項目 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 企業發展歷程企業發展歷程 Part 1 Code of this report 4 Copyri。
29、業案例借鑒 附件1:綜合體分析及香港太古廣場案例 附件2:開發社區商業專題研究 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 對標企業選擇理由對標企業選擇理由 標桿就是某個領域里。
30、發戰略:高周轉策略 . 20 3戰略布局:多業態全國布局 . 20 4產品規劃:三大商業產品線 . 24 三凱德置地商業產品線研究 . 32 1凱德商用發展戰略 . 33 2購物中心運營 . 34 3產品線規劃 . 40 四益田集團商業產品。
31、導作 用;同時,產品線戰略是房地產企業核心競爭力的集中體現,是獲取外部土地和資金資源的有利條件, 成熟知名的產品線本身是企業規模發展的利器.產品線足夠細致,商業地產的精準服務更加容易實現. 目前, 一線城市逐步進入城市更新階段, 部分強二線。
32、線調整后各部門職責人員以及相關業務流程:2產品線調整后各部門職責人員以及相關業務流程: 2.1創新研究部:創新研究部: 工作職責:工作職責: 負責從事集團業務范圍內在新理論新產品新技術新工藝方面的研究開發和推廣應用工 作. 1產品創新中心產。
33、建設工作計劃的分解和數據庫工作建立指引 附件:產品線的特征模版 第一部分:住宅產品市場的分類需求 1住宅市場產品的分類和影響產品發展的因素 2建立住宅產品線的方法價值點分類組合法 3目標產品線類別和其價值特征 1住宅市場產品的分類和影響產品。
34、化 情調的客戶情調的客戶. 價值觀關鍵詞 為文化溫馨 浪漫經典 文化情調型中產階層文化情調型中產階層:一般為企業 中層管理人員金融咨詢高科技 廣告各類研究機構等行業專業人員 ,一般學歷較高,以本科及以上為 主,對文化比較喜愛,對品味情調 比。
35、國 房地產上市公叵綜合實力榜100強測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩,華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做 產品系細化調研. 名次 企業簡稱 企業代碼 1 萬科 00000。
36、12 年銷售管理辦法的基礎上進一步優化,調整為按全年實際銷售的車輛對應核算各級銷售經理工資級別費用及獎金,提高考核的準確性,促進提高產出效率,減少資金占用時間.2優化客戶結構,提升訂單質量:通過明確的銷售政策,引導業務人員更加重視經銷商分銷。
37、6 三三 地下車庫設計地下車庫設計.71 地下室方案設計.72 首期地下車庫非機械車庫布置.9 四四 路燈布置路燈布置.131 路燈布置原則.132 路燈中心距道路邊線距離.13 五五 住宅別墅首層外花園劃分方案住宅別墅首層外花園劃分方案。
38、列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬性研究 企業現有土地和戰略土地屬性 輸出結果:區域交通配套環境土地屬性客戶屬性產品屬性 不同城市客戶基本特征 。
39、銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬性研究 企業現有土地和戰略土地屬性 輸出結果:區域交通配套環境土地屬性客。
40、念精益求精,匠筑中國.禹洲緊貼時代脈搏,以琢玉成璧的精神,領航城市人居標準,將更前瞻更舒適更優質更人性化的產品與生活理念禮獻城市.精之魂 匠之筑精之魂 匠之筑2018禹洲產品精神2018禹洲產品精神精筑中國精筑中國時代需求時代需求戰略需求客。
41、不做大宣傳的影響模式逐步轉變為開始嘗試跨 界營銷模式PART 1 核心運作思路一規模精品 PART 1 核心運作思路一規模精品p土地選擇策略與社區大規劃 PART 2 核心運作思路二產品價值 PART 3 核心運作思路三跨界營銷綠城精裝豪宅。
42、合體分析及香港太古廣場案例l附件2:開發社區商業專題研究Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010對標企業選擇理由對標企業選擇理由標桿就是某個領域里的領導者和先行者.找到標桿就。
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