建筑企業成本管理制度Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
2、試用轉正勞動合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務任 免工作守則交卸手續給假獎懲終止解除勞動合同部分. 1.2 本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報到試用職務任免解職交卸給假 獎懲等事項,除公司章程和國。
3、對本企業各項安全 生產規章制度的有效執行. 4 審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全 生產規章制度安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。
4、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
5、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
6、對本企業各項安全 生產規章制度的有效執行. 4 審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全 生產規章制度安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。
7、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
8、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
9、臨時員工的管理依照合同或其它相應規定,或參照本規定辦理. 四關于試用實習人員,新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據人員甄 選流程提出申請,經相關負責人批準后,由人事。
10、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程, 認真檢查 生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安 全. 3.3 生產設施的檢維修由生產設施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應對檢修。
11、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。
12、支,并把相關資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經 理核閱后,一份自存,一份留存總。
13、本管理及考核兌現職責劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準.1.3.21.3.2 從。
14、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
15、產開發成本管理; 房地產開發活動包括房地產工程項目建設商品房和存量房產的銷售與租賃業務.3 3 編寫依據編寫依據質量手冊7.5 生產和服務提供工程項目過程管理程序泰達程序124 4 職責職責4.1 集團公司總經理全面負責領導本公司房地產開發。
16、項目拓展招投標管理能力,規范各部門工作職責與工作流程,有效開展項目的承攬工作.2實施階段工程拓展招投標至建設單位合同簽訂.3部門職責:3.1 成本部3.1.1 組織對擬拓展項目招投標項目進行項目風險性評估,經審批通過后方可進行拓展或投標.3。
17、進度安全責任.3帶頭執行企業各項規章制度及有關規定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監控,并且負責對進場勞務作 業人員的安全普法和維權培訓.4接受公司領導,會同各職能部門對工程材料設備進行計劃采購供。
18、3工作前必須按規定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工發辮要挽入工作帽內,旋轉機床嚴禁戴手套操作.操作前要查機械各項部件和安全裝置,并進行運行,確認完好方可正式操作.4所有作業人員必須經安全部門培訓持證上崗,特種作業人員起重機械起吊指揮掛鉤作業人。
19、需用單位介紹信,由總經理批準并嚴格登記手續.5 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經發現給予嚴厲懲處.7 外送資料人員證件復印件上蓋章的應在蓋有公章處注明限定使用事項.二合同章使用管理制度1 。
20、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。
21、爭創更多的省市級安全生產文明工地.二措施1認真貫徹落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產保證網絡體系,按規定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產和文明施工.2加強安全教育和培訓.經常組織各級人員學習國家。
22、個職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4 為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5 公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平。
23、老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監理工程師專業監理工程師專業監理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準.2分公司的設立,需經總公司總經理辦公會議決定,股東大會討論批準.3凡在紹興地區除紹興縣及紹。
24、并做到定期檢查和記錄確保安全使用,到期未經保養或損壞的,不準外借使用.四臨時用電的范圍,為檢修搶修用電及安裝施工用電和特殊原因用電.臨時用電分 AB 兩類控制,A 類為防火壓B 類為外防火壓.五 臨時用電設備和線路必須按供電電壓等級正確選。
25、簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利協商一致合法的原則.4 簽訂經濟合。
26、4項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。
27、都必須嚴格遵守切實執行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機構組織機構公司內部成立合同信用管理領導曉組,設立專兼職的合同信用管理機構 部門 負責公司合同信用管理的日常工作法。
28、清單.5.3 工程部負責圖紙資料的收發編號登記復印蓋章歸檔保存和借閱管理,并負責定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部檔案室存檔.6.程序6.1 圖紙資料的發送登記歸檔6.1.1 工程部調查地產窗口各部門所需圖紙資料的數量,填寫圖紙資料發。
29、職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用. 各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平衡。
30、立項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 , 可行性研究 報告 除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容 可行性研究報告詳細內容詳。
31、建筑安裝裝飾裝修機械化施工的建筑業企業.2 建筑業工業企業在沒有制定專門評價標準前,參照本制度執行.3 五縣市建筑企業生產管理評價工作由五縣市建設行政主管部門依照本制度執行.二 安全評價的內容:1 企業安全機構設置及安全保證體系的建立情況。
32、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發領退制度;健全產品產量品種質量原材料消耗工時利用率和設備利用率等原始記錄; 建立企業內部的結算價格體系。
33、后的檢查和維修.2 機具的安全裝置嚴禁亂拆亂裝,更不能為了方便而拆除,機具的維修應由專人維修, 維修人員在維修完成后, 必須進行運行操作,維修人員不得在機械設備運行中維修保養潤滑緊固等工作.3 工作前必須按規定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工。
34、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
35、干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。
36、稅務金融等部門間的關系,依法納稅2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目設置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結帳對帳做到日清月結帳帳相符帳實相符帳表。
37、理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監理工程師專業監理工程師專業監理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準.2分公司的設立,需經總公司總經理辦公會議決定,股東大會討論批準.3凡在紹興地區。
38、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃.2 生產進度計劃的編制是在中標后 7 日內,工程部依據施工組織設計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部.月生產進度計劃在每月 25 日前,工程依據生產進度計劃。
39、務金融等部門間的關系,依法納稅2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目設置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結帳對帳做到日清月結帳帳相符帳實相符帳表相。
40、料進行審核評估每一個項目的可行性.經過對市場信息的調研和分析對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施,確保業。
41、7其他有關政策規定.3工程結算的內容:根據工程結算對象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價款結算,即對已完成的單項工程單位工程分部工程或分項工程,經有關單位驗收合格后,按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為, 包括預收工程備料款和。
42、項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報。
43、第二條開發成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中發生的直接與項目相關的應計入開發成本會計科目的各項費用,主要有:土地征用費及拆遷補償費前期工程費建筑安裝工程費基礎設施建設費公共配套設施費開發間接費用.具體如下:土地征用費及拆遷補償費.指為。
44、更洽商管理. 7六成本管理信息通報.8七價值工程.8八成本失控的處理. 8九竣工結算.8十工程保修.8第五章 成本核算.9一成本核算的任務. 9二成本核算的流程. 9第六章 成本分析和考核.9一成本分析.9二成本考核.10第七章 獎懲規定。
45、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗收.11第七章安全管理活動評價.11第八章總結.11第九章附則.11三工程設備監督管理辦法三工程設備監督管理辦法.14第一章總則.14第二章設備需求. 14第三章設備采購. 14II第四章設備租賃. 。
46、包管理制度十七質量事故責任追究制度施工質量管理制度施工質量管理制度1.目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量.2.適用范圍建筑施工企業各項管理制度.3.相關文件3.1文件控制程序3.2標識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4。
47、改造和技術革新的推廣應用.6進行有關技術咨詢.二項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量, 提高經濟效益,項目經理應抓好以下技術工作:1貫徹各級技術責任制,明確各級人員組織和職責分工.2組織審。
48、制定本制度.1對外經濟往來系指項目部和業主監理單位和咨詢單位的經濟 往來.2項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前40天設備提前70天將材料名稱市場參考價生產廠家原則上不 少于3家和聯系方式報至預算室,預算室按統一格式擬定報價單。
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