建筑企業(yè)成本控制制度Tag內(nèi)容描述：
1、對(duì)生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對(duì)裝修的要求越來(lái)越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)風(fēng)格 工程質(zhì)量人性化使用等等方面.相對(duì)其他專(zhuān)業(yè),裝修工程具 有工期短施工工藝多材料品種繁多材料價(jià)差大新工藝 新材料更新速度較快等特點(diǎn). 5 A材 。
2、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例。
3、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
4、健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn) 化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理 的競(jìng)爭(zhēng) 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
5、議,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃; 6財(cái)務(wù)管理部:資本化利息計(jì)算依據(jù)管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù). 本責(zé)任書(shū)已與相關(guān)部門(mén)討論并達(dá)成一致.執(zhí)行過(guò)程中,由成本管理部整體負(fù) 責(zé).各部門(mén)在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息. 成本管理部 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)作。
6、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
7、競(jìng)爭(zhēng)資源競(jìng)爭(zhēng) 資本競(jìng)爭(zhēng)資本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
8、管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1概述:全幅度全深度的管理 2全過(guò)程成本管理工具與方法 3設(shè)計(jì)階段成本管理 4采購(gòu)階段成本管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1全過(guò)程:1全過(guò)程:零。
9、第九章 招標(biāo)管理制度 60第十章 戰(zhàn)略采購(gòu)管理制度 72第1章 項(xiàng)目成本管理辦法1. 流程目的使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn).2. 適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作.3. 定義3.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)。
10、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
11、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
12、筋 1.2.4圈過(guò)梁小型構(gòu)件鋼筋 1.2.5套筒連接 1.2.6電渣壓力焊 1.2.7止水鋼板 1.3砼及其他工程 1.3.1墊層砼澆搗 1.3.2大體積砼澆搗 1.3.3梁板柱墻砼澆搗 1.3.4構(gòu)造柱圈過(guò)梁砼澆搗 1.3.5 設(shè)備基礎(chǔ)零。
13、算哪,往往會(huì)導(dǎo)致成本的失控,也無(wú)法為成本控制提供明確的努力 方向.所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則. 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前,通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè),并考慮所處地段等因素,確定開(kāi)發(fā)類(lèi)型,確定 總目標(biāo)成本;在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段各環(huán)節(jié),充分利用已有資料條件,及時(shí)建立。
14、 模塊一 驗(yàn)收與入庫(kù). 21 模塊二 存儲(chǔ) . 23 模塊三 出庫(kù)領(lǐng)用與發(fā)放 . 27 模塊四 盤(pán)存 . 29 項(xiàng)目四 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算與控制 . 31 模塊一 菜點(diǎn)生產(chǎn)的成本核算與控制 . 31 模塊二 酒水生產(chǎn)的成本核算與控制 . 3。
15、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利. 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
16、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利. 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
17、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過(guò)程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無(wú)力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類(lèi)型戰(zhàn)略化,開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
18、一常見(jiàn)的幾種情況: 1方案施工圖,前后端分離 2對(duì)標(biāo)控制,秋后算賬 3重結(jié)構(gòu)含鋼量,輕綜合分析 4只顧成本,丌顧其他 二我們的觀點(diǎn)和方法: 1成本控制要 貫穿設(shè)計(jì)全程 2成本控制要 前置 3成本控制要 綜合分析 4成本控制要 兼顧合理 案 。
19、 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理 成本控制 一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出.在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖 預(yù)算,實(shí)行以收定支,或者叫量入為出,是最直接有效的方法之一,具體表現(xiàn) 如下: 人工費(fèi)材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制.首先,項(xiàng)目經(jīng)理部與。
20、標(biāo)議標(biāo)在內(nèi)的詢(xún)價(jià)形式確立甲乙方合同關(guān)系和 合同條款,并把好中期付款竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項(xiàng)工程造成價(jià)材 料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格以及包括行政性開(kāi)支在內(nèi)的其它費(fèi)用,定期或不定期的將發(fā)生的費(fèi) 用支出情況統(tǒng)計(jì)分析上報(bào).最終目標(biāo)就是將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用嚴(yán)格。
21、構(gòu)件比較高.其實(shí)在很大程度上因?yàn)?PC構(gòu)件原因,就會(huì)導(dǎo)致在施工中成本增 加,當(dāng)然,也是存在很多的項(xiàng)目,這樣就需要在施工的時(shí)候,裝配式建筑的成本和其他的成本 相比較,要高的很多.另外,我國(guó)也出臺(tái)了新政策以后,就可以根據(jù)預(yù)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,這 。
22、的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度 1 建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價(jià)格情況,自身履約能力地。
23、工作中, 能夠更有針對(duì)性,提高工作效率.能夠更有針對(duì)性,提高工作效率. u 為公司后續(xù)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本把控提供參考為公司后續(xù)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本把控提供參考 依據(jù).依據(jù). 課程目標(biāo)與收課程目標(biāo)與收 益益 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方。
24、 37 第七章 成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 . 42 第八章 供方單位履約評(píng)價(jià)指引 . 58 招標(biāo)管理招標(biāo)管理 . 6060 第九章 招標(biāo)管理制度 . 60 第十章 戰(zhàn)略采購(gòu)管理制度 . 72 第一章第一章 項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法 1。
25、成本管理職責(zé) . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監(jiān)控 . 11 第一節(jié) 成本監(jiān)控系統(tǒng) . 11 第二節(jié) 成本監(jiān)控要求 . 11 第四章 工程預(yù)算管理規(guī)定 . 14 第一節(jié) 總 則 . 14 第二節(jié) 管理規(guī)定 . 14 第三。
26、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 , 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。
27、支,并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部,以利匯編. 2 會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個(gè)月份的資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來(lái)源運(yùn)用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
28、完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.4.成本控制的主要工作是:建立成本的事前預(yù)測(cè)優(yōu)化,事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng),逐步提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比.第二節(jié)第二節(jié)開(kāi)發(fā)成本的控制開(kāi)發(fā)成本的控制一前期。
29、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進(jìn)行市場(chǎng)差異化定位重視對(duì)手分析及開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)費(fèi)用擴(kuò)初設(shè)計(jì)費(fèi)用施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用做 好 設(shè)計(jì) 招 標(biāo)工作推行限額設(shè) 計(jì)重視圖紙審計(jì),包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專(zhuān)業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團(tuán) 隊(duì)。
30、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購(gòu)管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫(kù)管理3.第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購(gòu)合同管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目。
31、創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式. 即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和,包括所消耗的主輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司工程處一級(jí)為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支。
32、目標(biāo)成本的形成步驟目標(biāo)成本的形成步驟1 15 53 3 目標(biāo)成本確定及審批目標(biāo)成本確定及審批1 18 84 4 目標(biāo)成本的執(zhí)行目標(biāo)成本的執(zhí)行21215 5 目標(biāo)成本的科目分類(lèi)目標(biāo)成本的科目分類(lèi)2424第二篇第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范項(xiàng)目成本管理。
33、產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理; 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)包括房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)商品房和存量房產(chǎn)的銷(xiāo)售與租賃業(yè)務(wù).3 3 編寫(xiě)依據(jù)編寫(xiě)依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供工程項(xiàng)目過(guò)程管理程序泰達(dá)程序124 4 職責(zé)職責(zé)4.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
34、要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈活度較小,基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用.項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)。
35、日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,報(bào)工程管理部及相關(guān)部門(mén).項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類(lèi)型.三工程款支付三工程款支付1工程進(jìn)度款項(xiàng)支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報(bào)工程。
36、項(xiàng)目拓展招投標(biāo)管理能力,規(guī)范各部門(mén)工作職責(zé)與工作流程,有效開(kāi)展項(xiàng)目的承攬工作.2實(shí)施階段工程拓展招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂.3部門(mén)職責(zé):3.1 成本部3.1.1 組織對(duì)擬拓展項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估,經(jīng)審批通過(guò)后方可進(jìn)行拓展或投標(biāo).3。
37、果更加有效3u 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.u 通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對(duì)性,提高工作效率.能夠。
38、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究 報(bào)告 , 可行性研究 報(bào)告 除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容 可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳。
39、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作:一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。
40、項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)可行性研究報(bào)。
41、第二條開(kāi)發(fā)成本是指項(xiàng)目從購(gòu)買(mǎi)土地到商品房交付工程中發(fā)生的直接與項(xiàng)目相關(guān)的應(yīng)計(jì)入開(kāi)發(fā)成本會(huì)計(jì)科目的各項(xiàng)費(fèi)用,主要有:土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)前期工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用.具體如下:土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi).指為。
42、有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.成本控制的主要工作是:建立成本的事前預(yù)測(cè)優(yōu)化,事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng),逐步提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比.開(kāi)發(fā)成本的控制一前期環(huán)節(jié)的成本控制1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析判斷。
43、加強(qiáng)考核工作來(lái)落實(shí)成本責(zé)任制.此項(xiàng)工作由 項(xiàng)冃總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé).三釆取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)日技術(shù)負(fù)責(zé)人主持.1在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然 后確定利于縮短工期提高質(zhì)量降低成本的最佳方案.2在施工過(guò)程中。
44、前 施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須的和刻不容緩的.成本控制不好,對(duì)企 業(yè)來(lái)說(shuō)只有一個(gè)后果就是倒閉;以筆者在安徽水利10多 年的成本核算管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,不可缺少 的在企業(yè)中要建立如下幾個(gè)關(guān)鍵成本控制制度.一投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度.建立工。
45、 使用部門(mén)對(duì)分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程,認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安全.3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機(jī)維修部門(mén)負(fù)責(zé).檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修安全工作負(fù)全面責(zé)任,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整個(gè)檢維修作業(yè)。
46、各分公司工程成本的預(yù)計(jì)完成情況并結(jié)合審計(jì)法務(wù)部的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行編制,應(yīng)在每年年初編制完成.主要內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃進(jìn)行成本檢查調(diào)研的工程項(xiàng)目名稱(chēng)及大致開(kāi)展工作的時(shí)間,報(bào)集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)備案.成本審算中心可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整.3 發(fā)出。
47、授權(quán)實(shí)施.第四條第四條 工程項(xiàng)目下列職務(wù)應(yīng)當(dāng)相互分離:工程項(xiàng)目預(yù)算的審批人應(yīng)與編制人相分離; 工程支出的審批人應(yīng)與執(zhí)行人相互分離;重大合同必須由獨(dú)立于經(jīng)辦人以外的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),必要時(shí)可聘請(qǐng)法律顧問(wèn)進(jìn)行審核;工程項(xiàng)目的驗(yàn)收人員應(yīng)與參與工程施工管。
48、更洽商管理. 7六成本管理信息通報(bào).8七價(jià)值工程.8八成本失控的處理. 8九竣工結(jié)算.8十工程保修.8第五章 成本核算.9一成本核算的任務(wù). 9二成本核算的流程. 9第六章 成本分析和考核.9一成本分析.9二成本考核.10第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定。
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